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企划部绩效考核表(原创)

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企划专员KPI考核表模板

企划专员KPI考核表模板

企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。

2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。

3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。

4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。

5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。

6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。

7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。

以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。

企划部绩效评分表- 15.01版

企划部绩效评分表- 15.01版
10分
3
协助部门主管，做好与经营部门、临床科室对接工作，如市场调查、信息收集、院内文化包装等；
10分
工作
能力
40分
1
具有良好的专业素质、优秀的设计思维与审美意识，字体、版面、图片处理、艺术创意是否到位；
10分
2
具有良好的沟通能力，与文案策划、临床科室等部门保持顺畅沟通，确保设计作品体现策划需要；
10分
10分
工作
能力
40分
1
是否具有良好的专业素质、策划思路与优秀的写作能力；
10分
2
是否具有良好的沟通能力，与平面设计、经营、临床等各部门保持顺畅沟通；
10分
3
是否能根据周边医疗市场情况与竟争对手情况，对宣传策略、策划文案思路主动提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力，作品或方案具有前瞻性、实用性与季节性，创造性完成工作任务；
5分
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门考核
医院考核
签字：日期：
签字：日期：
3
是否能根据周边医疗市场情况与竞争对手情况，对设计作品、设计思路提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力和独特的设计思维，设计出具有行业领先水平的创意作品；
5分
5
是否具有良好的学习能力，能不断提升自己的专业水平，形成优秀的设计风格；
5分
6
是否具有多方面设计技术能力，如3D制作；
5分
工作
品德
20分
1
能否自觉遵守公司、部门各项工作规章制度
5分
5
具有良好的风险意识，作品无违背公序良俗、违背社会道德/法律等一切可能给公司带来隐患的内容；

企划部考核表

企划部考核表

责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好

企划部主任员工绩效考核表

企划部主任员工绩效考核表
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90－100分）0-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80－90分）
一般 （60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）

员工绩效考核表格

员工绩效考核表格
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
考核人签名
总监确认
总经理确认
绩效考核认定表
（考核对象：企划部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作质量
30%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
工作疏忽,偶有小差错
工作质量不佳,常有差错
工作技能

企划部绩效考核表

企划部绩效考核表

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表

企划部绩效考核表

企划绩效考核表
姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日
页脚内容1
页脚内容2
页脚内容3
页脚内容4
评分标准：实行满分200分制。

160～200分——优秀；140～160分——良好；
100～140分——一般；100分以下——较差／不合格。

评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。

［基本工资+ 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。

［基本工资+ 良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。

［基本工资+ 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。

［基本工资+ 0绩效工资- 扣除相应处罚］
考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖
意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
页脚内容5
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：
页脚内容6。

推荐-企划部绩效考核表 精品

推荐-企划部绩效考核表 精品
年月日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；

企划专员绩效考核表

企划专员绩效考核表
、对版、印刷、派发和活动执行方 案进度），没有按照进度完成的延迟 一天扣2分
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进 度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每 期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行 为
序 号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分

员工绩效考核表(企划部主任)

员工绩效考核表(企划部主任)
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的 可行性）
达成很好（90—100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效 能
达成很好（90-100分） 达成（70—90分）
一般（60-70分）
较差（6（）-0分） 评分：
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90.100分）较强（80—90分）
—般（60-80分）较差（60・0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90・100分）较强（80—90分）
般
（基本业务流 程梳理）
达成很好（90 —100分） 达成（70—90分） 一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90-100分）
达成（70—90分）
一般（60—70分）
较差（60-0分）
评分：
员工绩效考核表（企划部主任）
编号:
执行 考核
木规划确认
评述整个执行过程的效率：
木期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相 应改进建议，形成可行方案
强（90-100分）较强（80—90分）
—般（60—80分）较差（6（）.0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80—90分）

企划经理绩效考核表

企划经理绩效考核表

4、本方案根据公司发展需要会不断更新完善。
5、本方案从2017年3月1日起执行。
巧与他人沟通。
对工作勇于负责，从不推卸责任，如有推委或拒 10% 不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的扣10
分/次
具有全局观念和部门之间的工作，则不扣分， 若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的
投诉则扣1分/次，情节严重扣5分
10%
能及时正确执行领导工作安排及市场决策并及时 反馈，如有一次违反则扣1分/次
11
额 12 外
加 分 13 考 核
考勤纪律 合理化建议
获取荣誉
月度出勤率达到100%，得满分，每迟到或请假一 5% 次，扣1分，月度累计迟到三次以上者，该得分为
0分。 若当月提出合理建议对日常工作的完善有帮助， 0% 且实施有效，视情况奖励考核成绩，最多奖励5分 。
0% 当月积极参加公司或社会活动，当月奖励5分.
企划经理绩效考核表
姓 名
序内 号容
项目
月份
权重
工作项目考核细则（月度）
总分
自评
1
企划任务按时完成率
15%
考核期内企划任务在规定 时间 内完 成率 达100% （含文案编写）
领导 评分
得分
2
工
3
作 效
率
4
方案执行率 费用控制率 企划活动效果
10% 考核期内企划方案执行率达到90%以上 10% 考核期内费用控制达到预算以内或与预算持平 10% 考核期内企划活动效果达到预期或略高于预期
注：1、上述所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面或电话形式正式；
2、月度考核等级评定： A级：90分以上（含）； B级： 80分以上（含）；

员工绩效考核表(企划部主任)

员工绩效考核表(企划部主任)
员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（企划方案的可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新
达成很好（90差（60-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
管理规章制度的宣贯力度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果）
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。

企划部经理绩效考核指标量表

企划部经理绩效考核指标量表
9
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工
作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
人打口*企划目标实际达成数
企划目标达成率人问冃才、士寺務100%
企划目标计划达成数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
r考核期内企划方案成功率达到％以上
3
企划费用控制率
15%
r考核期内企划费用控制率达到%
4
部门费用控制
签字：日期：
10%
考核期内部门管理费用控制预算范围之内
5
企划活动效果
10%
r考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报
道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
f考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问 卷调查的满意度得分达到分以上

企划部经理绩效考核表

企划部经理绩效考核表
指标分类指标名称指标定义计算公式或评分办法数据来源考核人实际完成得分财务财务1515部门费用控制率财务部直接上级1515广告位置出租任务完成情况直接上级客户客户1010内部客户满意度直接上级内部流程内部流程1010直接上级1010部门工作计划完成率商品总监直接上级1515指各类设计方案的设计水平和实施效果直接上级1010媒体公共关系维护组织维护公司和媒体广告公司等的关系出现一次关于公司的负面报道此项得零分学习成长学习成长1010合理化建议商品总监直接上级55部门员工流失率人力资源部人力资源部总计总计100考核期初确认绩效合同指标目标权重考核期末确认个人综合绩效得分发约人姓名签字日期发约人姓名签字日期受约人姓名签字日期受约人姓名签字日期权重目标值衡量标准部门各项管理费用使用情况部门实际发生的管理费用预算管理费用100权重1目标值完成值目标值100公司各超市广告位置的规划并制定出租价格进行出租谈判达成交易权重1完成值目标值目标值100财务部商品总监各门店和公司领导对企划部促销方案和宣传策划方案等的满意程度收集各门店和公司领导评价进行满意度调查统计不满意得2分有些不满意地4分基本满意得6分很满意得8分非常满意得10分各门店公司领导各类促销宣传策划和形象设计方案的完成率实际完成各类设计方案数按照需求计划应该完成的各类设计方案总数100权重1完成值目标值目标值100如完成方案设计但出现一次提交不及时扣2分各门店企划实际完成的工作事项数量工作计划中工作事项总数100权重1完成值目标值目标值100各类设计方案的质量和实施效果由门店和上级根据方案实施效果按照五级评价法标准进行评估打分企划部各门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议数量及采纳数量提出合理化建议得2分提出并采纳至少1条的当月考核此部门内员工流失的比例离职人数部门人员总数100权重1目标值完成值目标值100绩效成绩财务指标得分客户指标得分内部流程指标得分学习成长指标得分绩效等级

企划部经理绩效考核指标量表

企划部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门序号KPFra bibliotek指标权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到%以上
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到%
9
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上
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企划部绩效考核表
姓名： 职务： 考核月份： 填表Fra bibliotek间： 年 月 日
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 工作计划和工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿着得体，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
总经理确认签字：
时间：
考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差 特别奖：月度部门优秀员工奖
备注：如加班后调休则不计入工作量加分分数。
意见收集：
本人自述 （自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见） 签字：
部门主管意见 （填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题） 签字：
3分
8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
3分
9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团队协作
1. 能做到真诚有礼，为同事树立服务的榜样；
5分
2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分
进步明显：18-20 进步了：12-17 进步一般：10-11 没有提升：8
20分
工作量加分：加班 8次以上10分 加班5次以上8分 加班3次以上4分
职业能
力
考
核
10%
学习
能力
1. 能积极参加公司的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于公司的发展及提高效率做出贡献；
奖罚记录
奖 励：（加分）
违 规：（扣分）
工作业绩考核
70%
工作
效率
和
工作成果
1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20 正常：12-17 一般：10-11 很一般：8-9 很差：0-8
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
10分
6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
10分
7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对公司有重要贡献。
10分
8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
状态出色：18-20 状态很好：12-17 状态一般：10-11 不在状态：8
20分
9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［基本工资 + 优秀绩效工资 + 奖金］
2．良好——能够达到并超越要求。 ［基本工资 + 良好绩效工资+奖金］
3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］
4．较差 /不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚］
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
评分标准： 实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀； 140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般； 100分以下 —— 较差／不合格。
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行公司的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守企划部工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
非常好：18-20 正常：12-17 一般：10-11 出现小错：8-9 出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20 快：12-17 正常：10-11 慢：8分 很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；