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一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子.
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进
项目经理
度、造价等符合合同及业主要求.
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术
技术负责人
管理。
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管
生产经理
理，对施工管理的最终结果负责。
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等
设计负责人
设计相关的沟通协调工作.
3、项目管理人员配置表。
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。
五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
后勤食堂项目组织架构图食堂主任食堂主任助理行政总厨维修厨师厨工面点师蒸煮工精加工粗加工切配工洗消工清卫员精加工组粗加工组洗消组切配组锅炉工清卫组烹饪组面点组蒸煮工仓管采购财务项目助理、行政总厨及其他服务人员负责食堂日常工作的管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。
1、安全运营。
负责食堂的安全生产，确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位，排查运营安全隐患。
2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展，关心员工生活，了解员工动态，利用现有资源，合理安排员工食宿。
3、成本控制。
1) 做好单菜成本的控制，从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每一个环节的质量掌控和成本节约。
2) 如实记录食堂的运营成本和费用的开支，每周上报运营分析报表，做好食堂运作的成本管理。
4、效益提升。
1) 负责食堂项目的日常业务运营，监测运营指标，完成运营审计，建立和完善业务运作体系，保证业务营运效益，完成项目的年度计划。
2)对食堂项目的营运进行管理指导，确保营运质量(品牌、服务、技术等方面)，及时采集食堂各类经营信息(含成本报表、员工信息报表、安全信息表等) ，做好每周的经营分析和统计。
3)做好各岗位员工的绩效考核，制定公平的奖励惩罚制度，调动员工积极性。
4)掌握食堂设备信息，制定设备更新和维护计划并实施。
5、菜肴创新。
要根据校区特点，选择合适的菜品，并根据顾客需求针对性地进行菜肴创新，开辟新的服务项目。
6、不断提高校方满意度。
及时受理、发布、处理客户反馈意见，做好食堂的形象宣传，定期进行满意度调查和分析。
7、完成指导培训。
负责食堂管理人员及服务人员进行培训和指导，负责各项工作流程的落实到位。
8、完成公司领导暂时交办的其它工作任务任务。
负责协助主任做食堂日常工作管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。
1、贯彻公司及项目的各项管理制度，并监督项目员工遵守及执行情况，向食堂主任汇报；2、负责每次会议的记录，会议精神的传达及执行，项目的所有文件备案存档保管等管理工作；3、协助食堂主任制定及执行、跟进食堂的运作计划；4、协助食堂主任做好公司所要求执行的工作，进行各类表单的上报；5、协助食堂主任做好食堂安全生产，在生产中督导工作，发现问题即刻整改及做好记录备案；6、协助食堂主任做好各项表单的抽查检查工作、岗前、岗中及班后的检查工作；7、定期做员工思想交流工作，并进行汇总，汇报食堂主任；8、协助食堂主任做储备员工的招募、培训等工作；9、协助食堂主任做好食堂内外的宣传策划；10、协助食堂主任做好食堂员工的人事管理工作；11、协助食堂有关公共事务的处理，完成公司及主任暂时交办的其它工作任务；项目食品加工、洗消、清卫和窗口服务人员(除维修及锅炉工外)负责食堂烹饪、食品加工的日常工作的管理；协助主任，对食堂工作进行计划、组织和协调，确保食堂经营工作的正常开展。
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
后勤食堂项目组织架构图说明:1．每个食堂只有主任是管理者，履行管理、考核职责。
2．主任助理协助食堂主任工作，完成餐饮加工的组织、食物货品的验收；开餐期间协助主任进行现场监督、协调各工种员工完成开餐工作。
3．每个项目设行政总厨一名，主要负责菜单的制作上报、现场加工的指导督促、开餐中收集师生的意见和建议、烹饪及面点师的技能培训等工作。
4．各工种组设立组长一名，管带其他员工。
烹饪组下设烹饪组长、厨师、厨工；其他组下设组长、师傅、帮工。
5．上一级技能员工帮教下一级员工，帮带给予津贴，出师给予奖励。
岗位技能升级、项目升调优先考虑帮带业绩突出人员。
6．在食堂主任主持下，烹饪组长组织厨师，配合行政总厨，结合采购、仓管人员参与周菜单制作。
食堂主任助理维锅修炉工行政总厨面蒸精粗切洗清厨厨师工点师煮工加工加工配工消工卫员烹面精粗切洗清蒸饪组点组加工组加工组配组消组卫组煮工食堂主任财务采购仓管食堂主任岗位职责岗位名称：食堂主任分管部门：运营部直接上级：运营部经理直接下属：项目助理、行政总厨及其他服务人员本职工作：负责食堂项目的日常运营管理工作岗位概要：负责食堂日常工作的管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。
直接责任：1、安全运营。
负责食堂的安全生产，确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位，排查运营安全隐患。
2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展，关心员工生活，了解员工动态，利用现有资源，合理安排员工食宿。
3、成本控制。
1）做好单菜成本的控制，从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每个环节的质量掌控和成本节约。
2）如实记录食堂的运营成本和费用的开支，每周上报运营分析报表，做好食堂运作的成本管理。
4、效益提升。
1）负责食堂项目的日常业务运营，监测运营指标，完成运营审计，建立和完善业务运作体系，保证业务营运效益，完成项目的年度计划。
2）对食堂项目的营运进行管理指导，确保营运质量（品牌、服务、技术等方面），及时收集食堂各类经营信息（含成本报表、员工信息报表、安全信息表等），做好每周的经营分析和统计。
项目部组织架构图
在一个项目部的组织中，结构图是非常重要的。
通过清晰的层级和关系，可以
帮助员工理解其在整个项目团队中的定位和职责，加强团队内部的协作和沟通。
下面是一个典型的项目部组织架构图。
1. 项目总监
•描述：项目总监是项目部的领导者，负责项目整体规划和执行。
•职责：指导项目的方向，制定总体战略和目标，管理项目团队，与客户沟通。
2. 项目经理
•描述：项目经理是项目执行的主要负责人，负责项目具体计划和执行。
•职责：制定详细的项目计划，协调资源，监督进度，处理问题风险，与团队沟通。
3. 项目团队
•描述：项目团队是项目的核心成员，负责执行项目的具体任务。
•职责：根据项目经理指示，完成分配的工作，协作团队成员，解决具体问题，确保任务按时交付。
4. 质量管理
•描述：质量管理团队负责保证项目交付的质量符合标准和客户需求。
•职责：制定质量标准，监控和评估项目执行过程中的质量，提出改进建议，确保项目交付符合预期。
5. 资源管理
•描述：资源管理团队负责协调和分配项目所需的各种资源。
•职责：识别和调配项目所需人力、物力、财力资源，确保资源的有效利用，满足项目需求。
6. 风险管理
•描述：风险管理团队负责识别、评估和应对项目执行中的各类风险。
•职责：分析项目风险，提出风险应对方案，监控和控制风险发生，确保项目目标不受干扰。
通过以上组织架构图，可以清晰地看出项目部各个部门之间的层级关系和协作
方式，有利于项目的高效执行和顺利交付。
不同部门之间可以根据具体项目情况进行灵活调整，以适应项目需求和团队协作。
****** 建设（集团）有限责任公司**********广场1标项目部组织架构编制人：编制部门：编制时间： 2015年 3月一、项目组织机构图实习生门卫保安员预算员资料员材料员安全员质检员操作层班组长项目经理技术负责人项目副经理施工员基层工人二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
项目部职能说明书岗位编制主要职能1、工程质量、工期、安全、造价目标控制2、监控合同的执行3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性4、现场协调管理5、施工过程中的技术管理6、施工过程中的成本造价管理7、工程竣工移交主要工作细则1、抓预控、抓规范、抓程序；完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应及时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益；4、及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向甲方及监理方递交相关申请、签证技术文件；及时回复监理方下发的通知等相关文件；5、参与监理例会，协调施工管理过程的相关事宜；6、直接参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。
项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：安全员：质检员：材料员：预算员：资料员：门卫保安员：三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
总包工程部组织架构及主要岗位职责为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包工程部组织架构及主要岗位岗位职责。
一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原那么上总包工程部必须设置方案部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责序号部门部门职能1 方案部1 负责工程方案管理工作，包括模块方案、专项方案编制、督导与落实；2 配合总包工程经理梳理并调配资源，从经营角度管控方案；3 负责与万达工程公司全面协调对接各项方案4 负责各分包单位进场组织安排、协调与方案管控；5 负责对工程执行情况进行比照与分析6 负责对总包工程部各部门进行方案考核7 负责对总包工程部进行方案培训2 商务部1 学习“总包交钥匙〞总包合同及操作手册、总包清单计算规那么、采购数据库计量原那么及组价方式、本钱信息系统的使用；2 施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；3 负责协助万达工程公司编制合约规划，确定合约规划的标段；4 组织编制工程结算及重计量方案，并按方案开展工程重计量及结算；5 协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；6 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7 负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款；三、重点部门岗位要求及管理职责〔最低建议标准配置〕为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包工程部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包工程部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。
1、方案部：建议最低配置3-4人〔含方案总监〕2、设计部：建议最低配置10人〔含工程总工〕，各专业工程师〔专职审图〕可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达工程现场，工程总工及设计经理应常驻现场〔也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场〕。
小型工程施工组织架构表一、总体概述本小型工程施工组织架构表旨在明确施工过程中各岗位之间的职责和关系，确保施工工作的顺利进行，保证项目按时按质完成。
二、组织架构图组织架构图如下：前期准备组：1. 项目经理2. 技术员3. 资料员工程施工组：1. 班组长2. 工人三、各岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定工程计划和施工方案，指导、监督和检查各阶段的工程进度和质量，协调各部门间的关系，处理工程施工过程中的各种问题和突发事件。
2. 技术员：负责为项目经理提供技术支持，协助项目经理编制工程计划和施工方案，参与工程设计和技术检测，负责工程材料和设备的采购，协调施工现场的技术工作。
3. 资料员：负责项目资料的管理和整理工作，负责项目文件的归档和保管，协调项目进度和材料需求，协助项目经理完成各项工作。
4. 班组长：负责施工现场的具体管理和组织工作，指导工人进行施工作业，协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量。
5. 工人：根据班组长的指示进行施工作业，严格按照工程方案要求进行作业，保证施工质量和安全。
四、各部门之间的协作关系1. 前期准备组与工程施工组：前期准备组负责项目的前期准备工作，包括项目规划、设计、资料准备等；工程施工组根据前期准备组提供的资料和方案进行施工作业，前后期之间需要密切协作，确保施工按计划进行。
2. 项目经理与技术员、资料员：项目经理与技术员、资料员之间需要密切配合，共同制定项目的施工计划和方案，进行技术工作和资料管理，确保项目的顺利进行。
3. 项目经理与班组长：项目经理与班组长之间需要密切沟通，协调施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量。
4. 班组长与工人：班组长与工人之间需要密切配合，指导工人进行施工作业，确保施工质量和安全。
五、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理组织前期准备组进行项目的前期准备工作，确定项目的规划和设计，制定施工计划和方案。
2. 施工阶段：班组长领导工人进行施工作业，根据项目经理和技术员的指导进行作业，保证施工质量和安全。
项目管理部组织架构及岗位职责
为保证公司项目的顺利进行，项目管理部是必不可少的部门，下面是该部门的组织架构及岗位职责：
部门组织架构
项目总监
项目总监负责整个项目的规划和指导，全面负责项目中各个方面的管理和协调工作。
项目经理
项目经理主要负责项目的落地推行，包括项目的计划、执行、监控、变更等全过程的管理工作，同时还需要进行团队管理和风险管理等工作。
项目助理
项目助理是项目经理的得力助手，负责项目文档的整理和归档、日程安排、会议记录等工作。
岗位职责
项目总监职责
- 制定项目管理计划，指导项目团队开展工作；
- 确保项目进展顺利，并对项目执行结果进行监督和评估；
- 负责与客户的沟通，将客户需求转化为，具有可操作性的项
目计划。
项目经理职责
- 制定项目执行计划，落实项目执行过程中的各个流程，保证
项目按时高质量完成；
- 分析、评估和处理项目的风险，采取措施降低风险，确保项
目关键节点的顺利实现；
- 管理项目团队，监督团队开展工作，并做好人员考核评估工作。
项目助理职责
- 协助项目经理、项目总监处理各类内外部沟通，提供必要的会议记录、PPT等经营工具的制作；
- 组织协调团队成员，跟进组内任务的完成情况，及时汇报项目经理；
- 维护项目数据、档案、资料等，保障项目数据的安全和完整性。
一、项目管理部组织架构1.1 项目管理部的职能和作用项目管理部作为企业中负责规划、实施和监控项目的部门，其职能主要包括项目资源的调配、进度的监控、风险的评估和交流协调等工作。
其作用在于保证项目在时间、成本和质量上的有效管理，以实现项目目标和企业战略的落实。
1.2 项目管理部的组织架构设计在项目管理部的组织架构设计中，通常包括项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目组和项目支持组等部门。
这些部门各具明确的职责和权利，协同合作，形成一个相对完整的项目管理体系。
1.3 项目管理部的领导层项目管理部的领导层通常由项目总监或部门经理等人员组成，他们负责制定项目管理的整体策略和规划，对项目的进展和结果负有最终责任。
1.4 项目管理部的基层员工除了领导层外，项目管理部还包括项目经理、项目助理、风险管理人员、质量管理人员、成本管理人员、进度管理人员等基层员工，他们各自承担着项目管理中的不同角色和职责。
二、项目管理部岗位职责2.1 项目总监或部门经理项目总监或部门经理负责项目管理部的整体工作，主要包括制定项目管理策略和规划、指导和监督项目工作、解决项目管理中的重大问题等。
2.2 项目经理项目经理负责项目的日常管理工作，包括项目的组织、计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按金额完成。
2.3 项目助理项目助理协助项目经理处理日常事务，辅助处理项目管理中的各项工作，协调项目相关部门的工作。
2.4 风险管理人员风险管理人员负责对项目进行风险分析和评估，制定风险应对计划，确保项目风险得到及时控制和处理。
2.5 质量管理人员质量管理人员负责确保项目的质量达到预期水平，制定和执行质量管理计划，对项目执行过程进行持续监控和评估。
2.6 成本管理人员成本管理人员负责项目成本预算和控制，进行成本核算和分析，确保项目在预算范围内完成。
2.7 进度管理人员进度管理人员负责对项目进度进行控制和管理，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。
2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。
技术负责人
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。
生产经理
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。
设计负责人
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。
3、项目管理人员配置表。
