标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用和实现

论在电网基建工程中引入现代项目管理理论摘要:随着我国经济的快速发展,全社会对能源的需求与日俱增。

为保障电力供应、完善网架结构、提高供电可靠性,国家及电网公司对基础设施建设的资金投入和项目管理更加重视。

然而,我国在经历改革开放以来三十年的高速发展之后,城市建设可用地日益减少、电网结构更加复杂、线路通道更加紧张,电网建设的各种困难十分突出。

在这种情况下,想要更好开展电网基建工程,就有必要引入现代的项目管理理论与管理工具。

在本文中,以现代项目管理体系为基础,就项目管理中“工期、质量、造价”三大目标的实现进行了讨论。

关键词:电网工程现代项目管理理论现代项目管理的不断发展与应用,使项目管理的管理模式与理念在当今社会具有了更为广泛的影响。

项目管理所体现的“程序化、动态化、体系化、可视化”工作特征,保证了项目管理做事的系统性。

项目管理所强调的“优化组合、责权组合”则进一步明确了项目实施过程中的目的和机制,“利益相关者满意”成为了项目管理成功的主要目标。

电网基建工程作为一种典型的项目类型,它的直接客户是生产运行部门,最终客户是电力用户,目标是工程达标竣工投产,计划是对项目的具体工期安排,控制便是项目实施中的各种管理过程。

然而,随着电网建设难度的日益增大,项目“工期、质量、造价”三大目标的矛盾日益突出,要想实现“利益相关者满意”变得非常困难。

为了更好的推动项目顺利实施,有必要引入现代项目管理的相关理念。

1 工期管理凡事“预则立,不预则废”,其中“预”就是对计划的最简明的定义。

项目管理的实践表明,“计划先行”是决定项目工期管理的核心因素。

工期管理包括了工作分解结构的制定、工作关系的确定、工作持续时间的确定与工期时间的优化。

(1)工作分解结构的制定。

工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)作为项目管理的一种核心方法,在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

在制定工作分解结构时,首先应识别项目的主要组成部分,明白实现项目目标需要完成哪些主要工作,可以按照项目生命周期的阶段、项目主要交付成果或者专业进行划分。

规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。

第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。

第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。

（一）集约化。

推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。

构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。

深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。

公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。

公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。

公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。

第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。

公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。

第二章机构与职责第一节机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。

国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。

电网企业小型基建项目管理存在的问题及优化措施摘要：近年来，国家电网公司对基建工程管理推出“三横五纵”标准化管理体系，对电力企业基建工程管理及创优工作，提出了新标准、新模式。

电力基建工程具有非常关键的现实作用，为整体提升电力基建工程的开展质量，确保电力基建工程始终发挥稳定的作用，应该结合时代发展需求以及新形势、新情况等，积极创新电力基建工程的管理体系及管理模式，全面推动电力工程创优管理成效，整体推动电力基建工程的健康可持续发展。

关键词：电力基建工程；管理；主要措施引言本文主要以标准化管理在电力基建工程中的运用为重点进行阐述，结合当下电力基建工程管理现状为依据，首先分析标准化管理在电力基建工程中运用的现状中几个方面深入说明并探讨标准化管理在电力基建工程中的有效运用，旨意在为相关研究提供参考资料。

1项目管理在电力基建工程中运用的现状1.1电力基建工程管理存在的不足其一，管理模式滞后。

在以往的电力基建工程管理工作中，因为我国整体电力基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以电力基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。

同时针对电力基建工程的安全管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在表面上开展管理工作，没有及时地找到电力基建工程中存在的安全隐患，降低了电力基建工程的管理质量，甚至引起重大的安全事故。

其二，施工环节不够标准。

针对电力基建工程的施工环节，诸多企业缺少标准化的施工管理，且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时，因为承包建设的项目种类比较多，导致电力基建工程施工作业的造价工作存在一定难度，无法保证电力基建工程的正常建设。

若每一个阶段内的电力基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性，也会出现电力基建工程造价工作难以正常完成的现象，即使电力基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督，在较短时间内也并不能将电力基建工程施工环节进行标准化的管理，浪费电力基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源，影响电力基建工程经济效益的获得。

规章制度编码:国网（基建/3）187-2015 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。

第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。

第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。

第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。

（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。

（三）引导各单位开展安全文明施工设标准化施统一配送工作，组织开展安全文明施工标准化设施技术创新、推广应用管理工作，持续提升安全文明施工标准化水平。

第六条省公司级单位（包括省、直辖市、自治区电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实本办法，监督、检查、评价、考核参建单位工程安全文明施工标准化管理工作。

（二）组织开展安全文明施工标准化教育培训和学习交流，组织研发和推广应用新型、适用的安全文明施工设施。

（三）监督所属施工单位落实安全文明施工标准化设施统一配送工作。

电力基建工程安全管理的智能化实施与创新发布时间：2021-11-02T08:59:08.382Z 来源：《工程建设标准化》2021年8月第15期作者：陈倩帆[导读] 目前，电力建设行业正从劳动密集型向技术、知识和管理密集型升级陈倩帆中国水利水电第一工程局有限公司黑龙江省哈尔滨市 130033摘要：目前，电力建设行业正从劳动密集型向技术、知识和管理密集型升级。

所以提高施工现场信息化管理水平的途径之一是在施工现场开展“智能现场”建设，推进智能化建设和智能化管理，实现信息技术与电力工程施工管理的深度融合，同时，为实现电力建设项目安全管理目标提供良好的软硬件环境。

本文通过对电力施工现场分析，通过智能门禁、视频监控系统、智能周界防护、虚拟现实安全培训、特种设备智能管理等先进智能技术与施工现场安全管理的深度融合，创造“智能化安全管理”对于改变传统的安全管理模式，促进项目的成功具有重要意义。

关键词：电力基建工程安全管理；智能化；创新 1、电力基建工程的特点电力基础设施项目通常需要在高山地区建设。

这些高山地区电力基础设施项目的施工现场环境较差，交通非常不发达。

部分大型电力基础设施施工机械设备难以及时进场。

即使他们这样做了，他们也很难正常工作。

此外，现场长期易受不利自然气候和环境因素的影响，随时可能发生重大泥石流、洪水等自然灾害，严重威胁电力基础设施项目的建设和全体员工的生命安全。

电力基础设施项目比其他项目困难得多。

勘察设计人员还必须在具体施工前对施工现场的水文地质、自然环境和气候条件进行科学调查，对具体施工设计进行可行性研究和分析，制定具体的施工设计方案。

2电力基建工程安全管理的智能化目的 2.1信息整合智能化利用智能化化工数据平台对现有内部子系统进行整合改造，为项目建设管理提供基础数据服务，建立长期共享交流机制，维护数据的实时性、科学性和完整性，解决信息孤岛问题，避免重复投资，科学合理利用现有资源。

2.2过程监控智能化施工现场属于环境和人员复杂的区域。

电网基建工程项目标准化管理策略摘要：时代的发展加快了经济的快速进步，而电力企业作为经济发展中的关键基础，不管是生活以及工作生产，其都需要使用到电力资源，这样也让电力基建工程项目管理存在很大压力与挑战。

因此，增强对电力基建工程项目的标准化管理有着一定现实性意义。

关键词：电力基建；标准化管理；工程项目引言电网基建工程标准化管理关系到电力企业的长远发展，因此要采取科学的策略加强电网基建的一体化进程。

从安全管理、质量管理、工程进度管理方面入手，不断提高管理水平，保证电网基建工程的质量。

电网基础建设工程要做好长期计划，从工程质量管理、可行性、技术指标等内容来为规范化管理，为提升电网基建工程质量和管理提供保障。

一、电网基建工程项目建设存在的问题电网基建工程存在如下的问题：一是工程工期较长，进度缓慢。

电网基建由于建设工程复杂，工期过长，所以施工缓慢。

一些电力企业在施工组织设计时缺乏有效的计划和控制，导致电网基建工程施工没有计划，进度随意性大。

在电网基建一体化建设中，应该做好施工组织设计的规划，定期把施工组织设计和工程进度进行比对，看是否出现拖延工程的现象，当发现有偏差时，应该及时采取补救措施，在保证施工质量的前提下，提升施工的速度，确保项目总目标按时完成。

二是工程质量管理不到位。

由于在电网基建工程建设中，设计人员流动性大，设计技术能力不足，在编写可行性研究报告和制定设计中，出现错误导致施工出现质量问题。

由于对施工工艺没有统一的管理，另外电力企业设备质量不稳定，影响了施工品质的提升。

工程质量管理体系不完善，致使基建工程质量管理工作处于被动的状态。

三是没有做好安全管理。

随着建筑业的发展，市场竞争日益激烈，施工单位为了能够中标，采取低价竞争的策略。

而在施工中为了经济利益，很少为施工工人购买人身保险，而且购买一些劣质的安全防护用品，还有在工人施工前没有做系统的安全知识的培训，另外有一些施工采用没有资格热临时工来工作。

国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建〔2010〕1020号第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）大建设管理体系、基建管理标准化体系建设的要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程的安全和从业人员的安全健康，制定本规定。

第二条本规定明确了基建安全管理目标、职责和工作内容，规定了基建安全管理的基本要求、管理关系和基本原则，是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。

第三条公司基建工作实行国家电网公司、网省公司和建设管理单位（业主项目部）三级管理模式，推行基建管理标准化体系。

第四条公司基建安全管理的范围包括对公司系统投资、控股的工程项目的安全管理以及对所属监理、设计、施工企业的安全管理。

第五条公司所属单位实行以各级行政正职为第一责任人的各级基建安全责任制，建立健全基建安全保证体系和监督体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计划、布置、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作；各级安全监督部门负责对基建安全工作进行监督。

第六条本规定适用于公司、各区域电网公司和省（自治区、直辖市）电力公司（简称网省公司）及其供电公司、具有工程建设职能的有关直属单位（简称直属单位）及公司所属的监理、设计、施工等企业；适用于公司系统投资、控股的工程项目。

第七条公司所属企业承接公司系统以外工程建设业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求，承接境外工程项目还需遵守我国涉外工程安全管理相关要求和所在国的相关法律、法规要求。

第二章基建安全职责第八条公司基建安全职责（一）公司设立基建管理部门，下设安全管理机构，配备安全管理专职人员，建立健全基建安全管理体系，持续改进和完善基建安全管理工作。

（二）遵守国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行保障安全生产的国家、行业标准，制定基建安全管理规章制度，确定公司基建安全管理目标，指导网省公司层面的基建安全管理体系建设和安全管理工作。

国网（基建/2）112-2014 国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。

第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。

第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。

第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。

第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。

第二章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。

各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。

第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。

（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。

国网（基建/2）111-2014 国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级发展、基建、运检、调控、物资、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收。

工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。

（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定物资招标批次、物资供应计划。

（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。

（五）调控部门参与项目前期可行性研究工作，参与工程前期初步设计工作，参与启动验收工作，负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与投产试运行等。

（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。

国网(基建1)92-2015--国家电网公司基建管理通则规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。

第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。

第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。

（一）集约化。

推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。

构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。

深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。

公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。

公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。

公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。

第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。

公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。

第二章机构与职责第一节机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。

国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。

电网基建工程项目标准化管理策略探析王㊀蒙摘㊀要：随着我国经济的飞速发展，电力企业也随之进行了相应的改革㊂与此同时，人们对电力企业的要求也随之增多㊂我国电力企业面临着非常严峻的供需矛盾㊂对于电力企业来说，电网基建工程项目的建设周期一般比较常，并且在项目中有很多复杂的内容，这就导致了电网基建工程项目管理难度也随之上升㊂文章通过阐述电网基建工程项目标准化管理的概念，以及在电网基建工程项目管理中容易出现的问题，进一步提出电网基建工程项目标准化管理具体策略，以期为我国电力企业的可持续发展做出一定的贡献㊂关键词：电网基建；工程项目；标准化管理一㊁引言电网基建工程是一项关系到我国国民生计的基础建设，电网建设与人们的生活有着密切的关系㊂与此同时，电网基建工程项目也是十分复杂的，在管理的过程中会出现很多的问题㊂因此，为了保证电网基建工程的顺利运行，需要做到标准化的管理㊂二㊁电网基建工程项目标准化管理概念国家对电网基建工程项目标准化管理有一个清楚的定性，对各个方面的管理都做出了规定㊂电网基建工程是电力行业的一部分，其标准化管理主要指在整个电网基建过程中，各方面都需要遵循一定的规则，统筹安排好人力㊁物力㊁财力等资源，努力提高各方面资源的利用效率㊂具体的管理要贯彻到电网基建的工程前期㊁工程建设与总结评价等工作中㊂只有各方面做到标准化管理，才能保证电网基建工程项目各方面的达标㊂三㊁电网基建工程项目管理中容易出现的问题（一）电网基建工程建设的管理问题在电网基建工程建设的过程中，如果在前期没有做好统筹安排，就会出现工程延期的问题㊂工程的延期会使得整个工程都没有办法按时竣工，并且在一定程度上导致电力企业大量人力以及物力的浪费㊂在一些地区，尤其是南方经济发达地区，对电力的需求非常大，居民生活对电力有着很大的依赖㊂但是，在这些地区做电网基建工程往往存在周期长的问题，这就导致基建工程是没有办法按时完成的，对这些地区的居民生活以及生产带来了非常大的影响㊂因此，在电网基建工程的标准化管理上，建设的进度要做好管控，这样能保证这些地区能按时完成项目的建设㊂（二）电网基建工程质量管理问题电力行业是一个比较基础性质的行业，与居民的日常生活有着十分密切的关系，这也就对电网基建工程的质量提出了更高的要求㊂在电网基建工程中需要格外注重安全方面的问题，为广大的消费者提供稳定的电力资源㊂电网基建工程质量要保证各项技术的参数都可以达到标准，材质方面要符合要求，将这些工作做好之后，才能避免安全事故的出现㊂（三）电网基建工程技术管理问题在电网基建的具体实施过程中，存在着一些技术方面的难度，这就要为电网基建工程提供比较可靠的技术支持㊂在电网基建的过程中有一些部分有着很高的难度系数，这些都需要更加专业的施工人员才能办到㊂但是，电力企业在运行的过程中，可能由于管理不当，就会忽视对施工人员技术的培养，这样会导致项目在竣工之后不符合要求，在运行之后会存在比较严重的安全隐患㊂因此，在技术管理上需要做到标准化的管理，在一些需要技术支持的环节，需要相关的专家和技术人员一起探讨，实施科学合理的施工方案㊂四㊁电网基建工程项目标准化管理策略（一）制订合理的工程施工计划在工程的施工之前，需要做好前期的准备工作，制订合理的施工计划㊂在施工之前，工程的整个建设周期以及各个时间段的工作任务都需要做详细的探讨㊂一旦在施工的周期上出现了问题，就会严重地影响到整个工程的施工进度㊂因此，在施工之前，电力企业需要邀请项目主管㊁相关的专家㊁技术人员以及施工人员一起开会制订一个详细的施工计划，让各个方面的工作人员都能充分地了解工作计划，保证后期的项目可以如期完成㊂（二）加大技术支持力度在电网基建工程项目的标准化管理中，一旦出现了技术上的问题，电力企业就需要多加以重视㊂技术问题会直接的关系到电网的基建工程是否可以正常的运行㊂这中间所涉及的问题非常多，比如电气设施设备㊁１１０ＫＶ变电站的选址等，这些都需要具备专业知识的施工人员进行指导㊂因此，在电网基建工程项目中需要一支专业素养非常高的队伍，这就给工程的建设提供了一定的技术支持㊂（三）加强质量监管质量监管是标准化管理的一个非常重要的环节㊂电力企业的管理人员需要做好质量监管的工作㊂首先，需要指定质量安全主体责任人，主要是指定相关部门的负责人，这样可以有效提高相关负责人的责任意识㊂其次，电力企业的管理人员还需要组建专门的质量监管队伍，专门负责质量工作，在发现问题之后，可以及时解决问题，保证质量的安全㊂最后，结合实际情况建立起奖罚措施，对于在工作中不遵守安全守则的工作人员要进行处罚，要在每个施工人员心中形成保证工作高质量的意识㊂五㊁结语综上所述，电网基建工程标准话管理与电力企业的长远发展有着直接的联系，这就需要采用合理科学的策略来加强电网基建的标准化进程㊂从质量㊁安全以及工程进度这些方面着手，不断地提高管理水平，保证电网基建工程的高质量㊂电网工程在建设的过程中要结合实际情况做好长期的计划，从工程的可行性㊁技术等方面做规范化的管理，这样能有效提升电网基建工程的质量，促进我国电力企业的可持续发展㊂参考文献：［１］夏青山．电网基建工程项目标准化管理策略分析［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１５，５（１３）：３０３８－３０３９．［２］何力坚．电网基建工程项目标准化管理策略［Ｊ］．东方企业文化，２０１５（１７）：８２．［３］林荣毅．电网基建工程项目标准化管理策略分析［Ｊ］．山东工业技术，２０１４（２１）：２０５－２０５．作者简介：王蒙，国网重庆市电力公司市北供电分公司㊂２４。

电网基建项目管理中的问题及相应建议摘要：如何加强建设工程项目管理，是一个热点和重要的课题。

随着我国经济的不断发展，电力行业的作用在社会中愈发的重要，目前为了满足不断增加的用电需求，需要电力企业不断加大对基建项目的管理。

对电力的基建项目进行进度管理对工程有着非常重要的意义，随着社会的不断的发展，人们对电力基建工程的要求也不断的提高，传统对电力基建工程的进度进行管理的模式已经不能适用现代社会的需要，需要相关人员对其进行改进。

本文通过对项目管理中存在的一些问题提出了一些相对的措施。

关键词：建设工程项目；项目管理；措施随着企业对电力的需求日益增加，电网企业的供电形势也在逐渐趋于紧张的形式，各电网企业加大电力基础设施项目的建设力度，推进了电网企业向更好、更快的方向发展，推动国家的经济建设。

电网企业的基建项目往往是一些投资大、资源消耗多，对社会和环境影响力较大的工程，为此国家电网公司统一组织建设电网基建项目储备库管理系统，利用信息化手段对电网企业的基建项目进行了更加合理有效的管理，进一步提高项目管理的安全性、可靠性。

基建项目储备库管理系统的建设实施实现了基建项目规划与预算管理工作的有机衔接，提高了项目投资计划制定的科学性、准确性，提升了电网基建项目的集约化、精益化管理水平。

一、建设项目管理中存在的问题我国大约在20世纪80年代初引进项目管理理论、方法和体系，并在90年代开始实施项目管理国际资格认证（IPMA及PMI）。

与国外比起来，我国工程项目管理的理论、方法、体系研究及应用还有着很大的问题。

项目管理的先进理论、工具的研究与开发在我国还很欠缺。

项目管理在应用中的不足主要表现在发现问题的滞后性、处理问题比较被动、解决问题比较模糊、相同错误重复出现。

因此，根据我国国情构建具有前瞻性、主动性、精确性和可拓展性的项目管理应用理论，作为经典项目管理理论和方法的补充和完善，是我国现代项目管理必需解决的突出问题。

二、影响电力基建工程项目进度管理的因素1. 环境对工程进度的影响在电力基建工程的进度管理影响因素中，环境因素属于外部的因素，而这一因素的影响也愈发严峻。

基建管理标准化在当今社会，基础设施建设是一个国家、地区或城市发展的重要标志。

基础设施建设的质量和管理水平直接关系到一个地区的经济发展和人民生活水平。

因此，基础设施建设的管理标准化是至关重要的。

首先，基建管理标准化可以提高基础设施建设的质量。

通过建立标准化的管理体系，可以对基础设施建设的各个环节进行规范化和标准化，从而确保基础设施建设的质量达到国家标准甚至更高水平。

例如，在道路建设中，可以通过标准化管理来确保路面的平整度、坡度和强度达到标准要求，从而提高道路的使用寿命和安全性。

其次，基建管理标准化可以提高基础设施建设的效率。

通过标准化的管理流程和操作规范，可以有效地减少建设过程中的浪费和低效率现象，提高建设的效率和速度。

例如，在桥梁建设中，可以通过标准化的管理和施工流程来提高施工效率，缩短建设周期，降低建设成本。

另外，基建管理标准化可以提高基础设施建设的安全性。

通过建立安全标准和规范，对建设过程中的安全隐患进行有效管理和控制，确保基础设施建设过程中的安全。

例如，在地铁建设中，可以通过标准化的管理和施工规范来确保施工现场的安全，防止事故的发生，保障工人和市民的生命财产安全。

最后，基建管理标准化可以提高基础设施建设的可持续发展能力。

通过建立标准化的管理体系，可以对基础设施的维护和管理进行规范化，延长基础设施的使用寿命，降低后期维护成本，实现基础设施的可持续发展。

例如，在水利工程建设中，可以通过标准化的管理和运行规范来延长水利工程的使用寿命，提高水资源的综合利用效率。

总之，基建管理标准化对于提高基础设施建设的质量、效率、安全性和可持续发展能力具有重要意义。

只有通过标准化的管理，才能够确保基础设施建设的高质量、高效率、高安全性和可持续发展。

因此，各级政府和相关部门应当高度重视基建管理标准化工作，加强标准化管理的推广和实施，为基础设施建设提供坚实的保障。

电网基建工程全过程管控分析摘要：为提高电网基建工程质量，对电网基建工程进行全过程管控极为必要。

本文首先阐述电网基建工程管控阶段的划分，再立足于可研初设阶段、施工阶段、竣工阶段，从进度、成本、质量三个维度，提出电网基建工程的全过程管控策略，以此为相关人员提供管理实践经验。

关键词：电网基建工程；全过程管控；管控阶段前言：电网承担着改善民生、服务经济的重要任务，是保障经济增长、进行结构化转型、推进城镇化发展的重要设施。

随着城镇化发展进程的推进，人们的电力需求日益提高，电网建设进入黄金发展时期，电网投资与工程质量均有较大提升。

电网基建工程有着点多面广，工程量大的特点，因此采取有效措施对电网基建工程进行全过程管控是极为必要的，下文便对电网基建工程管控阶段划分进行简要说明。

1.电网基建工程管控阶段划分电网安全、稳定运行是社会发展前提，其关键在于基建工程的建设质量。

因此，应采取有效措施对电网基建工程全过程进行管控。

在实际的工程中，应从“全”过程入手进行管控，以下为电网基建工程管控阶段的具体划分方法。

电网基建工程全过程涵盖决策评估、可行性研究、设计方案选择、施工图设计、组织施工、工程结算、工程验收等内容。

因此，电网基建工程的全过程可以被分为可研初设阶段、施工阶段、验收阶段。

各个阶段的具体内容如下。

一是可研初设一体化阶段。

此阶段包括可行性研究阶段与设计阶段，具体指的是前期对项目的摸底与初期设计（施工图、施工技术选择等），主要目的是为项目投资做准备。

同时，设计阶段是工程实施的蓝图，能够最大限度细化工程的功能以及轮廓，对工程实施进行全面规划，并起到指导实践的作用。

二是施工阶段。

该阶段则是对实际建设行为进行全方位管控，其中包括施工进度控制、技术的标准化管理等内容，对于控制电网基建成本有着极为重要的作用。

施工中，应尽可能避免返工与修整现象的发生，以保障整体工程的经济效益。

三是工程竣工阶段。

在这一阶段中，电网基建工程应保证按照工程合同中的预定计划，在规定时间内完成建设内容。

电力基建工程质量管理存在的问题及对策摘要：电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。

当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系。

为了适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。

关键词：电力基建；工程施工；质量管理；对策探讨近年来，随着经济的蓬勃发展，工业已经渗透得非常深。

电力基础工程情况复杂，电力建设项目管理控制的难度越来越大，电力基建工程施工作为电力工业发展的基础，电力建设工程质量管理问题受到社会的广泛关注。

1 电力基建工程管理存在的问题1.1 管理人员责任落实不到位管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。

另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。

1.2 成本控制效率不高在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。

由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。

1.3 管理机制落后企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。

随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。

1.4 施工安全防范工作不到位由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。

各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。

电网工程建设的标准化管理体系分析发布时间：2022-04-03T01:08:57.417Z 来源：《城镇建设》2021年11月32期作者：张金涛[导读] 在科技创新和发展的推动下，我国电力系统逐步完善和优化，逐步形成了功能更强、张金涛国网山东省电力公司无棣县供电公司摘要：在科技创新和发展的推动下，我国电力系统逐步完善和优化，逐步形成了功能更强、覆盖面更广、供电效果更好的电网。

与分散电网相比，它具有更大的优势。

它具有一定的传递性和变异性。

电力调度相对灵活，配电能力和输电范围得到明显提高，取得了良好的效果，为人们的生产和生活提供了极大的便利。

但在应用初期，部分地区的覆盖电网设备安装还不完善，供电效果也存在一定差异。

一些地区的电网设备往往没有得到有效更新，这给我国的供电和电网基础设施项目带来了很大的压力。

为了解决这一问题，有必要进一步对基础设施项目的标准进行更加灵活的设计，以确保最终的供电效果。

为了从根本上消除电网日常运行的瓶颈，确保均衡、快速地向每户输送和分配电力，必须统一、合理和激活相关运行标准，以适应社会发展的需要。

关键词：电网工程；建设；标准化；管理体系1电网基建工程管理的状况电网基础设施工程是区域电力系统的支撑环节，对电力系统的日常电力分配和传输有着非常严重的影响。

电网基础设施项目整改一般分为以下几部分：基础设施完善、制度创新设置、标准重构、电网协调运行处理。

此外，电网建设项目管理中也存在一些问题。

控制人员专业素质偏低，效果不明显。

对于以上整改部分，应根据实际情况制定相应的标准化结构体系，以确保实际管理控制的最终效果。

面对当前电网基础设施项目开发和管理的现状，有必要建立规范的管理体系。

2存在的问题在电网基础设施建设和管理过程中，虽然取得了良好的效果，但在细节上仍存在一些缺陷和问题，影响了最终的管控效果。

具体内容如下：（1）缺乏有效的管理和控制规划。

这部分的问题主要出现在一些基层供电企业。

通常设计的方案不符合实际，不可行，方案随意性强，体系标准不完善，影响电网基础设施项目的建设进度。