浅析电力工程项目管理的几点思考
发表时间：2019-07-09T11:54:50.823Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：王斐凯
[导读] 摘要：电力工程是国家的命脉之一,人民生活的支柱产业,对社会稳定和有序发展有非常重要的作用,随着我国经济发展水平不断提高,人民对电力的需求也越来越高,因此,电力企业必须跟上社会发展的需求,与时俱进,不断提高企业的整体管理水平,从而在市场竞争中获得更多的主动权,并提供强大的支持,社会的稳定和有序发展。
(国网山东省电力公司潍坊供电公司山东省潍坊市 261011)
摘要：电力工程是国家的命脉之一,人民生活的支柱产业,对社会稳定和有序发展有非常重要的作用,随着我国经济发展水平不断提高,人民对电力的需求也越来越高,因此,电力企业必须跟上社会发展的需求,与时俱进,不断提高企业的整体管理水平,从而在市场竞争中获得更多的主动权,并提供强大的支持,社会的稳定和有序发展。然而,电力企业不同于一般企业。电力工程本身具有很大的复杂性和专业,和控制对象也具有很大的特殊性。因此,它尤为重要,构建一个合理、完善的控制体系创新和优化电力企业的工程管理。
关键词：电力工程；工程管理；强化措施
1电力工程管理中的常用管理模式
1.1业主自建模式
业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。但是这种模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。而且随着社会的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。
1.2监理模式
与业主自建模式相比监理模式就是弥补了业主自建模式的缺陷，在这种模式下，管理工作人员会建立相对应的电力工程监理管理制度，让我们的电力工程项目向更标准化更规范化的方向发展，这种模式由业主方、监理方、施工方组成，这样减轻了业主管理的压力，但是这个模式存在着一定的缺陷，就是缺乏全要素、全过程的管理，不能在施工过程中发挥有效的作用。监理模式既有优点又有缺点，我们需要根据实际的情况做出选择，也需要不断的去完善，确保管理模式更加有效。
1.3ＤＢＢ管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对ＤＢＢ管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。
1.4ＰＭＣ管理模式
ＰＭＣ管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工程职责范围没有完全的固定，同时还可以对ＰＭＣ的承包商的主要任务和工程进行管理。在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项目工程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。
2当前电力工程管理中存在问题的解决措施
2.1努力培养正确的管理理念
随着国家对电力行业放开，各种资本开始进入到电力行业当中，电力工程企业面临的竞争压力也不断增大，为了更好的应对不断增多的竞争，必须要从管理上寻找突破口。首先，电力工程企业要牢固树立管理重要性意识，无论是在召开会议还是组织施工检查等的过程中，对于管理工作都要反复的强调，为了突出对管理的重视，电力工程企业要安排专门高层管理人员负责所有的施工管理工作，实现对管理工作与其他部门之间的沟通协调，凝聚起管理工作的合力来。其次，需要将管理理念融入到电力工程施工的全过程中，结合不同的施工要求采取不同的管理策略，从而形成与电力工程实际管理相结合的管理理念，这样的管理理念与实际的工程建设也是紧密结合的。
2.2培养高素质的专业人才
首先，管理企业要树立人才管理意识，不能将管理工作随便安排给某个人，这样才能在企业内容营造起一个重视管理人才的氛围，也能让真正负责管理工作的人才俯的下身子，安的下心来，这对于管理人才队伍建设也是非常重要的。电力工程企业，还需要结合工程建设需要，有计划的引进各种类型的管理人才，对于新引进的人才，要通过培训或者安排到基层实践的方式，增强他们的管理意识，也将他们的专业理论知识与电力工程管理实际需要结合起来，从而让人才更好的培养起来。
2.3逐步完善管理体系
在管理中，必须要建立起完善的管理体制，明确工程建设各个环节中的管理责任，减少责任的交叉重叠，这样可以减少推诿扯皮现象。围绕着管理工作，制定和完善各项管理制度，借助制度推动管理工作的落实。
3电力工程管理的创新和应用
3.1质量管理、成本管理创优策略
项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系，施工企业就必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部会计单价，从而制订目标成本管理的指导方案，对作业层的成本管理进行监督和指导。此外，施工企业要通过改进技术措施，鼓励技术工人长期推行技术创新和优化，以此加强成本控制。
3.2安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安
