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一、前言为加强电力基建工程管理，提高工程质量、进度、安全和效益，确保工程顺利进行，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 确保工程进度，按计划完成工程建设任务。
3. 保障施工安全，降低安全事故发生率。
4. 优化资源配置，提高经济效益。
三、工作内容1. 组织管理（1）建立健全电力基建工程管理制度，明确各部门职责。
（2）加强项目团队建设，选拔优秀人才，提高团队执行力。
（3）加强内部沟通，确保信息畅通。
2. 工程设计管理（1）严格执行工程设计规范，确保设计方案合理、可行。
（2）对设计方案进行审核，确保满足质量、进度、安全和经济效益要求。
（3）加强设计变更管理，确保变更合理、合规。
3. 施工管理（1）选择有资质、有经验的施工单位，确保施工质量。
（2）加强施工过程监督，确保施工质量、进度和安全。
（3）严格执行施工方案，确保施工规范、有序。
4. 资源配置管理（1）优化资源配置，确保人力、物力、财力合理分配。
（2）加强物资采购管理，确保物资质量、价格和供应。
（3）加强设备管理，提高设备利用率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
6. 进度管理（1）制定详细的工程进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时调整计划，确保进度目标实现。
（3）加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利推进。
7. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。
（3）开展质量验收，确保工程质量达标。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 严格执行管理制度，确保各项工作有序开展。
3. 加强内部沟通，提高工作效率。
4. 加强外部协调，确保工程顺利进行。
5. 强化考核评价，激励员工积极性。
五、总结本工作计划旨在加强电力基建工程管理，提高工程质量、进度、安全和效益。
浅谈电力系统小型基建的项目管理电力系统小型基建是指在电力系统中进行一些小规模的基础设施建设和设备更新等工作。
随着电力系统的不断发展和改进，小型基建项目的数量也在日益增多，因此项目管理对于小型基建项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从项目管理的角度对电力系统小型基建进行浅谈。
电力系统小型基建项目的特点决定了项目管理需要具备的特定能力。
电力系统小型基建项目通常规模较小，要求时间短、成本低、风险小。
项目管理人员需要具备灵活性和高效性，能够在有限的资源和时间下完成项目目标。
由于电力系统的特殊性，项目管理人员还需要具备电力系统的专业知识和技术能力，能够有效解决项目中的技术问题。
电力系统小型基建项目的项目生命周期需要进行全面的管理。
项目生命周期包括项目启动、项目执行和项目收尾等阶段。
项目启动阶段主要是确定项目目标、项目范围和项目计划等，这需要项目管理人员和相关利益方充分沟通和协调，确保项目目标的一致性和可行性。
项目执行阶段是项目管理的核心，需要对项目进展进行具体的监控和控制，保证项目按照预期的时间、成本和质量要求进行。
项目收尾阶段是对项目的总结和评估，需要对项目的成果和经验进行总结，为以后的类似项目提供参考。
项目管理需要进行全面的风险管理。
电力系统小型基建项目在项目实施过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、安全风险和管理风险等。
项目管理人员需要对这些风险进行有效的识别、分析和评估，并采取相应的风险控制措施。
在项目执行过程中，项目管理人员还需要不断监控风险的发展和变化情况，及时做出调整和应对，保证项目的顺利进行。
项目管理需要进行合理的资源分配和团队管理。
电力系统小型基建项目通常有限的资源，如人力、财力和物资等，需要合理分配和利用。
项目管理人员需要充分了解项目需求和资源情况，合理制定资源计划，确保项目所需资源能够及时提供。
项目管理人员还需要对项目团队进行有效的组织和管理，确保团队成员的合理分工和配合，提高项目执行的效率。
浅谈电力系统小型基建的项目管理【摘要】电力系统小型基建项目管理是电力行业中一个重要的领域，对于提高电力系统的稳定性和效率具有重要意义。
本文从电力系统小型基建项目管理的概念、流程、方法以及技术应用等方面进行了探讨。
同时也分析了该领域中存在的关键问题，并对未来发展方向进行了展望。
文章结论部分总结了电力系统小型基建项目管理的重要性，并提出了相关建议。
电力系统小型基建项目管理的研究不仅有利于提升电力系统的整体水平，也对促进电力行业的发展起到了推动作用。
本文的研究意义在于为电力系统小型基建项目管理提供了理论指导和实践借鉴，有助于推动该领域的进一步发展。
【关键词】电力系统、小型基建、项目管理、概念、特点、流程、方法、关键问题、技术应用、未来发展方向、总结、展望、建议、重要性。
1. 引言1.1 电力系统小型基建项目管理的重要性电力系统小型基建项目管理的重要性在于它可以提高电力系统建设和运行效率，确保电力供应的稳定和可靠性。
通过项目管理，可以有效地规划、组织、实施和监控小型基建项目，确保项目按时、按质、按量完成。
这样可以避免项目过程中出现的问题和风险，提高项目成功的几率。
电力系统小型基建项目管理还可以提高资源的利用效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
项目管理可以加强团队合作，提高团队的执行力和协调能力，使整个项目团队更加高效地工作。
电力系统小型基建项目管理对于电力系统建设和运行具有重要的意义，是提高电力系统建设和运行效率、确保电力供应稳定和可靠的重要手段。
1.2 电力系统小型基建项目管理的现状目前，随着我国电力系统的不断完善和发展，电力系统小型基建项目管理也逐渐成为一个备受关注的领域。
目前，我国电力系统小型基建项目管理存在着一些问题和挑战。
项目管理过程中存在着信息不对称的情况，导致项目方和管理方之间的沟通不畅，影响项目的进展。
项目管理人员的专业水平和管理能力不够，导致项目进度、质量和成本无法得到有效控制。
项目管理中的规范和标准体系尚不完善，引发了一些管理混乱和漏洞。
浅谈电力系统小型基建的项目管理电力系统小型基建是指规模相对较小的电力系统建设项目，通常包括电力线路、电力设备、变电站、配电网等方面的建设。
在项目管理中，需要对整个项目进行全面的规划、组织、协调和控制，确保项目顺利进行和顺利完成。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标和范围，明确项目的任务和要求，制定项目管理计划和进度计划。
根据实际情况，确定项目的开展时间、完成时间，并根据工作量制定详细的工作计划和分工方案。
还需要进行资源评估，明确项目所需的人力、物力和财力等资源及其需求。
在项目组织阶段，需要建立项目组织结构，明确项目各个阶段的职责和权限，确定项目组织成员的工作职责和岗位任务。
还需要建立有效的沟通机制，确保信息的流通和交流，促进各个部门间的协作和配合。
还要建立健全的质量保证和安全管理制度，确保项目的质量和安全。
然后，在项目实施阶段，需要对项目进行全面的监督和控制，确保项目按照计划和要求进行。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，及时掌握项目的各种信息，及时解决项目中的问题和风险。
还要进行进度控制和成本控制，确保项目按照预定的时间和预算进行。
在项目总结和评估阶段，需要对项目进行总结和评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。
在项目总结过程中，还需要对项目的效果和收益进行评估，以便对项目的成功与否做出判断。
还要对项目管理的过程和方法进行总结和归纳，为以后的项目管理提供经验和借鉴。
电力系统小型基建的项目管理需要规划、组织、协调和控制各个环节，确保项目顺利进行和顺利完成。
只有科学合理地进行项目管理，才能保证项目的高质量和高效率。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力基建工程是指电力系统中的新建、改建、扩建或技术改造工程，目的是保障电力
系统的安全、可靠运行。
电力基建工程管理对于电力系统的稳定运行、优化发展具有重要
意义。
本文将就电力基建工程管理的目标、方法和挑战进行探讨。
电力基建工程管理的目标是保障电力系统的安全和可靠运行，确保电力供应的质量和
稳定性。
为了实现这一目标，电力基建工程管理需要注重工程质量控制、进度管理和成本
控制。
具体而言，需要确保工程施工符合电力系统的设计要求，遵守相关法规和标准，确
保工程的质量和安全；需要合理安排工程的进度，及时解决工程中的问题，保证工程的按
时完成；还需要合理利用资源，降低工程的成本，提高工程的经济效益。
电力基建工程管理的方法主要包括计划制定、组织管理、进度控制和质量控制等。
需
要制定详细的工程计划，明确工程的目标和任务，明确每个阶段的工作内容和进度要求；
需要合理组织工程施工，包括人员的分工与协调、物资的供应与管理等；然后，需要严格
控制工程进度，及时解决工程中的问题，保证工程的按时完成；需要对工程质量进行控制，包括工程施工的监督、质量检验和验收等。
电力基建工程管理面临着一些挑战。
电力基建工程通常规模较大，涉及到多个专业和
领域，需要协调各方利益关系，保证工程的顺利进行；电力基建工程技术含量高，需要高
水平的技术人才参与，保证工程的质量和安全；电力基建工程面临着环境保护和社会责任
的压力，需要兼顾经济效益和可持续发展的要求。
电力系统基建项目工程质量管理探究电力系统基建项目是国民经济发展的重要组成部分，其工程质量直接关系到国家和社会的发展和安全。
因此，对于电力系统基建项目的工程质量管理探究是非常必要的。
电力系统基建项目的质量管理是指从项目立项、设计、施工、验收以及运维全过程中，对基建项目进行规范、有序的管理，保证电力系统基建工程的设计、施工等方面的质量达到一定标准。
具体而言，电力系统基建项目的质量管理主要包括以下几个方面：（一）项目管理项目管理包括项目立项、计划编制、所需资金的筹措等等。
在项目管理中，需要对项目的技术方案、设备选择、工艺流程等进行全面的分析和研究，以确定合适的方案，做好充分的准备工作，确保项目的质量和效益。
（二）设计管理设计管理是指在项目设计阶段对设计方案、设计文件进行规范、有序的管理。
首先要明确项目需求和用户要求，然后根据要求制定合理的设计方案，核定并审查设计文件。
同时，要对设计师进行专业技能的培训，提高设计水平，保证设计质量。
（三）施工管理从施工前期准备、施工现场管理到主体结构施工、设备调试、试运行等全过程都需要进行规范、有序的管理。
保证施工过程的安全、质量和进度，确保工程按时交付。
（四）验收管理（五）运维管理电力系统基础设施的良好运维是有利于提高系统的效率和稳定性，也有利于基础设施技术的持续更新和升级。
因此，需要对电力系统基建工程的运维进行管理，实现设备故障处理、设备维护、网络调度等各项任务，保障基建工程的运行稳定性与效率。
（一）管理流程不规范当前电力系统基建工程质量管理的流程尚不完善，各个管理环节之间存在缺乏有效沟通和协作的不良现象。
同时，不同管理层之间的职责和权力分配不明确，导致管理流程上的混乱和无序。
因此，需要制定科学、规范的质量管理程序。
（二）技术水平参差不齐电力系统基建工程需要多个专业的技术人员协同作业，技术工种较多，因此技术水平参差不齐的情况普遍存在。
同时，不同项目的技术要求有所不同，且快速更新，导致技术人才的培训和发展困难。
电力系统中电力基建工程管理探讨在现代社会中，电力系统已经成为了日常生活的重要组成部分。
其运转的可靠性和稳定性对社会生产、经济发展以及人民生活的安全与稳定均起着不可替代的作用。
因此，在电力系统中进行电力基建工程的建设和管理就显得尤为重要。
电力基建工程一般包括发电厂、输变电工程和配电网等三大部分。
这些基础设施的选择和建设，直接关系到电力系统的发展水平和电力供应的质量和稳定性。
而在电力基建工程的建设和管理中，主要涉及以下几个方面内容：一、计划策划电力系统的建设和管理必须有一个明确的规划和目标。
计划策划需要对系统的规模和建设周期等进行详细的研究和分析，以确保该系统能够满足未来的用电需求。
在规划中还需考虑安全等方面的内容，以确保建设的基础设施是安全、稳定、可靠的。
而为了降低投资，在计划中还需考虑招标、采购、施工等方面的选择，以确保项目的质量和时间计划的顺利实施。
二、工程实施管理电力基建工程的实施涉及到多个阶段，要在实践中协调各方面的工作，保证每个项目按计划进行。
在建设初期，需要明确责任与规划为导向，并协助各类资金提供者进行投资，风险控制，并协助工程物流部门按计划下达包括建筑和设备采购和对应的人力和物力资源的分配。
在工程实施的过程中，需要依据规划实施长期建设项目的开发，进行质量管理，合理安排进度，同时对公共安全和稳定断电时间的风险危险控制管理措施需要进行详细的部署。
三、设备选择与采购设备选择与采购是电力基建工程中至为重要的一环。
正常的供电保障取决于设备的质量和性能。
电力基建的设备并不单单只是数量大，还需要保证质量和性能，将各工程项目的设备以及其相关的支付亲自与工程负责人或者资深工程师一起参与讨论，设备的选择和采购中，需要签署合同和协议才能使设备更长久的发挥一致的能效和低维护成本。
电力系统的基础设施建设往往关乎大量的营建、土地和矿产等资源，因此施工管理是电力基建工程中另一重要环节。
在施工中，需要对各设置的质量、时间、资金和安全卫生进行详细的开展，确保施工过程中不会对周围的环境和民生质量产生影响，合理利用一切资源使延误得到有限制的调整标准。
电力系统小型基建的项目管理信息化初探随着电力行业的发展和电力需求的不断增长，电力系统小型基建项目的数量也在不断增加。
为了提高项目管理效率和效果，引入信息化技术成为一种趋势。
本文将初步探讨电力系统小型基建项目管理信息化的相关问题。
电力系统小型基建项目的特点在于规模相对较小、周期相对较短、复杂度相对较低。
项目管理信息化的关键是提高效率和降低成本。
在项目管理的不同阶段，可以采用不同的信息化工具和方法。
在项目策划阶段，可以利用信息化技术进行项目投资评估和可行性分析。
通过建立电力系统小型基建项目数据库，记录相关数据和信息，并进行经济分析和风险评估。
这样可以有效地帮助决策者进行投资决策，并选择最合适的项目。
在项目执行阶段，可以利用信息化技术进行项目进度管理和资源管理。
通过实时监控和数据分析，可以对项目进展进行跟踪和控制，并及时调整资源配置。
可以利用信息化工具优化协调人员和设备的运行，提高施工效率和质量。
在项目验收阶段，可以利用信息化技术进行项目成果评估和效益评估。
通过数据采集和分析，对项目的成果进行评估，并计算项目的经济效益和社会效益。
这有助于提高项目管理的科学性和透明度，提高决策者对项目效果的认知。
在项目总结阶段，可以利用信息化技术进行项目经验总结和知识管理。
通过建立电力系统小型基建项目知识库，收集和整理项目的经验教训和成功经验，并提炼出通用的管理方法和技巧。
这有助于促进项目管理的持续改进和学习。
电力系统小型基建项目管理信息化的初步探讨主要围绕项目策划、项目执行、项目验收和项目总结这四个阶段展开。
通过引入信息化技术，可以提高项目管理的效率和效果，为电力系统小型基建项目的顺利实施提供有力支持。
浅谈电力基建工程项目进度管理摘要：电网资源的重要性越来越突出，国家对电力企业的应用也促进了电力企业的进一步发展。
在国家的支持下，电力企业总数大幅增加，电网资源总量也随之出现。
就电力行业而言，我们必须执行我们自己的标准，即做好电力项目的管理。
电力工程管理方法涉及到大量的信息，包括工程材料、施工队伍和机械设备，由于施工周期长，包括多个阶段，容易受到多种因素的危害，延误工程进度。
加强项目进度管理的科学研究，可以有效地提高工程项目的管理质量，更好地为大家服务。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理1进度管理的积极作用进度管理积极作用的关键在于以下三点：第一，进度管理可以确保新电力项目的有序进展。
只有优化电力建设项目的总体目标，才能保证新的建设项目按时、保质完成。
在施工过程中，进度管理可以完成项目的同步控制，保证新项目各阶段的有序施工。
其次，做好进度管理可以保证电力工程基本规章制度的切实落实，而进度管理可以很好地监督规章制度是否落实到位。
规章制度落实到位，保证施工顺利进行。
第三，进度管理可以合理保证电力工程的各项工作落实到位。
电力工程管理方法涉及大量信息。
在签订合同时，我们应注意协议中施工进度和工程施工质量相关领域的具体内容，以确保施工能够按照合同进行，从而防止施工与合同不符的地方，进而产生不必要的纠纷。
此外，进度管理还可以对新增项目支出和员工进行统筹规划，确保人员安全，并按预计计划完成施工。
2影响电力工程进度管理的相关因素2.1方案设计影响因素在电力工程建设项目施工之前，必须制定新项目的施工方案，该方案规定每个工人都可以积极配合。
如果新项目的施工方案科学合理，就可以保证施工进度，做好施工的基础压实工作。
如果新的项目计划与整个施工过程不一致，则必须对计划进行纠正和调整，这将不可避免地危及项目的施工进度。
即使有时，电力工程施工计划与现场实际情况之间也会有较大的误差，甚至可能导致新能源项目的建设终止，新的项目计划将被更新、转换和制定，这将明显影响新项目建设的进度。
浅谈电力系统小型基建的项目管理电力系统小型基建是指对电力系统进行小规模改建和扩建项目，旨在提升电力系统的可靠性、稳定性和安全性。
项目管理在电力系统小型基建中起到至关重要的作用，它能够有效地组织、协调和控制项目的各项活动，使项目顺利完成，达到预期的目标。
电力系统小型基建项目管理需要明确项目目标和需求。
在项目启动阶段，要明确项目的目标和需求，明确项目所需要的资源和时间，并针对不同的项目需求进行优先级的排序。
只有明确了项目目标和需求，才能有针对性地制定项目计划和控制项目进度。
项目管理需要制定详细的项目计划。
在项目计划中，需要明确项目的各项任务和对应的负责人，明确项目执行的时间和里程碑节点，并制定相应的标准和指标来评估项目的进展情况。
项目计划还需要具体规定项目成本和资源的使用情况，合理分配项目的人力和物力资源，确保项目的顺利执行。
项目管理需要实施全过程的监控和控制。
在项目执行过程中，需要及时收集和分析项目执行情况，监控项目进度和成本情况，发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理要进行风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，最大程度地减少项目风险对项目进度和质量的影响。
项目管理需要进行项目验收和总结。
在项目完成后，要对项目的成果进行验收，确保项目达到了预期的目标和质量标准。
还需要及时总结项目经验教训，以便在后续的项目中能够借鉴和应用，提高项目管理的效率和质量。
电力系统小型基建项目管理是一项综合性的工作，需要明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，全过程地监控和控制项目的执行情况，最终进行验收和总结。
只有通过科学合理地项目管理，才能够有效地完成电力系统小型基建项目，提升电力系统的可靠性和安全性。
浅析电力系统电力基建工程项目管理 摘要：随着电力行业的不断发展，电力基建工程也在不断增加。在知识经济的市场环境下，电力企业要提高自身的市场竞争力，就必须要提高企业的电网基建工程的质量管理。 关键词：电力；项目管理；策略 中图分类号： tm715 文献标识码： a 文章编号： 引言 目前，电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。但是电力基建工程管理体制的不完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进国民经济的发展。 1、电力基建工程项目管理内容 1.1质量管理 质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。 1.2安全管理 预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。 1.3成本管理 在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。由此可知，只有对项目控制进行科学合理的管理，使在项目建设中耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率，那么电力企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本，实现利润最大化。 1.4进度管理 从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。 2、电力基建工程项目管理存存在的问题 当前我国整体经济形势趋向良好，作为经济发展的风向标，我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩，然而随着大规模电力基建工程的展开，越来越多的工程建设程管理问题逐渐暴露出来。 2.1管理体制的不完善 电力基建工程中参与的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。虽然当前我国的电力事业发展迅速，但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是工程管理如果始终不进行改革，不认真的总结经验教训，始终不能完成体制的改进。 2.2管理人员素质有待提高 工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。 2.3成本控制效率有待提高 成本控制是电力基建工程中关键的步骤。工程施工中，项目的原始投资主要包括工程设计、地质勘测、材料及设备的购进、施工队伍等成本构成。在实际的电力基建工程中，由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中，财务的不稳定支出又导致债务压力加重，职工待遇不高，甚至出现拖欠员工工资的严重问题，难免造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。 2.4工程监理力度不够 电力基建工程的施工必须有监理单位参与，监理单位的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大，监理单位的服务人员应该正身自好，不被社会的歪风邪气所污染。由于电力基建工程复杂，参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。 3、提高电力基建工程项目管理策略 3.1加强成本控制和管理 电力基建的一个重要特点便是资金投入非常巨大，由此，在电力基建过程中加强对成本的控制和管理便显得极为重要。为此，我们一方面要重视前期决策，牢牢把握和控制住估算这一环节，与此同时要提高招标质量，利用招标真正选择到有实力的企业。在施工过程中，要强化合同管理，任何费用都必须对照预算逐项进行比较和检查，如发现某项费用超过了预算，就要认真审查，并努力降低其费用。而对于设计变更，施工变更要严格审查，充分论证，健全审批制度。通过以上措施，对电力基建的成本进行全过程的有效控制和管理。 3.2加强进度的控制和管理 工程进度在电力基建中是一个重要的环节，进度的拖延一方面会对工程质量造成影响，同时也会造成经济损失，于是需要对其加强管理。 3.3加快bot模式的推进 bot模式目前发展迅猛并且表现出了越来越明显的优势，我们在电力基建中推广bot模式，一方面由于bot中项目公司是债务的直接承担者，因而不会加大政府的主权外债负担。同时，项目投资建设、运营与维护的效率要高于公共管理项目，便于建设方的管理。另外，bot完全采用竟标模式，不但保证了公平竞争，而且可获得最优的解决方案。最重要的是，bot以特许权协议为核心的结构，使得法律约束性强，责任分明，关系明确，极大的方便了建设方在整个建设过程中的全方位立体式的管理。随着全球经济一体化进程的加快和市场经济的深入发展，电力基建企业的改革与管理制度将会日趋成熟，在我国经济中所起的作用也会愈加重大。加强对电力基建的管理，关系到我国电力基建的前程，我们唯有在充分认识改革管理问题重要性的前提下，进一步分析其内部因素，亦步亦趋，将解决措施的构想融入到问题中去，促进电力基建管理体系的改进和发展。 3.4完善电力基建工程的管理体制 强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制，其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足。二是大胆改革创新。双管齐下，不固步自封。 3.5落实基建管理人员责任制 从管理员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。 3.6加强对基建工程合同签订、履行的管理 基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。 4、电力基建工程项目管理重要性分析 2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害，造成了数以千亿的巨大经济损失。其中电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定而电力基建设施却是电力生产传输和转换的平台。电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。 5、结语 总之，电力基建工程是国民经济的基础。必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
参考文献： [1]王志坚，基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[j]，云南电业，2008 [2]孟庆平，探讨电力工程的项目管理[j]，现代经济信息，2009 [3]胡立强，电力工程项目建设管理模式探索[j]，中国电力教育，2009
