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集团公司试用期员工管理办法一、背景为了更好地管理和引导公司试用期员工，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团公司内所有试用期员工。
三、试用期员工的管理1.试用期的期限试用期的期限为三个月。
2.试用期员工的薪酬试用期员工的薪酬按照公司规定支付。
3.试用期员工的考核试用期员工的考核由主管领导和人力资源部门负责。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.试用期员工的培训试用期员工需要接受公司规定的培训和岗位培训。
培训期间，员工需积极参与，认真学习。
5.试用期员工的工作内容试用期员工需要完成公司安排的工作任务，并且需要做到以下几点：•认真负责，积极主动•遵守公司各项规章制度•严格遵守保密规定•熟悉公司业务6.试用期员工的工作量试用期员工需要完成公司规定的工作量，并在规定的时间内完成。
7.试用期员工的表现试用期员工需要做到：•工作认真负责•工作效率高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通8.试用期员工的出勤试用期员工需要认真遵守公司的考勤制度。
如有违反公司考勤规定，将影响考核结果。
9.试用期员工的离职试用期员工如需离职，需提前七天提交书面申请，并说明原因。
四、考核标准试用期员工的考核标准分为以下四个等级：1.优秀•工作认真负责•工作效率高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通•完成公司规定的工作量•熟悉公司业务2.良好•工作认真负责•工作效率较高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通•基本完成公司规定的工作量•熟悉公司业务3.合格•工作认真负责•工作效率一般•有一定的工作反馈•与同事及领导沟通不积极•达到公司规定的工作量•熟悉公司业务4.不合格•工作不认真负责•工作效率低•没有工作反馈•与同事及领导沟通不积极•完成公司规定的工作量不达标•不熟悉公司业务五、试用期转正1.转正期限试用期为满三个月，主管领导和人力资源部门根据公司实际情况，可以提前或延长试用期。
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
一、目的为了规范公司试用期员工的管理，提高试用期员工的工作效率和综合素质，确保试用期员工在公司的顺利成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期员工管理职责1. 人力资源部（1）负责制定试用期员工的管理制度和培训计划。
（2）负责试用期员工的招聘、入职、离职手续办理。
（3）负责试用期员工的绩效考核和转正审核。
2. 部门主管（1）负责试用期员工的日常管理工作，包括工作安排、任务分配等。
（2）负责试用期员工的培训指导，提高员工业务能力。
（3）负责试用期员工的绩效评估，提出转正或解聘意见。
3. 试用期员工（1）按照公司规定参加入职培训，了解公司文化、规章制度和岗位职责。
（2）认真完成部门主管分配的任务，积极参加公司组织的各项活动。
（3）严格遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。
四、试用期员工管理流程1. 入职培训（1）人力资源部组织试用期员工参加入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（2）试用期员工需通过入职培训，了解公司情况，为后续工作做好准备。
2. 试用期考核（1）试用期员工在试用期间，部门主管每月对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（2）人力资源部定期对试用期员工进行综合评估，了解员工在试用期间的表现。
3. 转正审核（1）试用期结束后，部门主管根据员工在试用期间的表现，提出转正或解聘意见。
（2）人力资源部对部门主管提出的转正或解聘意见进行审核，确保审核公正、公平。
（3）审核通过后，人力资源部办理转正手续，员工正式成为公司正式员工。
五、试用期员工待遇1. 试用期员工享受公司规定的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金等。
2. 试用期员工享有公司规定的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
3. 试用期员工享有公司规定的培训机会，提高自身业务能力。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
大型超市公司职能员工试用期管理办法一、试用期范围本管理办法适用于大型超市公司职能员工的试用期管理。
二、试用期基本规定（一）试用期是大型超市公司职能员工与职能部门之间相互了解的期间，在这一期间，超市公司和职能部门均可根据工作需要，适当对员工进行工作考核，检验其是否适合职位要求。
（二）试用期限定在招聘合同书中，一般不超过6个月。
（三）员工进入试用期前，应当签署书面的试用期协议，明确试用期具体期限、工作任务内容、考核标准及考核方法，确保员工认识清晰。
（四）员工进入试用期后，应当认真履行职责，接受职能部门的工作安排和考核，按时完成工作任务。
三、试用期工作考核（一）试用期工作考核的目的在于评估员工的工作能力、工作态度和业绩贡献等方面，确认员工是否能胜任所任职务。
（二）试用期工作考核应当采取多方面评价方法（如个人反馈、部门头脑风暴、团队建设等），以确保评价结果客观公正、科学合理。
（三）试用期最终考核结果应当与员工双方达成一致，如考核结果不合格，则应当及时结束试用期关系；如考核结果合格，则应当书面通知员工，确认其已经转为正式职工。
四、试用期编制管理（一）员工试用期内，入职半年内（包括试用期）表现优异，应该尽快予以确认转正，签订普通的劳动合同，享有正常的权益和待遇。
（二）员工试用期内，表现不良者，应该在第二次考核之后予以交流，认真寻找原因，性质严重者可以提前终止试用期关系。
五、试用期结束员工试用期结束，应当由职能部门与员工产生一份考核总结报告，并在此基础上向超市人力资源部提出相关意见，并由人力资源部确认是否转正。
六、制定试用期管理细则大型超市公司应当制定相关的试用期管理细则，使其在工作中得到系统、规范和科学的管理，提高职能员工生产效率和企业的竞争力。
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
集团试用期员工管理办法一、概述本办法是为了规范集团企业招聘应届毕业生和新员工的管理实施，严格执行试用期制度，使企业在招聘员工的过程中，能找到适合企业的人才，集中了企业的优势资源，从而提高企业的整体效益。
二、试用期的定义试用期是指新员工由录用之日起至试用期满的期间，是对其进行考察、适应、培训和锻炼的阶段。
试用期的长度为三个月，试用期结束之后，将按照员工的表现与能力综合评估，由企业决定是否予以转正。
三、试用期员工的管理（一）入职前管理1.集团企业应根据企业的人员需求，制定招聘计划，并制定招聘标准，明确岗位职责和任职条件。
2.集团企业应选择合适的招聘方式，进行招聘。
3.在招聘过程中应强调企业文化、企业核心价值观等内容，向应聘者传递信息，让应聘者了解企业情况，提高应聘者对于企业的认同感。
4.招聘过程中，集团企业应严格执行招聘程序，依据招聘标准进行评估。
（二）试用期管理1.集团企业应在试用期开始前，向新员工解释企业的人事政策，明确新员工在试用期内的工作职责和岗位要求，并对新员工签订试用期合同。
2.集团企业应对试用期员工进行培训，以便新员工能够更快地掌握工作技能和企业文化。
3.在试用期中，集团企业应对试用期员工进行考核，并向新员工反馈结果，提供进一步的培训和指导。
4.集团企业应保持与试用期员工的沟通，关注试用期员工的工作表现和个人发展情况，帮助员工融入企业文化并达到岗位要求。
5.试用期员工出现违规行为或者工作不称职，企业应及时采取措施进行纠正或终止试用期合同。
（三）转正或解除合同1.在试用期满后，集团企业应对试用期员工进行全方位的评估，综合考虑试用期员工在工作中的表现、业务技能和学习能力等因素，决定是否给予员工转正。
2.在试用期结束前，集团企业应向试用期员工发出是否进行转正的通知，并在通知书中明确转正的条件和具体时间。
3.如果试用期员工在试用期满后，企业未及时明确是否转正，则试用期员工自动转正。
4.如果试用期员工在试用期满后，未取得企业的认可，企业应该在试用期满之前，向员工发出解除合同通知。
第一章总则第一条为规范集团员工试用期管理，保障集团人力资源的有效利用，提高员工素质，促进集团健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位新招聘的正式员工，试用期员工应按照本制度的规定进行管理。
第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工实行统一标准、统一考核、统一待遇。
第二章试用期期限第四条集团员工试用期期限一般为3个月，根据岗位性质和实际情况，可适当延长或缩短，但最长不得超过6个月。
第五条对于研究生及以上学历或具有高级专业技术职称的员工，试用期可适当缩短，但不得少于1个月。
第六条试用期延长或缩短需经部门经理批准，并报人力资源部备案。
第三章试用期待遇第七条试用期员工享受集团规定的薪酬待遇，具体标准按照岗位工资和公司薪酬制度执行。
第八条试用期员工享受国家法定节假日、带薪年假等福利待遇。
第九条试用期员工因工作需要，可申请调休，调休天数不超过试用期总天数的10%。
第四章试用期考核第十条试用期考核分为工作能力和工作态度两方面，具体考核标准如下：（一）工作能力考核：1. 专业技能：考核员工是否具备岗位所需的专业知识和技能；2. 工作成果：考核员工在试用期内完成的工作任务及成果；3. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力。
（二）工作态度考核：1. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神；2. 出勤情况：考核员工在试用期的出勤情况；3. 遵纪守法：考核员工在试用期内是否遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十一条试用期考核由部门经理负责组织实施，人力资源部进行监督。
第五章试用期转正第十二条试用期考核结束后，部门经理根据考核结果，提出转正或解除劳动合同的建议。
第十三条试用期员工考核合格者，予以转正；考核不合格者，予以解除劳动合同。
第十四条试用期转正需经部门经理审批，并报人力资源部备案。
第六章附则第十五条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第七章试用期员工培训第十七条集团对试用期员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面的培训。
集团公司试用期员工管理办法集团公司试用期员工管理办法第一章总则第一条为了合理、公平、公正地管理试用期员工，规范试用期管理程序，提高公司员工素质和整体效益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司的试用期员工，包括各子公司、分公司及附属机构。
第三条试用期员工是指集团公司录用的新员工，在一定时间内以试用形式工作。
试用期的设立是为了对员工的工作能力、工作态度和适应能力进行考察和评估。
第二章试用期员工录用和试用期第四条试用期员工的录用经过集团公司人力资源部门审核后，由所属部门经理提出录用申请，并报集团公司总经理批准。
第五条试用期员工入职前，应签订试用期协议，明确试用期的工作内容、工作期限、工作地点、工资和待遇等内容。
双方签字或盖章后生效。
第六条试用期的期限一般不超过三个月，经集团公司总经理批准的经营单位负责人可以酌情延长不超过一个月。
第七条试用期的期限为员工了解和适应岗位工作、改进工作方式、提升自我能力提供机会。
第三章试用期员工考核第八条对试用期员工应进行综合考核，包括工作表现、工作态度、学习能力、适应能力等方面。
第九条集团公司将指定试用期员工的上级主管进行考核，形成评估报告。
第十条试用期员工的工作表现评定分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十一条试用期结束前一个月，需通知试用期员工进行考核自述，总结试用期工作和个人发展计划。
第四章对试用期员工的处理第十二条试用期员工的工作中表现优异，能力符合岗位要求的，经集团公司总经理批准后，转正为正式员工。
第十三条试用期员工的工作表现达不到集团公司要求，但在试用期满前进行延长试用的，延长试用期限不得超过一个月。
第十四条试用期员工在试用期满后，未经延长试用且工作表现不合格的，将不再续签合同，解除劳动关系。
第十五条试用期员工在试用期满后，劳动关系转为正式员工，享受正式员工的权利和待遇。
第十六条对试用期员工结束试用期后解除劳动关系的，应按照国家有关劳动法律法规的规定给予赔偿或支付经济补偿。
第一章总则第一条为规范试用期员工管理，合理评价员工试用期间的德能勤绩，为员工任用与人才选拔提供依据，根据劳动法等法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及子公司新入企员工、内部竞聘上岗员工的试用期管理。
临时人员、退休返聘人员不适用于本办法。
第三条职责1、企管人事部门：负责试用期员工归口管理，组织、监督用人单位的试用期员工管理，拟订相关考核办法并组织用人单位对试用期员工进行绩效考核，审核试用期员工考评结果，办理试用期岗位调整、辞退及转正等手续。
2、用人单位：贯彻落实试用期员工管理相关制度，各级直接主管人员（师傅）是试用期员工管理的第一责任人，严格按公司规定对试用期员工进行指导、培训和考评；提报试用期员工考评结果或相关建议；协助企管人事部门试用期员工管理其它工作。
第二章试用期管理第四条试用期限规定1、公司所有新入企员工试用期一般为1-6个月。
试用期间出勤应超过当月应出勤一半，否则，试用期顺延一个月。
参加入职培训的（一周至一个月），培训期计入试用期。
2、经过内部竞聘晋升或提拔晋升的员工，试用期一般为1-3个月。
其中：班组长试用期1个月；科工段长及以上试用期3个月。
3、特聘管理、专业技术等人员根据本人从业经验、知识水平、专业技术能力等，试用期可约定为1-3个月。
特殊情况免试用期的，须总经理或子公司经理批准。
4、新入企普工、计划外招聘的大学生试用期为三个月，其中培训期为一周；计划内招聘的新入企大学生试用期统一为六个月，其中培训期为一个月。
5、新入企员工试用期计入本公司工龄。
第五条试用期间管理1、新入企普工分配至岗位一周内，用人单位组织与员工签订《师带徒协议》（附件一），安排专人进行工作指导和监护，并填写新员工工作日志。
2、试用人员在试用期内，每满一个月向用人单位提交《试用期月度工作总结》（附件二），直接主管（或师傅）应及时跟踪、指导和评价试用员工的工作，并与试用员工持续沟通，对员工职业行为、工作态度等进行记录。
3、计划内招聘的大学生（1）与公司签订三方协议的大学生可提前进入公司，进行一个月的企业文化、规章制度、生产工艺流程、安全等内容的培训。
培训结束后由企管人事部门根据用人单位需求计划、大学生专业方向、培训情况等分配至用人单位试用学习。
（2）每名大学生可选择三个意向实习岗位，用人单位可结合实际情况安排大学生在2-3 个不同岗位进行轮岗实习，企管人事部门负责组织签订《师带徒协议》，师傅负责制定培训计划和目标（附件二），并对徒弟进行指导、培训和评价。
中止或改变培训方案时，须征得用人单位主管领导和企管人事部门同意。
3）试用期大学生可参加公司举办的竞聘活动，竞聘成绩优异者可以转为正式员工。
4、内部竞聘晋升人员在试用期间经评价不能胜任竞聘岗位的，不予晋升。
第三章试用期考评第六条试用期考评标准试用期考评结果共两种：合格、不合格。
其中：合格是指：评价得分70 分以上（含），工作绩效维持、超出或远远超出上级规定的完成标准。
不合格是指：评价得分70 分以下，工作绩效未达到上级规定的标准。
第七条试用期考评流程（附件三）1、试用期满前10 日，由用人单位通知员工填写《试用期考评表》（附件四）。
工段长及以上人员填写《试用期工作业绩评价表》（附件五）、《试用期工作表现评价表》（附件六）。
（1）新入企普工由指导老师和直接主管填写评价意见，用人单位厂处长签批后报企管人事部门审核，报分管经理、经理审批后办理相关手续。
（2）计划内招聘的大学生试用期考评由企管人事部门组织，指导老师和直接主管填写评价意见，用人单位厂处长签批、企管人事部门审核，报分管经理、经理审批后办理相关手续。
（3）竞聘晋升的科工段长及以上人员试用期考评由企管人事部门组织，由直接主管填写评价意见，厂处长签批后报企管人事部门审核，单位分管经理、分管人事经理及经理审批后，办理相关手续。
（4）特聘人员试用期考评由企管人事部门组织，由直接主管填写评价意见，用人单位厂处长签字后，报单位分管经理（副总）、分管人事经理、经理签批，集团企管人事部门核实，总监审阅、总经理审批后，办理相关手续。
2、考评合格者，由用人单位办事员在金蝶系统中提交员工转正申请单，处室转正人员金蝶系统信息由企管人事部门负责录入。
由企管人事部门核准金蝶系统中员工转正申请单。
3、如试用期内表现优秀，工作能力、业绩突出，可提前进入考评程序，经本单位及相关部门考评合格，报企管人事处办理提前转正手续。
如试用期表现不符合岗位要求，用人单位认为有必要停止试用，也可提前进入考评程序，经企管人事部门调查确认后办理调岗或离职手续。
第八条企管人事部门进行审查时，有权就考核过程中出现违反公平、公正原则的内容和行为提出质疑，或者重新进行试用考评。
第九条试用人员在试用期间，如违反国家法律法规、公司规章制度等行为，依有关规定处理。
第十条试用期人员工资待遇按《薪酬福利管理制度》有关规定执行，劳动合同有特别约定的，按约定执行。
第四章附则第十一条新入企试用员工在企管人事部门办理入企手续后一周内必须确定工作岗位。
第十二条本办法需贯彻到集团各部门及子公司各单位。
第十三条本办法的附件有：1、师带徒协议2、师带徒培训计划3、试用期月度工作总结4、试用期员工考评流程5、试用期考评表6、试用期工作业绩评价表7、试用期工作表现评价表第十四条本办法自发布之日起实施。
由集团企管人事处负责解释。
集团公司原员工试用期管理相关规定同时废止。
（以下简称“乙方）在平等、自愿、协商一致的基础上，为明确三方的权利、义务，经 三方协商一致订立本协议，三方须共同遵守。
一、 培训内容： 详见“师带徒”培训计划 二、培训起止时间： 年 月 日至 年 月 日三、 责任单位职责1、 在整个培训过程中，组织实施对培训师傅培训效果的跟踪、评 估。
2、 有权对接受培训人的违规、违纪、不服从安排等行为按相关规 定处理。
四、 甲方责任1、 根据责任单位的要求负责培训新员工，保证质量，如期履行培 训进程。
2、 须告知主管领导有关培训工作所有阶段的情况。
3、签订协议后，师傅针对本岗位特点拟定培训方案、计划与培训 后应达到的效果；作为评定师傅的依据。
（培训计划表附后）4、 无论因何种原因中止或改变培训方案、计划的，均应及时通知 主管领导，未经主管领导同意，不得变更。
5、 须接受责任单位在培训过程中的跟踪评估工作。
6、在培训整个过程中，有权对徒弟进行教育管理。
7、能及时发现徒弟的优缺点并严格加以指导。
附件一:“师带徒”协议书责任单位: 师傅: （以下简称“甲方）弟:8、根据徒弟的职业兴趣与潜能，进行有针对性地职业规划方面的指导。
9、按单位领导要求对徒弟进行阶段性评价。
五、乙方职责1、严格按照“师带徒”培训计划进度、内容安排，虚心向师傅学习；2、严格遵守学徒期间的规章制度。
六、本协议条款以及本协议未尽事宜，均按公司现行管理制度的规定执行。
七、本协议书自三方签字盖章之日起生效，各方保证遵照执行。
本协议一式三份，各执一份责任单位领导签字：师傅签字：徒弟签字：日期：日期：日期：附件二:“师带徒”培训计划单位: 师傅: 徒弟:第6页共14页本月工作自我评价:指导老师评价:以下由直接上级 /师傅填写： 1、业务技能 优秀（ ）良好（） 一般（ ) 较差（ )2、团队精神 优秀（ ）良好（） 一般（ ) 较差（ )3、不断改进 优秀（ ）良好（） 一般（ ) 较差（)4、工作态度优秀（ ）良好（） 一般（ ) 较差（ ) 5、积极主动 优秀（）良好（）一般（)较差（)本月工作评语:附件三: 填写日期: 试用期（）月工作总结年 月 日姓名冈位工作单位直接上级/师傅签字:注：本表适用于试用期普工、大学生。
附件四:荣程集团试用期员工考核、转正流程组织试用员工共冋制定试用期主要工作任务和目标，填写《试用期工作业绩评价表》试用期满前10天由直接主管填写评价意见，员工进行自我评价单位领导意见:员工填写《试用期工作表现评价表》并自评，提交直接上级评价、签字特聘及' 「处级经理、批子公司,提专正与否在金碟系统中提交转正申请单＞主管副＜总^核Z-核准转正申.请单核实情况，处长签字审阅其它员工H在金碟系统中提交转正申请单用人单位子公司企管人事处子公司经理层集团企管人事处总监总经理主管经理审核况，处附件五:试用期考评表企管人事部门意见领导签字：总经理意见领导签字: 注：本表适用于试用期普工、大学生及晋升班组长。
附件六:科工段及以上人员试用期工作业绩评价表岗位名称被考核人填表时间注：本表适用于科工段长及以上人员试用期评价。
附件七:科工段及以上人员试用期工作表现评价表本人评价日期被考核人的工作计划评价部分》70-100分（或W 60-0分）的说明:上级补充说明:被考核人培训需求：工作表现得分： 分；工作业绩评价得分：分；总分：工作业绩评价得分*70%+工作表现得分=分；直接上级签字：面谈日期： 月日 面谈结果：□ 完全或基本达成一致； □ 存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：协作学习 总结 修正个人的工作设想；4、发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有 价值的建议；5、在协助对方获取成功，并达成团队目标的同时实现个人目标 1、多次出现相同的失误;2、能够不出现相同的失误,但不能防患于未然; 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然； 4、有意识 合计地学习岗位要求的知识技能和先进经验，并在工作中加以实践； 5、主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高评价标准说明:评分说明:1、 显著不足：表现出现严重背离该项评价指标的具体行为;2、 有所不足：表现出现背离该项评价指标的具体行为；3、 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为；4、 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；5、 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色。
1、 打》5分或W 2分时，要在自评说明或上级说明栏写明具体事例;2、 本表满分30分。
用人单位建议:□按期转正□转入其他岗位试用□解除劳动合同□其他主管经理、经理（总监、总经理）意见:注：本表适用于科工段长及以上人员试用期评价。
厂处长签字：企管人事部门意见:处长签字: 主管经理: 经理: 总监: 总经理:。
