安全生产先进班组事迹材料(1)
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安全先进班组事迹材料5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产先进班组事迹材料范文近年来,我司积极倡导安全生产,提倡以人为本的管理理念,不断强化班组建设,推动安全生产责任落实到位。
在此背景下,我们特选取了先进班组A班的事迹作为范文,详细阐述他们在安全生产方面的杰出表现。
A班作为我司的重要生产班组,一直以来都高度重视安全生产工作。
通过不断加强安全教育培训,提升员工安全意识,建立了明确、科学的安全生产管理体系。
他们注重工作的细节,从最基本的安全防护设施到繁琐的工作流程,他们总是以合理、科学的标准去执行。
在生产过程中,他们始终坚持安全第一的原则,从未有过一起安全事故发生。
在日常工作中,A班高度重视作业现场风险的排查与整改。
他们每天在开展工作前,都会仔细检查作业场所的安全设施和使用工具的状况,确保所有使用的设备都是符合标准的,并经过定期的维护和检修。
他们还建立了健全的风险排查和整改制度,定期组织全员参与安全巡查,及时发现和解决潜在的安全隐患,并采取相应的措施进行整改。
他们不仅注重安全措施的科学实施,更注重制度的执行力度。
在A班的带领下,整个团队形成了高度的安全意识和安全责任感。
A班还积极推行“安全文化”理念,注重员工的安全培训。
他们定期组织员工参加安全知识的学习和交流活动,并用生动形象的故事告诫大家要时刻警惕安全隐患,养成良好的安全习惯。
通过这样的活动,A班使员工对安全问题有了更加深入的认识,并且在实际工作中能够灵活运用所学的知识和技能。
A班在安全生产工作中的出色表现,不仅得到了上级领导的肯定,也在全公司范围内树立了良好的榜样。
他们坚信只有安全生产才能保证生产效益的持续增长,才能为企业带来更大的发展潜力。
因此,A班对于安全生产事项的关注和努力,不仅是对自身的责任担当,更是对企业、对员工的一种爱心关怀的体现。
作为先进班组,A班在安全生产方面的事迹令人称赞,不仅为我司树立了良好的形象,更为全体员工树立了学习的目标。
我们相信,在全体员工的共同努力下,以A班为榜样,我司的安全生产事业会不断取得更大的发展和进步。
2024年安全先进班组主要事迹今年是我厂争优年,又是世博年,按照厂部安全为优、效益创优、投产争优、队伍达优的工作思路及确保完成世博保电、基建双投、经营平稳三项任务的要求,班组在各级领导的正确指引下,依靠全班员工的共同努力,从几方面加强了安全工作,取得了丰硕成果。
一、加强班组基础管理,全面提高班组安全水平班组安全管理工作扎实,实现目标管理。
年初之时,班组根据自身情况制定了年度班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书,从制度上保证了全年工作有序有的地进行。
一年来,班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作,表扬先进,鞭策落后。
班组严格实行一天两会制度,班长根据当天的生产任务,合理地安排人员和布置工作,按照设备状况和工作性质交代相应的安全注意事项,做到内容集中,重点突出。
通过强调工作内容中的主要危险源和防范措施,使每个班员在生产过程中做到心中有数,增强事故的预知能力,及早采取措施,有效降低事故发生的机率,确保企业安全生产。
一天工作结束,班长根据当天的安全生产情况进行讲评,对安全措施落实好的行为进行表扬,鼓励士气;对有违反安全规定的行为进行批评教育和考核,并通过分析工作中存在的问题,制定出相应的防范措施,避免类似错误再次发生。
班组注重员工的安全思想教育,通过学习培训,使员工们的整体安全素养得以提高。
由于老厂拆除,一部分原老厂运行员工转岗分流至班组,班组对其进行了有针对性的安全教育培训。
上岗前向其详细介绍检修岗位的工作特点及安全要点,工作中,委派经验丰富的师傅手把手地进行指导,大力提高安全意识的同时,熟悉检修工具、劳防用品的使用,尽快适应新岗位的工作,为全年安全目标的顺利实现提供了坚实的基础。
二、提高检修质量,确保设备安全运行今年是世博年,班组全年安全生产工作紧紧围绕这根主线展开。
根据厂部及车间的世博保电实施方案的通知精神,班组根据实际工作情况制定了相应的世博保电实施方案,加强对管辖设备的巡检力度,及时消除影响设备安全运行的重要缺陷,确保机组稳定运行,为世博会的平安举行作出了贡献。
煤矿先进班组事迹材料煤矿先进班组事迹材料:某煤矿先进班组,于2019年获得全国煤矿安全生产先进集体称号,以下是该班组的事迹材料:该煤矿先进班组所在采区是一个具有高风险和复杂地质条件的区域,曾经发生过多起严重的矿难事故。
为了保证矿井的安全生产,该班组的全体成员牢记保安全、保生命的原则,坚持以人为本,勇于创新,形成了一系列有效的安全管理措施和工作方法。
首先,该班组注重安全教育培训。
他们每月定期组织安全教育培训,通过讲座、培训班及模拟演练等形式,加强全体成员的安全意识和安全技能。
在培训中,他们引入了先进的技术设备和专业的培训师资,确保每位矿工都能掌握应急逃生技能和应对突发情况的能力。
其次,该班组建立了严格的安全管理制度。
他们详细制定了每个岗位的工作流程及安全操作规程,全体成员必须严格按照要求进行作业。
在作业过程中,他们不断对安全风险进行评估,并采取相应措施予以控制。
该班组还建立了举报制度,鼓励矿工主动报告可能存在的安全隐患,有效预防了一些潜在事故。
再次,该班组强化了现场管理。
在采矿现场,班组成员严格按照操作规程进行作业,并相互配合进行监督。
他们严禁私自更改设备参数,严禁擅自改变作业方式。
同时,他们还注重设备的定期检修和维护,确保设备的正常运转和安全使用。
凭借严密的现场管理,该班组在采矿作业过程中没有发生一起重大事故。
最后,该班组积极参与技术创新。
他们结合矿井地质特点和作业需求,引进了一系列先进的矿山技术和设备。
通过技术创新,他们提高了生产效率,降低了安全风险。
该班组还积极参与煤矿安全管理经验的交流与探讨,与其他矿区建立了良好的合作关系,互相学习和借鉴。
通过全体成员共同的努力,该煤矿先进班组连年获得了先进集体称号,树立了良好的企业形象和行业榜样。
他们的事迹鼓舞了全体矿工,激发了他们的工作热情和安全意识,为煤矿的安全生产做出了重要贡献。
希望该班组的先进经验能够在全国范围内推广,为提升煤矿安全生产水平作出更大的贡献。
安全生产先进班组事迹材料四篇1一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片。
**公司化验计量室结合公司安全生产的实际,以“深入开展争先创优,打造铁军”为载体,用动态的眼光看差距,用创新的精神图发展,使化验计量工作更加精细化,激发班组成员的自我管理意识,班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。
培训岗位练兵经常化**公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置,积极倡导“工作学习化,学习工作化”的理念,广泛推行岗位练兵,班组成员人人都成为“一熟多懂,一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力,计量化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训,实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”,每周检查,每月考核,并将考核成绩纳入员工绩效考评体系,充分调动班组员工学技术,强素质的积极性。
为方便班组员工日常业务技能学习,鼓励班组成员争做“知识型”员工,计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯通,并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。
有图片,有影像,有文字,有解说,班组成员看得明白,学起来容易,干起来顺手。
化验计量室通过多年对培训的摸索,根据班组成员的业务素质的现实情况,提出了“需求培训”的新方法。
所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求,确定班组成员需要具备的能力,建立相应的培训标准,班组成员对照培训标准找差距,针对不足开展现场培训,通过以培训促提高,以提高带培训的方式,最终实现“能干啥的到啥岗位,在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。
执行塑造自我形象化化验计量室每周开展工作质量自检,每月参加库站安全检查,通过采取有效的形式、方法和途径,扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动,以班组成员个人之“点”,本文来自文秘114 带动化验计量室日常工作的“面”,使化验计量工作水平大幅度提升,严格把好油品质量数量关,确保公司安全生产无事故、无隐患。
立足岗位,务实创新,努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。
铣工四组担负着叶片三合一,动叶片静叶片等多到工序的加工任务。
现有职工19人,一年来,在班长张跃国的带领下以公司开展的各项安全、质量、6s管理活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了分厂的称赞。
现从三个方面给以总结。
一、安全方面:坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻安全第一,预防为主的方针。
认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。
通过查摆不安全因素,及时进行整改。
在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组首次实现了全年无安全事故。
没有发生人身轻伤及以上安全事故,没有因设备原因影响到机组带负荷.当然,我们仍有许多不足之处有待改进,但只要我们真正把安全放在第一位,把安全装在每一个人的心中,从现在做起,从一点一滴做起,就没有克服不了的困难。
如果每个人都做到爱岗敬业,忠于职守,牢固树立安全生产思想,我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面:铣工四组全体职工在以安全为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时,她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。
特别是劳动竞赛的3个多月,大家不怕辛苦,急生产所急,加班加点,四组职工都完成了分厂制定的任务,都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。
在炎热的夏天,气温常常到达39 40度,在这样的艰苦条件下,没有一个职工退缩,大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力量。
三、6s管理勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现,设备整洁明亮,现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。
安全生产先进班组事迹材料范本尊敬的领导:我公司A班组在安全生产工作中取得了显著的成绩,为进一步宣传先进典型,提高全体员工的安全意识,特撰写本事迹材料,以供宣传参考。
一、背景介绍A班组是我公司生产车间的一个重要组织单位,主要负责产品的加工和生产工作。
在日常工作中,班组全体成员时刻牢记安全生产责任重大,具备高度的安全意识,通过严格遵守安全操作规程,积极开展安全教育培训,确保了生产过程的安全稳定。
二、卓越成绩1. 安全生产记录A班组在近一年的工作中未发生任何安全事故,全员零伤亡的工作记录彰显了班组成员对安全生产的高度重视和严谨执行。
2. 安全意识的提升A班组成员积极参与公司组织的各类安全培训,加强了对安全常识的学习和掌握,注重提高自身安全意识和技能水平,从而有效地预防和减少了潜在的安全隐患。
3. 安全管理创新A班组在安全管理方面采取了一系列创新措施,制定详细的安全操作规程,明确每位班组成员的职责和安全要求,并建立了安全风险排查制度,定期组织安全检查,及时排除潜在的安全隐患,为生产工作提供了坚实的保障。
4. 安全文化建设A班组注重营造积极向上的安全文化氛围,组织开展了多次安全文化宣传活动,通过张贴宣传海报、举办讲座、开展安全知识竞赛等形式,提高了全体员工的安全意识和安全素养,形成了“安全第一,预防为主”的良好氛围。
三、荣誉表彰A班组的卓越表现受到了上级领导的高度关注和赞许,先后被评为“安全生产先进班组”,并多次受到公司表彰和奖励。
这是对班组成员辛勤努力和出色工作的肯定,更是对全体员工的鞭策和激励。
四、事迹总结A班组的安全生产成绩得益于全体成员的共同努力和高度的责任心。
他们始终将安全放在首位,严格要求自己,密切关注工作中的安全隐患,始终保持一丝不苟的工作态度。
他们用实际行动诠释了“安全生产无小事,安全责任属每人”的理念,为公司的稳定发展做出了积极贡献。
五、对后续工作的影响A班组的先进事迹对推动我公司的安全生产工作产生了积极的影响和示范作用。
安全先进班组主要事迹范文01班组位于某电力公司的输电工程部门,主要负责输电线路的巡线和检修工作。
该班组在过去的一年中,通过创新工作方式、加强安全教育培训、优化工作流程等举措,取得了突出的安全工作成绩。
一、创新工作方式安全生产的核心是预防事故的发生,为了更好地掌握现场工作情况,该班组领导积极推动使用现代化的技术手段。
他们引进了无人机技术,通过无人机对输电线路进行巡线和检修,大大减少了工作人员的工作强度和风险。
同时,使用无人机还能够对线路进行更加准确的检测,提高了工作效率和安全性。
二、加强安全教育培训该班组注重加强安全教育培训,通过定期组织安全知识培训和技能竞赛,不断提高员工的安全意识和技能水平。
他们还通过组织经验交流会,让员工分享安全工作中的成功经验和教训,以此推动全员参与安全工作,共同提高安全管理水平。
三、优化工作流程为了提高工作效率和安全性,该班组对工作流程进行了优化。
他们重新制定了巡线和检修工作的操作规程,并使用电子化管理系统对工作进行追踪和评估。
通过对工作过程的规范化和数字化管理,不仅降低了工作的风险,还提高了工作效率和精准度。
四、建立安全奖励机制为了激励班组成员积极参与安全工作,该班组建立了安全奖励机制。
他们根据员工的安全表现和安全事故的发生情况,设立了一系列的安全奖励,包括荣誉证书、奖金和集体旅游等。
这种奖励机制不仅能够激励员工的主动性和创新性,还能够营造良好的安全氛围和团队合作精神。
五、积极参与社会安全宣传除了在工作中做好安全管理工作外,该班组还积极参与社会安全宣传。
他们定期组织安全讲座和宣传活动,向社会公众普及安全知识和技能。
同时,他们还参与社区、学校等单位的安全教育活动,为社会培养安全意识和技能,提高整个社会的安全文化水平。
六、安全工作成绩通过以上的努力,该班组在过去的一年中取得了显著的安全工作成绩。
他们成功地完成了每年的巡线任务,没有发生任何一起重大安全事故。
同时,他们通过优化工作流程和引进新技术,将工作效率提高了30%,为公司节省了大量的人力物力资源。
安全先进班组事迹材料一、安全先进班组事迹材料的背景介绍为加强企业的安全生产管理,提高员工的安全意识和安全素质,我公司积极开展安全先进班组评选活动。
经过层层选拔,我们最终确定了一支安全先进班组,他们的事迹感人至深,值得全体员工学习和借鉴。
二、安全先进班组的工作环境和任务安全先进班组是我公司生产车间的一线工作班组,他们承担着生产任务的同时,还要保证生产过程的安全,确保员工的身心健康。
他们工作环境复杂、任务繁重,面临着各种复杂的情况和挑战。
三、安全先进班组的事迹描述1. 做到“三不到岗”:这支安全先进班组自觉遵守岗位安全规定,做到“三不到岗”即:不饮酒驾车上岗,不吸烟上岗,不疲劳驾驶上岗。
他们认识到自己的岗位关系到整个车间的安全和生产秩序,因此一直以来始终保持着高度的责任心和纪律性。
2. 主动报修隐患:这支安全先进班组在平时的工作中,时刻保持着警觉性,发现任何安全隐患都能主动进行报修。
没有等到安全事故发生后才去处理,而是在事故发生前就已经加以妥善处理。
他们的主动性和及时性为公司避免了许多潜在的安全风险。
3. 加强安全培训与意识普及:为了提高员工的安全意识和安全技能,这支安全先进班组定期组织安全培训和演练。
不仅对自己的班组员工进行培训,还邀请相关专家对全体员工进行安全知识的普及。
通过这些培训和普及活动,公司的员工安全意识不断提高,安全事故的发生率大幅降低。
4. 建立安全科技应用:这支安全先进班组结合现代科技手段,积极推广和应用智能化、数字化的安全监控设备和系统。
通过这些科技手段,实现了对各个工作环节的实时监测和数据分析,及时发现潜在的安全风险,并进行针对性的改进和控制。
5. 紧急情况应对能力强:这支安全先进班组在紧急情况下能够迅速做出正确反应,组织员工进行自救和互救,并与其他班组密切配合,及时将事故扩散范围控制在最小范围内。
他们经常进行紧急演练,提高应对突发事件的能力。
四、安全先进班组的意义和启示这支安全先进班组的事迹给我们带来了深思。
【安全班组先进事迹材料】一、获得荣誉近日,我公司6号安全班组荣获全国安全生产先进班组称号。
这是对我们班组近年来牢固树立“安全兴企,品质立业”理念,不断强化安全意识,全员参与、持续改进的工作方法的充分肯定。
二、奖励措施公司给予6号班组同志每人现金奖励2000元,并发表获奖致辞庆祝工作成果。
同时,公司领导还组织了一次全公司聚餐,表彰班组,“五好文明岗”和“先进个人”先进模范等表彰活动进行表彰。
表彰激励工作更好的开展。
三、工作经验次活动中,我们班组发挥了积极性与创造性,形成了一系列的好经验。
一、坚持“守护安全,安全互勉”的理念,每天例行开展安全意识培训,认真填写周安全检查表,发现隐患及时上报。
二、实行“责任到人”的管理制度,班组成员定期轮值,每人一天承担一部分安全工作,强化班组成员的安全责任意识。
三、实行“安全文化传递”,经常性进行安全知识的传递,通过墙报、PPT等形式宣传公司或行业安全标准,让安全文化深入人心。
四、建立安全档案,完善事故处理制度,强化各种安全管理措施,确保公司的安全生产。
四、展示成果我们班组通过不断地自我反思、整改,使对工作、对生产安全在认识上形成一致性,做好工作安排。
一些严重的安全问题得到了解决,确保了生产安全、工人安全。
通过此次荣誉,我们班组切实感受到公司和行业对我们的鼓励和支持,让我们以激昂的斗志和饱满的热情投入到未来的工作中,用更好的成绩回报公司及社会。
五、总结感悟安全生产事关企业的长远发展和经济效益,是企业永远的主题。
本次获奖不仅是对我们班组在安全生产工作中的肯定和褒奖,更是对我们班组在公司中的紧密团结、高度责任心和勇于创新的精神面貌的表彰。
班组将以此为契机,认真总结工作经验,不断提高安全生产管理水平,切实为企业振兴和发展贡献班组的力量。
六、领导讲话公司董事长表示,6号班组同志这次荣获全国安全生产先进班组称号,是全员人员共同努力的结果。
在今后的工作中,我们应继续深入贯彻安全生产方针,创新安全管理,进一步树立安全文化,不断努力,确保企业生产经营更加安全、高效。
安全先进班组事迹材料范文做好安全生产工作是保障人民群众生命财产安全的重要政治任务;安全工作仅有起点,没有终点,全体员工要互教互学,取长补短,共同提高。
下面是由店铺为大家提供的安全先进班组事迹材料,欢迎参阅。
安全先进班组事迹材料范文1一、2020年全年工作总结2020年是个不平凡的一年,在这即将过去的一年里,在作业部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强“四个重点”的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制及整改控制的完成。
1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩。
3、对于2020年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育,同时加强节假日期间人员的安全教育。
4、加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生产的基础,只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
5、加强重点作业的监督及落实:由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康,防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害,出入煤气区域均使用煤气防护用品,出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火,同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督,从根本上杜绝事故的发生。
二、2021年安全工作安排2021年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年,也对我们班组提出了更高的要求,在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作,强化班组内部隐患的整改,做到有隐患必整改、减少隐患的存在,提高职工作业前的辩识能力。
安全生产先进集体事迹材料(五篇)**市位于**省中南部,现辖1市4县6区,土地面积7882平方公里,人口537万。
既是中国优秀旅游城市、国家园林城市、国家森林城市、国家卫生城市和省文明城市,又是中国曲艺城、中国书法城、中国汝窑陶瓷艺术之乡和中国观音文化之乡。
消防部队为公安现役部队,其主要工作特点可以概括为:现役体制、政府职能、公安管理、地方工作。
其主要职责是依据《中华人民共和国消防法》规定,在地方各级人民政府领导下,开展防火监督和扑救火灾工作,按照法律规定承担重大灾害事故和其他以抢救人员生命为主的应急救援工作。
同时,根据地方党委政府需要和要求参加社会突发事件处置等维护社会和谐稳定工作。
**年以来,全市消防部队按照习主席“能打仗、打胜仗”的总要求,坚持以战斗力提升为标准,以夯实灭火救援基础和加快战训工作革新为主线,将应急管理工作置于消防建设重要位置,紧紧依靠各级政府、部队党委和基层部队,合力推进,大力加强灭火应急救援能力建设,部队战斗力显著提升。
一、健全完善应急救援体系。
一是紧紧依靠各级政府。
牢固树立“大救援”理念,全面推进消防队伍、消防装备、灭火药剂、消防水源等灭火救援基础建设。
对重点单位开展综合性演练,并将应急联动机制、专职消防队伍建设、公共消防设施建设等纳入与各县(市)政府签订的消防工作目标责任书,强力推动。
二是搭建应急救援指挥网络平台。
投入800余万元建成应急救援指挥中心,实现了“三台合一”接处警系统、音视频通信系统和PGIS警用地理信息系统的无缝对接,支队应急通信保障分队配齐了便携式短波电台、背负式转信台、卫星电话等小型化应急通信装备,38部GOTO对讲机、警地2套3G/4G单兵图传设备全部配备至各级指挥员和执勤中队,部队应急通信保障和跨区域增援能力大幅提升。
三是完善社会应急救援联动机制。
支队组建高层地下、石油化工等6类作战编队,每个执勤中队编配灭火、供水、救援等4类模块,做到分等级调派、以编队出动、按编成展开。
安全生产优秀班组事迹材料5篇【篇一】今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。
我们的工作措施是:一、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各部门签订安全生产目标管理责任书,并缴纳安全风险抵押金,各部门“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先,并且扣除其安全风险抵押金。
增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。
对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50—100元,鼓励职工提出安全隐患提案,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。
并要求部门及时提出整改方案,进行整改。
通知推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
安全生产优秀班组事迹材料5篇安全生产优秀班组事迹材料5篇【篇一】今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。
我们的工作措施是:一、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各部门签订安全生产目标管理责任书,并缴纳安全风险抵押金,各部门“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先,并且扣除其安全风险抵押金。
增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。
对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50—,鼓励职工提出安全隐患提案,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。
并要求部门及时提出整改方案,进行整改。
通知推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
生产班组先进集体事迹材料精选10篇生产班组先进集体事迹材料精选篇1有限责任公司生产一班组建于20__年,现有职工45名,其中:共青团员2名,青工占78%,农民轮换工占60%,多年来,在各级党、政、工的正确领导下,在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下,狠抓班组基础建设,强化安全责任管理,严格制度考核落实,努力创建“双标”工程,生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一,连续实现安全生产7年零4个月,是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗,特别能战斗的队伍,多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全,从制度落实抓起;生产一班根据队内制定的三级管理程序文件,进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度,岗位作业标准,岗位目标考核管理,工资分配标准,以及设备维护保养制度,安全活动制度,日常培训教育制度,班中、班后交接制度,各类事故处理以及“四不放过”原则制度,从而规范了员工上标准岗,干标准活的思想与行为。
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在,如请销假,所有职工必须严格遵守请销假制度,既不请假,又不参加班前会的视为旷工,凡旷工者:扣除前一天的出勤与工分,取消评先评优资格。
再如安全活动方面,个人必须写出年度保证,主要有“四无四保”,“四无”即:个人无旷工,个人无违章,个人无治安事件,个人无事故。
“四保”即:保出勤,保任务,保安全,保治安,并进行逐月考核,如果没有制定出保证计划者,一律停工,不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工,次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者,当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心,我们根据队内对当日的各项指标分解,结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头,并与工资分配直接挂钩考核,在安全上实行一票否决制。
即:不安全取消评先评优,不安全不参加效益奖分配。
根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩,建立个人安全生产日历,年、月底进行总评考核打分,分别给予重奖或者重罚,在制度面前人人平等,只认制度不认人。
优秀班组事迹材料五篇【篇一】班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自20XX 年10 月成立,现有职工人数7 人,其中班长1 人、员工6 人。
班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
自成立以来,在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导,洗煤厂及车间的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。
二是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。
此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。
首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。
其次定期检查机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。
结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一” 的思想,将安全防范工作落实到实处。
安全生产先进班组事迹材料(1)
一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片。
**公司化验计量室结合公司安全生产的实际,以“深入开展争先创优,打造铁军”为载体,用动态的眼光看差距,用创新的精神图发展,使化验计量工作更加精细化,激发班组成员的自我管理意识,班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。
培训岗位练兵经常化
**公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置,积极倡导“工作学习化,学习工作化”的理念,广泛推行岗位练兵,班组成员人人都成为“一熟多懂,一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力,计量化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训,实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”,每周检查,每月考核,并将考核成绩纳入员工绩效考评体系,充分调动班组员工学技术,强素质的积极性。
为方便班组员工日常业务技能学习,鼓励班组成员争做“知识型”员工,计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯通,并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。
有图片,有影像,有文字,有解说,班组
成员看得明白,学起来容易,干起来顺手。
化验计量室通过多年对培训的摸索,根据班组成员的业务素质的现实情况,提出了“需求培训”的新方法。
所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求,确定班组成员需要具备的能力,建立相应的培训标准,班组成员对照培训标准找差距,针对不足开展现场培训,通过以培训促提高,以提高带培训的方式,最终实现“能干啥的到啥岗位,在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。
执行塑造自我形象化
化验计量室每周开展工作质量自检,每月参加库站安全检查,通过采取有效的形式、方法和途径,扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动,以班组成员个人之“点”,带动化验计量室日常工作的“面”,使化验计量工作水平大幅度提升,严格把好油品质量数量关,确保公司安全生产无事故、无隐患。
为加强油品质量管理,从油品检验、设备设施的清洗、质量控制等方面做好管理工作,确保油品质量的合格。
化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》规定的项目和期限、石油和石油产品实验方法的有关标准和规定,认真进行核对、重新评定及专项检验操作,按时完成各项检验任务。
通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测,掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况,确保对油品的
质量进行有效的监控。
对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象,采取掺配的措施使油品符合产品标准。
为保证设备设施清洗的质量,减少水分、杂质和其他污染物的干扰,确保油品质量。
按照《民用航空油料储存运输容器清洗》标准,配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、油车过滤分离器及加油车油罐的检查、清洗工作,并完善了清洗、检查记录。
化验计量室对质量控制作业流程进行了有效梳理以确保油品质量安全,在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量控制工作的同时,做好油品回收的检验工作。
加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作,严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中,继续当作航空燃料使用。
加强对回收油料的控制和检验,对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。
在确保油品质量安全的前提下,最大程度的减少降质油的量。
油品计量与经济效益息息相关,为实现公司“零损耗”管理目标。
化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的动态管理,增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密度测量值符合、测量时间的适时改变、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作,为公司增加了实实在在的经济效益。
亲情舒心环境家庭化。