浅谈知识经济与企业管理

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浅谈企业物资经济管理

作者：曹传红

来源：《科技资讯》2012年第14期

摘 要:随着港口建设的不断发展,港口物资管理部门面对新的目标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理,同时要强化物资采购管理的信息化建设,提高物管人员素质,使物资管理工作整体水平得到转变和提高。

关键词:港口 物资 管理

中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(b)-0166-011 物资管理存在的问题

(1)普遍存在思想上对物资管理认识比较肤浅的问题,认为“我”需要的就是生产的需要,公司就必须买。基层单位提报的部分物资需求计划的合理性有待提高,存在有新的不用旧的,该换不该换的换了,该修的不修了,该买不该买的买了,该买国产的买了进口等现象。

(2)对一线生产的了解不够深入,对部分物资的使用状况监督不到位,不能有效地控制现场物资的不合理使用和浪费,个别物资存在以领代耗的现象物料使用缺乏有效监督,使用消耗缺少标准,存在浪费现象。

(3)物资定额管理工作不够完善,对公司实际生产及设备维修保养用料的定额制定,还存在一定的局限性。

(4)物资从业人员业务水平、责任心等素质普遍不高,对物资工作存在对验收标准不统一、对技术要求高的物资把握不准等问题,存在仅凭感官验收物资等现象。

2 提高物资管理水平的途途径与措施

(1)物资管理人员要提高思想认识,高度重视物资管理的各项工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代价把工作完成,把工作做好。公司要有目标计划措施、职责分工要明确,各单位要各负其责。要统筹合理安排好设备使用和人员的分工,要高度重视物资管理这项工作的重要性。我们要把企业当成自己的家庭,要把每一分钱用到刀刃上,要采取科学有效地的管理办法,本着“省下的就是赚了的”原则控制好成本。

1 论知识经济对企业管理的影响

一、知识经济与企业管理发展的新特点

（一）信息化结构的经营。众多企业受到了大量的信息技术冲击，它们一般在企业的经营过程中普遍使用现代化信息设备如多媒体、PC等，在企业日常的经营生产中进行全程高效率、高透明度的信息处理。（二）结构组织由垂直化向扁平化更改。随着经济技术的发展，知识经济对众多企业产生了不小的冲击，企业为了提高自身市场竞争水平，必须对现有的垂直化结构组织进行改革，以信息传播更快捷的扁平化组织结构取代传统结构组织形式。（三）立足国际市场。经济全球化的盛行及互联网技术的普及，将全球诸多国家连接成为一个广阔的市场群体，不管企业经营规模大小、销售额度高低、是否处于主动自愿，都在不同程度上参加了国际市场的大规模竞争。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业必须改变过去的区域化竞争视角，看到全球的国际市场竞争情况，立足国际市场，研究企业的市场竞争策略。（四）核心知识水平的提升。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业只有掌握自身所必须具备的核心知识，才能够大幅增加企业在日趋激烈的市场竞争中的竞争能力，抢夺重要的战略资源和市场份额，所以，企业只有提高对本企业的核心知识重视程度，才能够获得更广大的发展。（五）客户需求为导向。我国现今市场已经不再是改革开放前的卖方为主，企业必须考虑到自身定位客户的具体需求，以客户需求为企业生产经营的指导方向，向客户提供包括商品、服务、体验一体化的全方位销售管理。（六）创新能力的提升。大数据时代的巨量信息井喷，带来的不仅仅是机会也有威胁，企业如果不能快速吸收信息并对自身发展做出相应调整，且不断提高、优化企业的生产经营水平，很容易在市场竞争中落败，进而丧失市场份额。所以企业必须大力提高自己的知识水平和创新能力，引流市场需求变化，而不是被市场所抛弃。（七）树立全球合作竞争的理念。世界经济市场趋于融合，而经济一体化趋势的不断增强也带来了较以往而言更加激烈且难以抗争的市场环境，巨大的机遇和竞争在为企业提供发展的同时也提出了更高的要求，单打独斗已然不能帮助企业取得发展，全球范围内的合作竞争理念得以树立和推广，日渐成为现代企业的经营核心思想。（八）加强对企业员工需求关注。在以往的企业经营中，少有企业会关注自身员工的人

知识经济背景下的企业知识管理　

文，张凯伟　管理方略　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　

随着社会经济的发展，企业的知识管理越来越受到企业的关　

注。企业现在的管理人员越来越重视企业员工的学历和知识储　

备，每年都会安排企业员工进行知识充电来提高企业的管理水　

平。本文介绍了企业知识管理在知识经济背景下的重要性，分析　

了知识经济的特征和知识经济下企业知识管理勉励的问题的解　

决方法。　

知识创造财富，根据目前的社会经济发展形式，知识已经成　

为一个人真正的最可靠的财富，你可以没有钱，但你不可以没有　

知识，要不然会被社会的发展所淘汰。在未来，目前的企业发展　

模式一定会产生改变，知识经济背景下的企业知识管理一定会超　

越目前企业发展的模式。知识一定是一个企业发展的首要动力，　

是一个企业的首要资源，知识经济背景下的企业知识管理一定会　

在将来成为引领知识经济发展的前沿。　

一、知识经济的特征　

第一，知识经济的概述。　

知识经济是指在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的　

经济。知识是知识经济的根本，高科技的信息产业是知识经济的　

主要内容，可以处理高科技信息的人才是在知识经济背景下企业　知识管理所需要的。知识经济属于脑力劳动，与目前的生产情况　

不同，知识经济没有传统生产工具的磨损现象，知识有可以反复　

使用、也可以增值的特征。所以知识经济必将引领时代潮流。　

第二，知识经济的规律。　

传统的经济和知识经济在创造经济利益的过程中有着明显　

的不同。传统经济是企业根据收入的递减、成本的递增的规律来　运转的；知识经济是根据收入递增、成本的递减的规律来运转的，　

从根本上就有明显的不同。有的企业已经意识到随着经济的发　

展，知识经济必将引领企业的发展和壮大。　

二、知识经济下企业知识管理的措施　

知识管理面临的各种问题。　

一是物质技术设施薄弱。企业的知识管理已经成为了企业生　

存和发展的新方向。随着经济社会的发展，信息技术的越来越发　

论知识经济时代企业管理创新　

杨　爽　

（中国地质大学经济管理学院　湖北・武汉４３００７４）　

摘要：知识经济的灵魂是创新，管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素，在新知识经　

济的新形势冲击下，为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响。企业只有不断顺应形势进行创新，才能保持自己的优势，　实现健康、可持续发展。文章对现代－＆，ａｋＮ管理创新对策、创新管理内容以及新知识经济时代对现代企业的影响进行了探讨。　

关键词：知识经济；企业管理；创新　

知识经济的飞速发展在二十一世纪表现的尤为突出，此发　

展主要表现在两个方面：一方面是高新科技技术产业迅速壮大　

发展，另一方面是传统的产业被新知识高度渗透。为此，知识经　济的到来既为企业加快创新迅速发展带来机遇的同时，也给企　

业是否能顺应时代生存下去带来了严峻的考验。如何把企业的　

管理进行创新以及提高到顺应知识经济的水平上，就成为了一　个重要的理论以及实践问题。从根本上转变传统工业经济和农　

业的产业结构，将知识作为一个重要的生产要素并应用在生产　

过程中成为一种现实的生产力，从而全面推动经济快速增长的　新型经济，就被称之为知识经济。　

一、正确全面地认识知识经济　在知识经济的洪流下，知识的应用，扩散和生产是当今经济　

增长所依赖的核心。知识经济，及是将知识作为基础的，建立在　

知识和信息的使用，分配和生产之上一种经济。并且被认为是　

继工业经济，农业经济滞后的一种新型的经济形态。　

（一）知识的经济价值　

１．知识经济价值的源泉是知识劳动　

知识劳动并不是传统的体力劳动，而是高质量的知识，重组　

资本以及人力资源的相之结合。传统的仅以维持劳动者生存所　

需要的劳动力的延续或生活资料和劳动时问来确定劳动者价值　

的观点，已经不再适应知识时代的经济发展，同时也无法体现和　

量化知识经济。　２．实现并发现这种知识所消耗掉的知识劳动力和知识经济　

的价值是成正比的　

作为人类社会智慧劳动的产物，包涵了很多物化自然信息。