知识经济背景下的企业管理

第３９卷第２期　２０１３年４月　包钢科技　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｏｆ　Ｂａｏｔｏｕ　Ｓｔｅｅｌ　Ｖｏ１．３９，Ｎｏ．２　Ａｐｒｉｌ，２０１３　

试论知识经济下的企业经济管理模式　

胡伟宏　

（包钢（集团）公司物资供应公司，内蒙古包头０１４０１０）　

摘要：文章阐述了企业从生产经营为导向的管理模式到经济管理模式的演变过程，以及经济管理模式的要求。　提出在知识经济时代，要不断完善和改革企业经济管理模式，提高企业生存及竞争能力，促进企业长久发展。　关键词：知识经济；企业；经济管理模式　中图分类号：Ｆ４０６．１４　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００９—５４３８（２０１３）０２—００９３—０３　

Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｓ　ｏｎ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｍｏｄｅｓ　

ｉｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｗｉｔｈ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　

ＨＵ　Ｗｅｉ—－ｈｏｎｇ　

（Ｍａｔｅｒｉａｌ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｏ．ｏｆＢａｏｔｏｕ　Ｓｔｅｅｌ（Ｇｒｏｕｐ）Ｃｏｒｐ．，Ｂａｏｔｏｕ　０１４０１０，Ｎｅｉ　Ｍｏｎｇｇｏｌ，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ，ｉｔ　ｉｓ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｄ　ｔｈｅ　ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｏｆ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｉｎｓｔｅａｄ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ　ｏｆ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ．Ｉｎ　ｔｈｅ　ｋｎｏｗｌ－　ｅｄｇｅ　ｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｓｈｏｕｌｄ　ｂｅ　ｃｏｎｓｕｍｍａｔｅｄ　ａｎｄ　ｒｅｆｉ￣ｒｍｅｄ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｓｕｒｖｉｖａ・　ｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｓ　ｗｅｌｌ　ａｓ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｌｏｎｇ—ｔｅｒｍ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｅｃｏｎｏｍｙ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅｓ　

1 论知识经济对企业管理的影响

一、知识经济与企业管理发展的新特点

（一）信息化结构的经营。众多企业受到了大量的信息技术冲击，它们一般在企业的经营过程中普遍使用现代化信息设备如多媒体、PC等，在企业日常的经营生产中进行全程高效率、高透明度的信息处理。（二）结构组织由垂直化向扁平化更改。随着经济技术的发展，知识经济对众多企业产生了不小的冲击，企业为了提高自身市场竞争水平，必须对现有的垂直化结构组织进行改革，以信息传播更快捷的扁平化组织结构取代传统结构组织形式。（三）立足国际市场。经济全球化的盛行及互联网技术的普及，将全球诸多国家连接成为一个广阔的市场群体，不管企业经营规模大小、销售额度高低、是否处于主动自愿，都在不同程度上参加了国际市场的大规模竞争。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业必须改变过去的区域化竞争视角，看到全球的国际市场竞争情况，立足国际市场，研究企业的市场竞争策略。（四）核心知识水平的提升。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业只有掌握自身所必须具备的核心知识，才能够大幅增加企业在日趋激烈的市场竞争中的竞争能力，抢夺重要的战略资源和市场份额，所以，企业只有提高对本企业的核心知识重视程度，才能够获得更广大的发展。（五）客户需求为导向。我国现今市场已经不再是改革开放前的卖方为主，企业必须考虑到自身定位客户的具体需求，以客户需求为企业生产经营的指导方向，向客户提供包括商品、服务、体验一体化的全方位销售管理。（六）创新能力的提升。大数据时代的巨量信息井喷，带来的不仅仅是机会也有威胁，企业如果不能快速吸收信息并对自身发展做出相应调整，且不断提高、优化企业的生产经营水平，很容易在市场竞争中落败，进而丧失市场份额。所以企业必须大力提高自己的知识水平和创新能力，引流市场需求变化，而不是被市场所抛弃。（七）树立全球合作竞争的理念。世界经济市场趋于融合，而经济一体化趋势的不断增强也带来了较以往而言更加激烈且难以抗争的市场环境，巨大的机遇和竞争在为企业提供发展的同时也提出了更高的要求，单打独斗已然不能帮助企业取得发展，全球范围内的合作竞争理念得以树立和推广，日渐成为现代企业的经营核心思想。（八）加强对企业员工需求关注。在以往的企业经营中，少有企业会关注自身员工的人

知识经济背景下企业制度结构与公司治理关系分析

摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，我国市场体制逐渐趋于完善，与此同时，我国与国际市场的交流也日渐增多，在全球经济一体化趋势不断增强的大背景下，产生了知识经济。知识经济的到来，对我国企业的经营环境产生了重要的影响，而作为知识载体的人力资源也随之成为了影响企业生存和发展的关键因素，企业经营与发展的核心力量不再是其拥有的物质资本，而是人力资本。企业经营环境的变化，必然要对企业内部管理提出新的要求，只有对内部进行不断的调整，才能够适应新的经营环境，而最为直接和关键的，则是企业结构制度的调整，其直接影响着企业的治理成果。本文就主要针对知识经济背景下企业制度结构与治理关系的相关问题进行简单的探讨。

关键词：知识经济；企业管理；企业制度结构；公司治理

中图分类号：f235.19 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01

知识经济时代的到来，使得知识资源发挥了前所未有的巨大潜力。知识经济不仅影响和改变着我们学习和生活的方式，对企业的生产和经营也产生了巨大的影响，甚至影响着企业经营的成败。企业作为市场的基本要素，为了适应新的知识经济时代的到来，必须要从内部做出根本性的调整，才能够在越来越激烈的市场环境中取得竞争的胜利。知识经济时代的到来，是工业经济时代的巨大飞跃，在工业经济时代中诞生和成长起来的现代企业，必须要对知识经济

有全面的了解，才能够找到科学的应对方法，客观的解释企业制度与公司治理之间的关系，才能够实现企业的持续发展。

一、知识经济及其特征分析

知识经济时代的提出，在上世纪90年代，国际联合贸易明确提出了“以知识为基础的经济”的概念，从此知识经济便成为了全球经济发展的热点问题，各国专家学者对知识经济的概念都进行了深入的探讨，通过对多方研究理论的深入分析，知识经济应该概括为：以知识为基础，以智力资源作为生产的第一要素，通过知识和智力实现对自然界资源的合理运用和配置，以此促进其潜能的充分发挥。

知识经济背景下企业人力资源的开发和管理　经营管理　

知识经济背景下企业人力资源的开发和管理　

王一鸣　（中铁电气化集团西安电气化工程有限公司　陕西宝鸡７２１００１）　

【摘要】　本文阐述了知识经济对传统人力资源管理的影响，提出改革人力资源管理的对策：管好人力资源的前提是更新观念；强化职　工的终身教育观念；积极开展校企合作；加强对人力资源的科学管理。　【关键词】　知识经济；人力资源；开发和管理；绩效考评　

世界经济一体化的速度和规模以及中国经济发展的现状，尤其进　入２ｌ世纪以来中国经济发展的巨大成就，使人们不得不承认人类在２０　世纪时对即将到来的知识经济所做的种种预测并不足以解释当今世界　经济的各种现象、规模、速度以及影响。在这些现象中，尤其是人力资　源对知识经济发展所产生的巨大推动力，极大地推动人们思考知识经　济与人才培养之间的关系，以及知识经济下人力资源的开发与管理。　知识经济”是相对于以往的农业经济和工业经济而言的，以知识　的运用和人才的开发为基础的经济形态，它最显著的特征是以人的知　识和智慧为依托。在这个意义上说，知识经济就是人才经济，智力经　济。在传统的企业管理中，人们把生产要素分为三种：资金、劳动力和　土地。随着经济发展，管理学界曾经出现过企业资源的六分说和七分　说。直至今天，人们才普遍认为，不管企业资源的种类如何划分，人才　资源才是最主要的资源，人才资源的有效开发和利用才是知识经济的　首要任务。　进入知识经济时代，产品的生产过程，商品价值的凝聚，以及一个　企业的成长，越来越多地依赖于知识和掌握知识的人才资源。从某种　程度上说，知识经济就是“知本经济”，一个企业的诞生和成长，并不一　定首先是一大笔原始的货币资本，而经常是一个或几个掌握高尖科技　的人，知识经济就是　知本家”的肘代。知识作为生产要素的重要组成　部分，已经成为经济增长企业发展的关键因素。生产和传播知识的人　才资源，以取代资本而成为重要的战略性资源。世界许多成功企业的　发展历程都证明，人才优势在企业中的作用是非常明显的。　众所周知，中国是一个人力资源大国而非人力资源强国，具体表现　为人力资源基础比较丰富，但是质量较低，知识劳动者比例太小，与美　国、英国以及亚洲的新加坡、香港等人力资源强国和地区相比，远未形　成经济发展的重要源泉和推动现代化的支柱力量，甚至人力资源质量　较低的因素在一定程度上还成为发展的瓶颈。主要的原因就是在于人　力资源开发管理的观念陈旧，用人机制比较僵化，以及对在职职工教育　培训ｌ不够重视。因此，积极关注我国人力资源开发管理的现状，以及积　极应对这一现状刻不容缓。　一、管好人力资源的前提是更新观念　首先，树立人力资源投资的观念。人力资源作为一种经济资源，它　并不是学历、劳动技能与人的简单结合。人力资源是一种具有资本属　性的资源，它与一般的物质成本具有基本的共同之处，在一定日寸期内能　获取效益，在使用过程中也有损耗。高度的社会分工和企业发展与科　技的密不可分使得劳动者不可能凭一次的技能培训Ｊ或者学历就一劳永　逸，后天持续的学习获得能力才是最重要的途径，这就需要教育培训ｌ，　而教育培训就是一种投资。所以，人力资源的投资是人力资源形成的　基本条件，人力资源的质量首先取决于对人力资源培训ｌ的投资。正因　为人力资源是社会和个人投资的产物，所以，投资于人力资源并使之优　先发展已成为许多国家的战略共识。调查显示，发达国家用于人力资　源的投资占国民生产总值的比例平均为６．５％，而发展中国家这个数字　为４％。这些投入也为发达国家带来了巨大的回报，因此，为了建立一　支世界级的劳动队伍，以便在世界经济一体化的竞争中取胜，对人力资　源的投资不能不说是一个具有前瞻性的观念。　其次，树立人力资源开发的战咯性眼光。经济发展对人力资源提　出的要求在很大程度上与知识的更新周期越来越短密不可分。人才资　源不同于其他资源，它需要长期的知识积累和社会实践过程。特别是　随着科技的发展，科学技术的创新周期和人的知识陈旧周期正在逐渐　缩短。因此，要对人才的开发培养早做规划，企业规划自己的发展战略　的时候，人力资源的规划也应该以战咯性的眼光来看待，也就是说，人　才资源的开发必须具有超前性，这样做可以防止人才分布失衡，以及防　止出现人才断层，从而使得人才开发具有全面性，有效防止了某些领域　的人才空白，保证企业发展所需的大量人才。　二、强化职工的终身教育观念是提高人力资源质量的关键　在传统观念中，单位或公司只是人们的劳动场所或者管理机构。　进入２１世纪以来，这个传统的组织观念已经明显过时，人们认为最成　功的组织是学习性的组织，而企业的功能也由过去单纯的生产机构转　化为兼有生产和培训ｌ的机构。也就是说，一个长足发展的企业必然同　时也是一个学习组织，学习促进企业的变迁，学习也成为一种投资而非　消费。如美国国际商用机器公司每年用于员工教育的经费高达７亿美　元，摩托罗拉公司则为每位员工建立个人培训Ｉ账户，提取工资的２．５％　作为培训Ｉ专用。　在此背景下，学习和培训Ｊ应该贯穿一个人的一生，其目的和形式必须　能适应每个人在不同发展阶段的需求。职工熟悉已有的岗位，因此对职　工的培训ｌ能显著提高人的综合素质与劳动创造力，比物质资本的投入更　能给企业带来更长期的效益。因此，企业在建立社会主义市场经济体制　的过程中，应加强对职工教育培训ｌ的认识，加大教育培训Ｊ的投入，使职工　教育培训Ｉ真正变成企业的行为，让企业真正转换为学习型企业。　三、积极开展校企合作是人力资源开发的智力支撑　早在上世纪８Ｏ年代，美国卡内基教育基金会就在一份研究报告中　指出，在大学与社会外部关系的演化中，大学本身的宗教和国家的痕迹　会越来越微弱，而在将来，最激动人心的管理方法就是高等教育与企业　界的联合。这个预言最好的例证就是美国７３０　０￣１＼１斯坦福大学附近的硅　谷，它一开始就买现了科技开发与生产的结合，从而发展迅猛，一开始　就呈现出勃勃的生命力，这是２Ｏ世纪科技产业化的最重要的创举。随　后，在英国，世界上最负盛名的产生了５０多位诺贝尔奖得主的剑桥大　学也建立了“硅沼”，芬兰也在高校密集的地区建立了科技园，将科技成　果向市场转移，这些举措有力地推动了芬兰这个自然资源相对较贫乏、　市场狭小的北欧小国在战后迅速实现了农业国向工业国的转变，而且　领先进入信息社会。正如一位名人所说，当今的企业越来越像大学，而　当今的大学也越来越像企业。　由此可见，学校和企业的联合既面向市场，以市场为导向加快学科　专业的更新速度，同时又提高了人才培养和科研条件改善的速度，既满　足了双方合作的迫切愿望，又都能为在对方的需求中做出贡献。企业　与学校的联姻，是发展知识经济，开发高科技产品，提高竞争力的重要　条件。同时，校企结合使得高校最先进的新创意、新思想、新技术和高　校坚韧的研发精神与经营之道相结合，高校成为科研成果与市场联结　的纽带，这就促进了知识经济下的良性生态环境的形成和发展，使企业　与高等院校双方都充满生机与活了］。　四、对人力资源的科学管理是维护人力资源质量的必要条件　由以上论述可见，人才是企业最重要的资源，也是最具活力和决定　性的竞争因素，企业管理的实质就是对人的管理。因而有了人本管理　理念的应运而生，人力资源管理成了企业战略管理的一个重要组成部　分，而企业人力资源管理的核心和难点是绩效考评。科学合理的绩效　考评对维护人力资源队伍的健康发展和提高人力资源质量有着不可忽　视的重要意义。简单说体现在以下几个方面：　１、可以促成企业绩效目标的实现和员工自身价值体现的有机结　合，实现“双赢”目标。　（下转第９７页）　《新西部））２０１２．０５期