电大管理原理04任务-6
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电大管理原理04任务-15第一篇:电大管理原理04任务-1504任务_0015一、单项选择题(共 15 道试题,共 30 分。
)1.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是()。
A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析2.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性3.考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。
A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门4.决策的终点是()。
A.确定备选方案5.B.实施决策方案C.确定最优方案D.提高管理效率某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元则,用后悔值法选取的最优方案为()。
A.甲B.乙C.丙D.甲和丙6.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()。
A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划7.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者8.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于()。
A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准9.控制是一种动态的、适时的信息()过程。
A.通报B.下达C.上报D.反馈 10.战略管理的基础工作是()。
A.决策B.预测C.计划D.组织11.就管理的职能而言,法约尔认为,()。
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成一定的工作12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。
A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。
电大《现代管理原理》网上形考作业试题及答案形考任务一一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1下列各选项中,()属于管理的对象。
选择一项:a. 组织资源和组织活动b. 组织中的人c. 组织目标和组织活动d. 组织资源和组织目标题目2组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
选择一项:a. 目标、部门和关系b. 目标、部门和效率c. 目标、部门和人员d. 目标、原则和结构题目3为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
选择一项:a. 计划得以严格执行b. 实践活动符合于计划c. 实践活动具有指标约束d. 组织资源和组织活动题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
选择一项:a. 发言人b. 精神领袖c. 组织联络者d. 领导者题目5对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
选择一项:a. 技术技能b. 管理技能c. 人际技能d. 概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是()。
选择一项:a. 加强人的管理b. 增强责任感c. 科学技术d. 提高劳动生产率题目7亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。
选择一项:a. 行政管理之父b. 经营管理之父c. 工业管理之父d. 工业管理之父题目8在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
选择一项:a. 效率的逻辑b. 科学的理念c. 正规的程序d. 感情的逻辑题目9管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。
选择一项:a. 企业b. 科研部门c. 军队d. 学校题目10企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项:a. 作业管理b. 生产流程c. 操作规程d. 生产管理题目11计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()。
最新国家开放大学电大《管理英语4》形考任务6试题及答案形考任务6第一套一、选择填空题(每题10分,共5题)题目1— Which of these hats do you want?— _______ . Either will do.选择一项:A. I don't mindB. No problemC. Go ahead题目2— If you don't believe in yourself, no one else will.— _____. Confidence is really important.选择一项:A. That's not the pointB. I don't think soC. I couldn't agree more题目3Redundancy happens when employees need to _____ their workforce. And as a result, someone gets dismissed from work.选择一项:A. reformB. reproduceC. reduce题目4He ordered that nothing ________ until the police arrived.选择一项:A. was touchedB. should be touchedC. had been touched题目5By the end of the year, the sales plan for the next year______.选择一项:A. will be madeB. will have been madeC. have been made题目6二、完型填空(共50分)操作提示:通过下拉选项框选择正确的词汇。
On May 27, 1995, our life was suddenly changed. It happened a few minutes past three, when my husband, Chris, fell from his horse as it jumped over a fence. Chris was paralyzed (瘫痪) from the chest down, unable to breathe normally. As he was thrown from his horse, we entered into a life of disability with lots of unexpected challenges. We went from the “haves” to the “have-nots”. Or so we thought.Yet what we discovered later were all the gifts that came out of sharing difficulties. We came to learn that something wonderful could happen in a disaster. All over the world people cared for Chris so much that letters and postcards poured in every day. By the end of the third week in a medical center in Virginia, about 35,000 pieces of mail had been received and sorted. As a family, we opened letter after letter. They gave us comfort and became a source of strength for us. We use them to encourage ourselves. I would go to the pile of letters marked with “funny” if we need a laugh, or to the “disabled” box to find advice from people in wheelchairs or even in bed living happily and successfully. These letters, we realized, had to be shared. And so here we offer one of them to you.第二套一、选择填空题(每题10分,共5题)题目1— Can I have three days off next week, Mr. Smith?— _____. I can manage without you.选择一项:A. I'm afraid notB. Of courseC. It depends题目2—I'm going to Beijing for a few days.— _______. I wish I could go with you.选择一项:A. It doesn't matterB. Forget itC. I really envy you题目3He ordered that nothing ________ until the police arrived.选择一项:A. was touchedB. should be touchedC. had been touched题目4All _____ glitters (闪闪发光) is not gold.选择一项:A. thatB. whichC. what题目5By the end of the year, the sales plan for the next year______.选择一项:A. will be madeB. will have been madeC. have been made题目6二、阅读理解:根据文章内容,判断正误(共50分)。
电大《现代管理原理》网上形考作业试题及答案形考任务一一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1下列各选项中,()属于管理的对象。
选择一项:a. 组织资源和组织活动b。
组织中的人c。
组织目标和组织活动d. 组织资源和组织目标题目2组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
选择一项:a。
目标、部门和关系b. 目标、部门和效率c。
目标、部门和人员d. 目标、原则和结构题目3为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使( ).选择一项:a. 计划得以严格执行b。
实践活动符合于计划c. 实践活动具有指标约束d. 组织资源和组织活动题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
选择一项:a。
发言人b. 精神领袖c。
组织联络者d. 领导者题目5对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的。
选择一项:a. 技术技能b。
管理技能c。
人际技能d. 概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是().选择一项:a。
加强人的管理b。
增强责任感c。
科学技术d. 提高劳动生产率题目7亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为( )。
选择一项:a. 行政管理之父b. 经营管理之父c。
工业管理之父d. 工业管理之父题目8在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以( )为重要标准.选择一项:a. 效率的逻辑b. 科学的理念c。
正规的程序d。
感情的逻辑题目9管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。
选择一项:a. 企业b. 科研部门c. 军队d. 学校题目10企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项:a。
作业管理b. 生产流程c. 操作规程d。
生产管理题目11计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()。
题目1.在数据传送过程中,数据由串行变并行或由并行变串行,这种转换是由接口电路中的______实现的。
A. 锁存器
B. 移位寄存器
C. 数据寄存器
D. 状态寄存器
【答案】:移位寄存器
题目2.在独立编址方式下,存储单元和I/O设备是靠______来区分的。
A. 不同的地址和指令代码
B. 不同的数据和指令代码
C. 数据寄存器
D. 状态寄存器
【答案】:不同的地址和指令代码
题目3.随着CPU速度的不断提升,程序查询方式很少被采用的原因是______。
A. 硬件结构复杂
B. 硬件结构简单
C. CPU与外设串行工作
D. CPU与外设并行工作
【答案】:CPU与外设并行工作
题目4.中断允许触发器用来______。
A. 表示外设是否提出了中断请求
B. CPU是否响应了中断请求
C. CPU是否正在进行中断处理
D. 开放或关闭可屏蔽硬中断
【答案】:开放或关闭可屏蔽硬中断。
[2023春期版]国开电大本科《管理英语4》形考任务单元自测6题库特别提醒:1.测试中共有6道随机题(40道单选题,3道完形填空题)。
2.学员抽到的每套试卷均为随机组合;但抽到试卷中的所有试题均在下列题库中可以找到原题及答案!!第一大题:选择题(随机抽其中5道)―Can I have three days off next week,Mr.Smith?―__________.I can manage without you.A.I’m afraid notB.Of courseC.It depends[答案]B正确答案解释:解析:本题考查情景对话。
句意为:我下周能请三天假吗,史密斯先生?当然可以(of course)。
你不来我也应付得了。
根据下文I can manage without you可知,Mr.Smith同意对方请假,所以答案应该是B。
―Don’t worry,Mum.The doctor said it was only a common cold.―_______________A.What a reliefB.How surprisingC.I’m so sorry[答案]A正确答案解释:解析:本题考核情景交际。
句意为:妈妈,别担心。
医生说这只是普通感冒。
可以松一口气了,我要告诉爸爸没什么严重的。
A项意为“可以松一口气了”,符合语境,所以答案是A。
―If you don’t believe in yourself,no one else will.―_________.Confidence is really important.A.That’s not the pointB.I don’t think soC.I couldn’t agree more[答案]C正确答案解释:解析:本题考查情景对话。
该题的大意是:如果你自己都不相信自己,别人更不会相信你了。
完全赞成(I couldn’t agree more).自信真的很重要。
现代管理原理形考任务04名词解释(20分)题目1从教材中找出十个关键词,并加以解释十个关键词1、小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2、不完全市场:是既非完全竞争亦非完全垄断,而是二者的混合,即不完全竞争(或垄竞争)的市场。
3、交易费用:是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。
包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。
4、小企业管理:是指小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
5、特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。
6、特许经营协议(特许经营合同):是特许者与被特许者(受许人)之间签定的包括了所有关于双方合作的约束条款的法律文件。
7、家族企业文化:指家族企业其独特的行为方式和价值取向。
8、个人独资企业:也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。
9、企业的竞争优势:是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。
10、小企业经营战略:是指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对达到企业发展目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。
一、撰写一篇小短文(80分)管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织,凡是有目标、有协调活动,都需要管理。
从教材中找出十个关键词,并加以解释1.管理:是指组织中的管理者,通过实施计划,组织,人员配备,领导,控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2。
管理学:是一门系统地研究管理过程的普遍规律,基本原理和一般方法的科学。
3.系统:是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的,具有特定功能的有机整体,系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份. 4。
霍桑试验: 1924-1932年间,美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。
由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的,因此后人称之为霍桑试验。
分为:工场照明试验;继电器装配室试验;大规模的访问和普查;电话线圈装配工试验。
5.管理理论丛林:第二次世界大战以后,随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展,引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度,结合自己本专业的知识去研究现代管理问题,形成了多种管理学派。
美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为”管理理论丛林". 6.战略管理:是组织制定和实施战略的活动过程,其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应,求得组织长期稳定的发展。
7.全面质量管理TQM:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
8.环境的不确定性:是指组织环境的复杂程度和变化程度。
9.社会责任:是指组织在遵守,维护和改善社会秩序,保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务. 10。
计划工作:是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学地预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织,凡是有目标、有协调活动,都需要管理。
学完课程后,你有哪些收获?或者体会?请撰写一篇1000字左右的小短文。
04任务_0006
一、单项选择题(共15 道试题,共30 分。
)
1. “凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
A. 组织
B. 预测
C. 预防
D. 计划
2. 决策的终点是()。
A. 确定备选方案
B. 实施决策方案
C. 确定最优方案
D. 提高管理效率
3. 关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。
A. 两者的权力都源自职位
B. 领导者的权力源自职位
C. 管理者的权力源自职位
D. 管理者的权力源自自身
4. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为()。
A. 经验教学
B. 案例学派
C. 案例教学
D. 经验学派
5. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人
际关系的方法就是()。
A. 不为法
B. 糊涂法
C. 缓冲法
D. 转移法
6. 古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()。
A. 复杂人
B. 经济人
C. 社会人
D. 单纯人
7. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员
在职培训的方法之一,即()。
A. 有计划的提升
B. 职务轮换
C. 委以助手职务
D. 临时提升
8. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。
A. 上级考评
B. 群众考评
C. 专家考评
D. 自我考评
9. ()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的
需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. 成就需要理论
D. 公平理论
10. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。
A. 竞争战略
B. 组织目标
C. 公司层战略
D. 组织内部资源
11. 计划工作的前提是()。
A. 决策
B. 预测
C. 管理
D. 领导
12. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于()。
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 业务战略
D. 职能战略
13. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段
的任务。
A. 编制具体的行动计划
B. 进行方案分解
C. 进行结构调整
D. 进行目标分解
14. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是()理论的观点。
A. 需要层次
B. 双因素
C. 公平
D. 成就需要
15. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
A. 单项性
B. 双向性
C. 强制性
D. 独特性
二、多项选择题(共15 道试题,共30 分。
)
1. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:()。
A. 调动内部成员的工作积极性
B. 吸收外部人才
C. 保证选聘工作的准确性
D. 被聘者可以迅速展开工作
2. 按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为:()。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
3. 德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即()。
A. 预测
B. 决策
C. 函询
D. 反馈
4. 群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:()。
A. 群体决策中责任模糊
B. 群体决策方案更容易被接受
C. 群体决策效率高
D. 群体决策比个人决策的精确性强
5. 激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在()。
A. 有利于激发和调动职工的积极性。
B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来
C. 有助于增强组织的凝聚力。
D. 促进内部各组成部分的协调统一
6. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 分工非常细密
C. 注重专业化管理
D. 下属有灵活的自主权
7. 领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是:()。
A. 情感能力
B. 行为能力
C. 意志能力
D. 认知能力
8. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来()。
A. 鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往
B. 放心大胆地任用下属,以增强其责任感
C. 在其能力范围内,最大量的增加其同类工作的数量
D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
9. 克服沟通障碍的组织行动有()。
A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛
B. 全方位地开发并使用正式的渠道
C. 鼓励使用多元沟通渠道
D. 使用反馈技巧
10. 组织结构设计的原则包括()。
A. 有效性原则
B. 分工与协作原则
C. 责权利对等原则
D. 分级管理原则
11. 管理冲突一般包括()等步骤。
A. 诊断冲突
B. 分析冲突
C. 支持冲突
D. 干预冲突
12. 归因理论认为,人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素:即努力程度、能力、任务难
度和机遇。
这四个方面的因素可以按三个方面来划分:()。
A. 内部原因和外部原因
B. 稳定性
C. 可控性
D. 激励程度
13. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结
构形式分为两大类:()。
A. 机械式组织
B. 有机式组织
C. 集权式组织
D. 分权式组织
14. 以下选项中,()属于备选方案的评价指标。
A. 收益
B. 成本
C. 期限
D. 风险
15. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅
才”的是()。
A. 思想型领导
B. 智囊型领导
C. 组织型领导
D. 实干型领导
三、判断题(共10 道试题,共20 分。
)
1. 实行成本领先战略,就是降低产品价格。
()
A. 错误
B. 正确
2. 目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。
()
A. 错误
B. 正确
3. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。
()
A. 错误
B. 正确
4. 口头沟通虽然其比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。
()
A. 错误
B. 正确
5. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
()
A. 错误
B. 正确
6. 从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。
()
A. 错误
B. 正确
7. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
()
A. 错误
B. 正确
8. 管理者利用自己手中的职权,强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动
迅速处理时,或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。
()
A. 错误
B. 正确
9. 只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
()
A. 错误
B. 正确
10. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
()
A. 错误
B. 正确
四、案例分析题(共 1 道试题,共20 分。
)
1.
麦当劳的人力资源管理:(同五套题)。