内控制度预算业务管理制度

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***单位预算业务管理制度

目 录

第一章 总则

第二章 管理机构及职责

第三章 预算编制

第四章 预算执行

第五章 决算和预算绩效管理

第六章 附则

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第一章 总则

第一条 为加强单位预算管理，规范预算编制、审批、执行程序，强化监督约束机制，特制定本制度。

第二条 本制度适用于单位内部的预算业务管理。

第三条 预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、厉行节约、注重绩效的原则。

第四条 制定依据：

1、《中华人民共和国会计法》；

2、《中华人民共和国预算法》；

3、《行政事业单位内部控制规范（试行）》；

4、《关于市本级机关事业单位财政预算管理暂行规定》(吉市办发[2014]7号)

第二章 管理机构及职责

第五条 成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的负责人组成的预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能的决策机构，其主要职能：

1、审定预算业务内部管理制度。

2、确定单位预算管理的政策，办法和要求。

3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。

4、研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经3

费分配使用计划。

5、协调解决预算编制和执行中的重大问题。

6、听取预决算执行情况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各业务部门按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。

7、审批预算追加调整方案。

8、审定单位决算和绩效评价报告。

9、其他相关决策事项。

第六条 成立由财务部门负责人组织领导，政府采购、资产管理、人事管理等部门的相关工作人员参与其中的预算业务管理工作机构(以下由财务部门代指)，履行预算日常管理职能：

1、草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度。

2、拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员会审定。

3、组织和指导业务部门开展预算编制工作。

4、汇总审核各业务部门或归口管理部门提交的预算建议数，进行综合平衡，形成预算草案报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政部门审批。

XX县人大预算业务

管理规定

为了进一步加强人大机关财务管理，健全财务制度，做好财务风险防范控制，杜绝违规违纪事件发生。根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，制定本规定。

一、财务部门应当按照规定编制年度部预算，报县财政局按法定程序审核、报批。单位预算由收入预算、支出预算组成。依法取得的各项收入，收入为全额财政拨款，取得的其它收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。

二、编制的支出预算，应当保证人大事务工作所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。

三、对财政下达的预算，应结合工作实际制定用款计划和项目支出计划。预算一经确立和批复，原则上不予调整和追加；确需追加的，严格按照省市县相关规定和程序报批。

四、办公室负责内部支出控制和内部稽核、审批、审查制度，完善内部支出管理，强化内部约束，不断降低单位运行成本。各项支出应当符合国家的现行规定，不得擅自提高补贴标准，不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围;不得随意提高差旅费、会议费等报销标准;不得追求奢华超财力购置或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。

2015年5月23日

预算业务管理制度

预算管理是财务管理的主要任务，应贯穿预算编制和执行的全过程，是学校进行各项财务活动的前提和依据，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等规定，特制定本办法。

1. 预算是指单位根据事业发展计划和任务编制的年度收入预算和支出预算。预算应当收支平衡，不得编制赤字预算。

2. 编制预算的原则

2.1. 政策性原则：编制预算要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。

2.2. 可靠性原则：编制预算要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，略有结余。收入预算要留有余地，对没有把握的收入项目和数额，不能打入收入预算;必要的支出预算要打足，不能留硬缺口。

2.3. 合理性原则：编制预算要做到合理安排各项资金，尤其要合理安排各项支出项目。

2.4. 完整性原则：学校的各项收支均要纳入单位预算进行管理。

2.5. 统一性原则：编制预算时要按照国家统一设置的预算表格和统一口径、程序和计算依据填列有关收支数字指标。

3. 预算编制的方法

按照《规则》的有关要求，在编制正式的预算前要做好准备工作：首先总结、分析上年度预算执行情况，掌握财务收支和业务活动及有关资料的变化，找出影响本期预算的各种因素，同时应剔除上年一次性或临时性的因素;其次要客观分析预算年度事业计划和有关政策对预算的影响;最后要正确领会上级有关部门对事业单位预算编制的有关要求。

3.1. 收入预算的编制

收入预算由财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入构成。

3.1.1. 财政补助收入应依据财政部门和上级主管部门核定的本年度预算定额指标和补助标准编制;

3.1.2. 上级补助收入应按上级主管部门核定的定额和补助标准编制;

3.1.3. 事业收入对于我校来说主要是开展教学业务活动取得的事业收入。事业收入数应根据预计的学生人数，结合物价部门制定的收费标准计算;

预算业务管理制度内控模板(可编辑)

精选资料***单位预算业务管理制度目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章预算编制第四章预算执行第五章决算和预算绩效管理第六章附则第一章总则第一条为加强单位预算管理规范预算编制、审批、执行程序强化监督约束机制特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部的预算业务管理。

第三条预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、厉行节约、注重绩效的原则。

第四条制定依据：、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《关于市本级机关事业单位财政预算管理暂行规定》(吉市办发号)第二章管理机构及职责第五条成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的负责人组成的预算管理委员会作为专门履行预算管理职能的决策机构其主要职能：、审定预算业务内部管理制度。

、确定单位预算管理的政策办法和要求。

、审定年度预算编制总体目标和总体要求。

、研究审定单位预算草案特别是重大项目立项和经费分配使用计划。

、协调解决预算编制和执行中的重大问题。

、听取预决算执行情况分析报告组织召开预算执行分析会议督促各业务部门按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。

、审批预算追加调整方案。 、审定单位决算和绩效评价报告。

、其他相关决策事项。

第六条成立由财务部门负责人组织领导政府采购、资产管理、人事管理等部门的相关工作人员参与其中的预算业务管理工作机构(以下由财务部门代指)履行预算日常管理职能：、草拟预算业务内部管理制度报预算管理委员会审定后督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度。

、拟定年度预算编制程序、方法和要求报预算管理委员会审定。

、组织和指导业务部门开展预算编制工作。

、汇总审核各业务部门或归口管理部门提交的预算建议数进行综合平衡形成预算草案报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政部门审批。