员工培训及培训说明

1-1

员 工 培 训 申 请

编号：

培训内容 1、

2、

培训时间 培训地点 会议室

申请部门 培训费用 无

申请理由

培训人员

申请部门

负 责 人 请公司领导批准！

日期:2013年8月9日

企管部

意 见

日期:2013年8月9日

总经理

审 批

意 见

签名:

日期:2013年 月 日

员工培训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

员工培训按培训形式来分，可以分两种：公开课和企业内训。

1、公开课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。

2、企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。

员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。

1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。

公司员工培训制度

第一条 员工培训的目标与宗旨

1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二条 培训的组织策划和实施

1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2．各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条 培训的形式与方法

1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

员工岗位及职责培训内容

一、员工岗位及职责概述

公司的员工岗位及职责是指不同职位的员工在公司中所承担的具体工作任务和责任。通过对员工岗位及职责的培训，可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，提高工作效率和工作质量，进而推动公司的发展。

二、岗位培训内容

1. 岗位职责介绍

在岗位培训的开始阶段，应对员工的岗位职责进行详细的介绍。包括该岗位的主要职责是什么，需要具备哪些技能和能力，以及与其他岗位的协作关系等。通过对岗位职责的介绍，员工可以更好地了解自己的工作内容和责任。

2. 工作流程与规范

在岗位培训的过程中，还需要对员工的工作流程和规范进行详细的介绍。包括工作的具体流程和步骤，以及需要遵守的相关规范和制度。这样可以帮助员工清楚地了解自己的工作流程，减少误操作和工作失误。

3. 技能培训与提升

不同岗位需要不同的技能和知识，因此在岗位培训中应包括相关的技能培训和提升。可以通过内部培训或邀请外部专家进行培训，帮助员工掌握和提升所需的技能，以更好地完成工作任务。

4. 沟通与协作能力培养

在企业中，良好的沟通和协作能力对于工作的顺利开展至关重要。因此，在岗位培训中应注重培养员工的沟通和协作能力。可以通过模拟工作场景、角色扮演等方式提升员工的沟通和协作技巧，使其能够与团队成员和其他部门有效地进行沟通和协作。

5. 专业知识培训

针对不同岗位的员工，还应进行相应的专业知识培训。这些培训内容包括行业知识、产品知识、市场知识等，旨在提高员工的专业水平和工作能力，以更好地满足客户需求和完成工作任务。

三、职责培训内容

1. 职业道德与职业操守

在职责培训中，需要对员工的职业道德和职业操守进行培训。这包括员工在工作中应遵守的道德规范和职业行为准则，如诚信、公正、保密等。通过加强职业道德的培训，可以提高员工的职业素养和职业道德意识。

2. 问题解决与决策能力培养

在工作中，员工常常需要面对各种问题和挑战，因此在职责培训中应注重培养员工的问题解决和决策能力。可以通过案例分析、讨论会等方式提升员工的问题解决和决策的能力，使其能够独立思考和解决问题。

HOPERISE

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员工技能培训及考核说明

目前 “用工难”问题已经出现缓解，但是公司新招聘员工离职率明显比往年偏高，通过分析，主要原因有：第一，因技能未达要求造成加班比老员工少；第二，对工作环境不够适应；第三，福利待遇不够满意，第四，新生代劳动力自我追求。通过以上原因分析及针对目前公司的实际情况，公司在新员工入职后培训就显得尤为重要，通过培训使员工对公司文化、工作职责、工作目标及技能要求有个初步认识，特别是技能培训，下面就针对技能培训作以下要求:

1、 新入职员工在入职后，应将技能培训及其他综合素质一并作为试用期考核要求，也就是说两方面同时达标方可作为试用期合格，予以转正，同时提高相应的技能等级；

2、 新员工的技能培训应由各用工部门制定详细的培训内容及培训时间计划表，在新员工入职时予以公示或每人一份培训计划；

3、 新员工培训的整个过程必须由部门课长、具体负责培训人员如师傅、员工一并参与，争取在短的时间培训出技术合格的员工，在培训过程应做好培训记录、签字工作；

4、 除规定的培训计划时间表外，新入职员工可以并且公司鼓励提前提出技能考核，一旦考核通过，应调整相对应的技能等级；

5、 新入职员工提前完成技能考核要求并且其他综合素质也符合要求者，公司可以提前结束试用期，薪资按照试用期 HOPERISE

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转正后的标准计算；