企业文化建设规范

DB32

安全文化建设示范企业评价规范

Assessment norms of demonstration enterprise

on safety culture construction

ICS 13.100

C65

备案号：43663-2014

江苏省质量技术监督局 发布 2014-12-17发布

2014-12-31实施

DB32/T 2719—2014

江苏省地方标准 DB32/T 2719—2014

前 言

本标准按照 GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由江苏省安全生产监督管理局提出并归口。

本标准起草单位：江苏国恒安全评价咨询服务有限公司、江苏省安全生产监督管理局。

本标准主要起草人：李桂玲、朱劼、樊启迪、马磊、孙军山、严雷、张银林、顾正军、傅先元、许杰、尤文辉、徐颖、陈东、刘刚、戴相禄、付文文、杨小虎、傅瑶。

本标准首次发布。 DB32/T 2719—2014

1 安全文化建设示范企业评价规范

1范围

本标准规定了安全文化建设示范企业评价的术语和定义、评价指标。

本标准适用于安全文化建设示范企业的评价工作；企业安全文化的建设和推进相关工作可参照执行。

2规范性引用文件

下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 28001 职业健康安全管理体系 要求

AQ/T 3013 危险化学品从业单位安全标准化通用规范

AQ/T 9004 企业安全文化建设导则

AQ/T 9005 企业安全文化建设评价准则

3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1 安全文化建设示范企业（demonstration enterprise on safety culture construction）

1 如何有效建立起企业文化建设的评价机制

促进企业文化建设更进一步规范

论文摘要：企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。

本文通过对企业文化评价机制概念和功能的解析，简浅的阐述了建立企业文化评价机制的重要性、工作阶段、具体方法等方面，对如何有效建立起企业文化建设的评价机制的问题，提出了个人的评价思想，以期与大家交流学习，共同促进水厂企业文化整体水平的提升。

企业文化作为企业灵魂，是企业发展的原动力，是现代企业发展的必然要求。企业文化在建立的过程中，随着实践活动的不断深入，却发现企业文化建设的目标与自身所期望的目标会逐渐出现“偏差”现象。究其原因，其中一个很重要的因素就是企业文化评价体系的缺失。要保证企业文化建设目标与企业管理目标相一致，必须要建立保障企业文化每一阶段目标任务的落实与企业追求的目标要求相一致的企业文化评价体系。

近年来，我们水厂的企业文化建设通过一系列的宣传实践活动，企业文化核心理念逐渐转化为员工的自觉行为，但在推进过程中，仍然存在制度、行为文化相对滞后，形象文化建设还需进一步加强等不足之处。这就需要建立一套科学、符合水厂实际的评价体系对企业文化进行综合分析，使之成为水厂企业文化建设的一个不可分割的整体，从而保证企业文化建设沿着健康 2 向上的方向发展。

一、企业文化评价机制的概念与功能

企业文化评价是企业现状评价的重要组成部分。企业现状评价应当是企业综合评价，而不只是对企业经营指标的评价。其中企业文化状况与企业的长远发展息息相关，应当成为企业现状评价的重要指标，因此企业文化建设的评价情况是企业现状评价的主要内容。

1、企业文化评价是有针对性地开展企业文化建设的坚实基础。企业文化建设的实质是对企业文化进行管理，改变企业文化现状中不符合企业价值创造、提升的文化因素。开展企业文化评价是认识、分析、查找企业优秀文化和不良文化的基本手段。对优秀文化进行继承弘扬，对不良文化进行转变，有针对性地进行企业文化建设，是形成有特色的企业文化建设的坚实基础。

员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方案要把目标，执行，防范都要写好。

企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。

我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。

1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“真诚到永远”。

2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。

3、设计公司统一的VI标志。

哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。

企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

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企业文化建设

作者：徐秋晨

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第05期

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。

企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为，企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互间交往，并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说，企业文化是企业成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。

如何构建企业文化？首先应当从制度化建设开始。制度化建设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保障企业领导者的思想转化的完善和执行才能保障企业领导得的思想化为员工统一的行为。海尔集团最初只有十三条制度，却是海尔文化建设的基石。企业文化既然是建立在制度化的基础上的，企业就必须不断的以优化制度、维持制度来延续企业文化的发展；如果制度体系失效了，文化也就成无根的浮萍，流散在粗疏的管理之中。

一、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。