经营管理制度

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工程有限公司

管理制度

二零一五年

目 录 2 第一章、总则

第二章、公司简介

第三章、公司各部门岗位职责

一、总经理岗位职责

二、项目经理岗位职责

三、班组长岗位职责

四、办公室岗位职责

五、财务部岗位职责

六、司机班岗位职责

第四章、管理细则

一、员工守则

二、考勤制度

三、劳动纪律

四、食堂管理

第五章、安全生产管理制度

一、安全生产条例

二、安全生产管理

三、安全生产应急预案

四、联动110应急制度

3 第一章 总则

公司为规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和同心力。

八、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

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第二章 公司简介

公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了洪山区、东湖高新区部分市政道排雨、污井盖维修工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高全员的质量意识，使每项工程竣工验收合格率达100%，优良率达98.8%以上，合同履约率100%。

第1页共13页 建筑工程公司经营部管理制度

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责 第2页共13页 2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

第一章 总则

第一条 为加强公司经营班子的管理，提高经营管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体经营班子成员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条 经营班子应遵循以下原则：

1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律，坚持诚信经营；

2. 以公司长远发展为根本，注重经济效益和社会效益；

3. 坚持民主集中制，实行集体决策；

4. 强化责任意识，落实责任制；

5. 不断学习，提升自身素质。

第二章 组织架构与职责

第四条 公司经营班子设总经理一名，副总经理若干名，各部门负责人若干名。

第五条 经营班子成员的职责如下：

1. 总经理：

（1）全面负责公司经营管理；

（2）主持制定公司发展战略和经营方针；

（3）协调各部门工作，确保公司战略目标的实现；

（4）负责公司重大决策的执行；

（5）监督、检查公司各项制度的落实。

2. 副总经理：

（1）协助总经理工作，分管各部门；

（2）参与公司重大决策；

（3）负责分管部门的管理和业务拓展； （4）对分管部门的工作进行考核。

3. 各部门负责人：

（1）负责本部门的管理和业务拓展；

（2）执行公司战略目标和经营方针；

（3）组织本部门人员完成各项工作任务；

（4）对本部门的工作进行考核。

第三章 决策程序

第六条 公司重大决策应遵循以下程序：

1. 提出议题：由各部门负责人提出，经总经理审核后提交经营班子讨论；

2. 讨论决策：经营班子对议题进行充分讨论，形成初步意见；

3. 形成决议：经营班子投票表决，形成最终决议；

4. 落实执行：各部门负责人根据决议，组织落实各项工作。

第四章 考核与激励

第七条 公司对经营班子成员实施考核制度，考核内容包括：

1. 工作业绩：完成公司年度经营目标情况；

2. 工作态度：工作积极性、主动性、责任心；

3. 团队建设：团队协作、人才培养、团队凝聚力；

4. 风险控制：防范和化解经营风险的能力。

经营管理制度

一.本配售中心以诚信、质量和顾客满意为理念，开展农村日用消费品的零售和批发业务，遵守国家法律、法规。

二.业务经营按照流程管理。商品购进、验收入库，销售商品，钱货两清，不赊销、不外欠。验收、销售票业务、财务、库管各存一份，有备查。按月结账，核算收入。

三.业务人员购进商品要严把质量关，坚决杜绝人情货，更不得购进过期变质商品。中心主任及有关人员有权不定期的进行检查，发现问题及时处理和纠正。

四.加强合同管理，大宗商品的购进必须签订书面合同，往来结算严格按合同办事。

五.加强配送车辆的管理。驾驶人员必须持证上岗，严格按照交通规章行驶，不得违章操作。配送车辆要定期检修，保证货物及时配送到各连锁店。

六.经营人员要态度和蔼，衣帽整洁，干净卫生，开票、收款无差错，加强自身素质，不断提高业务水平。

财务管理制度

一.加强财务管理，强化核算功能，如实反映中心的财务状况，按月结账，做到帐表、帐帐、帐实相符。

二.严格费用支出，业务人员进货、送货发生的费用开支，限于当日或次日结清，不得超期报销。

三.财务人员必须凭业务主管及库管人员的验收凭据及发货票支付货款，否则财务人员有权不予支付。

四.按月发放工资，外出进货和送货人员的差费补助要有记录，随同工资一并按月发放。不能随意拖欠工作人员的工资。

五.当日销售款项，要及时存入银行，坚决遵守现金管理制度，不得随便私存大量现金。

连锁店规章制度

一、遵守配送中心管理，及时提供要货计划，保证满足消费者的需要。

二、服务热情、耐心、周到。坚持过期、腐烂变质商品不向消费者出售，接受群众监督。

三、加强店容店貌管理，干净卫生，保持商品整洁，堆垛有序，陈列整齐、明码标价。

四、购进商品凭票记录，销售商品手续清楚，钱货两清、杜绝差错事故的发生。

五、售货人员要衣帽整洁、文明用语，不讲不文明的话，不和顾客吵架，要让顾客高兴而来，满意而归。

六、做好安全工作，防火、防盗，杜绝一切不安全的隐患。