超市工作总结工作计划和目标(5篇)
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超市工作总结与计划三篇超市工作总结与计划三篇一、工作计划我是一名超市的营业员,我的工作计划主要分为四个方面:销售、服务、清洁和安全。
销售方面,我要提高对产品的了解,学习产品的特点和功能,以便更好地为客户提供咨询和服务。
同时,我要积极参与促销活动,吸引客户购买更多的产品,提高销售额。
服务方面,我要提高客户满意度。
我要学会礼貌用语,热情接待客户,及时回答客户的问题,并尽可能地满足客户的需求。
我还要积极参与客户服务和投诉处理,及时解决客户的问题,提高客户满意度。
清洁方面,我要保持超市的整洁和卫生。
我要定时清理货架和地面,保持产品的干净和整齐。
我还要经常进行卫生消毒,防止疾病传播。
安全方面,我要保障客户的安全。
我要注意货架和商品的稳定性,避免发生意外事故。
我还要积极发现和防范超市内的各种安全隐患,及时报告并处理。
二、工作总结在超市工作的这段时间里,我深刻地认识到了服务客户的重要性和提高销售额的必要性。
我在工作中积极学习产品知识,提高自己的专业水平,不断提高销售额和客户满意度。
同时,我也注重超市的清洁和安全,让客户有一个舒适、安全、干净的购物环境。
在服务方面,我不仅要做到礼貌用语,还要了解客户的需求,并尽可能地满足他们的需求。
我要做到耐心、细致地给客户解答问题,让客户对超市的服务有一个更好的评价。
在销售方面,我要积极参与各种促销活动,吸引客户购买更多的产品,并且在活动结束后及时做好客户回访工作,提高客户黏性。
在清洁方面,我要做到每天都对货架、地面、产品等进行清理和整理。
我还要经常进行卫生消毒,保证超市整洁干净,防止疾病传播。
在安全方面,我要做到货架、商品的稳定性,防止意外事故的发生。
我还要积极发现和防范各种安全隐患,及时报告并处理。
只有这样,客户才能够真正地放心购买,提高客户的满意度和忠诚度。
三、核心内容1.客户服务客户服务是超市的核心竞争力之一。
作为超市的营业员,我要做到礼貌用语、服务热情和耐心回答客户的问题,让客户感到宾至如归,提高客户满意度和忠诚度。
超市工作计划与目标8篇(大全)超市工作计划与目标篇一当然,数据仅代表销售额,同时都反应着各种问题,而作为管理人员,我们要做的,就是不断的发现问题,解决问题,避免问题。
1、实施经理周例会,增强经理和部门之间的沟通。
实行每日工作人员会议,以加强工作人员管理。
对所有员工的胸卡、发束、工作形象、工作协调等做出具体要求。
移除了店铺上方不规则、过期的悬挂物。
2.加强现场管理,强化对员工素质和现场工作规范的要求。
3.调整主通道的堆叠头和端架的显示。
每个码垛头只陈列12种商品,码垛头高度统一。
4、对库存进行合理分析,对订单流程进行统一化管理,对收货流程严格要求。
(收货、订单流程需要详细议定执行方案)5、设立办公室,树立工作氛围。
财务工作人员要明确财务工作的重要性及安全性。
6、充分利用系统软件。
每个月都要做财务报表,根据报表分析盈亏。
1、管理人员之间缺少会议,缺乏工作沟通,所有人员工作依靠的只是习惯性和自各性。
2、人员之间配合度不足,无达成统一目标,导致员工无团队意识。
团队凝聚力不足。
3、管理简单化,缺乏沟通,激励技巧。
导致员工士气不足。
4、中层管理人员对下属缺乏培训,只会做不会说,下属得不到成长。
5、现场管理欠缺,规章制度虽有但欠缺执行力,无会议习惯,上班时间衣着较随意,无束发,无戴工牌,随意性工作习惯较严重。
6.员工服务有待提高,服务意识有待加强。
微笑服务,多多问候。
7.员工对管理理念认识模糊,管理者需要给一线员工更多的指导,加强防损意识,共同维护公司利益。
8、基层管理人员对工作没有一定的计划性和工作目标,超市中心思想,目标不明确,导致员工工作的积极性不高,员工在经营理念上未树立起一定的目的。
9.超市的培训工作没有在实际工作中开展,认知率低。
特别是一些服务理念只是口头上落实,与实际操作相差甚远,工作态度随意性比较严重。
10、收银员的岗位技不能完全按标准完成,三唱服务时有时无。
1.主渠道商品陈列缺乏统一性和指导性。
2024超市工作总结与计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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超市工作计划与总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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超市年底工作情况总结与计划(精选5篇)总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。
下面小编给大家带来超市年底工作总结计划,希望大家喜欢!超市年底工作情况总结与计划篇1以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。
《优秀超市销售工作计划》是由工作计划频道为您提供,供您阅读和借鉴。
本站时刻更新,想要了解更多,您可以进入工作计划频道收藏本站。
⒈上半年__除根据_总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,_一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。
⒉完善各项制度与流程。
按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在_年下半年当中,__将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
超市年终工作总结及2022工作计划【五篇】超市年终工作总结及2022工作计划有哪些?虽然环境在变,但人的衣食住行不会就此改变,这是我们超市的安身之本,也是每一个团购人员的动力之源。
一起来看看超市年终工作总结及2022工作计划【五篇】,欢迎查阅!超市年终工作总结及2022工作计划1____年即将结束,我和东方城的同事一道,满怀希望的迎接着新年的到来。
虽说我们店开业了短短的一年半,但是我们已体现出了我们团队的力量,取得可喜的成绩。
回顾过去,痛并快乐着,付出过汗水,也享受了喜悦。
在这新旧交替的时候,我将过去的工作作以总结。
过去的一年,我们生鲜部在总部领导和店长的正确领导下,经过各部门经理的互相协调、帮助,加之营运和采购的大力支持、监管,使得生鲜部在稳步中求得了发展,在逆境中取得了成绩,生鲜部自经理到员工,形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。
,生鲜部在去年总销售的基础上,超额完成了全年的销售任务,超额完成率110.03%,同比增长124.9%,客单价也由去年的19元,上升到今年的23元。
客单数由去年的59万上升到今年的60.7万。
生鲜部由散称食品、日配和联营三大部分组成,是门店比较大的一个部门,这不仅体现在人员的组成和商品的销售数量上,而且它承担了整个超市最重要的职责——拉动全店来客,增加全店销售。
加之生鲜部是人们日常生活的必需品,因此,这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。
在限度满足消费者的需求,保证食品安全的基础上,我们要做好每日商品的上货工作,做好商品的整齐陈列,保证商品的新鲜、健康。
我主要从以下几个方面着手:一、严把商品质量关。
降低商品质量客诉。
必须从源头来抓,我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响,根据客流情况每天晨会时提醒各个专柜做出尽量合理的上货,备货。
部分商品在收货的时候,严卡保质期,逐箱查看确保商品质量和数量的正确。
二、做好人员的有效管理,协调好员工与员工,员工与上级之间的关系。
关于超市工作计划5篇关于超市工作计划篇1作为一个合格的采购员,除应具备丰富的商品知识外,还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下:1、国家规定的商品检验标准;2、商品安全期限;3、商品品质的辨别方;4、商标知识;5、销售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技术;8、商品制造成本的构成;9、商品价值的显现方法;10、供应商的优缺点;11、商品的季节变化规律;12、供应商谈判技巧。
关于超市工作计划篇2身为一名合格的超市部门领班,必先制定一套完善的日常计划和目标,并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是日常详细工作计划1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去,并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务,并以积极高效的态度去处理好每一件事!2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签,并及时更换好变价标签和保证每物一价,方便顾客选购和避免客诉。
3)安排好员工与促销员的每天工作任务,并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。
4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单,并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动,从而更好地吸引到新一批潜在性客流,并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况,发现问题及时向经理反应情况,dm生效当天安排好人员和时间以最佳的陈列效果和最好的商品陈列在每位顾客眼前,并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。
5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作,并合理安排卫生区域,轮流安排员工进行检查和跟进。
6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作,并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。
总而言之,言而总之!做的是细节,要想销售好,必须多动脑,要想轻松滴,合理安排好!希望能帮到刚胜任的几位领班关于超市工作计划篇31、月初做好本部门的排班安排2、对经理负责,负责防损部门的全面工作3、每天检查员工的出勤状况,并合理安排工作4、在规定时间内合理安排员工的用餐时间。
超市工作总结及工作计划(精选8篇)超市工作总结及工作计划(精选8篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,立即行动起来写一份计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家整理的超市工作总结及工作计划,欢迎阅读与收藏。
超市工作总结及工作计划篇120xx年是本人参与活动执行工作最多的一年,在公司总经理和部门经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、超市开业策划活动。
2、六一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
个人学习及提升在本职工作完成之余,通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析,从而加深对超市策划营销有了进一步了解,同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习,用来提高个人的创新及逻辑思维能力,为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
心得体会基于xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位,将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队,在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。
但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
超市年终工作总结及2024工作计划(3篇)超市年终工作总结及2024工作计划(通用3篇)超市年终工作总结及2024工作计划篇1时光飞逝,转眼间20__年已过一半,在这短短的六个月里,在领导的支持下,在同事们的帮助下,使我逐渐从一名新员工时的不知所措,到现能为她人分担,基本掌握工作流程的年轻员工,这半年是充实的,也是快乐的。
相信在“寻觅需求创新经营,与时俱进稳步发展”经营指导思想的引领下,我们情满站超市所有员工会在寻觅需求的道路上再创新,在公司发展的道路上留下自己最光彩的一笔,现将个人工作总结如下:1、回顾工作内容,找不足①工作方式:大家都知道我们超市实行岗位轮值,“多说一句话的营销方式。
岗位轮值是让我们每位员工,能够较好快速的熟练掌握业务技能,个个成为全能手。
在实现业务技能提升的同时,以“多说一句话”的营销方式,积累销售经验,提升创收能力,并通过两者相结合,使我们在工作中,健康积极、向上发展。
我们超市岗位分为收银岗、理货岗、餐车岗,在这半年的工作中,通过领导的严格要求,同事们的帮助,相对于过去,在以下方面有所提升:①在收银岗位上不再慌乱,不在束手无策,能够相对轻松的收取货款,并在思想意识方面有所改变,在收取货款时,能及时“多说一句话”,尽可能多推销出一件商品。
②在理货岗上,在老员工平时的指点下,在摆放货架商品时,及时的查看商品日期,及时的清扫、清洁货架上的商品,保持商品的整洁。
③在餐车岗,经过观察老员工制作快餐食品的方式,使我逐渐了解,可根据客流情况,在快餐食品的制作上,掌控制作量,避免做好的食品存放时间长,影响到食品的美观与口感。
也可在相应客流增长时段,提前做好快餐食品,以方便赶时间旅客的购买。
②工作方法:要想成为一名合格的员工,掌握业务技能是前提,掌握好业务技能首先要有基础业务的储备,学习业务知识是关键,熟知商品的价格、生产日期、保质期、包装系数是我们超市各岗位最基础的业务知识,为此处长在班前班后组织我们学习业务知识,只有掌握这些业务知识,才能在收款时准确计算出商品的金额,在向旅客推销商品时,能及时解答旅客对商品提出的问题。
超市工作总结及工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年超市工作方案与目的(四篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个方案了。
优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文,我们一起来理解一下吧。
超市工作方案与目的篇二1、年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责,包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。
2、正在公司分经理的带着下,取分裁办共同,对公司各项管理制度进展了梳理。
3、标准了人力资流部工做流程,整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。
4、正在公司分经理的带着下,按公司的事实状况,对公司的定员、定编进展了核定。
5、按照公司架构的改观,编削各部分管理架构图。
内部分工,年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责,后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除,接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进展了从事,对入职培训内容进展了整理,并组织了4月的一次聘请活动。
x年4月刘榛参加公司,将聘请、培训工做转出,并取之进展踊跃共同,使工做顺利交代。
10月底刘榛辞职,接办聘请工做,整理了刘榛交代的停业员资料,取各聘请公司、猎头公司进展接洽,梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。
11月接办聘请工做后,共办理入职xxx人,离任xx人(均包括商户停业员),共无xx商户要求代聘停业员,其缺为商户要求太高,不到符合的人,或商户给出的待逢低有人情愿去。
1、公司,设计了360°考评表,涉及的部分无:财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。
正在年头年月进展了使用,左旋肉碱,不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。
2、按照公司4月调零的要求,设计了各部分的绩效考核表,包括:副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。
3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各工程标进展了再一次的汇分。
超市年上半年总结及下半年工作思路5篇第1篇示例:超市年上半年总结及下半年工作思路一、总结回顾过去的半年,我们超市取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
首先来看一看我们上半年的工作成绩:1. 销售额稳步增长:上半年我们的销售额相比去年同期有了明显的增长,主要得益于我们优化了商品品种结构、增加了新品种的引进,并且进行了促销活动等措施。
2. 人员素质提升:我们注重员工的培训和素质提升,提高了员工的综合素质,使每位员工都能为客户提供更好的服务。
员工的业务能力和服务态度得到了顾客的一致好评。
3. 顾客满意度提升:我们不断改进服务流程,提高服务质量,通过顾客满意度调查,得知我们的顾客满意度较上年同期得到了提升。
尽管我们取得了一些成绩,但也要看到存在一些问题和挑战:1. 竞争压力大:随着社会经济的快速发展,超市行业竞争日益激烈,各种新型购物方式和新兴竞争对手的崛起,对我们超市的影响不可忽视。
2. 商品结构不合理:部分商品供应商交货不及时,导致部分商品库存过高,占用了大量资金,影响了超市的运营效率。
3. 顾客投诉较多:虽然我们不断改进服务流程并提高服务质量,但顾客在购物中遇到的问题和投诉仍然存在一定数量。
二、下半年工作思路下半年是我们超市的关键时期,我们需要认真总结上半年的工作经验和教训,制定出更加具体、可行的下半年工作计划,以应对市场的挑战和竞争。
以下是我们下半年的具体工作思路:1. 优化商品结构:我们将进一步优化商品结构,减少滞销物品的库存,提高资金周转率,吸引更多的顾客。
我们将举办清仓促销活动,以最快的速度清理库存。
2. 提升员工服务意识:我们将进一步加强员工的培训和教育,提高员工的服务意识和服务水平,确保每一位顾客都能感受到我们的诚挚和热情。
3. 拓展销售渠道:我们将积极拓展线上渠道,建设网上超市平台,提供多样化的线上服务,以扩大销售渠道,满足不同顾客的需求。
4. 提升产品质量和品牌形象:我们将与品牌商合作,提升商品的质量和品牌的形象,提高超市的整体竞争力,增强超市的品牌吸引力。
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超市工作总结和工作计划(通用15篇)超市工作总结和工作计划篇1刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作能力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:1、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。
加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。
认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
以身作则,做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
2、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。
为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题。
3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作。
4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
超市工作总结和工作计划篇220xx年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧,在大学城实现扭亏为盈之后,公司基本上实现每店均赢利的目标,而且20xx年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。
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超市工作重点和工作计划(优秀10篇)超市工作重点和工作计划篇一转眼间20某某年已经过去。
又是一年新的岁月,20某某年新起点,新思想,新规划,一切从“新”开始。
作为超市总部的企划专员,我对自己今年的工作要有新的认识。
为了更好的发挥在此职位的作用,使得以后的事项进展顺理成章,有据可循,特制订本计划。
共分以下几点进行阐述,依次为:档期活动策划,年节卖场装饰,新店开业装饰,新店形象广告、对外宣传,企业内部文化资料维护、形象包装,自身美工能力拓展及门店美工培训等。
具体档期实施参见部门经理制定的《20某某年度sp档期规划表》鉴于公司本身的性质及自身情况,超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。
为此,企业也要进行必要的投入,尤其是dm档期宣传邮报的印发,各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘,城乡周边宣传车等。
公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标,并附销售指标(这点是相对于产出与投入比例来实现的),从此我们的工作有了明确的目标,毋庸置疑费用也不能肆意挥霍,每一笔投入都要预估其产生的效果。
所以我们在营销思路上就要动脑筋,想办法。
平时多做市场调研,去外面看看同行竞争企业都是怎么做的,而后取其精华去其糟粕,谋定而后动。
消费观念,并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理,接收新事物,新思想。
明明白白消费,感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。
只要有一个人理解了,一传十十传百,大家都会知道。
以此作为突破口,刺激更多的人到我们的乡镇门店消费,从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液,也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木,感觉反正就那么几样,掀不起多大的风浪。
说了这么多,归结到一点:用最少的投入实现利益最大化,营销活动不要太过花哨复杂,力求简单,实际,明了,但一定要有新的思想,而且要让消费者乐于接受,从而给企业赢得良好的口碑。
其次要说我们的dm宣传邮报。
这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流,首要条件就是要提起他们的兴趣,乐于并喜欢看我们的邮报。
超市工作总结及2023年工作计划_超市工作计划5篇超市工作计划篇一100万(不包含送礼部分)市场销售部:xx盒餐饮部:xx盒客房部:xx盒1、制作宣传布条,悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团圆,唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。
感受秋天带来的收获与成熟的风韵。
2、设计并印制5000份宣传广告单,用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传。
3、在大厅布置月饼展厅。
每一个来家家乐超市购物的顾客,尤其是家庭主妇、学生、农民工。
xx家家过节家家乐,月香月甜月团圆。
1、中秋节当天:有送有赠有温情,人来人往人人尝。
2、中秋前后:把祝福送给你,把月饼带回家。
1、开会分配工作任务到个人以保证后面事项有序进行;2、进货,保证促销产品到库;3、确定具体促销所需地点如:超市内食物区,超市门口显眼区,抽奖区等;4、购买订购相关用品和打印有关资料――横幅、宣传单、红包;5、场地布置,搭建商品台、粘贴宣传横幅等,整个场地要烘托出节日的喜庆、热闹。
(1)场外超市门口大拱门,粘上气球,花环,把总主体悬于上;(2)门口粘贴节日促销不同阶段的促销具体情况;(3)有门口通往超市内的通道悬挂印刷的月饼图;(4)吊旗的颜色要与整个超市的色调设计相统一,既不显单调又不至于花里胡哨。
1、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满200的可免费到促销点品尝月饼;2、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满500的可免费到促销点领取月饼2个(50克);3、购买月饼单品满50元参加抽奖一次,满100元参加抽奖2次,依次类推;抽奖规则:一等奖三位送价值100元的护肤品一套;二等奖五个送价值30元的洗发水一瓶;三等奖若干:送价值10元的水杯。
4、会员一来就送,小袋包装月饼500个,送给每个持家家乐超市会员卡的顾客,送完即止;5、购物抓现金,凡是购满1000元以上的(包括1000)就有一次机会抓现金机会,现金红包分20元50个,50元20个,100元10个。
超市工作总结及工作计划在过去的一段时间里,我们的超市在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩,同时也面临着一些挑战。
为了更好地总结经验,规划未来,现将工作情况总结如下,并制定了后续的工作计划。
一、工作总结(一)销售业绩方面过去这段时间,超市的销售额呈现出稳步增长的态势。
通过市场调研和商品优化,我们成功地吸引了更多的顾客,提高了顾客的购买频率和单次购买金额。
尤其是在节假日和促销活动期间,销售额有了显著的提升。
但我们也意识到,与同行业的优秀超市相比,仍有一定的差距,需要进一步挖掘市场潜力,提升销售业绩。
(二)商品管理方面1、商品采购我们加强了与供应商的合作,优化了采购渠道,降低了采购成本。
同时,根据市场需求和销售数据,及时调整了商品的采购品种和数量,确保了商品的供应充足和多样性。
2、商品陈列对商品陈列进行了重新规划和调整,按照商品的类别、品牌和销售热度进行分区陈列,使顾客能够更方便地找到所需商品,提高了购物体验。
3、库存管理建立了科学的库存管理制度,定期对库存进行盘点和清理,减少了积压库存和缺货现象的发生,提高了库存周转率。
(三)员工管理方面1、培训与发展为员工提供了丰富的培训课程,包括销售技巧、客户服务、商品知识等方面的培训,提高了员工的业务水平和综合素质。
2、绩效考核建立了完善的绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩进行评估和奖励,激发了员工的工作积极性和创造力。
(四)客户服务方面1、服务态度强调员工要以热情、耐心、周到的服务态度对待每一位顾客,及时解决顾客的问题和投诉,提高了顾客满意度。
2、售后服务完善了售后服务体系,对于顾客的退换货要求,能够及时处理,保障了顾客的合法权益。
(五)店铺环境方面1、卫生清洁加强了超市内部的卫生清洁工作,定期对货架、地面、收银台等区域进行清洁和消毒,为顾客提供了一个整洁、舒适的购物环境。
2、设施维护对超市的设施设备进行了定期维护和保养,及时修复了损坏的设施,确保了超市的正常运营。
超市工作总结工作计划和目标(5篇)超市工作总结工作计划和目标篇一一、工作回顾(一) 门店情况自从09年九月份有幸入职好家庭以来,首先在司徒店当职,后因人手不够又去了极乐寺店一段时间,其后再次被调回司徒店做营业员, 11月初调入香滨店任代理副店长职务,辅佐店长工作,协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、落实。
在今年通过自己的努力并且因公司领导的信任给予了我这次机会升任好家庭香滨店的一名店长。
做一名店长,初出茅庐没有经验,对于店面的运行、安排以及公关等方面都不是很成熟,但秉承着“勤奋好强,勇攀高峰”的决心与破釜沉舟的勇气,心里想着一定要把店面做好,不只向关心我的领导证明,向质疑自己能力的人证明,更向自己证明“只有不想做,没有做不了”这句话的正确性。
接手店面以来,自己如履薄冰,工作学习丝毫没有懈怠,为弥补自己经验不足,在利用有限的学习机会,自己多渠道刻苦学习,不耻下问。
也使自己积累的更多,面对诸多问题时解决的方法也一次次的纯熟与专业。
香滨店的销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高:单位:元作为一名店长我深感到责任的重大,这段时间的工作经历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。
记得领导曾经说过:“如果你不知道如何才能做好一名店长,那么便去执行,认真且努力的去执行上级所做出的决定。
”秉承这一原则,在平时认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
企业精神的首要便是团队,当一个拥有共同目标并且愿意为这个目标而努力的这样一群人成功的几率占相当大一部份比值,所以做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体成为了上任后的首要任务。
其次,通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。
平时以身作则,做员工的表率。
不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性。
为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司及门店创作更多的销售业绩,带领员工做好本职工作。
清洁工作每时每刻都在进行,看到就做、随时检查,为顾客营造一个舒心的购物环境;积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客感觉到好家庭的服务质量及受到优质服务后的心满意足感。
在与各部门之间的合作进行的越来越默契。
客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
遇到突发问题,冷静对待沉着应对,分析利弊在最快的时间尽可能做出正确的决定,不以私人感情看待事物。
在多方面的改进下,香滨店现在的总体水平正在以稳定的形式发展着,人员:大部分人的整体素质有了很大的提高,从最初的要我干,变成了我要干;财务:账目清晰,出入明确,透明化,规范化;事物:处理客情、退换货品、与供应商的关系趋现稳定见好。
(二) 完成的其他工作1、认真执行和完成上级领导的决定,对员工进行思想教育,每天有一个例行的晨会,会上大家先做一个企业宣言,然后我讲解第二天大家要做的事情。
安排员工的工作,总结昨天的工作和问题,听取你的意见和工作中遇到的问题并解决这些问题。
例会上提出了很多潜在的问题,使得店铺发展的更好。
2、最初上任时做得决定因为大家的个人习惯加上对新规定的排斥性,给我的工作造成了很大的阻碍,比如每日例会时的企业宣言,因为几个员工年龄较大并且从来没有这样,尤其是在顾客的面前更加不好意思。
但是在我多方面的开导以及对他们陈述早会宣言的优势大家逐渐的能够接受了早会及早会宣言;经过一段时间的沉淀也渐渐的习惯了这种形式。
3.妥善处理客户投诉和服务工作中的各种矛盾,比如:前段时间,客户带着有奖商品来换奖品,因为没有在我们店里销售商品,也没有购物小票,按照公司规定是不能换货的,但是客户并不这么认为。
有时员工遇到粗鲁的顾客时,情绪会不稳定。
我用专业的技术和优质的服务,一直微笑着,认真地向客户解释原因。
并且为客户想到解决方案,让客户满意的离开,处理完这件事马上培训员工,比如这个案例的解决方案和应变技巧,让员工一直保持专业,因为我们的一言一行代表的不是个人而是一个好的家族企业的整体形象。
4、自己身先士卒,带领店内员工,整理货架,重新安排排面,吃咸菜啃馒头,总是将最沉的货物留给自己,在采购部、运营部、财务部以及领导的正确方针的支持下我门店的运行正呈现优质化趋势,并且组织上安排的各项规章制度也在一步步的进行这。
5、前段时间因店面缺人,而总部虽然在帮忙招聘人员为我们解决人手紧张的现象,但是在没有招上人来的这段时间里我不计较个人得失,时刻在店里处理店内事物,长时间没有回家,尽全力让香滨店在人员不足的情况下正常且更好的运行下去。
这个时候,领导让我知道我不是一个人,我背后的力量是伟大的,两位李总随时都在关系这我和我们的香滨店,经常放下身份与休息时间帮我带班只为了我能够休息一下,再此感谢李总对我的照顾。
5.在加强理论学习的同时,注意更新知识结构,重点加强市场营销和口才的学习,努力在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自己更能胜任工作。
二、工作中的不足及需要改进的地方通过这期间自己的工作,我充分认识到了团队的力量和自己的不足。
我一直在反思自己,希望能为自己实现一些突破。
想改变一些限制自己发展的因素,改变原来的工作方式,要求自己在团队的帮助下达到最佳状态。
我经常总结自己的行为,像一个旁观者一样监督自己的言行。
这些都是我之前工作经历中没有的。
都是我升店长后有所感悟后对自己的要求。
虽然我已经取得了很大的进步,但我仍然觉得自己有很多缺点:(一)、经验不足沟通不够因刚上任,对所接触人还不能做到“自来熟”的程度,总是有些腼腆,虽然现在改进了很多,但是还是有所欠缺,人与人交往,真诚是守则,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。
关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。
我相信这句话,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与他人顺畅交流,至于人们内心的多样化却没有认真想过。
尤其是与顾客的客情和解决纷争以及与各部门和兄弟店面协商时,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持。
而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,不太会“引客入境”。
我想这与我从事这个职业经历太浅以及个人性格有关。
我比较偏向直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。
在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的能力。
(二)、心思不够细致缺乏创新管理工作要求管理人员心思的细致,包括对员工状态的敏感度,对卖场商品的熟悉程度从而发现问题,对顾客心情的掌握等。
所以心要做到细,随时发现问题,随时检验工作及个人情况。
不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助、相互帮助,只有这样才能更好的做好工作,通过这段时间来,公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐们,他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作。
让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。
工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样会限制自己主观新思维的发生。
真正的优秀员工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新。
所以在今后的工作中,我会尽快的转变思维,让自己成为更具创新思维的新青年。
以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在以后的工作中我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成绩。
三、今后提高工作水准的举措(20xx年度工作计划)伴随着已经远去的09年,面对20xx年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。
在这里,我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力:1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断进货,使仓库商品管理趋于科学合理。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化量化,落实到每一位员工,并进行相关数据分析。
3.在节假日上做文章,积极参加公司的各种促销活动和店内的各种活动,全力做好宣传和配送工作。
4.做好大宗和团购的接待工作,做到一人接待,全面协调,让客户感受到方便快捷的服务。
5.知己知彼,通过市场调研分析总结存在的差距,及时做出调整,以适应市场的发展变化,提高市场占有率。
6、可能的降低成本,开源节流,以减少开支。
7、日常管理,特别是抓好基础工作的管理。
8、加大对员工的培训力度,全面提高员工的整体素质。
9.对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为经济效益的全面提高做出贡献。
10、加大各部门和兄弟店的团结协作,创造最佳的工作环境,发挥员工最大的积极性,逐步成为一个优秀的团队。
11、店内人员的培训工作,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
12、分明的奖惩制度,以激励和约束员工的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
13、各种合理可用的条件,创造良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽力使顾客在合理、轻松、美观、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14、创造良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,减少不必要的麻烦。
15、经常总结,总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的水电部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
不积跬步,无以致千里。
点点滴滴,造就不凡,过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对我来说都是实际而有效的。
在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立起良好形象。
人生能有几回搏,在今后的日子里,我要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。