物业服务前期介入方案范本

背景介绍物业管理是指专门从事为居民提供房屋和社区管理的服务行业。

随着城市化进程的加快，物业管理行业也逐渐成为城市发展中不可或缺的一部分。

良好的物业管理服务能够提高居民的生活品质，保障居民的生活安全，促进社区和谐稳定发展。

然而，目前我国物业管理行业存在一些问题，例如管理水平参差不齐、服务质量不稳定等，需要加强改进和完善。

为了提高物业管理服务质量，满足居民的需求，物业管理早期介入服务方案应运而生。

该方案旨在通过早期介入，及时发现和解决物业管理工作中存在的问题，提高服务质量，提升居民满意度，促进社区和谐稳定发展。

方案内容一、建立健全早期介入机制1.建立物业管理服务评估机制。

制定物业管理服务评估标准、评估流程和评估周期，对各类物业管理服务进行定期评估，及时发现问题，推动改进和提升服务质量。

2.建立居民投诉处理机制。

建立便捷的投诉渠道和快速的响应机制，接受居民投诉并及时处理，维护居民合法权益，保障服务质量。

3.建立监督机制。

设立独立的监督部门或委员会，对物业管理服务进行监督，及时发现问题并提出改进建议，促进服务质量提升。

二、加强早期介入培训1.加强从业人员培训。

针对物业管理从业人员进行全面培训，提高其专业技能和服务意识，不断提升服务水平。

2.加强居民培训。

为居民提供物业管理知识和法律法规培训，提高居民的法律意识和服务需求意识，促进居民与物业管理公司之间的良好沟通和合作。

三、优化早期介入服务内容1.建立健全服务流程。

制定详细的服务流程和标准操作规范，规范物业管理服务流程，提高服务效率和质量。

2.建立质量管理体系。

建立完善的质量管理体系，强化对各项服务的质量监控和控制，确保服务质量稳定可靠。

3.创新服务模式。

结合互联网、人工智能等技术手段，创新物业管理服务模式，提升服务效率和便捷性，满足居民个性化需求。

1.建立风险防范机制。

加强对物业管理风险的预警和防范，建立应急预案，确保物业管理服务的安全稳定运行。

2.建立考核激励机制。

某物业管理前期介入服务方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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前期物业介入合同6篇篇1甲方（建设单位）：__________________乙方（物业服务企业）：__________________根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方对物业进行前期物业介入服务事宜，达成如下协议：一、项目基本情况物业名称：__________________物业地址：__________________物业面积：__________________（具体数值按实际情况填写）服务内容：前期物业介入服务，包括但不限于设备安装监督、工程质量监控、业主入住服务等。

二、服务内容1. 设备安装监督：对物业内的公共设备设施（如电梯、空调、消防等）的安装进行监督，确保其符合相关规定和标准。

2. 工程质量监控：对物业建设工程的施工质量进行监控，协助处理工程质量问题。

3. 业主入住服务：协助甲方办理业主入住手续，提供入住咨询、房屋验收等服务。

4. 其他服务：包括但不限于提出合理化使用建议，协助甲方进行物业的承接查验等。

三、服务期限本合同服务期限自合同签订之日起至物业正式交付业主委员会之日止。

四、服务费用1. 乙方的前期物业介入服务费用由甲方支付。

2. 具体费用标准、支付时间和方式等，由双方另行签订补充协议约定。

五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照本合同约定提供前期物业介入服务。

2. 甲方应配合乙方开展前期物业介入服务工作，及时提供必要的支持和协助。

3. 乙方应按照本合同约定提供优质的服务，保障物业的正常运行。

4. 乙方应对服务过程中获知的甲方商业机密予以保密。

六、违约责任1. 甲乙任何一方如违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方由此造成的损失。

2. 若因甲方原因导致乙方无法提供服务的，乙方不承担任何责任。

七、争议解决本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，按下列第____种方式解决：1. 提交____________仲裁委员会仲裁；2. 依法向____________人民法院起诉。

物业管理前期介入服务方案一、前期介入服务项目物业管理前期介入服务是指在业主和开发商还未将物业交付使用前，由物业管理公司对物业进行全面的规划和设计，以确保物业在交付使用后能够顺利运营和管理。

前期介入服务主要包括以下项目：1. 物业管理规划：对物业进行规划，包括物业的功能定位、人才组织、流程管理等方面，为物业运营提供指导。

2. 物业管理设计：对物业进行设计，包括设施规划、维修计划、安全管理等方面，为物业的后期管理提供基础支持。

3. 物业团队培训：对物业管理团队进行培训，以提高其管理水平和服务质量。

4. 物业设施验收：对物业的设施进行验收，确定建筑质量和设备功能是否符合要求。

5. 物业运营管理规章制度制定：设计并制定物业运营管理规章制度，确保物业运营管理规范化。

以上项目的实施将有助于确保物业在交付使用后能够顺利运营和管理，保障业主利益和提升物业价值。

二、前期介入服务方案1. 物业管理规划（1）确定物业功能定位：核心地段物业、高端住宅物业、商业综合体物业等不同类型物业的功能定位不同，针对不同类型物业明确其功能定位，以及相应的服务标准和要求。

（2）人才组织：根据物业的规模和功能定位，确定物业管理团队的组成和岗位设置，保证团队的合理性和专业性。

（3）流程管理：建立物业日常运营的各个流程管理方案，包括保洁、维修、安保、物业咨询等方面的工作流程，以提高工作效率和管理水平。

2. 物业管理设计（1）设施规划：对物业的公共设施和设备进行规划，保证其服务功能完备，满足居住者的需求。

（2）维修计划：制定物业设施和设备的定期维护计划，确保物业设施的长期安全和可靠性。

（3）安全管理：设计物业的安全管理体系，包括消防安全、交通安全、食品安全等各方面的安全保障。

3. 物业团队培训（1）物业管理理论知识培训：对物业管理团队进行全面的管理理论知识培训，提高其管理水平和服务意识。

（2）客户服务技能培训：对物业管理团队进行客户服务技能培训，提高其服务质量和专业水平。

物业前期介入工作计划篇一：物业初期介入工作计划表东兴和德城市广场物业服务初期介入工作计划物业类型：城市综合体建筑总面积：98147㎡其中：住宅73173㎡、商业：9515㎡。

估计入伙时间：XX年3月前期介入时间：XX年9月篇二：物业前期介入工作方案(实施版)成都银都物业服务尚郡物业项目前期介入工作方案目录尚郡物业服务中心前期介入工作计划支持提供相应施工图纸、文件尚郡项目工程承接查验进度计划表项目员工到岗时间表前期介入人员费用预算表二次精细拓荒保洁费用预算表尚郡前期介入预算总表移交资料清单二次精细拓荒保洁比选要求尚郡物业服务中心前期介入工作计划为了对尚郡项目进行全面的了解，并为以后物业承接查验及物业服务工作的顺利展开做好准备。

尚郡物业服务中心估计于XX年8月起进行前期介入。

具体工作安排如下：第一阶段（XX年9月1日至XX年9月30日）完成工作：一、组建物业服务中心管理团队主要管理人员到位。

二、物业大体情况现场勘查。

3、服务中心管理人员现场学习。

培训内容：物业概况、部门职能、职位职责、公司相关管理文件、相关法律、施工工地安全防范应知应会等有关规定。

4、和贵方及施工单位对接，成立通信录，以便联系沟通。

五、和本地的社区、派出所等政府相关部门联系。

六、肯定临时办公地址和办公物资采购并到位。

第二阶段：（XX年10月1日-10月15日）完成工作：一、各专业工程人员到位及培训。

二、了解小区施工进度，做好记录和汇总。

3、联系甲方和施工单位提供相应的图纸（电子版最好），熟悉图纸。

4、各部门拟定前期介入倒排工作计划。

五、拟定开办物资清单上报申购。

六、秩序保护员临时宿舍方案肯定。

7、编制《承接查验方案》及相关验收表格。

八、成立接管验收小组，并与置业公司肯定接管验收时间。

第三阶段：（XX年10月16日-10月31日）完成工作：一、开始对物业承接查验的工作跟进，主要工作是按照图纸设计，对户内的施工情况现场跟踪。

二、工程人员对1-2栋户内土建进行分户查验工作，对发现出具整改对接函件。

物业管理早期介入方案范文一、概述物业管理早期介入方案是对物业管理进行全面规划和落地实施的计划。

早期介入方案的目的是确保物业项目在运营初期能够顺利进行、达到预期效果。

通过提前准备和有序管理，将有效提升物业服务水平和用户满意度。

早期介入方案主要包括物业管理团队的组建、管理制度的建立、服务标准的制定等内容。

二、物业管理团队的组建1. 人员选拔：在物业管理早期介入阶段，需要重点关注人员的选拔工作。

要根据项目规模，确定适当的人员数量和职能分工。

同时要注重员工的素质和专业能力，确保管理团队的整体实力。

2. 岗位设置：在组建管理团队时，需要根据实际情况设置合适的岗位。

常见的岗位包括物业经理、客服人员、保安人员等。

每个岗位的职责和权限都需要明确，确保各个岗位能够有效配合，协同运作。

3. 培训计划：组建管理团队后，需要进行专业培训，提升员工的工作技能和服务意识。

培训内容可以包括服务礼仪、危机处理、客户沟通等方面。

通过培训，可以帮助员工更好地适应物业管理工作，提升服务质量。

三、管理制度的建立1. 内部管理制度：在早期介入阶段，需要建立健全的内部管理制度。

可以通过编写管理规章制度、设立考核评估机制等方式，建立规范的管理制度。

这样可以确保物业管理工作有条不紊地进行，保障项目的正常运营。

2. 外部合作机制：在物业管理早期介入阶段，还需要建立外部合作机制。

可以与物业服务供应商、安保公司等建立合作关系，确保物业服务的全面覆盖。

同时要加强与业主、租户等相关方的沟通和协作，形成良好的合作关系。

3. 应急预案：在建立管理制度的过程中，还需要制定应急预案。

应急预案包括安全事故处理、突发事件处理等内容。

通过制定应急预案，可以提前应对各种风险和挑战，保障物业项目的正常运营。

四、服务标准的制定1. 服务流程：在物业管理早期介入阶段，需要制定明确的服务流程。

服务流程包括接待流程、投诉处理流程、报修流程等内容。

通过规范的服务流程，可以提升服务效率，提升用户体验。

物业前期介入工作计划第1篇：物业前期介入工作物业前期管理、接管、入伙注意事项一、前期介入物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？答：一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议：要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。

配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。

设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。

高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。

水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。

信报箱的设置亦要考虑邮政需要放在首层（放在架空层等首层以上，邮电部门会加收服务费），并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。

小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。

小区内的车位配置要考虑到深圳市户均车辆比例尽量充足。

小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。

小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。

绿化带植物的品种（尤其是高档大型物业小区）不要设计得太名贵、太繁多。

除充分考虑到错落有致，四季有花有香，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。

小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。

小区内尽量不要配置有安全隐患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械。

排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。

现在大部分家庭将阳台用作洗衣、拖地的给排水之地，所以阳台设计应考虑统一接管，并配二个地漏（其中一个为洗水机排水用）否则业主在二次装修的排管时，施工不规范会引发一系列问题。

物业前期介入服务方案（一）前期介入服务内容1、规划建筑方面将从物业管理和使用者的角度，通过审视各种设计方案和施工图纸，对物业区域内的交通组织、地下车库、房型布局、建筑立面、建筑小品、内外装饰、建材选用、垃圾收集、商店招牌及灯箱广告等方面提出有利于促进销售、节约投资和方便管理等方面的专业性意见和建议。

2、设施设备将从物业管理和使用者的角度，通过审视给排水、电气、空调及通排风等施工设计图纸，对照明开关、给排水等设计，提出有利于节能、控制质量、节约初始投资、方便物业管理和维护保养等方面的专业顾问意见和建议。

同时，将结合我公司经验，为“海尔绿城全运村一期”提供相关新设备新材料运用与选择建议，与开发商共同寻求销售卖点与竞争亮点。

3、智能化系统根据物业销售和管理需要，对安全防范系统(报警装置、访客对讲装置、闭路电视监控装置、电子巡逻装置等)管理与设备监控系统(车辆出入与停车管理装置、物业管理计算机系统、设备监控装置等)、信息网络系统(综合布线、语音线路、宽带上网、有线电视及电子公告牌等)提出有利于控制投资和方便物业管理的专业性意见和建议。

4、现场施工我公司将根据需要派出有经验的工程人员，参与隐蔽工程验收、机电设备调试，定期查勘施工现场，随时了解施工进度、及时发现各种隐患缺陷、提供成品保护建议，发现不利于日后开发商及日后物业管理问题或不足，及时提出维护开发商利益及方便今后管理的专业性意见和建议。

（二）物业交付前三个月服务内容1、设立物业服务中心，采用“泛酒店式服务体系”、“尊荣式服务体系”、“舒适办公服务体系”相融合的“尊贵商务物业服务体系”的管理模式。

2、运用CS系统（顾客满意战略），建立富有亲和力的管理和服务模式。

3、按照ISO9001质量体系管理标准，制定各项管理制度。

4、运用CI系统设计，进行园区整体形象策划包装，形成独特、鲜明的形象系统，以提升物业的整体品位。

5、按照市场化、企业化的运作方式，提供全方位服务。

前期介入物业管理方案模板一、前期介入工作目标物业管理是保障小区居民生活环境、维护小区设施设备、促进社区和谐发展的重要工作，因此物业管理的优劣直接影响到居民的生活质量和社区的整体形象。

针对当前小区物业管理存在的问题和需求，我们计划进行前期介入工作，制定针对性的管理方案，全面提升物业管理水平，提高小区居民的生活满意度和幸福感。

二、前期介入工作内容1. 调查研究对小区物业管理情况进行全面调查研究，包括但不限于小区现有管理模式、管理人员和工作流程、设施设备维护情况、居民满意度调查等。

通过调查研究，深入了解小区管理的特点和问题，为制定后续工作方案提供数据支撑。

2. 制定管理方案根据调查研究结果，综合考虑小区的实际情况和居民的需求，制定针对性的管理方案，包括但不限于管理体制优化、工作流程调整、管理人员培训等。

管理方案要求符合小区的发展规划和业主委员会的意见，保证方案的可行性和有效性。

3. 人员培训和配置针对现有的管理人员，进行针对性的培训和能力提升，提高他们的管理水平和服务质量。

同时，根据管理方案，合理配置管理人员的数量和职责范围，确保小区管理工作的高效进行。

4. 设备更新和维护对小区现有的设施设备进行全面检查和评估，确定需要更新和维护的项目，并进行相应的改造和维护工作。

确保小区内的公共设施设备完好，提高小区的整体品质。

5. 宣传推广通过宣传推广活动，向小区居民宣传管理方案的内容和意义，鼓励他们积极参与管理工作，形成社区共建共治的良好氛围。

同时，通过宣传推广，提高居民对物业管理工作的满意度和信任度。

6. 质量监督建立健全的质量监督机制，对管理方案的执行情况进行定期检查和评估。

发现问题及时解决，确保管理方案的顺利实施和有效运行。

三、前期介入工作成效经过前期介入工作，可以实现以下成效：1. 小区物业管理工作的管理模式更加科学合理，管理人员的服务意识和服务质量得到了提升，居民对小区管理工作的满意度明显提高。

2. 小区设施设备得到了有效维护和更新，设施设备使用寿命得到延长，小区整体环境得到了改善，居民生活品质得到了提高。

物业前期介入人员合同8篇篇1甲方（物业管理公司）：__________________乙方（物业前期介入人员）：______________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方聘请乙方进行物业前期介入工作事宜，达成如下协议：一、合同背景及目的甲方为顺利开展物业管理服务，提高物业服务水平，拟聘请乙方进行物业前期介入工作。

乙方具备相关资质和经验，愿意为甲方提供物业前期介入服务。

双方经友好协商，达成以下合同条款。

二、工作内容与范围1. 乙方应按照甲方的要求，对物业项目的规划、设计、施工等阶段进行前期介入，提供专业意见和建议。

2. 乙方需参与物业项目的规划、设计审查，提出优化建议。

3. 乙方应参与物业项目的施工阶段的监督、检查，确保施工质量符合相关标准和规范。

4. 乙方需协助甲方进行物业设施设备的选型、采购及安装调试工作。

5. 其他甲方交付的与物业前期介入相关的任务。

三、工作时间与地点1. 工作时间：自合同签订之日起至物业项目竣工验收合格并移交甲方管理之日止。

2. 工作地点：物业项目所在地。

四、服务费用与支付方式1. 甲方应按照合同约定向乙方支付物业前期介入服务费用。

2. 服务费用根据工作内容、难度、进度等因素确定，具体金额及支付方式详见附件《服务费用明细表》。

五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供物业前期介入服务，并确保服务的专业性和质量。

2. 乙方应按照合同约定履行服务内容，确保服务质量，遵守相关法律法规和甲方制定的规章制度。

3. 甲乙双方应相互协作，共同推进物业项目的顺利进行。

六、保密条款与知识产权归属1. 甲乙双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露或用于非合同目的。

2. 合同涉及的知识产权归属问题，由甲乙双方协商解决。

七、违约责任与赔偿损失1. 若甲方未按合同约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期付款利息。

物业管理前期介入服务方案一、方案背景随着城市化进程的不断加快，物业管理作为城市基础设施的重要组成部分，面临越来越大的需求和挑战。

传统的物业管理模式已无法满足现代城市对于规范化、智能化、人性化物业管理的需求，同时，在物业开发前期，也需要对物业管理进行合理的规划和介入。

因此，本文旨在提出一种物业管理前期介入服务方案，以满足现代城市对物业管理的需求。

二、方案内容1.制定物业管理规划方案在物业开发前期，对物业管理进行规划是必要的。

因此，服务提供商可以在物业规划的初期介入，根据社区的规模、结构、人口特征和周边环境等因素，提出适合物业管理的规划方案。

同时，根据业主委员会或物业管理委员会的要求，为其提供物业管理规划方案的咨询服务。

2.设计物业管理系统为了满足更多业主的需求，服务提供商可以为物业管理设计定制化的管理系统。

通过解决社区治理、安全管理、绿化养护、保洁、公共设施等问题，提高物业管理服务的质量和效率。

在物业管理系统设计过程中，需要充分考虑管理系统的操作性、智能化程度、信息化水平等因素。

同时，为了更好的服务客户，可以开设在线客户服务平台，方便业主随时随地享受物业管理服务。

3.提供物业管理咨询服务作为专业物业服务提供商，除了在物业管理规划和管理系统设计方面提供服务外，还可以进行物业管理咨询服务，为客户解决日常的物业管理问题。

例如，处理业主工作的投诉、参与小区活动的筹备、解决业主之间的纠纷等。

三、方案优势1.提高物业管理的效率和质量通过提前介入物业管理，可以更好地规划物业管理的资源和服务，从而提高物业管理服务的效率和质量。

同时，通过设计定制化的管理系统，使物业管理更加智能化，为业主提供更加优质的服务。

2.提升服务品质，增加客户满意度通过提供专业的物业管理规划和咨询服务，增强服务的专业性和可靠性，使客户能够更好地享受到高质量的物业管理服务。

同时，可以通过在线客户服务平台提供全天候的服务，增加客户的满意度。

3.提高服务提供商的竞争力通过提供更加专业化的物业管理服务，增强服务提供商的品牌形象和竞争力，从而更好地满足市场需求，获得更多的市场份额。

小区物业管理前期介入方案一、背景和现状分析随着城市化进程的不断推进，人口聚集在城市住区的居住需求不断增加，居住环境的舒适度和便利性成为人们选择住宅的重要因素之一。

而物业管理作为一个整体服务系统，顺应了这一需求，为居民提供了一系列的方便、快捷的居住服务，极大的提升了小区居民的生活质量。

然而当前我国物业管理存在很多问题，如缺乏专业化管理、服务不规范、居民参与度低等。

部分小区的物业管理水平与业主的需求和期待存在明显的脱节，社会管理水平有待提升。

二、物业管理前期介入方案1. 制定物业管理规范建立健全物业管理规范，统一各项管理制度，规范物业服务流程，明确物业服务职责和权责关系，确保物业管理的有序进行。

要注重物业服务的细节化，提升服务品质，增强居民的体验感。

2. 提升物业管理水平招聘经验丰富、具有专业标准的物业管理团队，定期组织培训和提升员工技能，提高员工服务意识和服务水平。

引进物业管理软件系统，提升管理效率和服务质量。

3. 完善物业设施完善小区的公共设施设备，增加娱乐休闲设施，提升小区的整体环境品质，增加居民的幸福感和归属感。

注重小区绿化、保洁工作，提升小区的整体卫生和环境质量。

4. 加强居民参与建立居民议事会或物业委员会，加强居民与物业管理公司的沟通与合作，形成互动、共建的局面。

开展居民文体活动和社区建设，增强居民的凝聚力和归属感。

5. 加强安全管理制定并执行小区安全管理制度，加强小区安全监控和巡逻工作，提升小区的安全环境和居民的安全感。

定期组织安全应急演练，提高小区应急处置的能力和效率。

6. 提升服务水平建立健全物业服务热线和投诉建议制度，建立居民服务信息公开制度，提供全方位、贴心的居民服务，解决居民的生活问题和困扰，增强居民对物业管理的信任和满意度。

7. 引入第三方评估机构引入第三方专业评估机构对物业管理公司的服务质量和管理水平进行评估和考核，借助评估结果对物业管理公司进行激励和约束，推动物业管理水平的不断提升。

物业管理前期介入期方案一、物业管理筹备为了做好XXX项目的物业管理各项筹备工作内容，我司对此高度重视，将成立相关工作小组，统筹各项工作。

（一）XXX项目物业管理筹备的基本情况分析我司对XXX项目的相关工作非常重视，一旦我司顺利中标，我司将成立物业管理筹备工作小组，并且派出优秀团队来承接该项目的各项筹备及接管工作。

初步方案如下：1、工作组的领导机构1)组长：金地物业集团商业物业事业部总经理负责统筹、协调全公司人力、物力鼎立支援XXX项目前期筹备和进驻。

2)项目经理具体负责指挥、筹备XXX项目接管前和进驻时的全面工作，并专门负责与XXX项目业主和客户的沟通、协调工作。

2、工作组的执行机构1)秩序维护分组，由拟配备的安保部负责人担任小组长，筹划和安排进驻前和进驻时的各类会议、活动中的秩序维护、交通指挥、应急处理等事务。

2)客户服务分组，由拟配备的客服部负责人担任小组长，负责筹划客户进场的准备，负责租户装修的协调和跟进，负责租户档案的建立。

3)清洁保洁分组，由拟配备的环境部负责人担任小组长，负责落实开荒清洁，以及各种会议和活动前、活动中及活动后的保洁工作。

4)设备设施分组，由拟配备的工程部负责人担任小组长，负责物业管理前期介入，以及配合XXX项目做好物业本体及各类设备、设施接管验收、质量反馈、跟进落实工作，并做好各种会议和活动中的供电、通讯、视频等保障工作。

5)绿化养护分组，由拟配备的环境部负责人担任分组长，负责在召开会议、举办进驻活动前制订植物租摆方案报深圳市特区建发投资发展有限公司审定，然后按审定方案落实。

6)综合后勤分组，由拟配备的综合部负责人任小组长，负责人员招聘、基本业务培训、外聘培训讲师组织培训和培训效果考核，为新招聘人员办理签订劳动合同，以及处理金地物业公司对外的文件收发工作。

落实进驻前服装、大型设备、工具、日常服务易耗品等物资的采购，以及负责落实XXX项目授权采购的物资，及做好其他后勤保障工作。