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（完整版）工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
第一章P19、1、给项目下个定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一定特定的目标所做的努力。
2、给项目目标下一个定义并举例说明：项目目标就是一个期望的结果或产品，例如，一个项目的目标可能是在10各月内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，而期望能够高质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项目中会用到的资源：项目资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料等。
例如一场婚礼需要。
4、客户在项目生命周期中扮演的是什么角色：项目生命周期的第一阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项目就诞生了。
第二阶段为提出解决方案，客户选取优胜方案，第三阶段为执行解决方案。
客户满意整体工作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项目，评估项目绩效。
5、项目可能会包含的不确定性：资金、人力、进度计划等P7、P56、工作范围：使客户满意而必须左的所有工作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用。
客户满意度：交付物是否满足项目开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项目成功的关键因素。
7、项目管理的最终目标是使客户满意，客户满意将会给双方带来极大的满足。
第三章1、承约商需要与潜在客户建立联系，提前为客户准备一份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于一种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备一份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执行该项目的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项目有失败的风险吗？；3、任务，申请项目与承约商的经营目标一致吗？；4、扩展业务的机会，申请项目会给承约商提供扩展和强化其能力的机会吗？5、客户的声望。
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各常赋予其不同的名称。
投资或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
⼯程项⽬管理课后习题答案第⼀章3、⼯程项⽬的全过程分为⼏个阶段分别包含哪些⼯作内容项⽬的前期策划阶段：从项⽬构思到批准⽴项为⽌。
主要任务是提出项⽬并定义项⽬和最终做出项⽬决策。
项⽬的设计与计划阶段：从项⽬⽴项到现场开⼯为⽌。
主要任务是对建设项⽬的产出物和建设项⽬的⼯作做出全⾯的设计和规定。
施⼯阶段：从现场开⼯到⼯程竣⼯并通过验收为⽌。
⼯程项⽬建设过程的结束阶段。
即建设项⽬的完⼯与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作⼀个成功的⼯程项⽬如何才能取得⼯程项⽬的成功⼯程项⽬的成功⾄少必须满⾜如下条件：1、满⾜预定的使⽤功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费⽤。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成⼯程的建设。
4、项⽬相关者各⽅⾯都感到满意。
5、与环境协调。
6、⼯程具有可持续发展的能⼒和前景。
取得项⽬成功的条件：1、做好战略管理。
2、⼯程的技术设计科学、经济、符合要求。
选⽤先进、安全、经济、⾼效率，符合法律、市场和⽤户要求的⽣产⼯艺和施⼯技术⽅案。
3、有⾼质量、⾼⽔平的项⽬管理。
7、什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统它们之间有什么联系以三峡建设⼯程为例，简述其⽬标系统、对象系统、⾏为系统、⾏为主体系统。
答：（1）⼯程项⽬的对象系统：⼯程项⽬的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象，通常表现为实体系统形式。
（2）⽬标系统：⼯程项⽬所要达到的最终状态的描述系统。
（3）⾏为系统：由实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理⼯作。
（4）⾏为主体系统：指⼀个项⽬的各参加单位之间通过⾏政的或合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为了实现共同的项⽬⽬标承担各⾃的任务。
（5）联系：⽬标系统⽤对象系统完成，对象系统依靠⾏为系统完成，⾏为系统由⾏为主体系统完成；项⽬管理系统对⽬标系统进⾏⽬标管理，对对象系统进⾏策划，对⾏为系统进⾏计划控制，对⾏为主体系统进⾏协调指挥。
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理其次版复习思考题目录第一章概论 (1)其次章项目组织理论 (2)第三章项目策划 (4)第四章工程项目目标限制基本原理 (5)第五章工程项目选购.................................................................................. 管理7第六章工程项目投资限制. (9)第七章网络支配技术和工程项目进度管理 (10)第八章工程项目质量和平安管理 (13)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不须要限制，也无法限制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参和建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目运用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设平安、提高工程质量、投资成本限制、进度限制；（2）为工程运用（运行）增值：确保工程运用平安、有利于环保、有利于节能、满意最终用户的运用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行支配、组织、指挥、协调和限制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建立学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此说明得到许多国家建立师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。
答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。
（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。
（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。
（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
通过课后习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。
以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。
1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标的过程。
项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。
项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。
3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。
答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。
甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。
两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。
4. 请列举一些常见的项目约束条件。
答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。
时间约束是指项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。
5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。
答：项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围，确保项目按照预期的范围进行。
它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。
项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的蔓延和变更，从而提高项目的成功率和效率。
6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。
工程项目管理课后答案1. 项目管理的定义和目标项目管理是指通过对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的管理，达到项目的目标，并提供满足利益相关方需求的成果。
其目标是确保项目按计划完成、按要求的质量交付、有效利用资源、最大化项目收益。
2. 项目管理中的关键要素2.1 项目目标与范围项目目标是项目完成后要达到的状态或结果，通过分析项目目标，可以确定项目的范围，即项目包含的工作内容和交付成果。
2.2 项目计划与时间管理项目计划是为实现项目目标而编制的文件，包括项目活动、资源分配、时间安排等。
时间管理是指根据项目计划，对项目的时间进行合理安排和控制，确保项目按时完成。
2.3 成本管理成本管理是指对项目相关的成本进行估算、控制和核算的过程。
通过合理的成本管理，可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
2.4 质量管理质量管理是指通过制定质量标准、控制项目过程和输出的质量，确保项目交付的成果能够满足质量要求，并达到利益相关方的期望。
2.5 人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、激励等手段，合理配置和管理项目团队，提高团队的绩效和效率。
2.6 沟通管理沟通是项目管理中至关重要的环节，包括与利益相关方沟通、团队内部沟通等，通过有效的沟通，可以减少信息传递错误和误解，提高项目的协同作用。
2.7 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对的过程，通过风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目管理的基本流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目目标和范围的确定、项目经理的任命、项目资源的配置等。
3.2 项目规划阶段项目规划阶段是对项目的各个方面进行详细策划和安排的阶段，包括制定项目计划、确定项目范围、制定项目管理计划等。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行实际工作的阶段，包括项目团队的组建、项目活动的执行、项目进度的控制等。
第一章课后习题答案1.概述工程项目管理各参与方的权利和职责？用户即项目产品的使用者，消费者。
用户决定项目需求，决定项目存在价值。
业主即项目的所有者。
业主决定了项目的目标系统，业主与用户有时和二为一。
投资者即项目的出资者，为项目提供资金，以投资回报或社会公益事业为目的。
承包商：主要包括咨询单位，设计单位，施工承包商，分包商和供应商。
承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。
生产运营商：即项目生产运营任务的承担者，如住宅小区的物业管理单位、地铁项目的运营管理单位。
政府：任何项目的实施都不能脱离特定的社会经济环境，政府关于项目的管理制度，政府等对项目的成功与否尤为重要。
其他组织：如市场中潜在的竞争对手。
合作伙伴、项目移民及项目周边组织等。
2.在可研阶段有35%的项目被取消，政府对项目的实施占1%，50%以上项目超成本200%。
影响项目的成功因素：业主参与18%，投资人的积极度15%，有合理的施工进度表19%,合理的组织规划12%，积极的团队16%，项目经理的创新能力和才干7%等。
3.（1）安全实践、拆除工作的进度计划、灰尘控制、噪声水平、荷载确定，结构分析等。
（2）不是。
（3）新建项目是指原来没有现在开始建设的项目，或对原有的规模较小的项目，扩大项目建设规模，其新增固定资产价值超过固定资产价值三倍以上的建设项目，而本题只是拆除项目所以还是有很大区别的。
第二章课后习题答案1.职能式项目组织。
2.（1）各部门之间的组织协调能力不好，不能进行有效地沟通，信息不能及时传递，责任不明，造成各组织之间资源浪费等。
经济形势对其影响。
（2）加强各部门之间的合作，进行有效地沟通，选择合适的项目组织职能，优势互补扩大资源的利用率。
同时也要明确各部门的责任，分工明确，提高合作效率等。
3.加强项目部的合作，鼓励创新，提高工人积极性，制定有效地奖励制度，强强合作。
同时要聘请相关专业人士，加快项目的进度。
4.首先团队要制定一些规则，制造合理的竞争模式，要明确团队的目标，加强团队的积极性，并给予团队精神上和物质上的保障，也要发挥个人的优势取长补短，明确个人的责任，明确任务。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (9)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (14)第六章工程项目投资控制 (17)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (19)第八章工程项目质量和安全管理 (26)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第一章1．什么是项目？试举三个项目的例子。
项目是为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性（一次性）努力。
举例：北京奥运会、中国的三峡水利工程、开发一款APP2．项目有哪些基本特征？1.项目有一个特定的目的；2.项目是临时性的；3.项目可能是独一无二的、一次性的努力；4.项目渐进明细的；5.项目通常需要来自不同领域的资源；6.项目应有一个主要客户或发起人；7.项目含有不确定性3．项目有哪三项约束？这三项约束之间是什么样的关系？范围、时间、成本；相互制约（笼统地讲，时间、范围、成本和质量同等重要；在具体项目上由优先顺序，有管理层来决定；不同干系人对哪个维度地更重要有不同看法）4．什么是运营？试举三个运营的例子。
运作是指在确定环境下所开展的重复性、持续性工作。
举例：例1：服装零售公司的运作：购买、存储、销售服装——不断循环；例2：钢铁公司的运作：预订原材料、炼钢、运输成品——不断循环。
5．什么是项目管理？项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目利益相关者对项目的需求和期望的过程。
6．项目管理有哪些特点？①项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作②项目管理的思想是系统管理的系统方法论③项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织④项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制⑤项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量⑥项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境⑦项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性（探索性、复杂性、整体性、多目标性、冲突性）7．项目管理与运营管理在哪些方面有所不同？两种管理的区别如下。
项目管理：1.充满了不确定因素2.跨越部门的界限3.有严格的时间期限要求4.项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产(研发)出不完全确定的产品，通常日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
运作管理：1.注重对效率和质量的考核2.注重当前执行情况与前期进行比较3.在项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但须以任务(活动)定义为基础来建立计划，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
第10章工程项目施工安全和环境管理1参考答案
施工安全控制：在建设项目施工生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
具有控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性和控制的严谨性特点。
施工安全的控制程序：（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标。
（2）编制建设工程项目安全技术措施计划。
（3）安全技术措施计划的落实和实施。
（4）安全技术措施计划的验证。
（5）持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。
2参考答案
施工安全技术措施的一般要求：（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定。
（2）施工安全技术措施要有全面性。
（3）施工安全技术措施要有针对性。
（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠。
（5）施工安全技术措施必须包括应急预案。
（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。
施工安全技术措施的主要内容：（1）进入施工现场的安全规定；（2）地面及深槽作业的防护；（3）高处及立体交叉作业的防护；（4）施工用电安全；（5）施工机械设备的安全使用；（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；（7）有针对自然灾害预防的安全措施；（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；（9）现场消防措施。
3参考答案
工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。
通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
安全检查的主要类型：（1）全面安全检查。
（2）经常性安全检查。
（3）专业或专职安全管理人员的专业安全检查。
（4）季节性安全检查。
（5）节假日检查。
（6）要害部门重点安全检查。
4参考答案
建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
安全事故隐患治理原则：（1）冗余安全度治理原则。
（2）单项隐患综合治理原则。
（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则。
（4）预防与减灾并重治理原则。
（5）重点治理原则。
（6）动态治理原则。
5参考答案
事故处理的原则（“四不放过”原则）：①事故原因未查清不放过。
②事故责
任人未受到处理不放过。
③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。
④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
建设工程安全事故处理程序：①迅速抢救伤员并保护事故现场。
②组织调查组，开展事故调查。
③现场勘查。
④分析事故原因。
⑤制定预防措施。
⑥提交事故调查报告。
⑦事故的审理和结案。
6参考答案
1）涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源保护区及其他需要特别保护的区域时，应当符合国家有关法律法规及该区域内建设工程项目环境管理的规定，不得建设污染环境的工业生产设施；建设的工程项目设施的污染物排放不得超过规定的排放标准。
2）开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境。
3）建设工程项目选址、选线、布局应当符合区域、流域规划和城市总体规划。
4）应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求。
5）拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求；涉及可能产生放射性污染的，应采取有效预防和控制放射性污染措施。
6）建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑材料、装修材料、建筑构配件及设备。
7）尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声。
8）应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏。
9）对环境可能造成重大影响建设工程项目，环保部门可以举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由。
10）建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
7参考答案
（1）上述整个事件中存在如下不妥之处：
(《质量管理条例》)施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的。
工程分包应报监理单位，经建设单位同意后方可进行。
(合同关系)专业设计单位完成了基坑支护设计后，直接将设计文件给了专业分包单位的做法是不妥的。
设计文件的交接应经发包人交给施工单位。
(《安全生产管理条例》)专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，经施工总承包单位项目经理签字后即组织施工的做法是不妥的。
专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案后，应经总监理工程师审批后方可实施。
(《安全生产管理条例》)事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的，应经过总承包单位。
(索赔定义)专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失是不妥的。
专业分包单
位和设计单位之间不存在合同关系，不能直接向设计单位索赔。
专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。
（2）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。
按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：
公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工中可能存在的不安全因素等。
施工班组教育内容是：本工程的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
（3）本起事故中3人死亡，1人重伤，事故应定为三级重大事故。
因为满足下列条件之一就认定为三级重大事故：死亡3人以上，10人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万元以上，不足100万元。
（4）本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。
在总监理工程师发出书面通知，要求停止施工的情况下，施工总承包前段时间继续施工，直接导致事故的发生。
所以本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。
8参考答案
（1）除了事件一中所述的检查内容外，施工安全检查还应该检查的内容：安全防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用和伤亡事故处理。
（2）事件二中安全措施计划还用补充的内容：工程概况、组织机构与职责权限、风险分析与控制措施、安全专项施工方案、资源配置与费用投入计划、检查评价、验证与持续改进。
（3）事件三中，施工现场入口还应设置的制度牌有：环境保护制度牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，消防保卫制度牌。
员工宿舍的整改：现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层。
室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。
现场宿舍内应设置生活用品专柜，门口应设垃圾桶。
现场生活区内应提供为作业人员晾晒义务的场地。
（4）建筑施工安全检查评定结论等级有优良、合格、不合格。
本次检查应评定为等级为不合格。
9参考答案
（1）事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成6层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员
的业务水平低下、安全意识不到位，监理单位监督检查不到位、措施不力。
（2）这次事故可认定为四级重大事故。
依据是建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，符合下列条件之一者为四级重大事故：1）死亡二人以下；2）重伤三人以上，十九人以下；3）直接经济损失十万元以上，不满三十万。
（3）监理公司应对建设工程安全生产承担监理责任。
施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇筑过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
（4）类似模板工程质量与安全的预控措施有：
1）绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
2）绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。
3）重要模板要经过设计计算、保证有足够的强度与刚度。
4）对楼面要进行模板支撑系统的荷载安全计算并采用相应措施，确保楼面承载安全。
