全国市场集团公司各区域透明视频监控系统实施方案目录1.项目概述 (5)1.1. 前言 (5)1.2. 需求分析 (5)2.视频监控施工方案 (7)2.1施工方案 (7)2.1.1施工程序 (7)2.1.2实施方案 (7)2.1.2.1系统安装 (8)2.1.2.2系统的调试 (9)2.1.2.3系统试运行 (10)3．施工进度安排 (11)3.1材料计划 (11)3.2施工计划 (11)3.3项目协调 (11)3.3.1与业主方面的配合 (12)3.3.2与行业管理部门方面的配合 (12)3.3.3与其他具体专业的施工配合 (12)3.4施工组织配备 (12)3.5投入人员组成 (13)3.5.1项目经理部 (13)3.5.2劳动力计划表 (14)3.5.3基本质量职责 (14)3.5.4投入设备计划 (16)3.5.5投入材料计划 (16)3.6施工组织方案 (16)3.6.1工程准备阶段 (16)3.6.2工程实施 (18)3.6.3工程结尾 (19)3.7施工管理 (19)4.质量保证承诺 (22)4.1施工准备工作及质量管理 (22)4.2施工质量控制的过程 (23)4.2.1施工项目质量控制过程（一） (23)4.2.2施工项目质量控制过程（二） (24)4.3质量保证体系 (24)4.3.1 ISO9001质量体系 (24)4.3.2 ISO9001质量体系运行状况 (25)4.3.3质量方针和质量目标 (27)4.3.4质量责任分配 (27)4.3.5质量记录 (29)4.4质量保证措施 (29)4.5工程质量检验和质量控制 (30)5.安全文明施工及保证措施 (31)5.1安全文明施工 (31)5.2安全文明施工管理制度 (36)5.3应对突发事故的处理办法 (37)5.3.1人身安全事故 (37)5.3.2原有设备安全事故 (37)6．人员培训计划 (38)6.1用户培训目标 (38)6.2培训计划 (39)1.项目概述1.1.前言1.2.需求分析建成后整个视频监控系统应该具备以下功能要求：1.实时图像点播应能按照指定设备、指定通道进行图像的实时点播，支持点播图像的显示、缩放、抓拍和录像，支持多用户对同一图像资源的同时点播。
2.远程控制应能通过手动或自动操作，对前端设备的各种动作进行遥控；应能设定控制优先级，对级别高的用户请求应有相应措施保证优先响应。
3.存储和备份监控控制平台的数据库在记录图像信息的同时还应记录与图像信息相关的检索信息，如设备、通道、时间、报警信息等。
各个门店分布式存储视频录像，图像分辩率采用1080p，存储视频信息不少于90天。
4.历史图像的检索和回放应能按照指定设备、通道、时间、报警信息等要素检索历史图像资料并回放和下载；回放应支持正常播放、快速播放、画面暂停、图像抓拍等；5.报警管理报警的接收和分发，应能接收报警源发送过来的报警信息，根据报警处臵策略将报警信息分发给相应的系统、设备进行处理。
报警源包括前端报警设备/报警子系统、监控设备的视频移动侦测输出。
6.报警联动若报警位臵存在监控设备，报警发生时应能通过预设方式自动调用视频或声音信息进行报警复核，并触发录音录像，系统支持与其它警用业务系统进行报警联动。
7.系统的人机交互具有直观、友好、简洁的人机交互界面。
具有视频画面分割显示、信息提示等处理功能。
能反映自身的运行情况，对正常、报警、故障等状态给出指示。
8.用户与权限管理监控中心应具有对接入的用户进行授权和认证的功能。
用户及权限管理可由各监控中心独立执行，也可集中执行。
用户及权限管理模块应定义用户对设备的操作权限、访问数据的权限和使用程序的权限。
监控中心的用户应有权限获取所辖范围内的历史图像和实时监视图像，当需要获取非管辖范围内的历史图像和实时图像时，应取得有效授权。
系统可提供对前端设备进行独占性控制的锁定及解锁功能，锁定和解锁方式可设定。
9.网络与设备管理应能在监控管理平台范围内对系统设备、网络进行管理，收集、监测网络内的监控设备、相关服务器的运行情况；对有权限调用访问本级监控中心的用户应能进行监控；在系统内部应能实现实时工作时钟同步。
10.日志管理日志包括运行日志和操作日志两种，运行日志应能记录系统内设备启动、自检、异常、故障、恢复、关闭等状态及发生时间；操作日志应能记录操作人员进入、退出系统的时间和主要操作情况。
11.系统图像质量应保证图像信息的原始完整性，即在色彩还原性、图像轮廓还原性（灰度级）、事件后继性等方面均与现场场景保持最大相似性。
系统的最终显示图像应达到高清图像1080P质量，对于电磁环境特别恶劣的现场，图像质量应不低。
2.视频监控施工方案2.1施工方案2.1.1施工程序线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用2.1.2实施方案在对XX的分布进行梳理后发现，主要分布在我国的东南部地区，为了更合理的进行全国的视频监控系统的施工安排，将东南部地区用1级表示，1级周边经销商集中区域的用2级表示，其余偏远及经销商分布分散区域用3级表示。
具体如下图：2.1.3系统安装按照施工技术图的要求，明确视频监视系统中各种设备与摄像机的安装位臵，明确各位臵的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。
根据视频监视系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位臵。
根据视频监视系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。
配臵供电线路和接地装臵。
摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。
其安装位臵不易影响现场设备和工作人员的正常活动。
通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。
摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。
摄像机采用超五类双绞线。
必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。
从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。
摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。
安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。
摄像机避免逆光安装。
在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。
监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。
机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。
控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。
监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。
所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。
并标示明显的永久性标记。
2.1.4系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。
用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。
2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，检查画面分割器切换动作正确性。
能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。
如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检和调试等。
开启主机系统，运行系统软件，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。
各智能控制键盘操作正确。
3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。
传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。
遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。
4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。
系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。
把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。
把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。
检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。
2.1.5系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。
3．施工进度安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：3.1材料计划序号系统（材料）名称到货时间进场安装时间备注1 线槽、线管开工前一日开工当日2 系统用电缆开工前一日开工当日3 视频监视系统设备开工前一日开工当日3.2施工计划序号计划名称工期安排备注1 线槽、线管铺设开工后三日内完成2 电缆铺设开工后五天内完成视频监视系统设备安装调3开工后五天内完成试3.3 项目协调项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1）提供设备和人员，以确保于分工交接点上能与业主包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有业主方讨论、协调、落实各分工交接点。
通过业主得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。
2）向其它工种提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
3.3.1与业主方面的配合视频监视系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。
使业主及时掌握工程进展情况。
3.3.2与行业管理部门方面的配合安装过程中协助有关单位向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作。
3.3.3与其他具体专业的施工配合提供所需的有关设备和人员，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中，还将主动与业主讨论，协调落实各分工交接点。
3.4施工组织配备由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。
推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。
3.5投入人员组成3.5.1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1．项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
