2018年班组长培训个人总结最新与2018年班组长年度工作总结2汇编

2018班组长工作总结4篇本文目录2018班组长工作总结11月工厂班组长工作总结11月班组长培训个人工作总结班组长的年度工作总结20xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。

认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。

现将前半年工作做以下总结一、加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，xxx口，双人交接后签才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。

利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。

及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。

无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。

还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。

然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

2018年班组长培训心得体会精选【三篇】导读：本文2018年班组长培训心得体会精选【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

第一篇：班组长培训班心得体会——如何作一名合格的班组长首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。

作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。

在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和，又是执行任务的领头者。

要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。

作为班组长，要处处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。

班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。

2018年班组长年终工作总结范文与2018年班长工作总结汇编2018年班组长年终工作总结范文两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。

积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免了一次事故。

2018年11月班组长培训个人工作总结与2018年11月班组长年度总结汇编2018年11月班组长培训个人工作总结浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加XX年xx供电局第一期班组长培训班。

别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。

感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。

这次的培训内容分为四部分：第一、班组长核心能力的提升;第二、绩效评价方法及案例的分析;第三、班组长管理技巧的剖析;第四、电力企业创新及管理。

课程总共用时三天半，可谓走马看花。

所以老师的课程讲解注重思维的启发;而不受具体内容的限制，特别是第三部分班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。

从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感叹知识广博就是好!听教授讲课就是舒服!在那一瞬我折服了!“学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。

不管是为了什么——追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。

在这次培训中使我印痕更深。

另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。

从而认同自己的现状，调整自身的心态。

李开复先生也说过：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。

我一直对此推崇备至，现在又不自觉地想起。

也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛!在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。

2018班组长年度工作总结范文与2018班队工作总结4篇汇编2018班组长年度工作总结范文班组长年终工作总结xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。

认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。

现将前半年工作做以下总结：一：加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，****口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。

利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。

及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

:///gongzuozongjie/在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。

无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。

还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。

然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==班组长年度个人工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。

以下是为大家准备的班组长年度个人工作总结【三篇】，供您借鉴。

篇一今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。

201X年xx月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

2018-班组长培训总结-优秀word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组长培训总结班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产计划和工作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。

本文是小编整理的班组长培训总结，欢迎阅读。

班组长培训总结篇一为期一周的班组长培训已经降下帷幕，参加完此次培训，让我无论是在班组长的责任和班组的管理上都有一个新的认识和进一步的体会。

对于一个刚上班仅一年多又是学工科出身的我来说，它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。

通过此次培训让我正确认识到班组长在实际工作职工的主要职责和使命，即在班组管理中带领班组成员积极完成上级下达的各项任务指标，将公司及上级要求的各项管理制度贯彻落实到位，是基层员工与上级沟通的桥梁，是班组成员的第一责任人和领头羊。

班组长是兵头也是将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。

班长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。

做一名合格的班组长应该要提高自己的能，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

作为一个班组长管理建设好自己的班组，提高生产效率，降低成本，抓好计划和纪律，做好5S来保证产品的质量和设备、人员的安全，搞好班组管理中的创新，在创新中把自己班组的能力发挥到极致。

作为一个班组长要做到有思想、有目标、有危机意识。

在遇到问题时我们不是单纯的传声筒，要转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，方法总比问题多，我是来解决问题的。

要积极的和领导、员工进行沟通，沟通就是先理解别人，然后争取别人的理解，要建立良好的班组氛围，以及带动员工的共同进步。

要抓好对班组成员的技能培训，让他们在技能上有所提高。

一个班组是一个团体，要抓好整个班组的团结，大家团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。

2018年班组年度安全工作总结与2018年班组长个人年终总结汇编2018年班组年度安全工作总结XX年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，XX年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产环境。

09年，我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作：1、安全工作认识，狠抓安全工作落实。

安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。

班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。

我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。

严格按照公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到具体的人员，有效地防止了安全事故的发生。

确保了XX年的安全生产，在14年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。

1、坚持安全生产从小事从细处抓起。

认真落实班组安全管理。

加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。

对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

2、认真执行公司“5s”；大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创造一个安全的生产环境。

每天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产过程中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。

班长每天都要加强对生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。

优秀班组长培训心得总结作为一名优秀班组长，我不仅在实践中不断提升自己的管理能力，也积极参加班组长培训课程以不断提高自己的专业素养。

最近一次班组长培训让我受益匪浅，我将在下面总结____字的心得体会。

一、学以致用这次班组长培训课程不仅注重理论知识的传授，更加注重实践操作。

通过实际演练、案例分析、角色扮演等形式，我们不仅听到了理论知识，更加深刻地理解了如何在实际工作中运用这些知识。

在课程中我们进行了团队建设活动，学会了如何协调不同个体之间的关系，如何有效地传达团队目标和工作要求，并通过课程中的案例分析，总结了许多实践经验。

二、自我认知这次班组长培训课程还让我更加深入地认识了自己。

通过专业测试和个人反思，我了解了自己的优势和不足之处。

我发现自己擅长沟通和协调，但在领导力和决策能力方面还有一定的提升空间。

了解自己的优势和不足，有助于我更好地发挥自己的优势，同时也认识到了自己的不足之处，需要通过不断学习和实践来提升自己。

三、目标规划在培训课程中，我们学习了目标管理的重要性，并进行了目标设定和规划。

通过设定明确的短期和长期目标，并制定相应的计划和行动，我能更加有针对性地管理班组工作。

同时，我也学会了如何帮助团队成员设定目标，通过目标的达成来激励团队成员的积极性和主动性。

四、有效沟通作为一名班组长，良好的沟通能力是必不可少的。

在培训课程中，我们学习了有效沟通的技巧和方法。

比如，我们学习了倾听的重要性，学会倾听他人的观点和意见，并给予积极的反馈和支持。

同时，我们也学会了如何清晰地表达自己的想法和意见，避免模棱两可和不明确。

通过这次培训，我发现自己在沟通方面还有许多不足之处，需要不断地学习和实践才能提高自己的沟通能力。

五、团队协作一个成功的班组需要团队成员之间的紧密合作和高效配合。

在培训课程中，我们进行了团队建设活动，学习了如何协调不同个体之间的关系，如何建立高效的团队协作机制。

我们通过角色扮演的方式，体验了在团队中扮演不同角色的感受，增进了团队之间的理解和信任。

最新2018班组长工作总结4篇一、加强管理，严明纪律，安全生产。

安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，xxx口，双人交接后签才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。

利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。

及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。

无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。

还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。

然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。

而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。

在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。