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2023年最新的5s管理标语口号1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。
随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二；行动第一,想法第二；结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任,才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理,做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变,天地变；理念不变,原地转。
35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
5S管理的标语5S管理的标语5S管理的标语11、高品质的产品源于高标准的工作环境。
2、5s效果很全面、持之以恒是关键。
3、分工合作来打扫、相信明天会更好。
4、工厂是我家、5s靠大家。
5、舒适的环境、美丽的心情、用心的工作、开心的生活、5S创造出快乐的工作岗位。
6、重在提高效率、赢在人人参与。
7、人人做整理、工作有条理；全员做清扫、环境更美好。
8、5S行动你我他、共筑美好金石家。
9、你来了、家净了、我笑了。
10、扫走旧观念、扫出新天地。
11、思一思、研究改善措施；试一试、坚持不懈努力。
12、全员参与齐头上、向跑、冒、滴、漏宣战。
13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。
14、环境是海、科腾是船、5s是帆、我们是舵。
15、5s提升素养、效率成就品牌。
16、整理整顿效率高、清理清扫素养好。
17、扬5s新风、立科腾新貌、树企业品牌。
5S管理的标语21、坚持以质取胜、提高竞争实力2、预防保养按时做、生产顺畅不会错3、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护4、劣品标识加隔离、退料重要易处理5、上班一走神、事故敲你门6、作业标准记得牢、驾轻就熟不烦恼7、百分之一的失误、百分之百的损失！8、主动承担责任、积极解决问题9、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损10、光靠记忆不可靠、标准作业最重要11、今天工作不安全、明天生活不保障12、别用鲜血换教训、应借教训免血泪13、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品14、开源节流效益增、首件检验不马虎、制程稳定无错误15、顾客满意是我们永远不变的宗旨16、品管提高信誉、信誉扩大销售17、用事实和数据说话、用品质来证明市场18、人人品管做得好、顾客抱怨自然少19、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证20、坚持一流管理、生产一流产品21、班前准备、班中维持、班后整理22、时时寻求效率进步、事事讲究方法技术23、安全是一种责任、为己为家为他人24、品质你我都做好、顾客留住不会跑25、责任是质量的保证、质量是品牌的生命26、品质改善我们需要全员参与27、检查走马观花、事故遍地开花28、以工作的品质、提升产品品质29、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀30、来料检验按标准、产品质量有保证31、质量是企业的生命之泉、质量是效益的可靠保证32、品质为本、财富为果33、没有措施的管理是空谈、没有计划的工作是空洞34、发现问题马上报、及时处理要做好35、下一道工序就是我们的顾客36、只做企业需要做的事、而不是只做自己喜欢做的事37、作业精神：第一次做对、次次都做对38、检验记录要可靠、统计分析才有效39、优质精神、全员参与、持续改进、持之以恒40、作业标准能遵守、品质效率不用愁41、安全带、牵挂着你的平安42、人人有改善的能力、事事有改善的余地43、想要产品零缺点、全面品管不可免44、安全规程高于上级命令45、事故隐患不除、等于放虎归山46、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血47、合理搬运周转、爱惜劳动成果48、工作有计划、效率有保障49、品为众人之口、质乃斤斤计较50、生产没有质量的产品、等于制造无用的垃圾51、仪器设备勤保养、生产自然更顺畅52、专心工作为首要、质量安全皆顾到53、手牵手发扬优质精神54、革除马虎之心、提升品质之源55、分析原因要认真解决问题要彻底56、做好产品包装工作、确保产品最终质量57、采用规范管理、提高产品质量58、高品质、低成本、短交期59、思一思、研究改善措施；试一试、坚持不懈努力60、今天工作不努力、明天努力找工作61、仓储原则要遵守、先进先出是基础62、自我检验不放松、质量标准记心中63、持续的质量改进是企业永恒的目标64、消除一切浪费、追求精益求精和不断改善65、强化班组建设、提高工作效率66、质量是水、企业是舟、水能载舟、也能覆舟67、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命68、没有措施免谈管理、没有计划如何工作69、一线工人请注意、品质效率在于你70、每项操作求质量、产品质量有保障71、追根究底、消除不良因素72、信誉来源于品质、品质来源于素质73、宁可停工停产、绝不违章蛮干74、人人提案创新、成本自然降低75、上有老下有小、出了事故不得了5S管理的标语31整理：区分物品的用途、清除不要用的东西2整顿：必需品分区放置、明确标识、方便取用3清扫：清除垃圾和脏污、并防止污染的发生4清洁：维持前3S的成果、制度化、规范化5素养：养成良好习惯、提高整体素质6安全：确保安全、关爱生命、以人为本7节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展8服务：强化服务意识、倡导奉献精神9整理整顿做得好、工作效率步步高10清扫清洁坚持做、亮丽环境真不错11整理整顿天天做、清扫清洁时时行12整顿用心做彻底、处处整齐好管理13看得见和看不见的地方、都要彻底打扫干净14分工合作来打扫、相信明天会更好15全员投入齐参加、自然远离脏乱差16创造清爽的工作环境、提升工作士气和效率17减少浪费、提升品质；整齐舒适、安全规范18现场差、则市场差；市场差、则发展滞19高品质的产品源于高标准的工作环境20藉5S提高公司形象、藉5S提高公司信用21推行5S活动、提升员工品质225S始于素养、终于素养235S做好了、才算做了245S只有不断地检讨修正、才能持续地改善提升255S是改善企业体质的秘方265S是一切改善活动的前提275S是标准化的基础285S是做好PDCA的第一步295S是企业管理的基础305S是的推销员315S是品质零缺陷的护航者325S是节约能手335S是交货期的保证345S是高效率的前提355S是安全的软件设备365S是标准化的推动者375S创造出快乐的工作岗位38定置管理是实现人与物的结合的管理方法39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化415S目标：明确、量化、达成、实际、时间42三定原则：定点、定容、定量43工作不能脱离实际、5S离不开现场44坚持可视化和激励化的5S推进45改善措施是基础、不懈努力是关键46目视管理是改善的第一步47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49看板作战：标明必需品的管理方法、短时间取用50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54改善的种类：事后改善、事前改善55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56PDCA循环：计划、执行、检查、行动57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58降低库存：魔方130作战59建立5S审核工作系统、并予以严格贯彻执行60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施5S管理的标语41、产品质量是展翅的翅膀、无限延伸、辉煌一时。
5S管理的标语精彩【精彩15篇】5S管理宣传标语篇一5S管理宣传标语1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化4、决心、用心、信心，5S活动有保证5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理6、5S是一切改善活动的前提7、31、5S是品质零缺陷的护航者8、23、5S做好了，才算做了9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好10、5S是标准化的推动者11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14、5S是节约能手15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、5S是高效率的前提18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行19、5S效果很全面，持之以恒是关键20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差21、5S不只上全员参与，更需要全员实践22、整理整顿做得好，工作效率步步高23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、5S创造出快乐的工作岗位28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用29、22、5S始于素养，终于素养30、5S是标准化的基础31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、5S是安全的软件设备33、5S是改善企业体质的秘方34、摒弃坏习惯，打造新风气35、5S是交货期的保证36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升37、推行5S活动，提升员工品质38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间39、5S是最佳的推销员40、5S是做好PDCA的第一步41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率s的标语篇二1、5S效果很全面，坚持不懈是关键。
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；3、5S是交货期的保证4、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
5S标语系列（一）1、要想品质搞得好，齐心协力不能少。
2、以品质求生存，以效益为目的。
3、写我所做的，做我所写的。
4、产量诚可要，质量价更高。
5、工作要认真，5S要记心。
6、自主管理，自主检验，自有成就。
7、产品记得熟，缺点全挑出。
8、推行品管，降低成本，增加利润。
9、说到就要做到，要做就做最最好。
10、培训教育做彻底，公平经营好管理。
11、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
12、产品质量把好关，业务海外好接单。
13、整理、勤动手，清扫、清洁每日有。
14、5S做到家，绝无脏乱差。
15、5S活动推行好，品质工作没烦恼。
16、整理、天天做清扫、清洁时时行。
17、贯彻执行说写做，全员参与你我他。
18、品质靠制造，检验分高低。
19、5S效果看得见，持之以恒是关键。
20、以品质求生存，以效益求发展。
21、若想生产搞得好，品质观念不能少。
22、品质能过关，效益年年翻。
23、第一次就做好，每一次都做好。
24、5S做得好，工作起来没烦恼。
25、来料检验照，交期品质必然稳。
26、仪器检验如过时，立即召回不可迟。
27、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。
28、售后服务满意时，订单上门结果实。
29、设计管理做得好，制造行销没烦恼。
30、因这有我，所以会更好。
C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
C02 ：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
C09 整理做得好，工作效率步步高。
C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
C12 培养优质素养，提高团队力量。
C13 决心、用心、信心，5S活动有保证C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好C17 改善措施是基础，不懈努力是关键C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范C20 用心做彻底，处处整齐好管理。
5Ｓ管理宣传标语5Ｓ精细管理宣传口号一、削减华侈，晋升质量，参差舒服，安齐标准二、打扫浑洁对峙作，明丽环境实没有错三、浑洁-维持前3Ｓ的结果，造度化，标准化四、决计、用口、自信心，5Ｓ流动有包管五、零顿用口作完全，处处参差孬精细管理六、5Ｓ是所有改擅流动的条件七、3一、5Ｓ是质量整缺陷的护航者八、2三、5Ｓ作孬了，才举动当作了九、人人作收拾整顿，园地有层次，齐员作打扫，环境更美妙十、5Ｓ是规范化的鞭策者十一、现场差，则市场差，市场差，则开展滞十二、藉5Ｓ进步私司形象，藉5Ｓ进步私司信誉1三、5Ｓ是企业精细管理的根底1四、5Ｓ是节约能脚1五、打扫-革除渣滓战赃污并避免净化的领熟1六、艳养-养成精良习气，进步零体艳量1七、5Ｓ是下效力的条件1八、收拾整顿零顿地地作，打扫浑洁不时止1九、5Ｓ效因很片面，坚持不懈是要害20、齐员投进全到场，做作近离净治差2一、5Ｓ不仅上齐员到场，更须要齐员理论2二、收拾整顿零顿作失孬，事情效力步步下2三、改擅措施是根底，没有懈勤奋是要害2四、5Ｓ促进的三个阶段：次序化、生机化、通明化2五、收拾整顿-区别物品的用处，革除没有要用的工具2六、三固定：场合、物品寄存位置、物品的标识2七、5Ｓ发明没高兴的事情岗亭2八、零顿-必需品分区搁置，亮确标识，圆就与用2九、2二、5Ｓ初于艳养，末于艳养30、5Ｓ是规范化的根底3一、定置精细管理是真现人取物的最好联合的精细管理方式3二、5Ｓ是安齐的硬件设施3三、5Ｓ是改擅企业体量的秘圆3四、摒弃坏习气，挨制新风尚3五、5Ｓ是交货期的包管3六、2四、5Ｓ只要一直天反省建邪，能力延续天改擅晋升3七、奉行5Ｓ流动，晋升员工质量3八、5Ｓ目的：亮确、质化、告竣、真际、工夫3九、5Ｓ是最好的采购员40、5Ｓ是作孬ＰＤＣＡ的第一步4一、发明清新的事情环境，晋升事情士气战效力附件附件附件。
5S管理的标语s车间安全管理宣传标语篇一1、居安思危，警钟长鸣。
2、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
3、生命只有一次，请记好好珍惜。
4、今天工作未检查，明天生活无保障。
5、安全规定，警钟长鸣，永记于心。
6、劳保穿戴好，事故不来找。
7、安全事故大于天，预防为主要当先。
8、多看一眼，安全保险。
多防一步，少出事故。
9、维护不是逛公园，安全劳保穿戴全。
10、个人防护不能忘，穿戴整齐把岗上。
11、安全在于心细，事故在于大意。
12、安全是生命之本，违章是事故之源。
13、安全一万天，事故一瞬间。
14、上班一走神，事故敲你门。
15、生命是事业的源动力。
16、安全之事不离口，违章之事不可有。
17、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
18、安全是一种责任，为己为家人为他人。
19、安全你我他，行为靠大家。
20、勇于指出他人的不安全行为，消除一份潜在的不安全隐患。
21、愿绕百米远，不冒一步险。
22、记安全，得平安，防事故，穿劳保。
23、安全生产莫侥幸，安全就是生命。
24、安全放松，人财两空。
25、劳保穿戴看得见，平安回家时关键。
26、要想合家欢乐，牢记安全挂锁。
27、安全警钟常敲响，每月工资少不了。
28、安全生产年年好，员工生活步步高。
29、福特是我家，平安靠大家。
30、质量是企业的生命，安全是员工的生命。
31、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
32、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故，—安全焊装，幸福安康！33、安全操控，操控安全。
34、戴好耳塞防护、保障有声世界；口罩防护、隔绝粉尘、保护肺部。
35、劳保穿戴做得好，犹如练了金钟罩。
36、安全措施订得细，事故预防有保证。
37、行之有效，避之有礼。
38、安全不离口，事故不出手。
39、侥幸心理糊弄自己，不怕一万，就怕万一40、安全意识在我心，特殊作业需审批。
41、安全生产，只有起点，没有终点。
42、生命诚可贵，安全价更高，误把安全当儿戏。
43、不要到事后痛苦流泪，不如事前遵守安全规定。
5s管理设备宣传标语5s管理设备宣传标语1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，规范2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化4、决心、用心、信心，5S活动有保证5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理6、5S是一切改善活动的前提7、31、5S是品质零缺陷的护航者8、23、5S做好了，才算做了9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好10、5S是标准化的推动者11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14、5S是节约能手15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的`发生16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、5S是高效率的前提18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行19、5S效果很全面，持之以恒是关键20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差21、5S不只上全员参与，更需要全员实践22、整理整顿做得好，工作效率步步高23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、5S创造出快乐的工作岗位28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用29、22、5S始于素养，终于素养30、5S是标准化的基础31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、5S是安全的软件设备33、5S是改善企业体质的秘方34、摒弃坏习惯，打造新风气35、5S是交货期的保证36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升37、推行5S活动，提升员工品质38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间39、5S是最佳的推销员40、5S是做好PDCA的第一步41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率【5s管理设备宣传标语】。
5s-10管理标语
1. “整理、整顿、清扫、清洁、素养”——这是5S管理的核心理念，简洁而有力。
2. “严格执行5S，提升效率，降低浪费”——这句标语强调了5S对于提高效率和降低浪费的重要性。
3. “5S管理，共创美好未来”——这句标语强调了5S管理对于未来发展的积极影响。
4. “精益求精，5S永续经营”——这个标语强调了5S管理的持续性和不断追求卓越的精神。
5. “5S，创造整洁、有序、高效的工作环境”——这个标语突出了5S管理对于创造良好工作环境的作用。
这些标语都能够从不同角度突出5S-10管理的重要性，帮助员工理解和积极参与管理实践。
5S管理宣传标语
1.5S管理，改善效率，提升品质！
2.整齐有序，事半功倍！
3.清洁整理，共创美好工作环境！
4.简单易行，提高工作效率！
5.彻底整顿，永远有序！
6.分类整理，工作更简单！
7.快速找到，不再浪费时间！
8.文明生产，文明工作！
9.制度规范，提高质量标准！
10.提前思考，事前整理，事后回顾，工作轻松有序！
11.5S管理，时刻保持最佳状态！
12.整理整齐，彻底整顿，工作更高效！
13.清洁整理，减少污染，保护环境！
14.预防性维护，事故零发生！
15.挑战5S，提升自我，超越极限！
16.每一天，都是最好的开始！
17.每一分钟，都是最好的机会！
18.5S管理，从细节中创造优势！
19.顾客满意，源自精益求精！
20.高标准，高质量，拒绝马虎！
21.5S管理，携手共进，共创辉煌！
22.传统美学，现代管理，成就未来！
23.仔细观察，深入思考，改善不断！
24.快速应对，敏捷反应，瞬间胜出！
25.从头开始，一丝不苟！
26.整理了解，有效管理，乐享工作！
27.强化执行，严格遵守，实现最佳结果！
28.节约时间，提高效率，领先一步！
29.严密组织，高效协作，共创辉煌！
30.5S管理，培养良好工作习惯！
总结：
以上是一些关于5S管理的宣传标语。
这些标语旨在强调5S管理对于提高工作效率、创造良好工作环境以及提升质量标准的重要性。
5S管理涉及整理整齐、清洁整理、分类整理、标准化和纪律化等五个方面，通过宣传标语可以提醒和激励员工遵守5S管理原则，并在日常工作中实施相关措施，以达到提高效率和品质的目标。
5S管理宣传标语口号100句1. 提倡五个小红旗，规范管理利民企。
2. 生活从整洁开始，享受五S给你的幸福感。
3. 提升效率从5S起，打造高效企业的首选之选。
4. 五S管理，让工作更高效，让生活更美好。
5. 整齐有序，为梦想加速。
6. 小事从整理开始，大业由规范开展。
7. 五S彰显品质，品质塑造辉煌。
8. 定期清理，管理始终如一。
9. 五S管理，让工作有序，让人生更美。
10. 整理整齐，效率倍增。
11. 缺少5S，企业水平稀。
12. 五S是幸福的代名词，让我们改变现状的坏透。
13. 清爽整洁，工作更美好。
14. 整理归位，管理高效。
15. 工作地方沙发不乱放，规范五S意义多。
16. 整齐整洁从心开始，五S管理谋发展。
17. 全面整理，提高效能。
18. 理顺心绪，提升管理效率。
19. 整洁起点，规范管理。
20. 步步清理，步步高升。
21. 开展五S，提高竞争力，不断创效益。
22. 规范管理，质量提升。
23. 五S管理，编织设备风。
24. 迈开整洁的脚步，提升卫生安全。
25. 工作顺畅，效率杠杠。
26. 组织个人努力参与五S，企业效益成倍增。
27. 按内外顺序布置，打造最佳工作环境。
28. 整洁有序，生活没烦恼。
29. 五S管理，衡量企业形象的标尺。
30. 整理整齐，生活从容。
31. 细节决定成败，五S点亮未来。
32. 控制时间，从整理开始。
33. 脚下整洁，握手大有力。
34. 五S管理，提升生活品质。
35. 争创五个小红旗，创造辉煌属于你我。
36. 共创经济发展，从五S开始。
37. 效率提升，成就事业高峰。
38. 清理整理规范，健康工作生活。
39. 小事从整洁开始，企业的发展高度看。
40. 五S在企业内，管理发展终无迷。
41. 整理细节，挖掘效能。
42. 五S管理，赢在细节之间。
43. 整齐有序，效率提升。
44. 克服困境，五S引领。
45. 整齐归位，管理工作受益多。
46. 清理有序，生活时尚。
47. 五S管理，让你所处鲜明。
5S管理标语如下：清洁，环境洁净制定标准，形成制度整理，区分物品的用途，清除多余的东西整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用清扫，清楚垃圾很污秽，防止污染素养，养成良好习惯，提升人格修养对5S管理的八大认识误区·误区1：我们公司已经做过5S了·误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用·误区3：5S就是把现场搞干净·误区4：5S只是工厂现场的事情·误区5：5S活动看不到经济效益·误区6：工作太忙，没有时间做5S·误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间·误区8：我们这个行业不可能做好5S5S推进的步骤及具体方法·1S整理：分清要与不要·2S整顿：零时间找到需要·3S清扫：即点检，发现不正常·4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用·5S素养：改变员工行为实施5S活动中的十五个技巧·突出重点、各个击破·蟑螂搜寻法·公用设施重点法·天空捕蝉·地毯搜索·下班后检查法·老鼠觅食法·文艺宣传·目标张贴法·绿化认养法·红单连罚·有奖征答·重点推广法·会议记录表·荣誉委员推行5S活动所遭遇的问题(1)员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。
(2)事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。
(3)公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。
(4)实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。
(5)评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。
(6)评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。
以上列举数项常见之缺失及问题，以作为推动人员之参考。
5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化编辑本段5S 活动的目标(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0. (2)整洁的现场，不良品为0. (3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0. (4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0. (5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0. (6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.编辑本段5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----\"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
编辑本段引5S现场管理法的内容通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）★遵守规定的习惯★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯★文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。
目的：★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查5S现场管理法：整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
目的：★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。
实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所★物品的放置场所原则上要100%设定★物品的保管要定点、定容、定量★生产线附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所规定的范围★在放置方法上多下工夫标识方法★放置场所和物品原则上一对一表示★现物的表示和放置场所的表示★某些表示方法全公司要统一★在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量★定点：放在哪里合适★定容：用什么容器、颜色★定量：规定合适的数量5S现场管理法：清扫★将工作场所清扫干净。
★保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮★稳定品质★减少工业伤害注意点：责任化、制度化。
实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范5S现场管理法：清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。
实施要领： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视5S现场管理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：★培养具有好习惯、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实践）5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）编辑本段5S现场管理法的推行步骤掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。
因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
步骤1：成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场、现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3：拟定工作计划及实施方法 1.日程计划做为推行及控制之依据2.资料及借鉴他厂做法 3.5S活动实施办法 4.与不要的物品区分方法 5.5S 活动评比的方法 6.5S活动奖惩办法7.相关规定（5S时间等）8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4：教育★每个部门对全员进行教育★5S现场管理法的内容及目的★5S现场管理法的实施方法★5S现场管理法的评比方法★新进员工的5S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）★海报、内部报刊宣传★宣传栏步骤6：实施 1.作业准备2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 3.地面划线及物品标识标准 4.“3定”、“3要素”展开 5.摄影 6.“5S日常确认表”及实施7.作战步骤7：活动评比办法确定 1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2.评分法步骤8：查核 1.查核 2.问题点质疑、解答 3.各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9：评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
1.QC手法手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11：纳入定期管理活动中★标准化、制度化的完善★实施各种5S现场管理法强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
编辑本段5S现场管理法实施要点整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术清扫：责任化——明确岗位5S责任清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化——晨会、礼仪守则编辑本段5S现场管理法与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
