浅谈石油企业推行全面预算管理的必要性

浅议石油开采企业全面预算管理石油开采企业是一个高风险、高投入的行业，而全面预算管理是企业管理的重要组成部分。

本文将从预算管理的定义、重要性和实施步骤等方面浅议石油开采企业全面预算管理。

一、预算管理的定义预算管理是指企业为实现经营目标，按照一定程序，通过对收入、支出、资产和负债等经济活动的估计和安排，制定计划，实施控制和考核而达到经济效益的管理活动。

预算管理是企业在进行经营管理时指导经济活动和实施控制的一种管理手段，是对经济活动的计划和控制。

二、全面预算管理的重要性1.资源配置的优化石油开采企业需要大量的资金、人力、物资等资源来进行生产和开采，通过全面预算管理，能够合理规划和分配资源，使得资源得到最优化配置，提高资源利用效率。

2.经营决策的科学性通过全面预算管理，企业能够对各项经营活动进行科学的预测和评估，为经营决策提供科学的依据，降低经营风险，提高决策的准确性和科学性。

3.绩效考核的客观性全面预算管理可以为企业建立起完善的绩效考核体系，通过对预算和实际执行情况的对比，客观评价各项业务活动和经营绩效，有利于激励员工、提高经营效益。

4.资金使用的有效性石油开采企业需要大量的资金来进行开采活动，在全面预算管理下，企业能够精准预测资金需求，合理规划资金使用，确保资金的有效利用，降低融资成本。

5.规范企业经营行为全面预算管理明确了企业各项经营活动的预算指标，规范了企业的经营行为，有效防范经营风险，确保企业经营活动的合法性和合规性。

三、全面预算管理的实施步骤1.确定预算目标企业在进行全面预算管理时首先需要明确预算的目标，包括财务目标、经营目标和战略目标等，确保预算目标与企业整体发展战略相一致。

2.编制预算计划企业在确定了预算目标后，需要根据预算目标和经营计划，制定全面的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等各项预算计划。

3.预算实施和控制预算计划确定后，企业需要按照预算计划进行实施，并通过预算控制手段对预算执行情况进行监控和控制，确保预算执行情况符合计划，并及时发现和纠正偏差。

全面预算管理在石油企业推行的必要性分析摘要：石油企业推行全面预算管理，不仅能够将石油企业的各种资源材料与进行的经济活动紧密的凑在一起，进行系统的规划、统筹和控制；还可以对企业开展多方位的全面性、整体性的管理。

以此来保障企业整体发展战略能够顺利的实施，全面的约束石油企业的各种经营活动。

尤其是规范工程施工中井下作业施工、压裂试气工程施工等重要阶段的进行。

关键词：全面预算管理，必要性，石油企业全面预算管理是指，以企业发展战略方面为基础，对企业的整体经营活动、集体经费收支等事项所进行的相关统筹安排。

全面预算管理已经成为现代企业管理中不可或缺的重要成分。

市场经济在不断的发展，石油企业的经营环境变的多样化，同行竞争也呈现出越来越激烈的状况，各个企业面临的各种风险难以把控。

所以在整改石油企业的预算管理工作当中，全面预算管理属于十分重要的一个组成部分，它包括整改财务管理所能到的全部内容，可以对企业的财务管理进行全面控制。

一、石油企业推行全面预算管理的必要性1.1对企业内部部门活动统筹规划石油企业一旦推行了全面预算管理，就可以为企业的生产经营活动提供基础的方向和必要的指导，在一定程度上也能够使石油企业更加顽强的去抵御外部环境带来的不确定性，避免出现盲目性的活动，并且可以在促进石油企业效益的提升。

但是在我国石油企业普遍推行预算管理还存在着一定的难度。

目前我国石油企业普遍存在着重视核算而轻视监督的现象，要想改变这种不好的现象，就需要相关管理人员认识到这项工作的必要性。

首先，开展预算管理可以统筹协调石油企业内部的活动，将企业内部的现金，业务，和信息上的资源整合到一起，可以形成一个专业合理的预算体系。

在这样的体系之下，企业的财务部门要想单纯的依靠自身的力量，还是不能够将工作做到最好，还需要做的是加强与其他部门的交流，明确分工各部门的责任，避免出现不必要的矛盾。

全面预算管理模式的科学运用，还可以将石油企业内部的任务进行明确的分布，防止事故出现的时候，各部门互相推卸责任。

关于油田企业实施全面预算管理的探讨【摘要】本文围绕油田企业实施全面预算管理展开探讨。

首先介绍了油田企业预算管理的重要性，指出有效预算管理可以提高企业运营效率和盈利能力。

然后分析了影响油田企业预算管理的因素，以及实施全面预算管理的必要性。

接着提出了具体的实施措施，包括建立详细预算计划和加强沟通协作。

同时也探讨了实施全面预算管理可能面临的挑战，如不确定的市场环境和变化的需求。

最后总结了实施全面预算管理的好处，展望了预算管理的未来发展，并提出了建议，强调在实施预算管理时应注意风险管控和效率提升。

通过对油田企业实施全面预算管理的探讨，可以帮助企业更好地把握市场变化，提高管理水平和竞争力。

【关键词】油田企业、全面预算管理、重要性、因素、必要性、具体措施、挑战、好处、未来发展、注意事项1. 引言1.1 背景介绍：随着能源需求的不断增长和市场竞争的日益激烈，油田企业在面临日益复杂的经营环境和挑战的也迎来了前所未有的机遇。

在这样的背景下，油田企业预算管理显得尤为重要。

油田企业预算管理是指企业在制定和执行预算计划时运用一系列管理分析方法和手段，以实现资源合理配置、降低成本、提高效益、保证安全生产等目标的过程。

在全球石油市场价格波动较大的时期，预算管理更显得至关重要。

油田企业的生产经营涉及技术复杂、资金量大、时间跨度长、风险较高等特点，因此在实施全面预算管理时必须考虑到各种因素的影响和挑战。

通过科学合理的预算管理，油田企业可以有效提高生产效率、优化资源配置、增强抗风险能力，实现可持续发展。

深入探讨油田企业实施全面预算管理的必要性、具体措施以及挑战，对于提高油田企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。

.1.2 研究意义油田企业是国家经济的重要支柱，预算管理作为企业管理的重要工具，在油田企业中具有重要的意义。

本文旨在探讨油田企业实施全面预算管理的重要性、必要性、具体措施和挑战，进一步分析油田企业预算管理的影响因素，以期为油田企业提高管理水平、降低生产成本、提高经济效益提供理论指导和现实借鉴。

浅议石油开采企业全面预算管理石油开采企业是石油行业的重要一环，其全面预算管理对企业的发展至关重要。

全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，是企业发展的基础。

在石油开采企业中，全面预算管理更是至关重要，因为石油资源的开采需要大量的资金投入，同时也要考虑到环保等各种因素。

一、预算编制石油开采企业的全面预算管理首先要进行预算编制。

预算编制是全面预算管理的第一步，也是最重要的一步。

预算编制要从企业的整体发展战略出发，在考虑市场需求、产品价格、生产成本等因素的基础上，制定合理的预算计划。

预算编制要涵盖企业各个方面的经营活动，包括生产、销售、研发、人力资源等，做到全方位的考虑，确保预算的全面性和科学性。

二、资金管理石油开采企业的全面预算管理要做好资金管理工作。

石油开采企业需要大量的资金投入，包括勘探开发、设备购置、生产经营等方面的资金需求。

资金管理是石油开采企业全面预算管理的一个重要环节。

企业要做好资金的筹措、使用、监控和分配工作，确保资金的安全和有效利用。

三、成本控制全面预算管理中，成本控制是一个重要的方面。

石油开采企业在生产经营过程中会涉及到各种成本，包括原材料成本、人力成本、设备成本等。

企业要做好成本的控制工作，降低生产经营成本，提高企业的竞争力。

成本控制要从生产、采购、仓储、销售等方面入手，利用各种手段和技术，控制和降低各项成本。

四、风险管理石油开采企业的全面预算管理还要做好风险管理工作。

石油资源的开采是一个高风险的行业，面临着市场波动、技术风险、环境风险等各种风险。

企业要从风险的预测、评估、化解等方面入手，做好风险管理工作，保障企业的安全和稳定发展。

五、绩效评估全面预算管理的最后一步是绩效评估。

企业要对预算计划的执行情况进行评估和分析，发现问题和不足，及时调整和完善预算计划。

同时还要对企业的经营绩效进行评估，分析企业发展的状况和趋势，为下一阶段的预算编制提供参考。

石油开采企业的全面预算管理是一个复杂而又重要的工作。

浅议石油开采企业全面预算管理随着石油资源的日益枯竭和市场竞争的加剧，石油开采企业的经营管理也面临着越来越大的挑战。

为了有效管理企业资金，提高企业盈利能力，全面预算管理成为了企业不可或缺的重要环节。

全面预算管理是指企业在明确目标的前提下，通过预算编制、执行和控制等环节，实现资源的合理分配和利用，以达成企业的战略目标。

本文将从浅谈石油开采企业全面预算管理的重要性、影响因素以及实施步骤等方面展开讨论。

全面预算管理有利于资源的合理配置。

石油开采企业在开采过程中需要大量资金、人力和物资等资源，而预算管理能够帮助企业合理规划和分配这些资源，确保其有效利用，最大程度地降低成本，提高经营效益。

全面预算管理有利于企业的稳健发展。

通过预算管理，企业能够提前预知经营活动中可能遇到的问题，及时做出调整和应对措施，从而减小经营风险，保障企业的持续稳定发展。

全面预算管理有利于提升企业的竞争力。

通过对市场信息、竞争对手和行业发展趋势的分析，结合企业自身的实际情况，预算管理能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业制定更加合理的经营策略，提高市场竞争力。

全面预算管理有利于提高企业的财务透明度。

通过预算管理，企业能够清楚地了解自身的财务状况和经营情况，提高管理层对企业运营情况的把控能力，为企业未来的发展提供有力支撑。

市场环境的影响。

石油市场价格波动大，市场需求不确定这些都会对企业的预算编制和执行带来影响，需要企业灵活应对。

内部管理制度的影响。

企业内部管理制度的健全与否直接关系到全面预算管理的执行效果，需要企业加强内部管理的规范化，提高全员预算意识。

员工素质的影响。

员工的素质水平直接影响企业的预算编制和执行能力，需要企业加强员工培训，提高员工的预算管理水平。

技术水平的影响。

石油开采企业需要依托先进的技术设备进行开采，技术水平的提升将直接影响到石油开采的成本和效率，从而影响到预算管理的执行效果。

明确企业发展战略和目标。

企业在进行全面预算管理前，需要先制定清晰的发展战略和目标，将预算管理纳入到企业整体发展规划中来。

石油企业推行全面预算管理的必要性分析作者：张秀英来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第8期一、石油企业实现预算管理的必要性首先，预算管理对于是石油企业的资金整合十分重要，是一个重要的内部资源整合工具。

在企业的发展战略引导下，可以帮助企业实现经营的目标，并以此为出发点整合企业内部资源，进而对企业的资金流、物流、信息流等完成统筹规划。

其次，预算管理是调控石油企业管理目标的重要手段。

通过对企业发展项目的统一预算管理，企业可以将整体的战略目标进行细分，并使之按照预算的形式划分到各个部门中，成为各个单位为企业发展实现目标的具体指导策略，以此协调企业内部的各种元素，提高其为整体发展服务的能力。

再次，预算管理是激励机制的重要基础，预算可以形成目标，当然也就可以成为业绩考核的重要标准，全面的预算管理实际是一个由上至下，由下至上的循环过程，预算目标的分配由上至下，而执行反馈的过程是由下至上，因此各个部门参与目标的制定和实施，当然也就可以利用实施的情况来鼓励或者评价工作业绩，因此预算管理是石油企业管理内部激励机制的重要基础，其优劣将可以影响企业的生产经营活动。

最后，预算管理可以提高整个管理的目的性和科学性。

预算管理实际上就是利用科学的预算控制实际经营中所发生的各种费用开支，其具有明显的前瞻性，如果管理以此为基础，当然具有明显的管理目标，即管理的目的就是控制成本保证预算，所以石油企业实现预算管理实际上是向着科学化、目标化管理迈进的重要举措。

二、石油企业预算管理的现有状况我国的石油企业在已经逐步开展了预算管理推行，并在摸索中建立其适应自身的预算管理模式，积累了一些实行全面预算管理的经营，也在提高管理效果和开发效益方面取得了一些成绩，提升了企业各项财务预算指标的合理性和科学性，以及执行力。

在此阶段，预算管理的情况是：建立了较为有效的全面预算管理体系，突出了预算管理部分的主体地位；对预算的编制采用了增量预算模式，也就是从基期成本为出发，结合预算业务量的变化和相关成本的控制措施调整相关费用的预算编制；预算指标实现了按照生产组织和费用目标进行分部管理的方式，基本实现了责任制管理；实施了ERP平台化的管理，增强了预算的执行力度，可以正确的反应预算发生的费用，对重大的费用项目进行实时监控；在预算管理中可以全面的对执行情况的评估和分析。

全面预算管理在石油企业推行的必要性分析王传东 李全勇 李斯思(中国石油天然气第六建设有限公司,广西 桂林 535008)摘要：随着经济全球化的不断发展,石油企业的管理也不断提升,在我国,很多石油企业已经意识到了全面预算管理的重要性,并开始大量将其运用于企业内部管理。

全面预算管理主要是为了将企业的人才、资金等进行全面的整合优化,这样就能重新将资金进行合适的分配。

文章首先对全面预算管理进行概述,然后对现阶段全面预算管理在石油企业推行当中出现的问题进行了分析,并对全面预算管理在石油企业推行的必要性进行讨论,提高了企业的经济效益,促进企业的良好发展。

关键词：全面预算管理;石油企业;财务管理中图分类号：F425.7全面预算管理对于企业内部管理有着十分关键的作用,其对于石油企业管理而言是不可或缺的。

全面预算管理意思是对企业的人力、物力等资源进行全面的优化整合,从而物尽其用,使资源得到最为合理的分配,从而提升企业的运作效率。

不仅如此,合理有效地运用全面预算管理还能完善石油企业内部管理以及监控,这样就能让石油企业的战略目标更好地实现。

不过要将全面预算管理在实际中运用好还有不小的难度,现阶段我国企业全面预算管理的运用还存在一些问题,因为这些问题的出现,使全面预算管理难以提升企业的经济效益,这充分说明企业在实际发展中还存在不少不足之处。

现阶段我国市场的竞争变得越发激烈,要想在这样的环境中稳定发展,企业需要加强自身的内部管理。

1 全面预算管理概述自古以来我国就有关于预算的思想,其充分说明了预算的重要性。

不过,我国现代企业一开始并没有重视全面预算管理,这也导致我国企业全面预算管理起步比较晚。

不过随着经济全球化趋势越发明显,不少企业的管理都或多或少地有着全面预算管理的影子[1]。

企业的全面预算管理需要从企业的实际情况出发,从而对企业内部管理进行加强,并且还可以完善企业的监控,其能对企业的发展提供指导,能优化企业的整体资源,从而使企业获得更大的经济效益,使企业稳定健康地发展。

预算管理BUDGET MANAGEMENT浅议石油开采企业全面预算管理宫晓华中国石油天然气股份有限公司吉木萨尔吉油勘探开发分公司摘要：石油开采企业对于促进国家经济发展有着重要的作用，石油开采企业的资金投入与后期收益都较大，所以在企业经营过程中就会面临较大的风险。

处于新经济形势下的石油开采企业，需要不断完善改进自身的管理方式，大部分的石油开采企业已经开始在企业发展过程中实施全面预算管理，并且对企业发展产生了积极作用。

全面预算管理对于石油开采企业的发展有极大的促进作用，但是在其具体实行的过程中仍然有一定的不足，石油开采企业对于预算管理的认识不足，忽略企业的实际情况，使得全面预算管理无法真正发挥它的作用。

关键词：石油开采企业；全面预算管理；问题；措施一、石油开采企业进行全面预算管理的作用全面预算管理对石油开采企业的作用有以下几点，第一，它可以快速的完成石油开采企业的目标，全面预算管理以公司部门的计划为前提，根据企业的发展目标，制定出合理有效的项目实施方案，得到财务预算方案，预测企业运营效果，有效完成预算管理工作。

第二，预算可以使企业的目标更加细致，能够将目标精确的落实到具体部门，增加目标的实用性和可行性，在一定程度上减少了财物和经营上的风险问题。

第三，将预算量化避免出现项目中预算超支或者不足的情况，将预算管理的过程精细化处理。

第四，预算管理是对石油开采企业的所有经济活动或其他活动进行合理规划。

全面预算管理是由开采企业完善企业内部管理的重要手段，通过预算工作将企业内部的资源合理分配，借助一定的监督机制去考察预算编制内容的执行落实情况[1]。

二、石油开采企业全面预算管理的问题(一)全面预算管理制度不完善石油开采企业正在将预算管理转为全面预算管理，但是因为石油开采企业的全面预算管理制度建设尚未健全，导致全面预算管理工作的开展有一定的难度。

石油开采企业的项目工程复杂，而全面预算管理最主要的工作就是对企业的所有经济活动进行合理规划，因为相关制度不完善，导致全面预算管理不能和企业项目有效结合，不利于工作开展，而且部分石油开采企业虽然确立了相关制度，但是在执行过程中对于制度上的不足缺少重视，无法有效地进行改善[2]。

浅议石油开采企业全面预算管理石油开采企业作为能源行业中的重要组成部分，其全面预算管理至关重要。

全面预算管理是指全面、系统、周密地制定、执行和控制预算，使预算与企业各项活动相协调，为企业的各项经营活动提供有效的经济控制。

全面预算管理可以帮助石油开采企业实现经济效益最大化。

在石油开采行业中，资金投入极大，生产过程复杂，一旦出现资金浪费或者生产成本增加，将直接导致企业经济效益下降。

通过全面预算管理，企业可以在经济条件允许的范围内，最大限度地实现资源的有效配置和利用，降低成本，提高生产效率，从而实现经济效益的最大化。

全面预算管理可以帮助石油开采企业有效控制风险。

石油开采是一项高风险的行业，自然灾害、市场波动、技术问题等都可能给企业带来巨大的损失。

通过全面预算管理，企业可以提前对可能面临的风险进行评估和预测，合理安排资金，采取相应的风险抵御措施，减少风险对企业的影响，保障企业的稳定发展。

全面预算管理可以帮助石油开采企业提高决策的科学性和权威性。

在全面预算管理的框架下，企业可以将各项预算规划纳入到全面的预算系统中，进行全面、系统、科学的评估和分析，基于预算数据进行决策，使决策更加科学、客观、权威，从而提高企业的经营管理水平，推动企业的可持续发展。

全面预算管理还可以帮助石油开采企业加强内部控制和监督。

石油开采企业的生产过程复杂，涉及的环节众多，很容易出现问题，而全面预算管理可以通过严格的控制措施和监督机制，及时发现和纠正问题，确保企业的正常运营和发展。

要实现全面预算管理的效果，石油开采企业需要做好以下几点工作：企业需要建立完善的预算管理制度和流程，包括编制预算、执行预算和控制预算的全面、系统的规章制度和操作流程，明确各项预算的责任人和具体执行步骤，保证预算管理工作的顺利进行。

企业需要建立健全的预算管理团队，包括专业的财务人员、管理人员和技术人员，协同合作，共同保障预算管理工作的顺利进行。

企业需要建立完善的信息系统和预算管理软件，以提供全面、准确、及时的企业数据信息支持，为全面预算管理提供有力的技术保障。

编制和审批。

年初各预算主体以年度预算为基础,编制月度预算分解表,编制完后经预算管理委员会审批下达。

四、“动”即强化全面预算的动态管理,实现各项生产经营指标的可控在控1.完善预警管理机制。

结合公司预算控制实际,明确预算预警的项目、标准、预警时间和发生预警事项的处理流程。

编制预算预警制度,预警标准,针对实际发生异常事项和重大事项制定相关的应急处理预案,促进预算的执行和过程控制。

发挥ERP 系统预算控制作用,加强预算指标跟踪,对主要材料、辅助材料、电费、办公费、业务招待费、差旅费、运输费等可控费用通过ERP 系统内的预算控制实施监控,对达到预算额度90%的成本项目及时下达事前预警通知书,对于超出预算的成本项目各单位及时编制预算调整申请表报公司预算管理委员会审批,经批准后,预算管理办公室在ERP 系统内进行预算的追加调整,做到预算的事中控制。

2.明确预算管控重点。

实行成本费用全面预算控制制度,将成本项目分为刚性控制和弹性控制两种,办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等可控费用列入刚性控制项目,严格禁止超出当期预算;材料费、人工费、电费、修理费等费用列入弹性控制项目,能随着生产计划的完成情况而相应调整,具有一定的伸缩性。

3.实行预算差异分析制度。

对当期预算执行数与预算数误差率超过10%的,不论是有利的还是不利的,都要认真分析,通过分析差异原因,查找管理中的不足,并提出改进措施,确保预算指标可控和在控,持续推进预算管理工作。

4.深化滚动预算机制。

按年初分解预算结合预算月份实际情况编报月度预算,根据生产实际及预算累计完成情况,动态调整预算期内剩余预算,编制切合公司生产实际的累计预算。

对造成预算偏差较大因素,加强预算分析,对预算执行过程中出现的偏差快速反映,及时调整工作思路,修订后期预算,提高预算动态管理力度。

五、“实”即强化全面预算管理落到实处1.预算管理质量考核。

主要考核预算指标完成的准确率、预算分析和月度预算编制质量以及预算编制和预算分析上报的及时性三个方面。