(绩效考核)机关驾驶员考核办法

驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。

为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。

本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。

2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。

具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。

3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。

考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。

考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。

3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。

模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。

考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。

4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。

具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。

5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。

工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。

同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。

6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。

考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。

司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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驾驶员安全优质诚信服务考核办法（试行）一、总则1、为加强公务用车驾驶员动态管理，推进公务用车驾驶员考核体系建设，引导公务用车驾驶员遵章守法，安全行车，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》及公务用车服务公司的相关规章制度，结合公司实际，制定本办法.2、公务用车驾驶员的安全优质诚信服务考核,应当遵守本办法。

本办法所称的公务用车驾驶员，是指本公司为县级机关、事业单位的公务活动提供用车服务的运营驾驶员。

本办法所称的安全优质诚信服务考核，是指对公务用车驾驶员在公务用车服务中的遵章守法、安全行车、优质服务、爱车例保等情况进行的综合评价。

3、公务用车驾驶员安全优质诚信服务考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则。

4、公务用车驾驶员应当自觉遵守国家相关法律、行政法规及规章，诚实信用,文明从业,履行责任，为用车单位提供安全、优质的运输服务。

5、公务用车驾驶员的安全优质诚信考核工作由机务安全部牵头负责实施。

机务安全部负责公务用车驾驶员的安全行车、爱车例保等方面的月考核和年度总评，运营调度部负责优质服务（含劳动纪律、服务投诉)的月考核和年度总评，并将月考核和年度总评结果报机务安全部，纳入安全优质诚信考核进行综合评定。

6、安全优质诚信考核分为驾驶员安全优质诚信等级（简称诚信服务等级）评定和年度安全优质考核奖评定。

二、安全优质诚信服务考核计分1、安全优质诚信服务考核计分分为月评分和年度总评分。

2、驾驶员安全优质诚信服务考核内容包括：①安全行车情况：道路交通责任事故情况.②遵守法规情况：违反道路运输相关法律、法规、规章的有关情况。

③服务质量情况：服务质量事件和有责投诉的有关情况。

④劳动纪律情况:违反公司各项规章制度情况。

3、月评分以机务安全部对安全行车、爱车例保，运行调度部队驾驶员优质服务等方面的月考核分为基础进行评定，并按照安全行车占40％、优质服务占30%、爱车例保占30％的比例进行综合核算计分。

驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。

一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。

二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。

2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。

3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。

4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。

5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。

三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。

根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。

2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。

根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。

3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。

根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。

4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。

根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。

5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。

根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。

四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。

2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。

3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。

五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。

同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。

2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。

第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。

第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。

（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。

第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。

评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。

第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。

其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。

2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。

第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。

分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。

2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。

第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。

2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。

3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。

第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。

2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

驾驶员绩效考核办法为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据中心实际,特制订本办法.一、考核原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性.二、考核对象公平服务平台中所有驾驶员三、考核内容及评分细则1、考核内容：根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

2、评分细则2。

1安全行驶情况：（1）违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

（2)乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分.(3）若发生安全事故,视其承担的责任而定。

无责任的不扣分,负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理.（4）发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作.不配合的扣2分，情节严重的另行处理.2。

2车辆保养和维护情况：（1)驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发现一次扣2分.(2）驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修.不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销.(3）车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。

出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修.事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣5分,同时所发生的费用不予报销.(4）车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围.擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大项目的维修费用不予报销。

2。

3服务态度情况:（1)如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣2分，情节严重的另行处理。

（2）对于被投诉的驾驶员应积极整改.对拒不整改的，另行处理.2.4工作纪律情况：（1）按时接送人员，因自身原因延误所接送人员工作的,一次扣2分.（2）上班时间不得串岗、脱岗,若串岗、脱岗，发现一次扣1分。

驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。

根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。

驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。

二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。

为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。

(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。

双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。

真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。

四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。

机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。

考核岗位：驾驶员姓名：驾驶员绩效考核细则考核总分：100分考核评分：权重考核内容考核标准1、上班迟到或早退2、未请假外出，不按时请销假公共绩效考核项目(30% )员工素质(35 %) 出勤遵纪守规员工守则职业道德3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理4、未提出申请，且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理5、以非真实事由，申请请假的1、严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理2、因失职尚未造成严重后果有及时报告的；3、值班时，发生安全事故或案件未及时处理报告的，作辞退处理4、不按规定办理请、销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的；5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；6、未经同意，私自挪用、侵占公司财物的；7、值班时脱岗5-10分钟的；8、无故不参加例会、训练、培训者；9、未经班长、队长或上级主管领导批准自行调班、顶班造成空岗的，作违纪辞退处理。

1、遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣分。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或造假，否则扣分处理3、按照公司的要求接受业务指导、各类培训及考核，否则扣分处理4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。

6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分，如造成严重后果的作违纪辞退处理。

7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生，否则扣分处理。

8、勤俭值班，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象，否则扣分处理。

9、衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语，否则扣分处理。

1、不提供虚假报销凭证进行报销2、不乱发牢骚和怨言，团结和谐3、在接送客户或送拉货时不发表恶意言论影响公司形象4、如有客户投诉者，扣分处理，造成恶劣影响者，辞退处理。

司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。

特制定此考核标准。

2。

0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差.3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果.5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明.4。

0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4。

1。

1考核内容1、工作态度(15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。

2、厂规厂纪(15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求,出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核.由部门主管进行考核.3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。

主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。

主要从当月违规罚款进行考核。

4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。

5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。

6、车辆维护（10分)：每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据.7、个人修养（10分）:平时言谈举止，礼貌待人。

主要从各部门投诉进行考核。

机关驾驶员考核办法机关驾驶员是指在各级机关、事业单位、企业和社会团体等内部从事机动车驾驶工作的职工。

随着国家对机关驾驶员职业的不断加强，对机关驾驶员考核办法的制定也越来越严格。

机关驾驶员考核办法主要是对机关驾驶员的基本素质、职业能力、道路安全意识等方面进行考核，以达到提升机关驾驶员的整体素质，保证道路行车安全的目的。

下面我们将从以下几方面对机关驾驶员考核办法进行阐述。

一、机关驾驶员的基本素质考核机关驾驶员的基本素质主要包括道路交通法规、机动车基本知识、道路交通安全知识等方面。

机关驾驶员的基本素质考核是考核机关驾驶员是否具备足够的驾驶基础，是否能够将法律规定和技术知识有机结合，提高道路驾驶能力及机动车维护能力。

考核的方法如下：通过理论测试和实践考试两种形式同时进行考核，理论测试主要考核机关驾驶员的相关知识，实践考试主要考核机关驾驶员的道路行驶技巧和机动车操作技巧。

二、机关驾驶员的职业能力考核机关驾驶员的职业能力主要包括规范行驶、应急处置、安全管控等方面。

机关驾驶员的职业能力考核是考核机关驾驶员是否具备高效、安全、合规的驾驶技能及紧急情况下的处理方式。

考核的方法如下：将机关驾驶员带入复杂路况，对机关驾驶员的驾驶技能和处置能力进行考核，对在考核过程中表现出色的机关驾驶员进行表彰。

三、机关驾驶员的道路交通安全知识考核道路交通安全知识是机关驾驶员进一步提高个人道路安全防范意识的重要内容。

考核的方法如下：采取形式多样，针对机关驾驶员日常操作、处置职务中可能遇到的安全问题，在考试内容明确的前提下，增加公路危险品运输规范知识、安全防范措施等针对性知识的考试难度，增强机关驾驶员的安全防范素质。

四、机关驾驶员的综合素质考核机关驾驶员的综合素质考核是对机关驾驶员所具备的个人品质和综合素质的考核。

考核的方法如下：采取个人面试、专家评定等方式，重点考核机关驾驶员的团队协作、沟通能力、执行力、责任心等方面。

总之，机关驾驶员考核办法的制定，从整个机关驾驶员的素质出发，以完善的考试内容和科学的评定标准，促进机关驾驶员的道路驾驶技能和道路安全防范意识水平的不断提升。