会计绩效考核表(月度)
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绩效考核表(会计)绩效考核表(会计)考核期间:年月姓名:XXX序号:XXX岗位:会计得分:XXX目标值要求评分等级:按要求完成得10分;个别差错不影响整体数据得分;严重差错分。
审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性;日常费用(出错率为)号项目重10%。
审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大响整体数据5分;支出有差错,影响整体数据得3分。
负责审核无误票据的登记、传递工作。
严重差错分。
设置核算账簿体系,协助工厂仓库、生产、采购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审每项4分。
完成5项20分,完成4项16分,完成3项12分,完成2项8分,完成1项4分。
岗位职责:1.负责账务管理及财务报表核工作并建立台账(100%完成)。
2.编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证20%(100%完成)。
3.负责日常查账(账证核对、账账核对和账实核对),确保会计记录的正确无误(100%完成)。
4.建立总账及相关明细账(100%完成)。
5.编制财务月报表并作编表说明(100%完成)。
应收款管理:1.核查公司应收账款的回收情况;纳税申报无延误(准确率为100%)。
按要求完成得10分,1项未达标得5分。
2.每月供应商货款付款单据的核对工作,配合纳做好货款付款工作。
(出错率为45%)。
按要求完成得5分,出错1次得分,2项均未达标。
应付款管理:每月合同内容和金额审核、内容一致,金额准确无误,合同登记、业务回款(出错率为45%)。
按要求完成得10分,1项未达标得5分。
会计凭证:1.根据审核无误的原始凭证填写记账凭证,并登记相关明细账簿、银行日记账等工作。
按要求完成得10分,个别差错不影响整体数据得分。
2.月末装订凭证并装订与保管工作,以备查账。
个别差错不影响整体数据得分,出错影响整体数据得5分。
3.材料报价单、经济合同、契约的管理工作。
4.负责其他会计资料的建档、保管工作。
纳税申报:1.按照财税要求,每月根据时间要求提前做好票据收集,规整,及时提供给财务代办公司,做好申报工作;(出错为次)。
广州工厂会计5月份绩效考核表部门: 财务 职务:会计 被考核人: 考核时间 : 年 月 日至 年 月 日注:1、若考核不扣分,考评结果1栏填“√”;扣分,则按要求填“-分”;2、后附考核数据及工作记录。
(考核内容及考核结果签字确认)被考核人签字: (考核内容及考核结果签字确认)考核人签字: 绩效委员会代表(签字):工作 业绩指标(90%) 部门绩效月部门绩效考核得分 。
部门考核表100分人资部20%财务核算的及时性、准确性1、13号前完成上月凭证(休息、节假日顺延)编制,每周六前完成上周会计凭证编制,未按时延迟1天扣10分,凭证编制出错1处扣20分,扣完为止;2、对广州工厂的总账各科目进行管理,科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。
违规记录表 会计凭证 总账100分直接上级20%会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账,每延迟1天扣30分,扣完为止;2、15号前(休息日、节假日顺延)向直接上级提交广州工厂会计报表,推迟1天扣30分,每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分,扣完为止。
会计报表 100分直接上级15%应收(付)账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性1、10号前完成上月往来账核对,延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,以此类推,扣完为止;2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对,每延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,扣完为止;3、及时催收到期借款,未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。
总账 对账单100分直接上级10%费用审核和成本核算的准确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分; 2、10号前完成上月成本核算,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分。
报销单 成本核算表100分直接上级15%资产管理的有效性1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点,对盘点实物、资金的准确性负责,出错1处扣20分;2、3号前上交盘点表,推迟1天扣10分,出错1次扣20分;3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划,推迟1天扣10分,出错1处扣20分。
会计员绩效考核表绩效考核日期:[日期]考核对象:[会计员姓名]考核人:[考核人姓名]本绩效考核表旨在评估会计员在工作中的表现,并为其提供反馈和发展建议。
请考核人根据以下标准评估会计员的工作表现,并填写相应的分数。
1. 工作效率- 准确性和精确性:评估会计员处理财务数据的准确性和精确性。
- 分数 (0-10):____- 工作速度:评估会计员完成工作任务的速度和效率。
- 分数 (0-10):____- 时间管理:评估会计员合理分配工作时间并按时完成任务的能力。
- 分数 (0-10):____2. 专业知识- 会计知识:评估会计员对会计理论和实践的了解和应用能力。
- 分数 (0-10):____- 业务知识:评估会计员对相关行业和业务的了解和理解程度。
- 分数 (0-10):____- 系统使用:评估会计员熟练掌握并正确使用相关会计软件和系统。
- 分数 (0-10):____3. 团队合作- 沟通合作:评估会计员与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力。
- 分数 (0-10):____- 应变能力:评估会计员在工作场景中灵活应对变化和压力的能力。
- 分数 (0-10):____- 互助精神:评估会计员乐于帮助他人并与他人合作的意愿和能力。
- 分数 (0-10):____4. 责任心- 自我管理:评估会计员对个人工作目标和任务的自我管理能力。
- 分数 (0-10):____- 诚信和道德:评估会计员在工作中遵守诚信和道德原则的程度。
- 分数 (0-10):____- 问题解决:评估会计员解决问题和应对挑战的能力。
- 分数 (0-10):____综合评价- 总体评价:请根据以上评估内容,对会计员的工作表现进行综合评价。
- 总体评分 (0-100):____反馈和建议请提供任何积极的反馈和建议,以帮助会计员进一步发展和提升工作表现。
[反馈和建议]以上为会计员绩效考核表,希望能够为会计员提供有益的反馈和指导。
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同,考核侧重点也不同,上述考核与薪酬挂钩,每月评定1次,每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资,人力资源部每月核算工资时,依据此表最终得分结合绩效工资,核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分,有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分,即扣分情况超出该项所占比重,可占用其它项目继续抵扣,无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
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广州工厂会计5月份绩效考核表
部门: 财务 职务:会计 被考核人: 考核时间 : 年 月 日至 年 月 日
注:1、若考核不扣分,考评结果1栏填“√”;扣分,则按要求填“-分”;2、后附考核数据及工作记录。
(考核内容及考核结果签字确认)被考核人签字: (考核内容及考核结果签字确认)考核人签字: 绩效委员会代表(签字):
指标 维度
指标名称
衡量标准\计算公式
数据来源
目标 分值
考评人
实际 表现
权重
加权 得分
工作 业绩
指标
(90%) 部门绩效
月部门绩效考核得分 。
部门考核表 100分
人资部
20%
财务核算的及时性、准确
性
1、13号前完成上月凭证(休息、节假日顺延)编制,每周六前完成上周会计凭证编制,未按时延迟1天扣10分,凭证编制出错1处扣20分,扣完为止;
2、对广州工厂的总账各科目进行管理,科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。
违规记录表 会计凭证 总账
100分
直接上级
20%
会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账,每延迟1天扣30分,扣完为止;
2、15号前(休息日、节假日顺延)向直接上级提交广州工厂会计报表,推迟1天扣30分,
每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分,扣完为止。
会计报表 100分
直接上级
15%
应收(付)账款核对的及时性、准确性及货款、借
款催收的及时性
1、10号前完成上月往来账核对,延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,以此类推,扣完为止;
2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对,每延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,扣完为止;
3、及时催收到期借款,未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。
总账
对账单
100分
直接上级
10%
费用审核和成本核算的准
确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分; 2、10号前完成上月成本核算,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分。
报销单 成本核算表
100分
直接上级
15%
资产管理的有效性
1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点,对盘点实物、资金的准确性负责,出错1处扣20分;
2、3号前上交盘点表,推迟1天扣10分,出错1次扣20分;
3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划,推迟1天扣10分,出错1处扣20分。
总账 盘点报告 资金计划
100分
直接上级
10%
工作 态度 指标 (10%) 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度,每违规1次,扣20分,造成损失的此项不得分。
2、当月批评通报(以人力资源部发文为准),此项得0分;表扬通报1次,此项为满分。
3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故,取消当月绩效。
4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝,接到有效投诉的,每发现一次扣20分。
人资部日常
关键事件记
录
100分
人资部
10%
得分
人资部 100%
考核等级
□杰出(95-100分) □优秀(85-94分) □达到(75-84分) □部分达到(65-74分) □没有达到(65分以下) 本月绩效工资
月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=。