招商培训资料
- 格式:doc
- 大小:163.50 KB
- 文档页数:46
招商人员最全基础知识培训一、教学内容本节课的教学内容来自于《市场营销》教材的第四章,主要内容包括:市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
本节课将详细讲解每个策略的具体内容和实施方法。
二、教学目标1. 让学生了解市场调研的基本方法和目的,能够运用市场调研结果来制定营销策略。
2. 让学生掌握产品策略的制定方法,包括产品定位、产品组合和产品生命周期管理等。
3. 让学生理解价格策略的制定原则,能够根据市场需求和竞争情况来制定合适的价格策略。
三、教学难点与重点重点:市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的制定方法和实施步骤。
难点:如何根据市场需求和竞争情况来制定合适的价格策略。
四、教具与学具准备教具:多媒体教学设备、黑板、粉笔。
学具:教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个实际的市场营销案例,让学生了解市场营销的基本概念和重要性。
2. 教材讲解:详细讲解市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的内容和实施方法。
3. 例题讲解:通过具体的例题,让学生了解如何运用市场调研结果来制定营销策略。
4. 随堂练习:让学生运用所学知识,制定一个简单的营销策略。
5. 板书设计:将本节课的主要内容和要点进行板书设计,方便学生理解和记忆。
6. 作业布置:布置相关的作业题目,让学生进一步巩固所学知识。
六、板书设计市场调研:目的、方法、结果运用产品策略:定位、组合、生命周期管理价格策略:制定原则、市场需求、竞争情况渠道策略:选择、管理、优化促销策略:目的、方法、实施步骤七、作业设计1. 简述市场调研的目的和方法。
答案:市场调研的目的是了解市场需求、分析竞争情况、发现市场机会和制定营销策略。
市场调研的方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
2. 如何制定产品策略?答案:制定产品策略需要考虑产品定位、产品组合和产品生命周期管理等方面。
产品定位是根据市场需求和竞争情况来确定产品的市场位置和目标客户。
第一章招商部人员纪律规定一、招商人员纪律条例:1、在工作时间不准吃零食;打私人电话和从事其他娱乐活动;2、统一制服、着装:男士着公司制服;衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子;女士着有领、带袖上衣;下身西裤或西装裙..不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天;3、有事请假必须提前1-2天向现场经理申请;否则按旷工处理;两次旷工以上公司有权辞退..二、招商人员接待客户条例:1、招商人员应积极;主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的;或愿意接受招商人员的来访人员属客户;2、每位招商人员均需按顺序接待客户;不得挑客户、抢客户;若轮到的销售人员正在接待客户;登记过的老客户来访有现场经理安排接待;新客户则跳过;可补接待;3、每个销售人员都有义务做电话咨询;不得以电话咨询来争抢客户;应鼓励客户来现场看楼;按序接待;4、接待了他人客户的招商人员;应主动将客户还给该招商人员;或作无法辨认客户来源登记;否则视为抢客户;5、在别人接待客户时;其他人员不允许主动插话或帮助介绍;除非得到请;6、每位招商人员接待客户要做到有始有终;不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户;否则视为挑客户处理;7、登记过的老客户带新客户来访原来接持的业务员在现场上班可继续接待;如不上班除约好的;带来的客户则算新客户;按序接待;8、如有未来过现场;也未做登记的老客户;则以找谁就由谁接待;现场经理有权知道客户来源..三、客户管理条例:1、客户登记以客户到场登记为准;2、客户以填写“客户登记表”开始;未填写客户均算新客户;3、客户登记需由项目经理确认;做好咨询内容及客户资料登记;4、客户登记不得涂改和销毁;由现场经理统一收存;以备查阅;5、客户登记如有冲突的;以先登记为准;6、客户登记必须是客户全名或有联系电话为确认依据;否则无效;7、任何招商人员不得在客户面前争客户;否则;取消招商资格;8、如出现不属以上7条情况;客户的归属由现场经理安排处理..四、招商制控管理:1、招商控制由项目经理负责;如发生特殊情况;项目经理不在;由现场经理具体执行按排;并在第一时间向项目经理汇报;2、招商人员不得随意向客户做保证和承诺;如因此发生不良后果;由该业务员承担全部责任;在解决问题后;公司视情节轻重有权辞退;3、招商人员不得接收客户订金、租金;如需要由业务员引领至财务部办理;五、接听电话流程:1、正常情况开场为:您好“南花园招商部”;2、语气应礼貌热情;给客户以好的情绪影响;3、简单扼要说明项目的情况;以使客户前来看楼;4、回答客户的问题要简略;可采用先回答其中2-3个问题后;最后要反客为主;掌握谈话主动权..5、结束语:“欢迎您来现场咨询”;“再见”;6、尽可能了解客户的需求;并统一记录并登记..7、如遇难缠客户时;应婉转地告诉客户“如您需要更详细的资料请到现场来;我们会详细给您解答;好吗”六、现场接待客户流程1、“您好;欢迎光临;请问先生/小姐是第一次光临南花园步行街吗”若是已来过的客户应问明上次接待的销售员;并礼貌的转交给该业务员跟进..2、引导客户到招商部领取资料并做客户资料登记及进行媒介调查..4、引至模型/沙盘前简单介绍楼盘的基本情况及主要卖点..注意客户的反馈意见;摸清客户意向..5、带客户到洽谈区;再次强调楼盘优势及卖点;有必要可带客户到现场参观特别注意安全;要戴上安全帽;引发客户签单欲望..6、看铺号表;进一步引导客户选铺;对有意向的铺号进行计算;促进完成..7、送出门口;礼貌再见..第二章招商介绍应注意的问题带客目的:应了解客户的真实需要及租赁心态..应清晰介绍商铺优点;让客户尽快喜欢上楼盘并留下良好深刻的印象..注意要点:1、做好每一次看房接待;不要期望客户看一次就能租下来..2、应预先设计好看铺程序;做到心中有数..3、客户选铺时不要发资料;以免影响选铺过程..4、在客户选铺过程中在不同的地方给客户介绍什么;应事先设计好..5、为防止客户丢失资料;可利用楼书背面书写、算价;或者按公司预设的规格单书写并与招商手册订在一起..6、客户走时;可视接待情况留下下次再见面的线索;如“欢迎您家人也来看看”..电话复访复访目的:进一步了解客户的租赁意向..进一步推进客户对项目的认知度..保持联络;力促合同签定的机会..注意要点:1、语气要有激情;内容要有新意..2、楼盘应及时通报情况;让客户掌握信息..3、原则上选铺后第二至三日复访;意向强烈的客户除外..4、电话复访的时候;应再次激励客户前来选购;并与客户达成再次通话的时间..5、事先想好谈话的内容;再打电话;并参照以前谈话的内容;尽量避免重复话题;浪费时间..6、中午最好不要打电话;以免影响客户休息..7、检查自己有没有未向客户介绍到的地方..8、复访密度不宜太高;以免引起客户反感..9、感到有把握时;可提示客户带钱来招商部..收取定金注意要点:在最后关键阶段;应以动作暗示引导客户付定金..收取定金时进度要快、稳..一边收钱财务负责人;一边填写合同招商员;一边解释..可陪同客户一起去取钱;并返回招商部办手续;以防在中途客户发生变化..客户依然犹豫时;招商员要及时配合..第三章招商人员素质要求、工作职责及考核标准一、招商人员素质要求1、具备良好的职业道德、敬业精神、较强的服务意识..2、具备良好的房地产行业知识、相关知识、熟悉房地产相关法律法规..3、熟悉房地产市场、掌握最新楼市动态、熟悉交易技巧..4、具备良好的身体素质和心理素质..5、较强的表达、沟通和协调能力..6、良好的礼仪风范..二、仪态1、以站立姿势工作的招商人员;其正确的站立姿势应是:双脚与两肩同宽;自然垂直分开体重均落在双脚上;肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹..双腿不能叉得太开;不能抖动..2、以坐姿工作的招商人员;必须坐姿端正..双腿自然一放;双膝并拢;不得翘二郎腿;不得抖动双腿;不得将腿搭在座椅扶手上;不得盘腿;不得脱鞋..3、工作时间;身体不得东倒西歪;前仰后合;不得伸懒腰、驼背、耸肩或趴在工作台上..4、以站姿工作时;双手应背在背后;以坐姿工作时;双手平放台面、自然下垂或放在腿上..不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤或随意乱放;不抓痒、抠鼻孔、不得敲击或玩弄其他物品..5、行走要快;但不能跑;不得二人搭肩、挽手而行..与客人相遇应靠边走;不得从二人中间穿行..与顾客同事进出门包括电梯门;应让顾客先行..请人让路要讲“对不起”;不得横冲直撞;粗俗无礼..6、为客人指方向时应五指并拢做指示;不得用手指或笔杆指客人或为人指方向..7、见顾客入招商部;应立即起立;以标准站姿迎接客人..8、带顾客看商铺或工地现场时;所有人员均应戴安全帽并在客户的右前方指引..乘电梯时; 招商人员应一手按住电梯门;另一手五指并拢示意客户进出..三、仪表1、衣着、面部、手部必须清洁;提倡每天洗澡;换洗内衣..2、每天刷牙;提倡饭后刷牙;上班前不吃异味食品以保证口腔清新..3、头发要常洗 ;整齐..男员工头发以发脚不盖耳部及后衣领为适度;男员工不得化妆;不准烫卷发;不准留胡须;头发不得有头屑;女员工头梳理整齐;不得披头散发..男女员工头发不得染怪异色彩..4、招商小姐上班化淡妆;涂自然淡雅的口红、描眉;不得浓妆艳抹..5、不得佩戴过多饰物;不得带吊坠耳环;不得带戒指和手链;不得留长指甲;女员工不得在指甲上涂色..6、必须佩戴员工卡;统一佩戴在左胸处..女员工将工卡挂在左领口适当位置;男员工将工卡挂在工装作胸口袋上;不得任其歪歪扭扭..7、不得当众整理个人衣物..不得将任何物件夹在腋下..四、表情1、微笑;是招商人员最起码应有的表情..2、面对顾客应表现热情、亲切、真实、友好;必要时还要有赞同、同情的表情;做到情绪饱满、精神振奋、不卑不亢..3、和顾客交谈时应眼望对方;频频点头称是..其细微表情是:目光凝视、适度避闪..4、不得哼歌曲、吹口哨、轻轻唱歌;不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱放物品;发出不必要的声响..咳嗽、打喷嚏时应转身向后;并说“对不起”..5、上班时间不得抽烟、吃东西、读与工作无关的杂志、小说等..6、招商人员在顾客讲话时应全神贯注、用心倾听;不得东张西望、心不在焉..7、在为顾客服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情;不得扭捏作态、做鬼脸、吐舌头、挤眉弄眼..8、招商人员在服务、工作、打电话、与顾客交谈时;如有客人走进;应立即点头微笑示意;以表示已注意他她的来临..不得无所表示;不能等客人先开口..五、言谈1、声调要自然、清晰、柔和、亲切;不要装腔作势;声量不要太高;也不要太低;以免影响他人或导致顾客听不太清楚..不要急功近利地推销商铺;要给客户一种自我的感觉..2、不准讲粗话;不准使用蔑视和侮辱性的语言..3、三人以上讲话;要用互相都懂的语言;最好用普通话或白话..4、不得模仿别人的语言和语调..、5、不讲过分的玩笑话..6、说话要注意艺术;多用敬话;注意“请、“谢”字不离口..7、不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户、对客人不尊重..8、要注意称呼顾客姓氏;未知姓氏之前;要称听“先生”或“女士”..9、指第三者时不能用“他”称呼;应称“那位先生女士”..10、无论从客人手里接过任何物品;都要说“谢谢“..11、顾客道谢时;要答“不用谢”;“别客气”;不得毫无反应..12、顾客来时立即起立点头问好:“先生女士/小姐;你好欢迎光临南花园;您想看商铺吗13、当顾客示意需要你的帮助时;应双手递上名片并自我介绍:“我叫XXX;我可以帮您介绍一下吗先生小姐14、当顾客对楼盘表现出满意准备离去时;售楼人员应主动说:“X先生小姐;如果方便的话请留下电话;便于我们与您联系”..15、当顾客表示顾客表示对楼盘不满意而准备离去时;售楼人员应说:“先生小姐;能留下电话与联系和联系地址吗如果我们商铺有新的优惠措施;我们可以及时与您联系..”16、当客户递名片给你时;应双手接过名片;仔细看一遍;并将对方称谓细声读一遍..17、顾客离开时;招商人员将客人送到招商部门口;为其开门时说:“走好;欢迎下次光临..”18、任何时候不准将“喂”或“不知道”;对客户说;可以说“我帮你问一下”;或“我看一下资料”..19、因事暂时离开接待中的客人时;一律讲“对不起;请稍候;”如果离开时间较长;回来后要讲“对不起;让您久等了..”不得一言不发就开始介绍..20、当在接持客户的过程中有电话打来;一律讲“对不起;我接个电话”;快速听完电话再次对客人讲“对不起”21、当为顾客介绍完以后应主动询问:“还有什么我可以帮您的请直接找我..”22、谈及其他楼盘时;千万不能用诋毁的语言..六、着装服饰1、招商人员统一着工装;整体要求是:干净、整齐、笔挺..2、钮扣要全部扣好..穿工装时;不论男女第一个钮扣应扣上;不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖;领带必须打正..3、工装外衣袖、衣领、衬衣领口处;不得显露个人衣物:工装外不得显露个人物品如纪念章、笔、纸等..4、按规定穿皮鞋上班;不准订金属掌;男员工禁止穿凉鞋..女员工穿肉色或浅色袜子;其他颜色和带花边、绣花的袜子一律不准在工作时穿着;袜头不得露出裤脚;袜子不得有破洞..七、接待中心1、接待中心应保持干净、整洁;招商资料摆放整齐、醒目..2、接待中心不得放置私人物品在看的见的位置..3、招商人员有维持接待中心秩序的义务..4、人员离去;应将椅子归位;使用过的烟灰缸;水杯等要及时打扫干净..5、最后值班员离去时注意关闭门窗;电源;灯具等..八、如何成为优秀的房地产招商员1、具有房地产专业知识;并能不断追求补充新事物..2、有亲切诚恳的态度;进退有序的礼议..3、流利的口才;清晰的口语;速度适中;有抑扬顿挫的效果..4、整洁仪容;面露微笑..5、要有耐心;有与顾客“磨”;有契而不舍..6、平常多注意相关领域知识..7、随时研究各种状况;针对各类型的顾客作不同的游说;随机应变、见机行事..8、主动积极、勤奋;保持高昂的士气..9、尽量以顾客的立场来考虑;并非一味强迫推销..10、对市场情报;竟争者的资料;顾客的购买动机作不断的留心与研究..九、考勤制度1、严格按值班表执行;上下班打卡;不许代打;弄虚作假..2、未经同意;不得擅自换班、串岗、脱岗..3、请假须提前一天向部门主管报批;得到允许才可休息..因工作需要;招商部每周正常工作六天;周三至周日为倒休日;其他休假日按公司安排而定;加班满一个工作日的可累计倒休一天;具体按公司规定执行..销售技巧一、顾客发掘1、上门顾客的发掘..2、通过招商广告;招商宣传活动或参加房产展销会得知楼盘信息;前来招商部的顾客..3、通过同事;朋友;邻居等介绍;前来的顾客..4、在本楼盘附近居住或经过楼盘现场的顾客..5、已购买此楼盘或有意向购买此楼盘的顾客介绍而来的顾客;对这样的顾客要特别注意..二、判断意向客户的方法1、意向客户到现场来时都带有较强的目的性;一般会直接找招商人员询问或要求参观;仔细观看展板、资料和沙盘..来招商部次数越多;越可能是意向客户..2、年龄一般在25岁以上;有配偶或家人相伴;尤其是全家出动前来看房的客户;意向尤为强烈..3、在谈话中;比较愿意公开自己真实职业、单位、通迅地址的大多为意向客户;在交谈中对价格比较敏感;讨价还价;对各方面比较关注的;对自己以后切身利益极为关心的大都为意向客户..三、楼盘及招商情况的介绍1、介绍的程序一般为:在接待中心礼貌接客呈上楼盘资料参观模型洽谈桌入座浏览展板介绍铺位分割参观样板间再次洽谈;带领顾客参观和讲解;调动顾客听觉、视觉上对各种信息的接受通道;引起顾客了解楼盘的强烈兴趣..2、注意观察顾客的表情态度;顾客的反应;有针对性的时效介绍..如顾客表现出对地段不是很满意;招商人员应说明交通的便利性和地理位置的优越性及其它优点..3、在介绍楼盘过程中一味说好;闭口不谈缺点;会使顾客产生不信任的感觉;介绍优点的同时;也要讲缺点;但应注意用“负正法”来抵消顾客的不满态度..4、在招商的同时;顾客可能会进行反复思考;权衡;在这过程中他们往往会产生异议;犹豫不决..这时招商人员需耐心做顾客工作;消除顾客的异议;并针对顾客的个性心理特征进行说明..四、顾客异议说明技巧1、异议指顾客在购房过程中对楼盘的质量、功能、价格等产生的各种怀疑、否定或反对意见;积极正确的态度对待顾客提出的异议;应认识到顾客的异议是顾客在购房过程中的自然反应;它既是房屋成交的一种障碍;又是顾客对楼盘感兴趣的一种表现;是成交的前奏或信号..2、售楼人员应诚恳欢迎顾客提出的异议..即使顾客提出的意见不符合实际情况;甚至幼稚可笑;售楼人员也应耐心倾听;不要打断顾客的谈话;使顾客感到售楼人员真诚、谦虚、从而产生好感;这对售楼人员的成交是相当重要的..售楼人员应该认真平静地倾听顾客提出的异议;为说服顾客创造良好的氛围..五、从顾客的立场对待顾客提出的异议售楼人员应从顾客的立场出发;充分了解顾客对楼盘及其它方面提出的异议;尽力帮助顾客解决可能解决的问题;这是售楼人员说服顾客;进行异议转化的关键..从顾客的立场对待顾客提出的异议;还应分析顾客产生异议的原因;其中原因可以是楼盘或营销方式上确实存在问题;可能是顾客道听途说;受到某种观念影响;也可能是顾客一时心境不好..对此;售楼人员都要设身处地为顾客着想;合理解决有关问题;运用各种各种方式化解顾客异议..六、化解顾客异议的语言技巧招商人员说服顾客;化解顾客的异议要善于运用语言技巧;先是尊重了顾客的意见;避免顾客产生抵触情绪;随后又说出了自己的观点;换种角度来说明问题..七、价格谈判1、报价---讨价还价---双方让步---成交..2、楼盘的报价一般有“一口价”和“松口价”两种..“一口价”指楼盘不允许讨价还价..“松口价”指招商人员报价尚有还价的余地;所报的价位高于内部控制的价格..“松口价”可以吸引顾客洽谈;给以顾客在还价后的经济实惠感或心理满足感..但要注意价退让幅度不能太大;否则会给顾客造成原先乱开价的感觉..3、价格报出;就要严格对待;态度坚决;不能随便动摇;也不能含糊其词;模棱两可;这样顾客会以为售楼人员报价信心不足;价格有较多“水分”;从而提出大幅度压价的要求..八、还价动机1、有的是对楼盘的价值把握不准;害怕吃亏;期望通过还价来增加保险因素..2、有的是租户支付能力尚有困难;希望能通过还价来弥补缺口..3、有的是习惯性压价;买房时总希望便宜再便宜..4、物有所值、物超所值的微利销售..周边楼盘价格;楼盘独特的品质..、5、要求的价格仍在房产商内部控制的价位上;售楼人员作出一些让步无妨大局..要求的价格接近甚至突破内部控制的最低的价格;招商人员就应尽量坚持自己的价格;在这种情况下;售楼人员应衡量得失;必要时适当作些让步付款方式以及时间..这种让步幅度宜少;并对顾客说明是最大限度价格让步;防止顾客得寸进尺..九、交易促成1、交易促成的技能犹如足球运动员临球功夫;成败得失;在此一役..招商人员在与顾客洽谈的最后阶段要把握好时机;“起脚进球”;促成楼盘成交..十、善于捕成交信号1、语言信号;讨价还价之后;反复询问大大小小的问题;惟恐自己疏忽大意或上当受骗..2、表情信号;经过一番讨价还价以后;突然沉默不语;精神专注;这很可能是他考虑租房的无声语言..3、行为信号;频繁看房子和问问题多达三五次..4、招商人员在最后成交关口不能急于求成;对顾客不能催促过紧;否则会引起顾客的猜疑和反感;导致前功尽弃..招商人员在最后成交关口要保持不急不躁;自信从容的心态..适当动用一些策略性方法;促成成交..十一、租后联络1、与顾客保持经常的联系;增加双方之间的信任和感情..2、电话接听内容、顾客联系电话记录、电话跟踪次数和情况、接待顾客组数和情况、回访顾客组数和经营情况..3、实际情况与原先广告宣传等会有一定的出入;这时需要凭借招商人员和顾客之间良好的关系来进行沟通乃至协商解决遗憾问题的办法..一定要热情对待、关心备至..4、认定工作成绩..5、诊断疑难问题..6、介绍楼市信息..顾客类型比较一、理智稳健型:1、特征:深思熟虑;冷静稳健;不容易被推销员的言辞说服;对于疑点必详细询问..2、对策:加强产品品质、公司性质及独特优点的说明;一切说明须讲究合理有据;以获得顾客理性的支持..二、感情冲型1、特征:天性激动是易受外界怂勇与刺激;很快就能作决定..2、对策:开始即大力强调产品的特色与实惠;促其快速决定;当顾客不欲购买时;须应付得体;以免影响其他顾客..三、沉默寡断型1、特征:出言谨慎;一问三不知;反应冷漠;外表肃静..2、对策:除了介绍产品;还须以亲切、诚恳的态度拉拢事情;想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常 ;以了解其心中的真正需要..四、优柔寡断型1、特征:犹豫不决;反复不断怯于作决定..如本来认为四楼好;一下又觉得五楼好;再不六楼也不错..2、对策:推销员须态度坚决而自信;来取得顾客依赖;并帮助他下决定..五、喋喋不休型1、特征:因为过份小心;竟至喋喋不休;凡大事小事皆在顾虑之内;有时甚至离题太远..2、对策:推销员须能先取得他的信任;加强他对产品的信心..离题太远时;须随时留意适当时机将其导入正题..从下订金到签约须“快刀斩乱麻”;免得夜长梦多..六、盛气凌人型1、特征:趾高气昂;以下马威来吓唬推销员;常拒推销员于千里之外..2、对策:稳住立场;态度不卑不亢;尊敬对方;恭维对方;找对方的“弱点”..七、求神问卜型1、特征:决定权操于“神意”或风水先生..2、对策:尽力以现代观点不配合其风水观;提醒其勿受一些“歪七八理”的风水说迷惑;强调人的价值..八、畏首畏尾型1、特征:购买经验缺乏;不易作出决定..2、对策:提出信而有力的业绩、品质、保证..行动与言语能博得对方的信赖..九、神经过敏型1、特征:容易往坏处想;任何事都会“刺激”他..2、对策:谨言慎行;多听少说;神态庄重;重点说服..十、斤斤计较型1、心思细密;“大小通吃”;善于比较..2、对策:得用气氛相“逼”;并强调产品的优惠;促其快速决定;避开其斤斤计较之想..十一、借故拖延型1、特征:个性迟疑;借词拖延;推三推四..2、对策:追查顾客不能决定的真正原因..高法解决;免受“拖累”..警惕容易失败的销售方式1、碰到客户;沉不住气;一副急功近利的样子;最要不得..2、对方一问底价;就以为是成交信号;自动惠于折扣;降价后;还征询对方是否满意;实在笨到极点..3、客户口说不错;就以为是买卖即将成交;而乐不可支;以致言谈松懈;戒心解除;败之始也..4、没有明查细考;就认定对方必然会买;真是一厢情愿这种自以为是;自我陶醉的心态;才是最基本的最常犯的错误;5、客户问什么;才答什么;这种一问一答;最容易使自己陷于被劣势..行销应该主动;最高明的销售应该主导游戏规则;6、拼命解说销售重点;缺失倒避而不谈;通常买方发现了;未必会说破;但购买意识却立该降低到最低点..天下没有十全十美的商品;能以诚相待;自动点破轻微的小暇疵;反而能取得买方的信赖..7、切记对客户的看法不理不答;甚至一概否决..应该设法婉转破解;你可以不同意;但绝不可以忽视对方的观点..8、切勿有先入为主的成见;客户初次光临;就认定他不能做决定;而掉以轻心;这种做法;就是潜在的财务神爷出门..其次;购买与否;因人而异;个人想法不同;行事准则各异;有人第一次来;也会购买;有人来了十几次;你说破嘴;但还是不满意..。
招商人员培训资料目录一、招商人员必备的职业素质二、招商人员的自我形象设计三、如何开辟客户资源四、如何进行成功的面谈五、卓有成效的说服术六、机智灵便的谈判策略七、摆布逢源的成交高招一、招商人员必备的职业素质(一)、如何做一位成功的招商员作为一位招商员,在你的招商中,你需要动用你可以使用的一切,千方百计地把自已与产品推销出去。
发挥你自已的优势,克服顾客的顾虑,成功地把你自已与你的服务展示出来。
你的信心、勇气、想象力、持之以恒的耐心是你的成功之源。
除此之外你还需要一些心理素质:诚意,诚意是招商工作的最高美德。
心存诚意,表现于外的是自然而然的语气,容易使客户了解你话语中的真实性。
假如没有诚意,那末你为了招商所发表的美妙言辞,很容易让人觉得你在装腔作势,失去真实感。
花言巧语兴许第一次能行的通,但是第二次起,对方会对你投一怀疑的目光。
勇气,虽然有些客户自以为是,时常认为自己拥有正确的信念,于是持有与你一辩的态度。
固然客户的这种态度不适当,但他们还是衷心希翼能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。
客户的心理很微妙,如果你自己产生“不能成交”这种念头,它就会由于心理感应而传达给客户,使他说:“改天再说吧!”予以拒绝。
你需要的招商知识,对于自己的工作、产品、招商须具备充分的认识。
你兴许对商品的了解程度未及半数,当客户问你时,这个不知、哪个不晓,从而使客户对你丧失信心,他怎么能与你合作呢?你在招商时,需要有克服客户异议的能力,在你的招商态度、服务、价钱、付款条件中,无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。
如果你学会了当客户在不太愿意接受时,却能针对客户的不同心理,说服对方,那毫无疑问,你已是个够格的招商经理。
(二)、招商人员应备的基本技能1、洞察能力:由于不同的人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同的差异,于是对一个事情就可能产生不同的看法,仁者见仁,智者见智。
又由于各人所处的地位、担负的工作及生活习惯不同,从不同的角度去观察问题时,也会得出不同的结论。
招商基础知识培训招商是指企业通过与其他机构、个人合作,共同开展业务活动并分享利益的一种商业模式。
它不仅仅是一种营销方式,更是企业持续发展的动力和推动力。
为了提高招商的效率和成效,企业需要对招商的基础知识进行培训。
一、招商策略与目标招商策略是企业在进行招商活动时所采取的计划和方法。
招商目标是企业希望通过招商活动所达到的结果。
招商策略的制定和目标的设定是招商活动的基础,只有明确策略和目标,企业才能有针对性地进行招商活动。
1. 招商策略的制定招商策略的制定需要考虑市场状况、竞争情况、产品特点等因素。
企业可以选择直接招商、代理招商、加盟招商等不同的策略。
直接招商是指企业自己直接与合作伙伴洽谈合作事宜;代理招商是指通过代理机构进行招商活动;加盟招商是指向其他机构提供加盟权,与其共同开展业务活动。
2. 招商目标的设定招商目标是企业在进行招商活动时所希望实现的结果。
招商目标可以是销售额的增加、市场份额的扩大、品牌影响力的提升等。
企业需要根据自身状况和市场需求来设定招商目标,并通过具体的策略和措施来实现这些目标。
二、招商渠道的选择招商渠道是指企业进行招商活动时所选择的推广和销售途径。
选择合适的招商渠道可以提高招商的效果和效率。
1. 线上招商渠道随着互联网的快速发展,线上招商渠道成为企业进行招商活动的重要途径。
通过建立官方网站、社交媒体平台、招商平台等,企业可以将招商信息传播给更多的潜在合作伙伴,提高曝光率和招商效果。
2. 线下招商渠道线下招商渠道包括展览会、商务洽谈、业务合作等方式。
通过参加行业展览会、举办招商洽谈会等活动,企业可以与潜在合作伙伴进行面对面的沟通和洽谈,建立信任和合作关系。
三、招商技巧与方法除了制定策略、设定目标和选择渠道,企业还需要掌握一些招商技巧和方法,提高招商的成功率和效果。
1. 深入了解合作伙伴在进行招商活动之前,企业需要对潜在合作伙伴进行详细了解。
包括其经营状况、实力、信誉等方面的情况,以便做出准确的合作决策。
招商引资务实操作培训学习资料招商引资是现今经济发展的重要推动力之一,对于一个地方来说,通过招商引资可以引进外来资本、技术和管理经验,推动当地产业结构升级、经济实力增强,提升整体发展水平。
然而,招商引资活动并非简单的过程,需要有一定的操作技巧和策略。
本文将介绍招商引资的务实操作培训学习资料,帮助人们理解和掌握招商引资的基本步骤和技巧。
一、了解招商引资的基本概念和内容招商引资是指通过各种手段和方式,吸引外来投资者来本地投资兴业的一项活动。
其具体内容包括寻找潜在投资者、提供投资环境信息、提供政策支持等。
二、学习招商引资的基本流程1. 确定招商引资的目标和需求:首先要明确自身的优势和发展方向,确定招商引资的目标和需求,以便开展相应的招商工作。
2. 寻找潜在投资者:通过各种渠道和方式,如网上招商平台、招商展会等,寻找潜在投资者。
可以与相关行业协会或商会合作,共同开展招商活动。
3. 制定招商计划:根据目标和需求,制定招商计划,明确招商内容、方式、时间等。
可以组织招商考察团,到潜在投资者的所在地进行实地考察和洽谈。
4. 提供投资环境信息:为潜在投资者提供投资环境信息,包括地理位置、交通条件、人才储备、市场前景、政策支持等。
可以通过宣传材料、招商网站等方式进行宣传。
5. 提供政策支持:为潜在投资者提供政策支持,包括税收优惠、土地优惠、贷款支持等。
可以制定相关的招商政策和优惠政策,吸引潜在投资者。
6. 洽谈和签订合作协议:与潜在投资者进行洽谈,明确双方的合作意向。
根据实际情况,签订合作协议,明确双方的权利和义务。
7. 跟踪和评估合作效果:在引进投资之后,要及时跟踪和评估合作效果,了解投资项目的进展情况,解决可能出现的问题。
三、掌握招商引资的关键技巧1. 了解市场需求和竞争情况:在招商引资之前,要了解市场需求和竞争情况,明确自身的优势和定位,以便有针对性地进行招商工作。
2. 制定合理的招商政策和优惠政策:根据实际情况,制定合理的招商政策和优惠政策,吸引潜在投资者。
招商培训计划主要内容第一部分:培训需求分析1.1 公司招商业务发展现状分析1.2 公司招商业务存在的问题和挑战1.3 培训目标和希望达成的效果第二部分:招商培训理念和方法2.1 招商培训的理念和重要性2.2 招商培训的方法和手段2.3 实战案例分析和分享第三部分:招商能力培训3.1 招商能力的全面训练3.1.1 沟通能力的培训:包括口头表达、书面表达、言语逻辑等3.1.2 谈判技巧的培训:包括利益分析、心理策略、博弈技巧等3.1.3 组织协调能力的培训:包括协作团队,组织调动,资源整合等3.1.4 战略眼光的培训:包括市场分析,竞争优势,未来规划等第四部分:招商流程培训4.1 招商流程的详细介绍4.1.1 潜在客户的筛选和分析4.1.2 招商谈判的流程和技巧4.1.3 签约和合作的程序和要点4.2 招商流程的拆解和实战演练4.2.1 培训实践,模拟客户接待,答辩演练等场景4.2.2 分工合作演练,组织策划,执行推进等场景第五部分:招商风险管理培训5.1 招商风险的评估和防范5.1.1 客户风险的分析和解决5.1.2 合作风险的评估和规避5.1.3 督导监控和危机应对第六部分:实战操作演练6.1 实际招商项目的练习6.1.1 实战项目的挑选和组织6.1.2 实战操作的指导和辅导6.1.3 结果评估和经验总结第七部分:培训效果评估和跟踪7.1 培训后效果的评估7.1.1 进行培训后的绩效考核和反馈7.1.2 对培训效果进行总结和分析7.2 后期跟踪和辅导7.2.1 对培训后员工进行后续辅导和指导7.2.2 对招商业务的监测和指导第八部分:培训方案实施和管理8.1 培训方案的实施进度和安排8.2 培训资源的调配和管理8.3 培训成本和效益的分析和预测第九部分:培训效果分析和总结9.1 培训效果的定量和定性分析9.2 培训成果的总结和展望以上是一份招商培训计划主要内容,包括培训需求分析、招商培训理念和方法、招商能力培训、招商流程培训、招商风险管理培训、实战操作演练、培训效果评估和跟踪、培训方案实施和管理、培训效果分析和总结等内容。
运营部想学习内容
1、一线二线代表品牌发展品牌史?
2、招商20大技巧?
3、客户/商场谈判经常遇到的100问题?
4、如何用最短的时间寻找资源?如三天内找到50个可用资源!
5、如何用最快的速度判断客户是否有意向的10大技巧!
6、招商的必备步骤!
7、与客户及商场谈判前的20大准备工作!
8、如何快速签单的10大杀手锏?
9、商场的一般调整期在哪几个月?
10、一般与商场谈判需要找到商场的哪几位关键人物?
11、如何判断客户质量?商场选址需要注意的20大技巧?
12、能争取到商场最好位置的10大杀手锏?
13、招商初学者急速上手的方法?
14、初学招商者需要了解的网站及书籍地址及名称是?请举例说明谢谢
5.负责招聘、录用、晋级、辞退工作,组织签订合同,依法对员工实施管理;
6.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期不定期的人事考核、考查的选拔工作;7.负责做好公司员工纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
8.全面负责公司和卖场重大事务处理工作,并做好事情的起因、结果的调查工作;。
招商人员培训教程一、培训目的招商人员是公司的重要一员,他们直接负责与潜在客户进行沟通和洽谈,需要具备一定的经验和技巧。
本教程旨在提供一套全面的招商培训方案,帮助招商人员更好地开展工作并取得良好的业绩。
二、培训内容1. 客户需求解读- 学习如何准确地了解客户的需求,并将其转化为具体的解决方案。
- 掌握有效的提问技巧,帮助客户表达需求并深入挖掘他们的真实需求。
2. 产品知识培训- 深入了解公司的产品特性、优势和竞争对手的情况。
- 学习如何将产品的特点与客户的需求相匹配,以及如何有效地进行产品推广和销售。
3. 销售技巧培训- 学习如何建立与客户的良好关系,包括沟通技巧、表达能力等。
- 掌握销售谈判的技巧,如定价谈判、售后服务等。
4. 市场调研与分析- 学习如何进行市场调研和竞争分析,为招商工作提供市场数据支持。
- 掌握市场变化的应对策略,灵活调整招商方案以适应市场需求。
5. 团队合作与管理- 培养良好的团队合作意识,学习如何与团队成员共同协作,提升整体团队的工作效率。
- 掌握团队管理技巧,包括如何激励团队成员、有效分配工作等。
三、培训方法1. 理论学习通过课堂讲解、案例分析等方式,传授相关的理论知识和实用技巧。
2. 角色扮演组织招商人员模拟实际销售场景,进行角色扮演,锻炼他们的应对能力和销售技巧。
3. 实地考察组织参观行业领先企业,了解市场最新动态和招商管理经验,提升招商人员的专业素养。
4. 实战演练组织实际销售活动,让招商人员亲身参与,锻炼他们的业务能力和应变能力。
四、培训评估为了确保培训效果,我们将进行全程培训的评估,包括学员对培训内容的理解程度、应用能力的提升情况等。
同时,我们也将接收学员的宝贵意见和反馈,以不断优化培训内容和方式。
五、总结通过培训,我们希望招商人员能够全面提升自己的专业水平和工作技巧,更好地服务客户,实现公司的销售目标。
无论是理论学习还是实战演练,我们将为每一位学员提供最全面、专业的支持和指导。
课题提纲一、开篇✓询:招商难否?一、招商中存在的问题从案例分析看问题案例:《一个招商经理的苦恼》学员讨论:为什么这个招商经理会如此苦恼,商业地产招商中存在哪些问题,列出问题清单:问题1.问题2.问题3.……总结:商业地产招商中存在的若干问题1. 供求关系失衡:商业地产消费市场2. 没有市场定位或市场定位有偏差3. 业态组合不合理或不切实际4. 建筑结构设计上存在缺陷5. 租金的障碍:开发商的收入与商家的成本6. 招商环节工作存在大量认识和操作上的误区7. 缺少优秀的招商人才和招商管理人才8. 缺少明确有效的招商策略9. 缺少在招商环节的执行力10. 缺少专业的商业运营管理团队二、商业地产招商:认知与操作上的误区学员讨论:通过案例学习以及日常的工作实践,我们思考一下,商业地产招商中,在认知和操作上存在哪些误区?总结:商业地产招商中的十大昏招1.先盖房再招商招商越早越好2.市场定位过程中盲目追求高档次、大体量3.业态组合中的主力店一定要选国际大品牌4.重销售、轻招商、轻后期运营,只顾眼前利益5.售价和租金定价严重透支行业利益,只想杀猪不想养鱼6.招商推广主要靠忽悠7.不管是什么商户,谁出价最高就租给谁8.签的合同租期越长越好9.只要招商成功就万事大吉了10.对招商代理机构的合作条件极尽刻薄三.商业地产招商:全程价值链的视角招商不只是招商环节的责任,招商是一件贯穿商业地产前期规划、建设、后期运营全过程的工作:1. 规划阶段的招商:商圈分析市场定位业态组合:确定主力店与次主力店2. 建设阶段的招商:确定次主力店和非主力店3. 运营阶段的招商:业态和商户调整、补充招商讨论:商业地产招商中的核心工作是什么?学员讨论:站在全局的角度,在商业地产招商中最重要的核心工作是什么?提示:毛主席语录:路线确定之后,干部是关键。
联想管理三要素:搭班子、定战略、带队伍总结:策略与队伍一、招商基本工作模块:“三定”——定位、定策略、定商,由操作流程将三项工作有机串联商业地产招商的准备性工作学员讨论:在项目开始招商前,,我们需要为招商工作做哪些准备工作?二、招商前期工作:➢定位:社区型商业采取形散神不散,中心定位思想明确,基本原则✓执行评估及定位1、招商定位执行分析与实际评估(前期定位与现实是否有较大的差距,需要按现实情况调整执行定位?)2、招商环境的评估(具备驻场及招商条件否?)✓主题及设计计划3、招商主题的确定(配套?餐饮?文化?休闲?等)4、招商内容的确定(超市+便利店+文化配套+休闲配套+餐饮配套+生活配套等,位置安排?租售比例?招商面积?如售则支撑租金多少?是否带租约售?/是否返租?)5、招商计划的设定(时间?如三个月达50%等类似目标,主力店、次主店及品牌特色店等计划?主力店次主力店招商先行?)✓审批流程设计:是否收定金(不能退)?是否收诚意金(一般确定七天内签约,如未能签约,如数退还,只表诚意度,不具法律效力)?实例讲析:租赁定金协议书:收款收据编号:承租方:承租方地址:联系电话:承租方先生/女士,身份证/护照号码,于年月日决定承租***公司开发(以下简称出租方)所属之位于(地址项目)号楼层号铺位,建筑面积平方米(最终面积以签定正式《公司商铺租赁合同书》为准),承租价(人民币):元/㎡,经营范围:,经营品牌:,现付定金(人民币):元整给出租方,并承诺在年月日前亲临***(项目所在地)招商处签署《***商铺租赁合同书》,定金自动转为押金,同时向出租方交清一个月租金及两个月押金余款(人民币):元,逾期未签署上述协议书或未付清上述款项,则出租人可直接没收定金,而出租方无须另行通知承租方,承租方不得提出异议,立此为证。
招商专业知识培训目录第一章什么是商业地产?商业地产与住宅地产的区别?第二章什么是市场调查?怎样进行市场调查?第三章招商人员必须具备的基本要求?第四章项目介绍统一说明第五章招商标准流程、内容第六章商铺专业知识第七章招商技巧第八章各类表格及文书的应用第一章、什么是商业地产?商业地产与住宅地产的区别?一、什么是商业地产?商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall(意为超级购物中心)、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。
商业地产的形式多样,规模也有大有小。
规模大的商业地产如shoppingmall 项目、大型批发市场,可以达到几十万平方米,规模小的商业地产项目仅几百平方米,甚至更小。
对于规模庞大的商业地产,其经营多采用开发商整体开发,项目统一经营管理,以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的商业地产而言,大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式,但很多小规模商业地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。
在现实生活中,我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。
二、什么是专业市场?1概述传统意义上的专业市场是一种以现货批发为主,集中交易某一类商品或者若干类具有较强互补性或替代性商品的场所,是一种大规模集中交易的坐商式的市场制度安排。
其主要特点在于:⑴是一种典型的有形市场;⑵以批发为主,兼营零售;⑶集中交易,有一定数量规模的卖者,接近完全竞争的市场结构;⑷以现货交易为主,远期合同交易为辅。
专业市场的主要经济功能是通过可共享的规模巨大的交易平台和销售网络,节约中小企业和批发商的交易费用,形成具有强大竞争力的批发价格。
专业市场的优势,是在交易方式专业化和交易网络设施共享化的基础上,形成了交易领域的信息规模经济,外部规模经济和范围经济,从而确立商品的低交易费用优势。
专业市场从农场兴起,是传统集贸市场向专业化方向发展的结果,因此其“专业”性是相对于集贸市场而言的。
与集贸市场相比,专业市场的“专业”性主要表现在:首先是市场商品的专门性,其次是市场交易以批发为主,再次是交易双方的开放性。
将这些特点综合起来,简而言之,专业市场的内涵就是“专门性商品批发市场”。
根据以上特点,可以比较清晰地把专业市场同综合市场,超级市场,百货商店,菜市场,零售商店,专卖店,商品期货交易所,集市,庙会等各种市场形态区别开来。
如深圳著名的华强北电子市场、龙岗平湖华南城、布吉农批市场、笋岗礼品市场、盐田义乌华贸城等。
2发展近年来,我国每年都有大量的专业市场项目开工建设。
根据《2013-2017年中国专业市场建设深度调研与投资战略规划分析报告》的监测数据显示,2004年以来,我国每年新增亿元以上专业市场数量除2009年外,均在100个以上,其中2008年新增559个,为近年来专业市场新增数量最多的年份。
2004-2011年,我国共新增2043个亿元以上的专业市场,每年平均增加约255个。
前瞻网分析认为,2012年专业市场项目扎堆推出,主要有两个原因:一是政府提倡的产业转型升级,很多区域希望以市兴业,依托专业市场带动产业提升;二是由于房地产投资的限制,特别是限购令的推出,开发商和投资者都在寻求新的投资方向,开拓新领域,专业市场的巨大潜力引起了开发商和投资者的兴趣。
3运营策略全面了解行业市场要做好一个专业市场,就必须做到信息上领先,一般可在中国专业市场网站充分了解专业市场的发展前景、市场容量、同类市场竞争等。
比如在惠州开发惠州国际电子城,首先要了解惠州电子产业的基本情况,如产业聚集地以及生产量和原材料的采购量,其次要了解原材料的生产区域,引进一手原材料供应商;其三要考虑到与周边区域如深圳、东莞等地的电子元器件采购中心的竞争性,在保证电子元器件品种的同时,适度控制市场开发规模;其四,针对电子企业采购的特征,有的放矢地进行市场经营和推广等。
完善专业市场的整体配套完善的专业市场配套是专业市场经营的基本保证。
一个完整的专业市场,不仅涉及到仓储、货运代理、分装配送、长短途交通、停车场、展览中心等基本环节,而且还需要银行、酒店、餐饮、行业协会、工商税务、报关、网上交易平台等相关配套服务。
这就要求一个好的专业市场必须为经营者和消费者创造一个良好的商业环境,同时也为项目后期经营管理打下坚实基础。
有的开发商在开发之初没有一个好的商业规划,项目的配套根本无法满足做批发市场的需要,有的项目虽具备下游采购的信息网络,但却缺乏下游采购消费的交通网络,导致开业后大批量的外来商户撤离,市场面临经营严重困难的处境。
因此,在建立专业市场时必须做好商业规划,完善商业配套。
开拓新的交易平台随着专业市场的逐步发展壮大,市场对交易场所和交易方式提出了更高的要求,在继承传统的同时,我们必须开辟新平台,加强市场的网络建设。
义乌小商品批发市场作为中国传统专业市场的领先者,起步较早,但随着其不断发展壮大,传统意义上的商品交易平台已经难以满足市场发展的需求,电子商务平台建设呼之欲出。
正是得益于新型网络电子商务平台的开发,义乌小商品批发市场的产品足迹几乎已经遍布全球。
据统计,在义乌小商品批发市场里,开展电子商务的摊位占60%。
义务小商品城的成功,与他们不断创新开拓交易平台,靠多条腿走路的发展模式是密不可分的。
十八届三中全会,明确提出市场在资源配置中起决定性作用,从而把市场体系、市场机制、市场经济在经济社会发展中的地位完全提升到基本制度层面.长期从事专业市场电商服务的咨询机构亿云通给我们列出了新形势下的一些问题。
例如,专业批发市场作为市场体系中的重要环节和力量,与市场经济的演变和发育成长存在着什么样的关系?发展和完善市场体系,专业批发市场有哪些职能和使命?现代专业批发市场与电子商务、现代物流、展贸经济以及国际采购等是一种什么样的产业生态关系?专业批发市场与工业化、市场化等有怎样的逻辑关系等等,充分利用行业协会的优势行业协会往往是一个行业龙头企业聚集的团体,是该行业市场信息动态的先知先觉者,也是行业内部协调、与政府部门和其它行业沟通交流最重要的桥梁。
因此充分利用行业协会的优势,与行业协会进行亲密无间的合作,对于一个专业市场的建设将会起到事半功倍的作用。
现在很多专业市场都选择和行业协会强强联手,充分发挥行业协会信息多、渠道广的优势,为市场未来经营提供技术、信息等方面的支持。
招商严把商户质量关很多专业市场开业火爆,但是好景不长,商户来也匆匆去也匆匆,很快整个市场就形成恶性循环,最后人去楼空。
为什么会出现这种虎头蛇尾的现象呢?主要有两个原因:首先批发市场不比零售市场,大部分市场采购人员有选购产品的专业素质,而且每次的采购量比较大,距离往往也比较远。
如果市场商户的经营实力有限,经营品种有限,无法以最快速度满足市场的需求,采购人员会很快改变他们的采购地点。
其次,每个市场都需要一段时间的培养期,没有经营实力的商户在这个时候就会信心动摇或者经受不住市场的考验,这个时候也将给市场经营管理带来比较大的负面影响。
因此,专业市场在招商时,不能为了为凑场而招商,而是要选择那些有经营能力且能应对市场风险的商户。
4开发要素市场基础专业(批发)市场是商业地产中的一类目标产品。
既然是产品,就需要有市场基础。
以专业市场为目标产品的市场基础有两个:一是立地条件。
从地产角度理解就是“商业选址”。
商业各业态都有自己的选址标准,一般是人流、交通等等。
有些业态也会选址在一些商业网点不足地区,看中的是未来的发展和人流。
但专业市场不同,尤其是专业批发市场不同,它不再是市场的空白点。
新的专业市场的生存和发展必须依赖原有专业市场在若干年的发展中所培养起的商圈氛围,离开这些成熟商圈去打造新的专业市场大多命运多舛chuǎn。
二是产业条件。
一般中小型专业(批发)市场对立地条件要求较高,对产业加工条件要求不高,但是,随着专业(批发)市场这个业态的成熟,同样面临一个再发展的问题。
一方面是规模不断扩大,另一方面是硬件不断升级。
从北京木樨园早期的龙湫批发市场,到今天的百荣世贸商城,已不可同日而语。
商圈内部扩张的同时,需要辐射的半径也就更大。
但随着资源和空间的受限,这个扩大总会遇到瓶颈。
从外部环境和内部发展的需要,专业(批发)市场对产业加工能力的要求也就越高。
没有产业支撑,或集中产业区距离市场较远时,信息成本、物流成本、时间成本的增加,都会带来经营成本的增加。
产业条件不足的市场或者商圈就会在竞争中落伍或者被淘汰出局。
中关村IT市场的生存和发展就很好地说明这一点,她的发展基础是周边众多高校、科研院所而形成研发条件。
义乌小商品批发市场的成功也有赖于周边温州、台州等小商品加工产业的快速发展。
政府支持专业(批发)市场的发展壮大往往离不开当地政府的大力支持。
一方面批发市场的交易额较大,是政府税收的重要一块,各地政府较为重视其发展。
另一方面,专业市场在发展中需要政府在政策、交通、配套等方面提供大力支持,这些支持是市场手段替代不了的。
另外,专业(批发)市场的生存也常常受到城市发展和区域产业政策的影响,产业政策的调整对专业(批发)市场的发展往往是致命的。
新专业(批发)市场的开发与运作,如果没有当地政府支持,前景令人担心。
物流条件专业(批发)市场商品的流动性强、量大,对物流环节有着较高的要求。
以批发为主的专业市场大都离长途客运站或火车站较近。
木樨园商圈的发展和马连道茶业市场没有周边众多的长途客运站为依托,很难发展到今天。
西直门商圈也是如此。
而零售比重较大的万通市场、天意市场、秀水市场、雅秀市场无一不是在城市主干道边。
早期在城市中心发展起来的专业市场,随着城市车辆的增多和交通环境的恶化、物流成本在不断增加,迁址是很多在城市中心区专业市场面临的又一个难题。
新开发的专业市场选址不宜选在城市中心区,更不宜选在物流交通条件不好的地方。
规划设计目前,在一些三线城市,专业市场的空白点也已不多,那种一个大棚子或简易加盖子的时期已过。
升级的专业(批发)市场对软硬件如电梯、停车、空调、防火等指标要求也越来越高。
另外,专业(批发)市场业态性质所决定,以摊档为主,人流动线的要求也较高,在建筑产品的规划设计时必须充分考虑到。
另外,随着以人为本的观念的深入,批发市场还要在配套服务如餐饮、休闲、酒店住宿等方面加强。
最后一点,为适应商业国际化、信息化发展趋势要求,新建专业(批发)市场的宽带配套也是必不可少的。
经营管理统一的经营、良好的管理同样是成功打造专业(批发)市场,并可持续经营发展的必要条件之一。
专业市场更需要专业化的运作,首先需要专业化的开发。
专业化开发体现在三个阶段:第一阶段是定位之初的专业化研究。