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企业信息化方案企业信息化是指通过采用先进的信息技术和系统，对企业的各个业务部门进行改造和优化，从而提高企业的运营效率、降低成本、加强管理、提升市场竞争力的一种综合性的管理方法。
在当前信息化浪潮下，企业信息化已成为企业可持续发展的必然选择。
企业信息化的目标是建立一套高效、全面、稳定、安全的信息系统，实现企业的战略管理与业务流程的信息化，并将企业与外部各种资源进行高效有效的整合，提升企业的核心竞争力。
企业信息化方案涉及的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：1.企业资源规划（ERP）：ERP系统能够将企业的各个部门的业务数据进行集成，实现信息的共享和流程的协同，从而提高企业的管理效率和决策水平。
2.供应链管理（SCM）：通过SCM系统，企业能够实现与供应商、生产厂商和销售渠道之间的信息共享和协作，优化物流配送、降低库存成本、提高货物的流转速度，从而提高供应链的效率和灵活性。
3.客户关系管理（CRM）：CRM系统可以帮助企业建立完整的客户信息数据库，对客户进行精细化管理，实现客户的分类、分析和挖掘，提升客户满意度和忠诚度，进一步扩大市场份额。
4.人力资源管理（HRM）：HRM系统能够对企业的员工进行全面的管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面，提高人力资源的配置效率和员工的工作积极性。
5.电子商务：电子商务是企业信息化的重要组成部分，可以帮助企业开拓新的市场渠道，提高销售额和客户服务质量。
在制定企业信息化方案时，首先要根据企业的战略目标和业务需求，明确信息化的目标、范围和时限。
然后要进行现状分析，评估企业各个业务部门的信息化水平和问题，并进行需求调研，了解员工和客户的实际需求。
最后根据需求分析结果，选择合适的信息化产品和解决方案，进行系统开发、测试和实施，最终达到预期的信息化目标。
企业信息化方案的实施过程中，需要有一个专门的项目组织来协调和管理各个环节。
同时，需要进行充分的培训，让员工熟悉并掌握新的系统和工作流程。
公司信息化方案一、背景分析随着科技的不断发展和信息技术的迅猛进步，企业信息化已经成为企业发展的重要环节。
信息化可以提高企业的工作效率、管理水平和竞争力，因此，公司需要制定相应的信息化方案，以实现企业信息化目标。
二、目标与任务1. 目标：- 提高公司的信息化水平，提升企业的工作效率和竞争力。
- 实现信息资源的共享和流通，方便沟通和协作。
- 提升管理水平，降低管理成本。
- 提高安全性，保护公司的信息资产。
2. 任务：- 梳理公司现有的信息系统，评估其功能和效率，并根据需求确定改进措施。
- 建立统一的信息化基础设施，包括硬件设备、软件系统和网络设施。
- 提升信息系统的安全性，加强信息安全管理，确保公司信息资产的安全。
- 推进信息资源的共享和流通，建立良好的信息流通机制。
- 培训员工，提升员工的信息化素养和技能。
- 定期评估和优化信息系统，保持信息化的可持续发展。
三、方案内容1. 统一的信息化基础设施：- 更新公司的硬件设备，提高设备性能和稳定性，以适应未来信息化发展的需求。
- 配置企业级软件系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，实现管理的自动化和集成化。
- 搭建稳定可靠的企业内部网络，提供高速的数据传输和稳定的网络连接，为公司的业务运作提供支持。
2. 加强信息安全管理：- 建立完善的信息安全管理制度，明确职责和权限，并采取相应的措施确保信息资产的安全。
- 加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全问题。
- 建立合理的数据备份和恢复机制，保障数据的安全和可靠性。
3. 推进信息资源共享和流通：- 建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
- 搭建企业门户网站，提供在线办公、信息发布和交流的功能。
- 推广使用云计算和大数据技术，提高信息资源的整合和利用效率。
4. 培训员工，提升员工的信息化素养和技能：- 组织相关培训，提供信息化知识和技能的培训。
- 建立员工信息化培训计划，制定培训内容和方法，提升员工的信息化水平。
国内外企业信息化指标体系完整版一、引言信息技术的迅速发展和普及，使得企业的信息化建设成为企业提高竞争力的重要手段。
为了评估企业的信息化水平以及指导企业的信息化战略，在国内外学者和企业实践者的研究和实践中，逐渐形成了一套相对完整的企业信息化指标体系。
二、企业信息化指标体系的构成1.战略层面指标（1）信息化战略目标：包括企业信息化的整体目标、战略定位和实现路径等。
例如，企业希望通过信息化提高产品质量，提高生产效率，降低成本等。
（2）信息化规划：包括企业的信息化规划目标及其实现路径。
例如，企业制定了一套明确的信息化规划，并且制定了各个阶段的实施计划。
2.资源层面指标（1）信息技术基础设施：包括企业的计算机硬件设备、网络设备和软件系统等。
（2）人力资源：包括企业的信息技术人员的数量和质量等。
例如，企业有一支专业的信息技术团队，并且拥有相关的人力资源培训和发展计划。
3.流程层面指标（1）业务流程：包括企业各项业务流程的自动化和信息化水平。
例如，企业拥有一套完整的销售流程和采购流程，并且实现了信息化管理。
（2）信息流程：包括企业内外部信息的流动和传递过程。
例如，企业内部的信息流动快速且准确，且与供应链和客户的信息流程实现了集成。
4.应用层面指标（1）企业管理信息系统利用程度：包括企业各项管理信息系统的应用程度和效果。
例如，企业的ERP系统在各个部门和业务领域得到广泛应用。
（2）基于互联网的商务应用程度：包括企业在互联网上的电子商务和供应链管理水平。
例如，企业拥有自己的电子商务平台，能够实现在线销售和支付。
三、企业信息化指标体系的评价方法1.定性评估：根据企业的实际情况，通过对企业信息化目标的设定和达成情况以及各项指标的情况进行定性评估。
企业信息化系统方案1. 引言企业信息化系统是现代企业实现高效运营和管理的重要工具。
它将信息技术与企业运营和管理相结合，实现信息的高速传递、处理和分析，从而提高企业的生产力、降低成本、提高竞争力。
本文将介绍一个完整的企业信息化系统方案，包括系统的架构、功能、实施步骤等。
2. 系统架构企业信息化系统的架构主要分为四个层次：应用层、业务逻辑层、数据层和基础设施层。
•应用层：提供用户界面，包括各种应用模块和功能模块，满足用户的操作需求。
•业务逻辑层：负责处理用户操作和应用之间的逻辑关系，包括业务流程管理、权限控制等。
•数据层：用于存储和管理企业的各类数据，包括业务数据、用户数据、配置数据等。
•基础设施层：提供系统所需的硬件、网络和软件基础设施支持，包括服务器、数据库、网络设备等。
3. 系统功能企业信息化系统的功能可以根据企业的实际需求进行定制，但一般包括以下功能模块：•人力资源管理：包括员工档案管理、招聘管理、考勤管理、绩效评估等功能，实现人力资源的全面管理。
•供应链管理：包括采购管理、物流管理、库存管理、供应商管理等功能，实现供应链的高效运作。
•财务管理：包括财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等功能，实现财务的精细化管理。
•销售管理：包括客户管理、销售订单管理、销售业绩分析等功能，实现销售业务的全面管理。
•生产管理：包括生产计划管理、生产任务管理、生产进度管理等功能，实现生产过程的可视化和优化。
4. 实施步骤企业信息化系统的实施步骤可以分为以下几个阶段：1.需求分析：与企业的各个部门进行沟通，了解其需求和问题，制定信息化系统的功能和架构设计。
2.系统开发：根据需求分析结果，组织开发团队进行系统功能和模块的开发，确保系统稳定可靠。
3.测试与验收：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统符合原设计要求。
4.培训与上线：对企业的员工进行系统培训，使其熟悉系统的操作和功能，然后将系统正式上线运行。
企业信息化测评指标作者：国家信息化测评中心2002年10月22日本文选自：中国计算机用户-赛迪网2002年10月9日，国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案（试行），以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。
该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处，并第一次提出从效能角度全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
本刊从《企业信息化基本指标构成方案（试行）》摘录了部分内容，以供参考。
《企业信息化基本指标构成方案（试行）》旨在为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。
该指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。
基本指标是反映信息化基本情况的统计调查指标，是对企业信息化基本发展状况的标准化客观定量分析，主要用于社会统计调查和政府监测。
基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要内容如表。
该体系第一次提出把“效益指数”作为评测企业信息化水平的一个重要指标。
基本指标计算方法一．企业信息化基本指标总分计算方法：I=∑（Pi*Wi），I表示指标体系的总得分；Pi表示第i个指标的得分，各指标的满分都是100分；Wi表示第i个指标的权重，所有指标权重的和为100%。
权重表将基本指标划分成5个大类，具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。
每一类的权重设计为：战略地位：10%；基础建设：20%；应用状况和效益指数：50%；人力资源：15%；安全：5%；各个指标的具体权重，以权重表（另发）形式落实。
二．重点效益指数计算方法：1. 库存资金占用率（%）：数据采集的跨度不得超过3年。
库存资金占用率=库存平均占用的资金/全部流动资金；库存资金占用率降低的计算方法为：指标分值：库存资金占用率降低80%以上得100分，降低60%以上得80分，降低50%以上得60分，降低20%以上得20分，降低20%以下得0分。
天津市企业信息化指标体系（工业系统试行）一、指标体系框架企业信息化：1、信息技术投入及信息化设施水平（1）技术类固定投资占同期固定资产投资比重（2)每百人计算机台数（3）网络规模(计算机联网率、网节点数）(4）网络性能（带宽、速度）2、生产过程自动化（5）信息技术对新产品研制的支持水平（6）计算机辅助设计普及率（7)计算机生产过程自动控制覆盖率（8）计算机生产过程自动控制质量水平3、管理信息化(9）管理信息系统应用水平（10）资源计划管理应用水平(11）管理控制一体化水平（12）企业基本数据库建设水平（13）企业重大决策取得信息支持的程度4、营销网络化（14）网上销售率（15）网上采购率（16）网上收帐款率（17)企业上网消费水平5、人员信息化素质（18）员工受教育水平(19）员工培训比例（20)IT技术普及率二、指标内容说明1、信息技术投入及信息化设施水平评价（1)信息技术类固定投资占同期固定资产投资比重指当年信息技术类投入（含硬、软件、网络建设）费占同期固定资产投资的百分比。
(2）每百人计算机台数，指企业大中小型机、服务器、工作站、PC机累计拥有的总量和企业员工数（百人为单位）的比值。
（3)网络规模(计算机联网率、网节点数)按照计算机联网率（联网计算机占计算机总台数的比率}和网节点数进行评价.（4）网络性能（带宽、服务器容量、速度、安全性）按照网络的出口带宽、服务器容量、速度、安全性进行综合评价2、生产过程自动化评价(5）信息技术对新产品研制的支持水平表示企业在新产品研究和开发过程中信息技术的应用程度，按其应用程度分为三个等级予以评价。
在产品研发的初期采用信息技术在网上进行技术、市场等情况的调查，应用于新产品研发决策为三级水平；在三级水平的基础上应用CAD技术，对新产品进行设计等工作为二级水平、应用高级CAD技术对新产品进行创新设计为一级水平。
（6）、（7)、(8）三项指标反映企业生产过程中信息技术的应用水平、深度与广度，采用率和覆盖率用百分比表示。
企业信息化基本指标构成方案（试行）一、企业信息化指标体系的设计原则1、目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。
2、简约性尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。
3、可操作性所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接，必要的新指标应定义明确，便于数据采集。
4、可延续性所设计的指标体系不仅可在时间上延续，而且可以在内容上拓展。
二、企业信息化基本指标基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。
企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。
得分不向社会公示。
三、企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展状况。
具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。
基本指标具体填报内容，见《企业信息化基本数据采集表》（另发）。
企业信息化基本指标的计算方法如下：1.信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a)正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。
b)CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。
（3）信息化规划和预算的制定情况a)单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b)单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。
企业信息化建设方案：全面提升运营效率与竞争力信息化建设方案一、引言随着全球化和信息化步伐的加快，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要不断加强自身的信息化建设，提高运营效率和市场竞争力。
本方案旨在为企业提供一套完整的信息化建设解决方案，帮助企业实现数字化、智能化、可视化的目标。
二、方案概述本信息化建设方案主要包括以下几个方面：1.信息化战略规划2.基础设施建设3.信息资源整合与利用4.信息系统开发与优化5.信息化安全与保障三、方案实施1.信息化战略规划企业需要制定一套完整的信息化战略规划，明确自身的目标和方向。
我们将协助企业进行全面的市场调研，分析行业趋势和竞争对手，结合企业的实际情况，制定短期和长期的信息化战略规划。
同时，我们将为企业设立专门的信息化管理部门，负责信息化战略的落地和执行。
1.基础设施建设基础设施建设是信息化的基础和保障。
我们将为企业建设稳定、安全、高速的网络环境，提高企业内部和外部的沟通效率。
同时，我们将为企业提供先进的服务器、存储、备份等设备，确保企业数据的安全性和可靠性。
此外，我们还将为企业建立数据中心，实现数据的集中管理和备份，提高数据处理效率和可靠性。
1.信息资源整合与利用信息资源是企业的重要资产。
我们将协助企业进行信息资源的全面整合，打破信息孤岛现象，实现数据的共享与利用。
同时，我们将为企业建立数据仓库和数据挖掘模型，深入挖掘数据背后的价值，为企业决策提供有力支持。
此外，我们还将为企业建立可视化平台，实现数据的实时监控和可视化展示，提高数据处理效率和决策效率。
1.信息系统开发与优化信息系统是实现企业信息化的重要手段。
我们将根据企业的需求和业务特点，为企业量身定制各种信息系统，如ERP、CRM、SCM等。
同时，我们将对现有的信息系统进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。
此外，我们还将为企业建立移动办公平台，实现随时随地办公，提高工作效率和灵活性。
企业信息化基本指标构成方案（试行）一、企业信息化指标体系的设计原则1、目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。
2、简约性尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。
3、可操作性所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接，必要的新指标应定义明确，便于数据采集。
4、可延续性所设计的指标体系不仅可在时间上延续，而且可以在容上拓展。
二、企业信息化基本指标基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。
企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。
得分不向社会公示。
三、企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展状况。
具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。
基本指标具体填报容，见《企业信息化基本数据采集表》（另发）。
企业信息化基本指标的计算方法如下：1.信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a)正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。
b)CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。
（3）信息化规划和预算的制定情况a)单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b)单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。
（信息化方案）企业信息化基本指标构成方案（试行）企业信息化基本指标构成方案（试行）一、企业信息化指标体系的设计原则1、目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨于引导企业信息化建立于有效益、务实、统筹规划的基础上。
指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行关联决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。
2、简约性尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有壹定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。
3、可操作性所选取的指标应该尽量和企业现有数据衔接，必要的新指标应定义明确，便于数据采集。
4、可延续性所设计的指标体系不仅可于时间上延续，而且能够于内容上拓展。
二、企业信息化基本指标基本指标适用于企业信息化情况的客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。
企业自测时，可有助于了解自身信息化基本情况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。
得分不向社会公示。
三、企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标能够根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展情况。
具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。
基本指标具体填报内容，见《企业信息化基本数据采集表》（另发）。
企业信息化基本指标的计算方法如下：1.信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是壹把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
（2）首席信息官（CIO）职位的级别设置：a)正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。
b)CIO的职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分计算方法：a)项得0分，则要素得总分为0，否则，将a)和b)的得分相加。
（3）信息化规划和预算的制定情况a)单列信息化规划，得50分，分散于总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得0分b)单列信息化预算，得50分，分散于总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得0分计算方法：将a)和b)得得分相加。
本指标总分：（1）、（2）、（3）的得分相加除以3。
2.信息化投入总额占固定资产投资比重（%）信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。
本指标的得分由以下公式计算（总分最高为100分）：企业成立时间少于3年的，能够按照实际成立时间计算。
3.每百人计算机拥有量（台）计算机拥有量的计算口径为：能够正常运转的大、中、小型机以及服务器和工作站，且包括主频于75MHz（含）之上的PC机。
本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分）：4.网络性能水平（分）企业网络的出口带宽小于128K（含）得30分，于128K和512K（含）之间得50分，于512K和2M（含）之间得70分，于2M和10M（含）之间得80分，于10M和100M（含）之间得90分，于100M之上得100分。
通过调制解调器（ISDN）和普通电话上网，带宽于128K（含）以下，即使能够同时开辟多个联接通道，得分依然按30分计。
5.计算机联网率（%）计算机的统计口径和指标3相同。
本指标得分由以下公式计算：6.信息采集的信息化手段覆盖率（%）企业于进行政策法规、市场、销售、技术、管理、人力资源等6个领域的信息采集时，信息化手段占有重要位置的，每覆盖壹个领域得16分，全部覆盖，得100分。
7.办公自动化系统应用程度（分）本指标计分方法：如果没有建立基于Intranet/Extranet的企业网，得0分。
于具备基于Intranet/Extranet的企业网的基础上，实现信息流程的跟踪和监控的得5分，实现面向外部的电子公文交换的得5分，每实现壹个其它功能（见下列举）得1分，总分乘以3.85,满分为100分。
其它功能包括：文档共享、收文管理、发文管理、会议管理、签报管理、周报（月报）管理、信息集成、信息发布、业务讨论、电子邮件、个人数据管理、档案管理、人力资源管理、固定资产管理，日程安排、决策支持（具备数据库、模型库和方法库）等。
8.决策信息化水平（分）本指标为定性考核指标，初级水平为50分，中级水平为80分，高级水平为100分。
级别划分标准如下：初级水平：通过信息资源的开发利用，能为企业决策提供初步支持。
中级水平：能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持。
高级水平：采用人工智能专家系统，进入管理决策智能化。
9.核心业务流程信息化水平本指标为综合考核指标，初级水平为50分，中级水平为80分，高级水平为100分。
级别划分标准如下：初级水平：信息化覆盖部分主要业务流程，业务流程自身及业务流程之间的信息流通不畅，于主要业务流程方面存于比较严重的信息孤岛现象。
中级水平：信息化覆盖80%之上的主要业务流程，且能实现及时充分的数据共享。
高级水平：主要业务流程全部实现最优控制。
10.企业门户网站建设水平（分）指标得分计算方法：a)对以下服务对象覆盖壹个得1分，总分乘以7.2,满分50分服务对象列表：企业员工、招聘对象、管理者、决策者、最终客户、供应商、其它合作伙伴b)对以下服务功能覆盖壹个得1分,总分乘以6.25，满分50分服务功能列表：信息发布、网上采购、网上销售、客户网上自助服务、员工入口、移动商务、消息自动传送、业务报警功能指标总分为俩者之和。
11.网络营销应用率（%）经电子商务产生的销售额/采购额占总销售额/采购额的比例计算口径：以下俩点满足其壹，即认为是经电子商务产生的销售额/采购额：-线上沟通且达成交易-采取于线支付方式指标得分=网上采购率×50＋网上销售率×5012.管理信息化的应用水平（分）a)管理信息化的应用覆盖率，计分方法：覆盖1项加1分，结果乘以6.25。
管理信息化的应用领域包括：财务管理、购销存管理、生产制造管理、分销管理、客户关系管理、人力资源管理、商业智能、电子商务等。
b)管理信息化的数据整合水平，计分方法：以下数据库，有2个实现共享为2分，3个实现共享为3分，依次类推；结果乘以6.25。
数据库包括：财务、购销存、生产制造、分销、客户关系、人力资源管理、商业智能、电子商务等。
指标总分为a)和b)的分数相加13.人力资源指数（分）指标分值=有大专（含）之上学历的员工数占员工总数的百分比×10014.信息化技能普及率（分）指标由2部分构成，指标得分计算方法如下：a)掌握专业IT应用技术的员工的比例，指掌握专业IT技术得员工占全部正式员工的比例。
计分方法：该比例大于15%，得35分，10%-15%，得28分，5%-10%，得24分，3%-5%，得17分，1%-3%，得10分，1%以下，得5分。
b)管理层非专业IT人员的信息化培训覆盖率，统计口径为：管理层包含高层管理者、中层管理者和基层管理者，需接受过2小时之上的正式培训，方可进入培训覆盖的范围。
计分方法：管理层非专业IT人员的信息化培训覆盖率（%）×65 指标总分为之上俩部分分值之和。
15.学习的电子化水平（分）a)电子化学习的员工覆盖率，计分方法：b)电子化学习中，可供选择的学习领域的覆盖率，计分方法，以下各选项有1项加1分，总分乘以7.2,满分50分。
选项包括：管理、营销、财务、企业文化等、生产及工作技术、技能、规章制度等。
指标总分为之上俩部分分值之和。
16.用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例（%）计算口径：用于信息安全的费用包含安全软件、安全硬件、信息安全培训、信息安全人力资源支出。
指标分值计算方法：该比例大于30%，得100分，20%-30%，得90分，15%-20%，得80分，10%-15%，得70分，5%-10%，得50分，5%以下，得20分。
17.信息化安全措施应用率（%）本指标计分方法：重视员工安全意识的培养及制定严格的员工信息安全制度，得2分，每采取壹个其它安全措施，加1分，结果乘以7.6,满分100分。
其它安全措施包括：-本地实时备份-本地定时备份-异地实时备份-异地定时备份-拥有2个（含）之上的ISP-安装了防火墙-安装了企业级杀毒软件，且严格按照供应商要求按时升级-全面安装了单机版杀毒软件，且严格按照供应商要求按时升级-安装了邮件加密系统-建立了虚拟专用网档案服务器、网络服务器、防火墙等网络流量关联的设备有备份18.库存资金占用率（%）数据采集的跨度不得超过3年。
库存资金占用率=库存平均占用的资金/全部流动资金库存资金占用率降低的计算方法：指标分值：库存资金占用率降低80%之上得100分，降低60%之上得80分，降低50%之上得60分，降低20%之上得20分，降低20%以下得0分19.资金运转效率（次/年）数据采集的跨度不得超过3年。
企业流动资金每年的周转次数增长幅度的计算方法：指标分值：企业流动资金每年的周转次数是原来的5倍之上得100分，3-5倍得80分，2-3倍得60分，1-2倍得20分。
20.企业财务决算速度（日）此项指标考察企业实现壹次完整的虚拟财务决算所需要的时间。
指标得分计算方法：实现24小时以内完成决算为100分；1日至10日为80分；10日至20日为60分；20至30日为30分，30日之上为0分。
21.增长指数本指标为综合考核指标，是根据现阶段对信息化的认识制定的重要参考指标。
本指标考察企业自身销售收入的增长比率、企业自身利润的增长比率、行业平均销售收入增长比率、行业平均利润增长比率以及它们之间的关系。
通过对企业自身发展变化的考察，以及和同期行业情况的比较，判断企业信息化于关联方面带来的影响。
计算方法：增长指数=K1×K2×K3×企业自身的销售收入增长比率+K4×企业自身利润的增长比率K1、K2、K3、K4为各项的系数，具体数值以另发的形式落实。
考察期限为近3年，企业成立时间少于3年的，能够按照实际成立时间计算。
（说明：之上各指标的计算方法中，于表达上如存于时间段等数据区间，除非特别说明，则包含数据的上限，不包含下限，如“2%-5%”意味着包含5%，不包含2%。
）企业信息化基本指标总分计算方法：计算方法：I=∑（Pi*Wi）I表示指标体系的总得分；Pi表示第i个指标的得分，各指标得满分均是100分；Wi表示第i个指标的权重，所有指标权重的和为100%。
权重表将基本指标划分成5个大类，每壹类的权重设计如下：战略地位：10%；基础建设：20%；应用情况和效益指数：50%；；人力资源：15%；安全：5%各个指标的具体权重，以权重表（另发）形式落实。
四、企业信息化指标体系的结构和测评组织方法企业信息化基本指标是反映信息化基本情况的统计调查指标，能够形成对企业信息化基本发展情况的标准化客观定量分析结论。
