合同信用管理部门相关岗位责任

合同管理岗位职责
1.责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包
合同的管理工作，指导下属施工单位做好劳务合同的签订和管理工作。

2.按照上级制定的经济合同范本，结合本合同特点拟定合同或协议，并监督架子队签订分包合同或协议，对合同进行动态管理，建立外
协企业及合同管理台帐，并检查执行情况，定期向公司及上级主管部门
汇报合同管理情况。

3.认真分析招标文件，收集变更设计资料，及时按规定程序及格
式报送变更设计资料，并建立变更索赔台帐，变更索赔台帐清楚便于查找。

4.负责工程信息的收集管理工作，及时向部门领导及项目部主管部门反馈真实、有效的工程信息。

为项目领导做好参谋。

5. 负责内部预算的编制工作，负责在项目上贯彻执行国家、省、部和公司有关工程造价管理的方针、政策和管理办法。

按建设单位和公司的预算合同管理有关规定，编制工程项目预算合同管理补充规定，并组织实施以上规定。

6.参加项目的成本管理工作。

7.负责项目外部劳务队伍的管理工作。

负责劳务及协作队伍采购引进工作，按照有关程序文件进行劳务采购及协作队伍的资格审核，收集相关资质资料，并按公司及项目部规定及时报送。

8.负责工程保险理赔工作。

按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。

9.按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。

10.做好领导交办的各项工作。

企业信用(合同)管理制度青岛************有限公司企业信用(合同)管理制度管理制度目录页码一、法律法规学习制度-------------------------- 3二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度------ 4三、法人授权委托及合同签订前的评审制度-------- 10四、合同签订、履行、变更和解除制度------------ 15五、客户授信与年审评价制度-------------------- 20六、客户信用档案建立与管理制度---------------- 21七、应收账款与商账追收管理制度---------------- 23八、失信违法行为责任追究制度------------------ 24九、合同印章和合同档案管理制度---------------- 26十、客户风险评估、授信及应急处理制度---------- 28法律法规学习制度1．定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。

2．总经理、副经理、总监及各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。

3．公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。

信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司行政部经理为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管理机构负责人***为主管，有专职或兼职的信用(合同)管理工作人员2人。

一、信用(合同)管理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

【岗位职责】合同管理助理岗位职责
岗位职责，合同管理助理。

1. 负责收集、整理和归档公司所有合同文件，确保合同文件的完整性和及时性。

2. 协助合同管理员进行合同的起草、修改和审批流程，确保合同的合规性和准确性。

3. 负责与供应商、客户等相关方沟通，跟踪合同执行进度，及时更新合同执行情况。

4. 协助合同管理员进行合同谈判和签订工作，确保公司利益最大化。

5. 负责监督合同执行过程中的风险控制，及时发现并解决合同执行中的问题。

6. 协助合同管理员进行合同数据分析和报告撰写，为公司决策提供数据支持。

7. 协助建立和维护公司合同管理系统，确保合同管理工作的高效运转。

8. 协助其他部门进行合同管理相关的培训和指导工作，提升公司员工的合同管理意识和能力。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整和补充。

企业信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度一、背景随着市场经济的发展，企业之间的合作越来越频繁，合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。

因此，建立一个合理有效的企业信用（合同）管理机构以及相应的人员岗位责任制度，对于保障合同的履行、增强企业信用以及维护市场秩序具有重要意义。

二、管理机构设置公司将设立信用管理部门，作为企业信用管理的专门机构。

信用管理部门的职责包括但不限于：1.制定信用管理制度和规范，规范企业信用行为；2.负责合同风险评估和信用额度的审核与控制；3.监督、检查和评估各部门对合同执行的情况；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息；5.协助其他部门建立信用管理体系。

信用管理部门的具体组织架构及职责分配将根据公司的具体情况进行调整，并在内部公开和通告。

三、人员岗位责任制度1. 信用管理部门信用管理部门负责制定信用管理制度和规范，同时监督各部门对合同执行的情况。

具体职责如下：1.制定公司信用管理制度和规范，并确保其得到全体员工的遵守；2.监督各部门在合同履行过程中的工作，并定期进行评估和检查；3.及时与合作伙伴沟通，解决可能出现的合同履行问题；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息，并及时更新。

2. 合同起草人员1.准确、明确地表达合同各项条款与要求；2.根据业务需求和公司政策，合理设置合同的权利义务、违约责任等条款；3.确保合同的合法性、有效性，并遵守相关法律法规。

3. 合同履行人员合同履行人员在合同的执行过程中承担着关键的责任。

他们的职责包括：1.确保及时履行合同义务，保证合同的有效执行；2.合理调配资源，确保合同的按时交付和完成；3.定期与合作伙伴进行沟通，及时解决合同履行中的问题；4.如有必要，向信用管理部门报告和咨询合同履行过程中的风险与问题。

四、制度执行与监督公司将对本制度进行全员宣传，确保各部门和人员在企业信用管理中充分理解、积极履行各自的职责。

同样，公司将建立相应的考核机制，对信用管理部门及相关人员的工作进行评估和奖惩。

信用社（银行)风险管理部各种岗位职责经理（副经理）岗位职责（副职协助工作，按分工做好岗位职责工作）一、主持本部门全面工作,负责日常管理工作，组织人员完成计划工作任务。

二、拟订工作计划、工作实施方案，提出工作措施，报批后组织实施。

三、拟订、调整、完善本部门人员岗位职责和考核办法，报批后组织实施。

四、负责提出、修订本部门的岗位责任制、操作规程和业务流程，做好各岗位的分工合作，协调各项业务工作的顺利开展，对员工进行绩效考核.五、拟订中间业务发展目标、年度工作计划及考核指标，并负责组织实施、指导、检查,定期将考核情况向领导汇报。

六、负责拟制风险管理和资产保全制度和政策。

七、负责拟制风险管理工作规划和实施方案。

八、负责风险管理委员会秘书处工作,组织实施风险管理工作。

九、负责审查、认定风险监测报告和资产风险管理人员的风险提示,并向上级报告。

十、负责组织并实施资产风险的分类审查、认定,对重大资产风险的分类认定要亲自参与。

十一、负责组织实施风险资产处置工作，审查认定风险资产处置报告,并向上级汇报，对重大风险资产的处置应亲自参与。

十二、负责审查、认定不良资产压降规划和年度计划并向上级汇报，负责组织实施全县不良资产压降工作.十三、负责大额不良资产处置方案的制定并组织实施。

十四、负责组织实施风险管理的调查、统计和考核等工作。

十五、对营业机构风险管理工作指导、督促和服务工作.十六、负责本部门人员岗位调配及日常管理工作.十七、撰写、审核本部门各类文字上报材料，把好材料文字质量关。

十八、负责本专业员工的教育、培训和管理工作。

十九、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行.二十、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。

做好单位上下、内外的协调沟通.二十一、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。

按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。

合同信用管理部门相关岗位责任制度内容
1. 合同审查岗要像老鹰一样敏锐，对合同的每一个细节都要仔细把关！举个例子，上次就有人想在合同里偷偷加一条霸王条款，如果不是审查岗的同事火眼金睛给发现了，那得造成多大损失啊！
2. 信用评估岗得像侦探一样，深挖客户的信用情况！比如说有个客户表面看着不错，但咱们的同事通过各种渠道调查发现他有不良信用记录，这要是不仔细评估，后果不堪设想！
3. 风险预警岗就是我们的警报器啊！一旦发现有风险的苗头，就得立刻拉响警报！记得那次有个项目出现了一点小波动，风险预警岗的伙伴马上就发出信号了，多及时呀！
4. 合同执行岗得像个忠实的卫士，严格按照合同执行任务！你看，上次那个合同执行，咱们的同事那叫一个负责，一点折扣都不打！
5. 数据管理岗不就像是个大管家嘛，把所有合同信用数据都整理得井井有条！就像上次找一个很久以前的数据，一下就给找到了，多厉害！
6. 纠纷处理岗简直就是灭火队员呀，碰到合同纠纷就得果断冲上去解决！那次那么难缠的纠纷，不也被他们三下五除二搞定了吗！
7. 培训岗就像个老师，得把合同信用的知识毫无保留地教给大家呀！你们想想，没有他们的培训，我们能这么专业吗？
8. 沟通协调岗不就是连接各个环节的桥梁吗？没有他们在中间协调，能这么顺畅吗？上次多个部门合作的时候，全靠他们牵线搭桥呢！
9. 监督岗就如同严厉的裁判，时刻监督着各个岗位是否尽职尽责！就问你们，要是没有他们严格监督，能放心吗？
我觉得合同信用管理部门的各个岗位都至关重要，一个都不能少，大家都要认真履行职责，这样我们的工作才会越做越好！。

企业信用(合同)管理制度某某某有限公司企业信用(合同)管理制度(目录)一、法律法规学习制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度九、合同印章和合同档案管理制度十、客户风险评估、授信及应急处理制度法律法规学习制度1．定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。

2．厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。

3．公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。

信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司副总经理为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管理机构负责人／经理，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。

一、信用(合同)管理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。

5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。

6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

信用管理岗位责任制度信用管理岗位是负责组织和实施企业信用管理工作的岗位，在公司中扮演着至关重要的角色。

为了确保信用管理工作的顺利进行，公司需要建立信用管理岗位责任制度，明确信用管理岗位的职责和权责。

下面就是一份信用管理岗位责任制度的范文，供参考。

一、岗位背景和职责1.制定和完善信用管理制度和规范，监督和推动其执行；2.负责制定信用评估的标准和流程，并进行信用评级；3.负责建立和维护客户信用档案，及时更新客户信用信息；4.处理客户信用风险事件，包括但不限于违约、欺诈等；5.跟踪和分析客户信用状况，提供信用决策支持；6.组织开展信用培训和宣传活动，提高员工的信用意识；7.与相关部门协调和配合，共同解决信用管理问题；8.定期向公司领导汇报信用管理情况。

二、岗位要求和素质担任信用管理岗位的人员需要具备以下要求和素质：1.具备较好的专业知识和业务能力，熟悉信用管理、财务和法律等方面的知识；2.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与不同部门、不同级别的人员进行有效沟通和协商；3.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估客户信用状况和风险；4.具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况和风险事件；5.具备较好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成信用管理工作；6.具备较好的信息收集和处理能力，善于利用各种信息资源开展信用管理工作。

三、工作流程和执行方式1.制定年度信用管理工作计划，包括重点工作、时间安排和责任分工等；2.组织实施信用评估工作，及时收集和整理客户信用信息，对客户进行信用评级；3.建立和维护客户信用档案，及时更新客户信用信息；4.根据信用评估结果，制定相应的信用决策，包括授信额度、信用期限等；5.分析和跟踪客户信用状况，发现和解决潜在的信用风险；6.处理客户信用风险事件，包括但不限于追要款项、申请仲裁或诉讼等；7.组织定期信用培训和宣传活动，提高员工的信用意识和素质；8.与财务、销售等相关部门协调和配合，共同解决信用管理问题；9.定期向公司领导汇报信用管理情况，提出改进和完善的建议。

合同管理岗位风险在现代企业中，合同管理岗位扮演着至关重要的角色。

合同管理岗位负责协调、审查合同文件，监督合同执行情况以及解决合同纠纷等工作。

然而，随之而来的是各种各样的风险，挑战着合同管理岗位的专业能力和责任意识。

本文将围绕合同管理岗位的风险问题展开讨论，以期为相关从业人员提供一定的参考和帮助。

1. 合同管理岗位的职责合同管理岗位在企业中的职责主要包括合同管理、合同审查、合同执行监督、合同风险评估等工作。

合同管理岗位要求从业人员具备扎实的法律基础知识和良好的沟通协调能力，能够准确理解合同内容，维护企业与合作伙伴之间的利益平衡，确保合同的执行顺利进行。

2. 合同管理岗位的风险挑战随着企业规模的扩大和合作伙伴众多，合同管理岗位所面临的风险也日益增加。

第一，合同内容不清晰导致执行困难。

在合同签订时，如果合同条款过于模糊或含糊不清，容易导致各方对合同内容理解存在偏差，从而影响合同执行的效果。

第二，合同变更管理不当引发风险。

在实际操作中，由于市场环境变化或其他原因，合同的部分条款可能需要进行变更，若变更管理不当，可能导致合同执行出现混乱。

第三，合同纠纷处理不及时影响合同信用。

合同管理岗位在处理合同纠纷时，应该及时出面解决争议，并保障公司利益，否则可能损害公司的声誉和信用。

3. 如何应对合同管理岗位的风险挑战为了有效降低合同管理岗位的风险，从业人员需要具备以下几点能力和意识。

首先，要加强合同管理培训，提高专业水平。

合同管理岗位的从业人员应该定期接受相关法律知识培训和合同管理技能培训，不断提升自己的专业素质。

其次，建立健全的合同管理体系，规范操作流程。

企业应该建立起完善的合同管理体系，明确各部门的责任和权限，规范合同管理的流程和操作步骤，确保合同管理工作有序进行。

最后，加强合作伙伴的管理和监督，防范合同风险。

企业和合作伙伴之间应建立起稳固的合作关系，建立风险评估机制，及时发现和解决可能存在的合同风险，保障各方权益。

【岗位职责】合同管理助理岗位职责
岗位职责，合同管理助理。

1. 协助合同管理部门负责人处理日常合同管理工作，包括但不限于合同起草、审批、签订、归档等流程。

2. 负责对公司合同进行分类、整理和归档，确保合同文件的完整性和准确性。

3. 协助跟踪和监督合同履行进度，及时提醒相关部门或人员履行合同义务。

4. 协助处理合同变更、续签、解除等事务，确保合同的合法性和有效性。

5. 负责收集、整理和分析合同管理数据，协助上级领导进行合同管理工作的评估和改进。

6. 协助处理合同纠纷和争议，协调相关部门和外部合作伙伴，寻求解决方案。

7. 协助培训新员工，传授合同管理相关知识和技能，提高团队整体素质。

8. 完成领导交办的其他临时性工作任务。

以上岗位职责仅为一般性描述，实际工作中可能根据公司需要进行适当调整和补充。

江苏宝源高新电工有限公司企业信用(合同）管理制度（目录)一、法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度二、信用（合同)管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明:样本供企业制订信用（合同）管理制度时参考，企业可结合实际情况细化，但基本要点应当具有。

信用评估时，要考核制度制订和执行的具体情况，并以此确定企业信用（合同）管理水平.江苏省企业信用管理协会法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度一、法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。

2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同）管理员还必须取得信用(合同）管理员培训合格证书。

3、公司分管信用(合同）工作的负责人，部门分管信用（合同）负责人及信用（合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录.二、“法人委托书”管理制度(一）、被授予“法人委托书”者的条件1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同,并具有经济工作经验的有关人员。

2、必须经过《中华人民共和国合同法》培训，考试合格,并经工作业绩审查合格者。

3、能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。

（二)、“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者，先由申请部门向信用(合同）管理机构提出申请，填写“参加《合同法》培训人员登记表”。

2、由信用（合同）管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班,并参加考试。

3、考试合格后，申请部门按信用(合同)管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”，并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门和信用(合同)管理机构审核后报公司法定代表人批准，签章颁发授权证书。

信用管理岗岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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合约员岗位职责
1. 负责起草、审核和管理公司与客户之间的合同，确保合同条款符合公司政策和法律法规要求。

2. 协助公司与供应商、合作伙伴等相关方进行合同谈判，确保公司利益得到最大化保障。

3. 负责监督合同执行过程中的各项事务，包括但不限于履约进度、付款情况、变更管理等。

4. 负责与公司内部各部门沟通协调，解决合同执行过程中的问题和风险，确保合同的顺利执行。

5. 定期对公司现有合同进行审查和更新，及时发现并解决合同中的风险隐患。

6. 负责制定和完善公司的合同管理制度和流程，提升合同管理效率和风险控制能力。

7. 参与公司合同管理软件的选型和实施工作，协助建立合同管
理信息化系统。

8. 参与公司合同管理相关培训和知识普及工作，提升公司全员合同管理意识和能力。

9. 完成领导交办的其他合同管理相关工作。

信用管理机构人员岗位责任制度一、背景介绍信用管理机构的成立与发展是应对市场变革和经济转型的需要，旨在加强对信用的管理和监督，推动形成诚实守信的市场环境。

在信用管理机构的日常运作中，岗位责任制度的建立与完善是保证工作高效运转和落实工作责任的重要途径。

二、信用管理机构的职责1.信用评估：对个人、企业及其他组织的信用状况进行评估，为其他机构和个人提供信用评级和信用报告服务。

2.信用监督：根据法律法规对各类市场主体进行信用监督，及时发现和处理违规行为。

4.信用培训：开展信用培训，提高市场主体和信用管理机构员工的信用意识和能力。

三、信用管理机构内部岗位责任制度的重要性信用管理机构内部实行科学合理的岗位责任制度，对于提升工作效率、保障工作质量、落实工作责任和防范风险具有重要意义。

建立完善的责任制度，能够明确每个岗位的职责和权限，激发员工的积极性和责任意识，有利于形成有序、高效、可持续发展的工作模式。

四、岗位责任制度的内容1.总负责人责任：总负责人担负着全面领导和指导信用管理机构工作的责任，要确保机构的整体运营和发展，提高机构的声誉和影响力。

2.部门负责人责任：各部门负责人要具体负责本部门的工作，包括制定工作计划、组织实施、人员管理、资金管理等方面的职责。

3.信用评估人员责任：信用评估人员是信用管理机构的核心职能人员，其主要职责是对信用进行评估与分析，在依法依规的基础上发布评级结果和信用报告。

4.监督检查人员责任：监督检查人员负责对市场主体的信用状况进行抽查和监督，发现问题及时处理，并向总负责人和有关部门报告。

5.培训人员责任：培训人员负责组织开展信用培训，包括课程的策划、讲师的邀请、培训计划的制定和培训效果的评估。

五、岗位责任制度的执行与监督为确保岗位责任制度的有效执行和落实，信用管理机构应建立相应的监督机制和激励机制，包括但不限于以下几个方面：1.相互督促：机构内各岗位之间应建立相互之间的监督和协作机制，互相提醒和督促，确保工作按照责任制度的要求进行。

合同管理员工作的岗位职责说明5篇合同管理员工作的岗位职责说明时间：2024-03-10 04:10:13 舒欣24589由分享合同管理员需要协助采购价格和合同管理体系的建立、完善和更新工作。

下面是小编为大家带来的合同管理员工作的岗位职责说明5篇，希望大家能够喜欢!合同管理员工作的岗位职责说明篇1 职责：1.合同的装订和盖章：确认修订的正式文本内容无误后，装订成本，并向印章管理负责人申请盖公司章;2.合同的收送、移交：合同盖章后，与联营方及业主办理收送手续，与办公室办理移交手续;3.编制合同移交表及移交汇总信息录入;4.合同台账：做好合同登记、标号、信息录入等电脑工作，实行信息化管理;5.按年、所属分公司汇总合同签订情况;6.管理合同电子文本及书面档案，做好档案信息录入;7.负责合同查询工作;8.参与合同纠纷的处理;9.协助对外联络;任职要求：1.大专及以上学历，法学，行政、工程类相关专业，本科优先考虑，1年以上工作经验2.有一定写作能力，工作细心有耐性;3.熟练使用办公软件;4.持有标准员或律师资质证证优先。

职责：1、根据合同、图纸对各类合同履行情况进行定期履约检查，建立维权取证记录，完成合同履约各类报表;2、处理各类项目停工缓建、退场、索赔事件;3、审核各类合同付款要求、督促合同对方及时提交履约保证金或保函;4、完成上级交办的其他工作。

任职要求：1、25-38岁，土木工程、工程管理等相关专业统招本科及以上学历;2、具有3年及以上房建工程现场质量或技术管理工作经验，熟悉房建工程施工工序;3、具有较强的沟通协调能力，强烈的责任心，较强的执行力，做事细心，并善于自我学习提升。

合同管理员工作的岗位职责说明篇2职责：1.负责营销中心业务合同审核管理、合同原件的收集并统计整理工作;2.负责基础数据信息的录入与整理;3.负责营销中心业务合同的促销情况审核;4.完成领导交办的其他事项。

任职资格：1.全日制本科及以上学历，可接受2024年优秀毕业生，统计学、数学、计算机等相关专业毕业者优先;2.具有良好的表达、沟通和执行能力，工作态度良好;3.思路清晰，有责任心，细致认真。

信用管理岗位责任制度一、目的为了更好地明确信用管理岗位职责，加强公司信用管理工作的管理，提升公司信用管理水平，为公司健康稳步发展奠定良好的基础。

二、范围适用于公司信用及合同管理工作。

三、职责信用管理工作领导小组负责本制定的制定与实施。

相关部门负责配合实施.四、程序公司内部设立专门的信用管理工作领导小组，财务经理为信用管理工作小组组长，设立信用管理工作领导小组下属办公室,由财务部、法务部、总经办、采购部及四个市场部的人员为办公室成员，负责信用管理日常工作。

4.1信用管理工作领导小组职能⑴起草、修订本公司的信用信用方针和目标;⑵制定、修订本公司信用管理制度;⑶检查本公司信用管理工作的开展情况;⑷定期开展本公司信用管理工作的内部评估工作;⑸制定本公司信用管理工作的考核办法。

4.2岗位责任制度4.2.1信用管理工作领导小组负责人的主要职责：⑴向公司内部人员及客户宣传信用政策，严格执行公司信用政策;⑵组织信用管理业务的培训，组织信用管理研讨会、案例评析会;⑶制定开展信用管理工作需要的各项业务表格;⑷指导信用管理人员开展信用管理工作;⑸监督和分析应收账款的账龄，建立催账程序;⑹汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;⑺对客户的信用档案进行统一归类整理，建立档案查阅制度;⑻协调与采购、市场、财务、法务等部门的关系;⑼利用征信数据库资源，帮助市场部开拓市场。

4.2.2信用管理人员的主要职责⑴对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理；⑵客户授信管理：客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析；⑶应收账款管理：随时监控客户的应收账款，及时对应收账款进行催收；⑷商账处理：及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账；⑸定期向信用管理负责人汇报信用管理情况，当客户经营状况发生恶化时，应及时上报信用管理工作负责人;⑹配合有关部门共同做好信用管理工作。

4.3信用管理工作人员考核与奖励4.3.1考核范围信用管理工作领导小组全体成员及信用管理人员。

公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。

第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。

第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。

第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。

第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。

第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。

第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。

第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。

制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。

（二）周密完善。

制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。

（三）灵活可调整。

制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。

第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。

第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。

第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。

第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。

评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。

信用（合同）人员岗位责任制度1. 引言信用（合同）人员是企业重要的管理人员和执行者，他们的工作涉及到企业重要的信用建设和资金流转，直接影响企业的发展和经济效益。

为规范信用（合同）人员的工作行为，建立信用（合同）责任制度，加强对信用（合同）人员的监督与管理，促进企业信用建设，保障企业权益和社会公共利益，提高企业效益和核心竞争力，制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于所有企业的信用（合同）人员。

信用（合同）人员是指在企业中从事信用（合同）管理和执行工作的人员，包括各级领导、经理、主管、职员等。

3. 岗位职责3.1 总经理总经理是企业信用（合同）管理工作的主要责任人，负责企业信用（合同）建设和管理，制定企业信用（合同）政策和目标，并组织实施。

总经理应当对企业信用（合同）管理工作进行全面监督和管理。

3.2 总经理助理、信用（合同）管理部门负责人总经理助理、信用（合同）管理部门负责人是企业信用（合同）管理工作的具体责任人，直接负责企业信用（合同）管理工作的组织、协调、指导和监督，确保信用（合同）管理工作有序进行。

3.3 其他信用（合同）相关岗位责任其他信用（合同）相关岗位责任包括但不限于：制定信用评估和风险控制措施、制定信用管理制度等。

4. 奖惩制度为促进信用（合同）人员的工作积极性和表现，同时对不履行岗位职责、违反信用（合同）管理制度的信用（合同）人员进行惩罚，制定如下奖惩制度：4.1 奖励对表现优秀的信用（合同）人员进行奖励，包括但不限于：•表彰•奖金•晋升4.2 惩罚对不履行岗位职责、违反信用（合同）管理制度的信用（合同）人员进行惩罚，包括但不限于：•调整岗位•停职•开除5. 监督管理为加强对信用（合同）人员工作的监督和管理，制定如下监督管理制度：5.1 自我监督信用（合同）人员应当自觉遵守本制度，落实岗位职责，按照要求完成工作任务。

对自己发现的问题及时进行纠正，并向上级报告。

5.2 部门监督信用（合同）管理部门对信用（合同）人员的工作进行监督和检查，发现问题及时整改，对违反制度的行为进行纠正和惩罚。