信用管理机构职能、人员岗位责任制度

机构信用管理制度一、总则为规范机构信用管理行为，强化信用意识，提高信用风险防控能力，树立诚信经营理念，保护各方合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机构内部所有部门和人员，包括但不限于领导班子、中层管理人员、基层员工等。

三、信用管理原则（一）依法合规原则。

机构信用管理必须遵循国家法律法规，遵循商业道德，保持公平公正。

（二）风险控制原则。

机构信用管理必须建立规范的信用度量和评估体系，全面了解客户信用状况，控制信用风险。

（三）激励和惩戒原则。

对信用表现优秀的个体和单位给予奖励，对不良信用记录的个体和单位采取相应惩戒措施。

四、信用管理内容（一）客户信用评估。

机构应建立客户信用评估体系，全面了解客户的信用状况，并根据评估结果采取相应措施。

（二）合同履约监督。

机构应加强对合同履约的监督管理，确保合同条款得以完全执行。

（三）信用记录管理。

机构应建立信用记录档案，及时记录客户的信用行为，便于信用管理和风险控制。

（四）信用风险控制。

机构应建立完善的信用风险控制机制，实施信用逾期提醒、减少信用额度等措施，降低信用风险。

（五）信用奖惩制度。

机构应建立健全的信用奖惩制度，对信用表现优秀的个体和单位给予奖励，对不良信用记录的个体和单位采取相应惩戒措施。

五、信用管理责任（一）领导责任。

机构领导应加强对信用管理工作的领导和监督，明确信用管理工作任务和责任。

（二）部门责任。

各部门应按照机构信用管理制度的要求，认真履行信用管理工作，加强信用评估和风险控制。

（三）个人责任。

每个人员应增强信用意识，自觉履行信用管理职责，严格执行信用管理制度。

六、信用管理监督（一）内部监督。

机构应建立健全的内部监督机制，定期对信用管理工作进行检查和评议。

（二）外部监督。

机构应接受上级主管部门和社会各界的监督，接受信用管理工作的第三方评审和检查。

七、信用管理培训机构应定期组织信用管理培训，提高全体人员的信用意识和信用管理能力，使其能够适应市场需求和信用管理工作的要求。

企业信用(合同)管理制度某某某有限公司企业信用(合同)管理制度(目录)一、法律法规学习制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度九、合同印章和合同档案管理制度十、客户风险评估、授信及应急处理制度法律法规学习制度1．定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。

2．厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。

3．公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。

信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司副总经理为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管理机构负责人／经理，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。

一、信用(合同)管理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。

5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。

6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

企业信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度一、背景随着市场经济的发展，企业之间的合作越来越频繁，合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。

因此，建立一个合理有效的企业信用（合同）管理机构以及相应的人员岗位责任制度，对于保障合同的履行、增强企业信用以及维护市场秩序具有重要意义。

二、管理机构设置公司将设立信用管理部门，作为企业信用管理的专门机构。

信用管理部门的职责包括但不限于：1.制定信用管理制度和规范，规范企业信用行为；2.负责合同风险评估和信用额度的审核与控制；3.监督、检查和评估各部门对合同执行的情况；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息；5.协助其他部门建立信用管理体系。

信用管理部门的具体组织架构及职责分配将根据公司的具体情况进行调整，并在内部公开和通告。

三、人员岗位责任制度1. 信用管理部门信用管理部门负责制定信用管理制度和规范，同时监督各部门对合同执行的情况。

具体职责如下：1.制定公司信用管理制度和规范，并确保其得到全体员工的遵守；2.监督各部门在合同履行过程中的工作，并定期进行评估和检查；3.及时与合作伙伴沟通，解决可能出现的合同履行问题；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息，并及时更新。

2. 合同起草人员1.准确、明确地表达合同各项条款与要求；2.根据业务需求和公司政策，合理设置合同的权利义务、违约责任等条款；3.确保合同的合法性、有效性，并遵守相关法律法规。

3. 合同履行人员合同履行人员在合同的执行过程中承担着关键的责任。

他们的职责包括：1.确保及时履行合同义务，保证合同的有效执行；2.合理调配资源，确保合同的按时交付和完成；3.定期与合作伙伴进行沟通，及时解决合同履行中的问题；4.如有必要，向信用管理部门报告和咨询合同履行过程中的风险与问题。

四、制度执行与监督公司将对本制度进行全员宣传，确保各部门和人员在企业信用管理中充分理解、积极履行各自的职责。

同样，公司将建立相应的考核机制，对信用管理部门及相关人员的工作进行评估和奖惩。

人员等信用管理制度一、总则为了加强对人员等的信用管理，提高员工的责任意识和职业素养，营造和谐的工作环境，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内的所有员工，包括正式员工、临时工和实习生等。

三、信用管理原则1. 诚信原则：员工应该言行一致，言出必行，守信用，遵守公司制度和规定。

2. 责任原则：员工应该承担自己的职责，勤勉尽责，不推诿责任。

3. 敬业原则：员工应该尽职尽责，为公司的利益着想，积极投身工作。

四、信用记录1. 公司将对员工的信用情况进行记录，包括但不限于奖惩记录、工作表现、培训情况等。

2. 员工的信用记录将作为绩效考核的重要依据，并影响晋升、加薪和其他奖惩措施。

五、信用评定1. 公司将定期对员工的信用情况进行评定，分为优秀、良好、一般、待改善和不合格五个等级。

2. 评定标准主要包括工作绩效、责任意识、团队合作等方面的表现。

六、信用奖励1. 公司将根据员工的信用等级给予相应的奖励，如加薪、晋升、表彰等。

2. 优秀员工将被列入公司的荣誉榜，并享受相应的荣誉待遇。

七、信用处罚1. 对于信用等级较低或有违纪行为的员工，公司将给予相应的处罚，如警告、降级、调动等。

2. 对于严重违纪的员工，公司将依法处理，甚至开除。

八、信用管理意识培训1. 公司将定期开展信用管理意识培训，提高员工对信用管理的重视度和理解度。

2. 公司将鼓励员工自我提升，加强自我管理，维护自己的信用形象。

九、监督检查1. 公司将建立信用管理监督检查制度，定期对员工的信用情况进行检查。

2. 对于不良行为的员工，公司将及时进行纠正，确保信用管理的有效实施。

十、其他规定1. 对于员工的信用记录及评定结果，公司将严格保密，不得随意泄露。

2. 对于信用管理制度的疏漏或不完善，公司将及时进行调整，不断完善。

十一、附则本制度自颁布之日起生效，并由公司人力资源部负责管理和执行。

同时，本制度如有不明之处，可随时向上级部门进行咨询解释。

单位信用管理工作制度范文一、总则第一条为了加强单位信用管理工作，提高单位信用管理水平，根据《中华人民共和国信用信息共享及び惩戒规定》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称单位信用管理，是指通过收集、整理、保存、使用单位信用信息，对单位的信用状况进行评价、监督和惩戒等活动。

第三条单位信用管理工作应遵循客观、公正、公开、共享的原则，保障单位信用信息的真实、准确、完整和及时更新。

第四条单位应建立健全信用管理工作制度，明确信用管理职责，加强信用管理队伍建设，提高信用管理工作效率。

二、信用信息管理第五条单位应建立信用信息收集制度，明确信用信息的收集范围、途径和程序。

第六条单位应建立信用信息整理制度，对收集到的信用信息进行分类、筛选、核实和整理。

第七条单位应建立信用信息保存制度，确保信用信息的安全、稳定和长期保存。

第八条单位应建立信用信息使用制度，明确信用信息的使用范围、程序和责任。

三、信用评价管理第九条单位应建立信用评价制度，明确信用评价的标准、程序和结果运用。

第十条单位应定期进行信用评价，对评价结果进行公示和反馈，促进单位自我改进和完善。

四、信用监督与惩戒第十一条单位应建立信用监督制度，对单位信用状况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

第十二条单位应建立信用惩戒制度，对违反信用规定的行为进行严肃处理，记入信用记录，并根据情节轻重采取相应的惩戒措施。

五、信用管理工作保障第十三条单位应设立信用管理工作机构，明确信用管理职责，配备专职或兼职信用管理人员。

第十四条单位应开展信用管理工作培训，提高信用管理人员的业务素质和职业素养。

第十五条单位应加强信用管理工作信息化建设，建立健全信用信息共享平台，提高信用管理工作效率。

六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度的解释权归单位所有。

信用管理制度范文一、制度目的二、适用范围本制度适用于本公司及其全体员工，包括各部门、岗位及相关合作伙伴。

三、基本原则1、信用为本：信用是企业的生命线，全体员工应牢记信用至上的原则，在工作和生活中养成诚实守信的良好习惯。

2、责任担当：各部门、岗位和员工都应承担起维护企业信誉的责任，积极参与信用管理工作，协调配合，共同努力。

3、科学决策：信用管理需要科学的数据支持和决策依据，要结合实际情况和行业特点，制定合理的信用政策和措施。

4、风险控制：要加强对信用风险的预测和控制，及时发现潜在信用风险，并采取相应的措施和对策，保护企业的利益。

5、绩效考核：信用管理工作将纳入企业绩效考核体系中，根据信用评价结果进行奖惩和绩效分配，有利于形成良性的信用管理环境。

四、基本内容1、信用政策：明确企业的信用政策和原则，包括建立健全信用管理制度、加强信用宣传教育、加强风险防控、建立良好的企业信用体系等。

2、信用评估：建立客户信用评估体系，通过对客户的信用历史、资质、经营状况等进行评估，形成客户信用档案，并制定相应的信用额度和信用条款。

3、信用监控：建立信用监控机制，及时掌握客户的信用状况，对信用变动进行跟踪和分析，发现潜在风险，并做好风险防控工作。

4、信用奖惩：建立信用奖惩机制，对信用行为良好的客户给予奖励和优惠政策，对信用行为不良的客户采取相应的惩戒措施，并及时通报相关部门。

5、信用宣传：加强信用宣传教育工作，提高员工对信用管理意识的认识和重视程度，增强整个企业对信用管理的共识和合力。

6、信用培训：组织开展信用管理培训，提高员工的信用分析和风险管理能力，培养一支高素质的信用管理队伍。

五、社会责任企业是社会的一员，应该承担起社会责任。

本公司将积极参与社会公益事业，倡导诚实守信的价值观，推动建设诚信社会，共同营造良好的信用环境。

六、监督与改进本制度的执行由企业信用管理部门负责，各部门需积极配合，落实相关要求。

定期进行信用管理工作的全面检查和评估，对存在的问题进行整改和改进。

信用社内勤人员岗位责任制为提高全县农村信用社会计核算质量，保证会计工作适应新形势下的管理要求，有效落实各项内控制度，依据《会计管理》中岗位操作规程及会计核算内容，特制定本岗位责任制：一、内勤主任（会计主管）岗位职责1、依据上级规定的财务会计出纳制度、办法、操作规程和工作意见等，结合本单位实际，负责制定会计、出纳工作计划，并具体组织实施。

2、根据本单位会计出纳人员配备和业务需要，合理安排劳动组织。

3、组织单位内勤职工学政治、学业务、开展岗位练兵和会计达标升级及职业道德和法制教育，提高内勤职工思想觉悟和业务素质，做到学习有记录，考核有成绩，并建立个人技术档案。

4、遵循经济核算原则，加强财务管理，执行固定资产、财务、其他应收款开支审批制度，呆帐核销制度，全面分析经营管理中的问题，积累并管理好会计资料，每月向联社写出业务状况分析报告，每季向联社财务会计科写出财务分析报告，年度终了写出本单位全年内勤工作总结及下年度工作计划。

5、亲自坐班，认真监督贷款发放，大额汇款、大额现金支付、存款开销户、错帐、冲正、应收应付款列帐、重要空白凭证领用（使用）、出纳入库碰库、印押证机等制度的执行情况，坚持每旬查库一次，每旬检查重要空白凭证库存、有价单证一次并做好记录，每月至少检查一次抵、质押品，确保帐、簿、实物相符，并对内勤人员工作调动和休假进行监交。

6、认真登记工作日志，对信用社办理的所有内勤业务的合规性于当日最迟次日上午及时进行确认，对监督审查过程中发现的各种问题以及责任考核处理结果在工作日志中进行详细记录。

7、定期检查贷款占用形态的调整，财务管理，结算纪律，银企对帐及会计档案管理情况，并详细记录。

8、检查监督过程中发现违反财经纪律和有关规章制度的应制止和纠正，制止和纠正无效或信用社主任坚持办理的违规业务事项，必须当日内向联社报告。

9、对发生的各类会计出纳差错事故，及时组织查找，并向联社有关部门报告，使用“差错事故报告书”，事故查清后，应根据情况分析原因，提出处理意见，加强内勤人员的安全防范教育，严格执行安全保卫制度和规定。

合同信用管理部门相关岗位责任制度内容
1. 合同审查岗要像老鹰一样敏锐，对合同的每一个细节都要仔细把关！举个例子，上次就有人想在合同里偷偷加一条霸王条款，如果不是审查岗的同事火眼金睛给发现了，那得造成多大损失啊！
2. 信用评估岗得像侦探一样，深挖客户的信用情况！比如说有个客户表面看着不错，但咱们的同事通过各种渠道调查发现他有不良信用记录，这要是不仔细评估，后果不堪设想！
3. 风险预警岗就是我们的警报器啊！一旦发现有风险的苗头，就得立刻拉响警报！记得那次有个项目出现了一点小波动，风险预警岗的伙伴马上就发出信号了，多及时呀！
4. 合同执行岗得像个忠实的卫士，严格按照合同执行任务！你看，上次那个合同执行，咱们的同事那叫一个负责，一点折扣都不打！
5. 数据管理岗不就像是个大管家嘛，把所有合同信用数据都整理得井井有条！就像上次找一个很久以前的数据，一下就给找到了，多厉害！
6. 纠纷处理岗简直就是灭火队员呀，碰到合同纠纷就得果断冲上去解决！那次那么难缠的纠纷，不也被他们三下五除二搞定了吗！
7. 培训岗就像个老师，得把合同信用的知识毫无保留地教给大家呀！你们想想，没有他们的培训，我们能这么专业吗？
8. 沟通协调岗不就是连接各个环节的桥梁吗？没有他们在中间协调，能这么顺畅吗？上次多个部门合作的时候，全靠他们牵线搭桥呢！
9. 监督岗就如同严厉的裁判，时刻监督着各个岗位是否尽职尽责！就问你们，要是没有他们严格监督，能放心吗？
我觉得合同信用管理部门的各个岗位都至关重要，一个都不能少，大家都要认真履行职责，这样我们的工作才会越做越好！。

信用管理师介绍与企业信用管理制度梗概目录1.信用管理师就是指使用信用管理技术与方法从事企业与消费者信用风险管理工作得人员。

主要工作内容１、建立有效得企业信用管理体系;2.制定企业信用制度与信用政策；３、在交易前期,对交易对象进行信用调查与评估,确定信用额度及放账期;4.在交易中期, 对应收账款加强管理,并采取必要得措施转移风险保障企业债权；5、在交易后期, 对发生得逾期账款进行追收;6.运用信用管理专业技术及专业得征信数据库防范风险,并开拓市场。

2. 企业信用管理制度参考样本（目录)一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前得评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度企业信用(合同）管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度及“法人委托书"管理制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前得评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明:样本供企业制订信用(合同)管理制度时参考, 企业可结合实际情况细化,但基本要点应当具有。

信用评估时, 要考核制度制订与执行得具体情况,并以此确定企业信用（合同）管理水平。

企业上报《江苏省企业信用评估信息表》得同时, 上报本公司制订得制度。

评估时要仔细检查制度落实情况,并要求提供相应得证明资料.Ａ法律法规学习制度及“法人委托书＂管理制度一、法律法规学习制度1.定期组织合同法律法规得系统学习, 制订学法得内容、时间安排计划表, 组织人员学习,并做好每次学习记录。

2.厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规得学习。

信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规得系统培训与考核,取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同）管理员培训合格证书。

企业信用(合同)管理制度某某某有限公司企业信用(合同)管理制度(目录)一、法律法规学习制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度九、合同印章和合同档案管理制度十、客户风险评估、授信及应急处理制度法律法规学习制度1．定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。

2．厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。

3．公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。

信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司副总经理为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管理机构负责人／经理，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。

一、信用(合同)管理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。

5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。

6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

信用管理岗位责任制度信用管理岗位是负责组织和实施企业信用管理工作的岗位，在公司中扮演着至关重要的角色。

为了确保信用管理工作的顺利进行，公司需要建立信用管理岗位责任制度，明确信用管理岗位的职责和权责。

下面就是一份信用管理岗位责任制度的范文，供参考。

一、岗位背景和职责1.制定和完善信用管理制度和规范，监督和推动其执行；2.负责制定信用评估的标准和流程，并进行信用评级；3.负责建立和维护客户信用档案，及时更新客户信用信息；4.处理客户信用风险事件，包括但不限于违约、欺诈等；5.跟踪和分析客户信用状况，提供信用决策支持；6.组织开展信用培训和宣传活动，提高员工的信用意识；7.与相关部门协调和配合，共同解决信用管理问题；8.定期向公司领导汇报信用管理情况。

二、岗位要求和素质担任信用管理岗位的人员需要具备以下要求和素质：1.具备较好的专业知识和业务能力，熟悉信用管理、财务和法律等方面的知识；2.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与不同部门、不同级别的人员进行有效沟通和协商；3.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估客户信用状况和风险；4.具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况和风险事件；5.具备较好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成信用管理工作；6.具备较好的信息收集和处理能力，善于利用各种信息资源开展信用管理工作。

三、工作流程和执行方式1.制定年度信用管理工作计划，包括重点工作、时间安排和责任分工等；2.组织实施信用评估工作，及时收集和整理客户信用信息，对客户进行信用评级；3.建立和维护客户信用档案，及时更新客户信用信息；4.根据信用评估结果，制定相应的信用决策，包括授信额度、信用期限等；5.分析和跟踪客户信用状况，发现和解决潜在的信用风险；6.处理客户信用风险事件，包括但不限于追要款项、申请仲裁或诉讼等；7.组织定期信用培训和宣传活动，提高员工的信用意识和素质；8.与财务、销售等相关部门协调和配合，共同解决信用管理问题；9.定期向公司领导汇报信用管理情况，提出改进和完善的建议。

江苏宝源高新电工有限公司企业信用(合同）管理制度（目录)一、法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度二、信用（合同)管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明:样本供企业制订信用（合同）管理制度时参考，企业可结合实际情况细化，但基本要点应当具有。

信用评估时，要考核制度制订和执行的具体情况，并以此确定企业信用（合同）管理水平.江苏省企业信用管理协会法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度一、法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。

2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同）管理员还必须取得信用(合同）管理员培训合格证书。

3、公司分管信用(合同）工作的负责人，部门分管信用（合同）负责人及信用（合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录.二、“法人委托书”管理制度(一）、被授予“法人委托书”者的条件1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同,并具有经济工作经验的有关人员。

2、必须经过《中华人民共和国合同法》培训，考试合格,并经工作业绩审查合格者。

3、能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。

（二)、“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者，先由申请部门向信用(合同）管理机构提出申请，填写“参加《合同法》培训人员登记表”。

2、由信用（合同）管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班,并参加考试。

3、考试合格后，申请部门按信用(合同)管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”，并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门和信用(合同)管理机构审核后报公司法定代表人批准，签章颁发授权证书。

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信用管理机构人员岗位责任制度一、背景介绍信用管理机构的成立与发展是应对市场变革和经济转型的需要，旨在加强对信用的管理和监督，推动形成诚实守信的市场环境。

在信用管理机构的日常运作中，岗位责任制度的建立与完善是保证工作高效运转和落实工作责任的重要途径。

二、信用管理机构的职责1.信用评估：对个人、企业及其他组织的信用状况进行评估，为其他机构和个人提供信用评级和信用报告服务。

2.信用监督：根据法律法规对各类市场主体进行信用监督，及时发现和处理违规行为。

4.信用培训：开展信用培训，提高市场主体和信用管理机构员工的信用意识和能力。

三、信用管理机构内部岗位责任制度的重要性信用管理机构内部实行科学合理的岗位责任制度，对于提升工作效率、保障工作质量、落实工作责任和防范风险具有重要意义。

建立完善的责任制度，能够明确每个岗位的职责和权限，激发员工的积极性和责任意识，有利于形成有序、高效、可持续发展的工作模式。

四、岗位责任制度的内容1.总负责人责任：总负责人担负着全面领导和指导信用管理机构工作的责任，要确保机构的整体运营和发展，提高机构的声誉和影响力。

2.部门负责人责任：各部门负责人要具体负责本部门的工作，包括制定工作计划、组织实施、人员管理、资金管理等方面的职责。

3.信用评估人员责任：信用评估人员是信用管理机构的核心职能人员，其主要职责是对信用进行评估与分析，在依法依规的基础上发布评级结果和信用报告。

4.监督检查人员责任：监督检查人员负责对市场主体的信用状况进行抽查和监督，发现问题及时处理，并向总负责人和有关部门报告。

5.培训人员责任：培训人员负责组织开展信用培训，包括课程的策划、讲师的邀请、培训计划的制定和培训效果的评估。

五、岗位责任制度的执行与监督为确保岗位责任制度的有效执行和落实，信用管理机构应建立相应的监督机制和激励机制，包括但不限于以下几个方面：1.相互督促：机构内各岗位之间应建立相互之间的监督和协作机制，互相提醒和督促，确保工作按照责任制度的要求进行。

信用管理岗位责任制度一、目的为了更好地明确信用管理岗位职责，加强公司信用管理工作的管理，提升公司信用管理水平，为公司健康稳步发展奠定良好的基础。

二、范围适用于公司信用及合同管理工作。

三、职责信用管理工作领导小组负责本制定的制定与实施。

相关部门负责配合实施.四、程序公司内部设立专门的信用管理工作领导小组，财务经理为信用管理工作小组组长，设立信用管理工作领导小组下属办公室,由财务部、法务部、总经办、采购部及四个市场部的人员为办公室成员，负责信用管理日常工作。

4.1信用管理工作领导小组职能⑴起草、修订本公司的信用信用方针和目标;⑵制定、修订本公司信用管理制度;⑶检查本公司信用管理工作的开展情况;⑷定期开展本公司信用管理工作的内部评估工作;⑸制定本公司信用管理工作的考核办法。

4.2岗位责任制度4.2.1信用管理工作领导小组负责人的主要职责：⑴向公司内部人员及客户宣传信用政策，严格执行公司信用政策;⑵组织信用管理业务的培训，组织信用管理研讨会、案例评析会;⑶制定开展信用管理工作需要的各项业务表格;⑷指导信用管理人员开展信用管理工作;⑸监督和分析应收账款的账龄，建立催账程序;⑹汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;⑺对客户的信用档案进行统一归类整理，建立档案查阅制度;⑻协调与采购、市场、财务、法务等部门的关系;⑼利用征信数据库资源，帮助市场部开拓市场。

4.2.2信用管理人员的主要职责⑴对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理；⑵客户授信管理：客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析；⑶应收账款管理：随时监控客户的应收账款，及时对应收账款进行催收；⑷商账处理：及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账；⑸定期向信用管理负责人汇报信用管理情况，当客户经营状况发生恶化时，应及时上报信用管理工作负责人;⑹配合有关部门共同做好信用管理工作。

4.3信用管理工作人员考核与奖励4.3.1考核范围信用管理工作领导小组全体成员及信用管理人员。

信用（合同）人员岗位责任制度1. 引言信用（合同）人员是企业重要的管理人员和执行者，他们的工作涉及到企业重要的信用建设和资金流转，直接影响企业的发展和经济效益。

为规范信用（合同）人员的工作行为，建立信用（合同）责任制度，加强对信用（合同）人员的监督与管理，促进企业信用建设，保障企业权益和社会公共利益，提高企业效益和核心竞争力，制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于所有企业的信用（合同）人员。

信用（合同）人员是指在企业中从事信用（合同）管理和执行工作的人员，包括各级领导、经理、主管、职员等。

3. 岗位职责3.1 总经理总经理是企业信用（合同）管理工作的主要责任人，负责企业信用（合同）建设和管理，制定企业信用（合同）政策和目标，并组织实施。

总经理应当对企业信用（合同）管理工作进行全面监督和管理。

3.2 总经理助理、信用（合同）管理部门负责人总经理助理、信用（合同）管理部门负责人是企业信用（合同）管理工作的具体责任人，直接负责企业信用（合同）管理工作的组织、协调、指导和监督，确保信用（合同）管理工作有序进行。

3.3 其他信用（合同）相关岗位责任其他信用（合同）相关岗位责任包括但不限于：制定信用评估和风险控制措施、制定信用管理制度等。

4. 奖惩制度为促进信用（合同）人员的工作积极性和表现，同时对不履行岗位职责、违反信用（合同）管理制度的信用（合同）人员进行惩罚，制定如下奖惩制度：4.1 奖励对表现优秀的信用（合同）人员进行奖励，包括但不限于：•表彰•奖金•晋升4.2 惩罚对不履行岗位职责、违反信用（合同）管理制度的信用（合同）人员进行惩罚，包括但不限于：•调整岗位•停职•开除5. 监督管理为加强对信用（合同）人员工作的监督和管理，制定如下监督管理制度：5.1 自我监督信用（合同）人员应当自觉遵守本制度，落实岗位职责，按照要求完成工作任务。

对自己发现的问题及时进行纠正，并向上级报告。

5.2 部门监督信用（合同）管理部门对信用（合同）人员的工作进行监督和检查，发现问题及时整改，对违反制度的行为进行纠正和惩罚。