人力资源工作总结报告范例

人力资源部工作总结范本5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们要做好归纳，写好总结。

下面是小编为大家整理的人力资源部工作总结范本，希望能够帮助到大家!人力资源部工作总结范本120____年上半年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。

这半年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。

我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

20____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，202__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。

公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。

3~4岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。

人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。

现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。

在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。

在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。

2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。

通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。

同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。

二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。

这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。

2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。

同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。

三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。

通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。

2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。

根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。

四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。

这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。

人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。

为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的人力资源部部门工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源部部门工作总结120xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

20xx年xx-xx月招聘入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

xx年主要开展以下招聘工作的目标改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

精选公司人力资源工作总结范本____，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将____工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

人力资源工作总结报告范文6篇人力资源工作总结报告范文 (1) 在张总“____________________________”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协力、共克难关，尽管在世界经济形式极度低迷的情况下，公司在仍然保持强势的发展势头，20__年产、销量再次连创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。

人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作，绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。

下面我主要从人力资源08年工作内容及创新，工作中的失误与不足，以及09年工作思路及开展方向，这三个方面来向大家进行汇报，不当之处请指证：一、08年完成的主要工作情况：(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、《员工退休返聘制度》等10余种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋升渠道方面的内容。

员工从进入公司到实习岗位变动，从绩效考核到考核结果反馈，从日常考评到离职办理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

(二)积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》，在推进绩效管理过程工作中，人力资源部倾注了大量的时间和精力，对绩效数据进行了反复的推敲与测算分析，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法，推行绩效强制分布，在上级领导与各部门第一负责人的支持与配合下，绩效考核工作开展顺畅，现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已经到达95%以上。

人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。

通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。

二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。

（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。

（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。

2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。

（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。

（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。

3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。

（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。

（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。

4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。

（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。

（3）关注员工福利，提高员工满意度。

5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。

（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。

（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。

三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。

2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。

3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。

4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。

5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。

四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。

2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。

3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。

4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。

人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，围绕公司的核心目标和业务需求，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力的人力保障。

现将人力资源部一年来的工作进行总结，以回顾过去、分析不足、展望未来。

二、招聘与配置在过去的一年中，人力资源部通过多渠道、多方式的招聘活动，为公司输送了大量的人才。

在招聘过程中，我们严格把控简历筛选、面试安排和录用决策等环节，确保为公司找到合适的人才。

同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我们及时调整招聘策略，提高了招聘效率和质量。

在员工配置方面，我们根据公司的业务发展和岗位调整，及时调整员工岗位，确保员工能够充分发挥自身优势。

同时，我们也注重员工的职业发展，为员工提供培训和学习机会，促进员工的成长和发展。

三、培训与开发在过去的一年中，人力资源部积极推进员工培训工作。

我们根据公司的业务需求和员工实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。

在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的培训效果。

同时，我们也积极推动内部学习氛围的营造，鼓励员工自主学习、终身学习。

通过建立学习型组织和学习型团队，我们提高了员工的学习意识和能力，为公司的发展提供了持续的人才支持。

四、绩效管理在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系。

我们根据公司的业务目标和员工职责，制定了合理的绩效指标和考核标准。

在考核过程中，我们注重客观公正、科学合理，通过数据和事实说话，避免了主观臆断和偏见的影响。

同时，我们也注重绩效反馈和沟通，及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面的沟通，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

通过绩效管理工作的不断改进和完善，我们提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展提供了有力支持。

五、薪酬与福利在过去的一年中，人力资源部根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。

人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。

本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。

二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。

通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。

2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。

通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。

（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。

同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。

2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。

（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。

2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。

（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。

2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。

三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。

2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。

3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。

4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。

四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。

人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，不断解放思想，积极开拓创新，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下：二、公司员工基本情况目前，公司共有员工XX人，其中男性员工XX人，女性员工XX 人。

从年龄结构来看，XX岁及以下员工XX人，占比XX%；XX-XX岁员工XX人，占比XX%；XX-XX岁员工XX人，占比XX%；XX岁以上员工XX人，占比XX%。

从学历结构来看，初中及以下学历员工XX人，占比XX%；高中学历员工XX人，占比XX%；大专学历员工XX人，占比XX%；本科及以上学历员工XX人，占比XX%。

三、主要工作及成效1. 完善人力资源管理制度根据公司实际情况，对人力资源部各项管理制度进行了修订和完善，包括员工手册、招聘流程、培训制度、绩效管理、薪酬福利等。

同时，加强了制度的宣传和培训，确保每位员工都能了解和遵守公司制度。

2. 优化招聘流程针对公司业务发展需求，积极开拓招聘渠道，优化招聘流程。

通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道引进优秀人才，提高了招聘效率和成功率。

同时，加强了对应聘者的资格审查和背景调查，确保引进的人才符合公司要求。

3. 加强员工培训与发展根据公司业务发展需要，制定了详细的培训计划，并组织实施。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，加强了培训效果的评估和反馈，确保培训工作能够真正落到实处。

4. 实施绩效管理根据公司战略目标和个人岗位职责，制定了合理的绩效考核指标体系。

通过绩效沟通、绩效辅导、绩效考核等环节的实施，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚措施，确保了公司各项工作的顺利进行。

5. 完善薪酬福利体系根据公司经济效益和市场竞争情况，对薪酬福利体系进行了调整和完善。

通过调整薪资结构、提高福利待遇、实施绩效薪酬等方式增强了员工的满意度和忠诚度。

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。

现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。

二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。

通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。

同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。

截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。

2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。

同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。

3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。

通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。

同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。

4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。

人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。

同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。

5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。

人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。

同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。

人力资工作总结报告范文5篇人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，这里给大家分享一些关于人力资工作总结报告，供大家参考。

人力资工作总结报告12__ 年，房地产紧紧围绕集团人力资源管理的工作要求，认真履行集团公司赋予的各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理各项工作任务。

现将本年度人事工作开展情况总结如下。

一、认真执行集团公司制定的人员编制计划确保房地产公司人认真执行集团公司制定的人员编制计划，确保房地产公司人员定编定岗，不超编用人。

员定编定岗，不超编用人。

根据集团总体部署安排， 2__ 年集团公司整体软硬件升级，作为承建硬件建设任务的房地产开发公司来说，在时间紧、任务繁重的情况下，一直坚持在集团人力资源部门核定编制下招人用人，没有出现任何超编用人现象。

二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。

坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。

2__ 年以来，由于国家整个经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生明显变化，有经验有学历人员的薪资待遇在不断地发生变化，特别是最近几年房地产市场的形势大好，带来了房地产市场开发的热潮，同时也促成了房地产开发建设技术人员的地位日益提高，随之而来的就是有经验有技术人员的薪资待遇迅速增长。

在这样的环境条件下，我们房地产公司仍坚持按照老工资体系发放薪酬的办法，在做好员工思想政治工作的同时，留住人才，未违反薪资管理体系的审批制度。

三、想尽办法招聘人才，留住实用型人才。

想尽办法招聘人才，留住实用型人才。

由于房地产开发行业的特殊性，决定了工程建设技术人员的不稳定性，工程技术人员往往会在目前比较紧俏的用人环境下择优选择薪资比较高的单位就业，而目前我们的薪资体系是20__ 年制定的，已经不适应现在的市场和环境需要。

但是在我们修改制定新的薪资体系的前提下，我们房地产公司在集团唐总和人力资源部的大力支持和配合下通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位照片工程技术人员。

人力资源工作总结报告范文6篇人力资源工作总结报告范文 (1)一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。

按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。

人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一段时间内人力资源部门的工作内容、成果及经验教训，并提出改进建议，以期更好地服务于公司整体战略目标。

通过梳理过去一段时间的工作情况，为未来的工作提供有益的参考。

二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行招聘计划，确保各部门岗位得到及时填补。

（2）拓展招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等合作。

（3）完善员工绩效管理，提高员工与岗位的匹配度。

（4）组织内部培训，提升员工职业技能和业务水平。

2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖各部门业务领域。

（2）组织内外部培训课程，确保员工掌握最新的知识和技能。

（3）搭建员工交流平台，分享经验和成果。

（4）建立员工职业发展档案，协助员工制定职业规划。

3. 薪酬福利与员工关系（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公平性和竞争力。

（2）组织员工满意度调查，优化员工关系管理。

（3）处理劳动纠纷，维护公司形象和员工权益。

（4）关注员工心理健康，提供必要的支持和服务。

三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，填补了关键岗位空缺。

2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。

3. 建立了完善的培训体系，提升了员工的整体素质和业务水平。

4. 调整了薪酬福利政策，提高了员工满意度和忠诚度。

5. 强化了员工关系管理，有效降低了劳动纠纷发生率。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：招聘过程中存在信息不对称现象，导致候选人期望与实际不符。

解决方案：加强招聘信息的审核与发布管理，确保信息的真实性和准确性。

同时，完善候选人沟通机制，及时解答疑问。

2. 问题：部分员工培训参与度不高，培训效果不佳。

解决方案：丰富培训内容，增设员工感兴趣的课程。

引入激励机制，鼓励员工积极参与培训。

加强培训后的跟踪评估，确保培训成果转化为实际效益。

3. 问题：薪酬福利政策调整过程中遇到部分员工抵触情绪。

解决方案：加强与员工的沟通与交流，充分了解员工需求和建议。

人力资源工作总结范文10篇过去的时间里，人力资源工作扎实开展。

聚焦人才管理，推动组织发展。

在招聘、考核等环节不断创新。

现对工作予以总结，查找不足，为未来工作指明方向。

下面是整理分享的人力资源工作总结范文10篇，供大家借鉴与借鉴，希望对你们有帮助！人力资源工作总结范文篇一今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟，在本也得以实现；每月协助行政人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。

等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

三、进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来，人力资源正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。

促销人员是五叶神市场的重要组成份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。

四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在门领导的`指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

人力资源工作总结报告7篇人力资源工作总结报告 120xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收ZUI新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至20xx年1月31日股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。

结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

以上办法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。

20xx年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。

对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。

工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。

参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

人力资源工作总结报告范例8篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，积极推进各项人力资源管理工作，为公司的发展提供了有力支持。

本报告将对过去一年人力资源部门的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。

二、招聘与配置过去一年，人力资源部门积极推进招聘与配置工作，优化招聘流程，提高招聘效率。

通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功引进了一批优秀的人才。

同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，合理配置人力资源，确保各部门和项目的顺利进行。

然而，在招聘与配置过程中，也存在一些问题。

例如，部分岗位的招聘效果不佳，未能及时找到合适人选；部分员工对岗位调整存在抵触情绪，影响工作积极性。

针对这些问题，建议加强与业务部门的沟通协调，深入了解业务需求，提高招聘的针对性和有效性；同时，加强员工关怀，做好岗位调整的沟通工作，消除员工的抵触情绪。

三、培训与开发在过去一年中，人力资源部门注重员工的培训与开发工作。

通过制定培训计划、安排培训课程、组织内部培训等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，针对公司的新员工，开展了系统的入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

然而，在培训与开发过程中，也存在一些问题。

例如，部分培训课程的内容与实际工作需求脱节；部分员工对培训缺乏兴趣和积极性。

针对这些问题，建议加强培训需求的调研和分析，制定更加贴近实际工作的培训计划；同时，加强与员工的沟通，了解他们的培训需求和期望，提高培训的针对性和有效性。

四、绩效管理在过去一年中，人力资源部门不断完善绩效管理体系。

通过制定绩效目标、建立绩效评估机制、开展绩效反馈等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，根据绩效评估结果，对员工进行合理的奖惩和晋升决策，为公司的人才梯队建设提供了有力支持。

然而，在绩效管理过程中，也存在一些问题。

例如，部分员工对绩效评估结果存在异议；部分部门存在平均主义倾向，未能充分体现员工的实际贡献。

人力资源工作总结报告模板一、工作概述在过去的一年里，我担任了人力资源经理的职务，负责公司的人力资源管理工作。

在这段时间里，我积极参与了员工招聘、培训发展、绩效考核、员工关系等方面的工作。

通过与团队成员的合作和努力，取得了一系列的成绩和收获。

下面将对这些工作进行总结和反思。

二、员工招聘在员工招聘方面，我通过优化招聘流程，提高了招聘效率，同时确保了招聘质量。

我重新设计了招聘广告，引入了新的招聘渠道，如网络招聘平台和校园招聘。

我还与各部门密切合作，了解他们的招聘需求，并加强了与高校和职业介绍所的合作关系。

这些努力使得我们能够吸引和选拔到一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。

三、培训发展在培训发展方面，我致力于提高员工的综合素质和技能水平。

我组织了一系列的培训活动，包括内训、外训和在线培训等，涵盖了员工素质提升、岗位能力培养和职业规划等方面。

我还通过制定个人发展计划和职业发展路径，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。

这些举措在一定程度上提高了员工的工作能力和职业素养，为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。

四、绩效考核在绩效考核方面，我建立了绩效考核体系，明确了岗位职责和工作目标，并制定了相应的考核标准和评价方法。

我组织了定期的绩效评估，与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工提供了发展的机会和指导。

通过这些努力，实现了员工的激励，增强了员工的归属感和责任感。

五、员工关系在员工关系方面，我积极倾听员工的意见和建议，组织了各种形式的员工活动，增进了员工之间的交流和互动。

我还通过建立健全的员工福利制度，如医疗保险、住房公积金和员工活动补贴等，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。

六、工作反思在过去的一年里，我在人力资源管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

首先，我意识到自己在团队领导和沟通能力上还有待提高，在部分工作中存在一定的压力和困难。

其次，由于工作压力较大，有时可能会忽视一些细节和问题，导致工作中出现一些疏漏和失误。