【地产营销策划】-五矿北京万科_鹭湖营销总结及营销计划第三部分
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五矿恒大恒大万科城全民营销执行方案Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】北京万科全民营销执行方案一、全民营销目的及要点1、全民营销目的在当前形势下,房地产行业面临着严峻的市场竞争,行业内最大的竞争其实是客户资源上的竞争,尤其是住宅市场,二三线城市,将面临更大的市场压力。
鉴于2014年北京万科各项目销售目标完成的压力,为了充分利用和调动社会相关行业精英人士,挖掘其周边客户资源,降低营销推广成本,我部拟制定全民营销活动计划,发挥微信营销平台的广泛性优势,通过发展庞大的全民经纪人群体来给项目推介大量客户,从而最大限度的寻找到高品质高意向的客户。
2、全民营销概念关注【北京万科万享会】微信服务号并进行注册后即可成为全民经纪人,将有购房需求的亲朋好友(称为“客户”)的信息输入到系统进行登记,项目销售人员联系客户到访项目,如客户成功购买本项目的物业,则全民经纪人获得一定额度的奖励。
3、全民营销要点全民营销一旦能够按照预期效果成功执行,则可以实现经纪人介绍客户成为项目客户来源的主要渠道。
全民营销成功的关键在于大批量经纪人的参与,此计划成败的关键在于尽量多地发展壮大经纪队伍。
发展经纪人队伍成败之核心是激励项目营销团队主动出击,大量拓展经纪人。
因此需充分激发团队成员拓展经纪人及鼓励经纪人介绍客户积极性。
4、活动对象及时间①活动对象本次微信全民营销活动针对:A.老业主(含已签约未入住、已认购未签约客户)B.老业主(界定标准见A项)亲友C. 万科员工D. 万科合作伙伴员工② 活动时间活动时间:从方案审批通过即日起,截止时间暂不设定,具体时间以我司公开通知活动截止时间而止; 客户有效期:为最大限度地激发自由经纪人推介客户的积极性,暂不设定客户有效期;有效期以我司公开通知截止时间而止。
二、 全民营销执行流程微信全民营销应用过程主要为自由经纪人通过在【北京万科万享会】微信服务号注册,选择意向项目,然后提交意向客户的基本信息,信息会及时分配给项目的销售人员,销售人员及时跟进,并且把意向客户的买房进程同步到经纪人的个人中心,让经纪人可以实时洞察客户的购房状态,促进客户认购,赚取相应奖励。
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一,万科集团致力于提供高品质的房地产产品,并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析,并提出相应的解决方案,以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势,房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而,随着房地产市场的饱和,购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点,这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈,众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业,万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑,但还需要进一步提升公司知名度和规模,并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析,我们发现其优势是:品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善;而其劣势是:宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后,我们决定将其目标市场定位为:高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点,是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验,他们对购房产品的性价比要求较高;首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同,他们对购房产品的价格和位置要求较敏感;投资购房人群注重投资回报率和资产安全性,他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到,目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高,但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时,对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一,拥有多个房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。
为了进一步巩固市场地位,达到销售目标,需要制定一套有效的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模:根据最新的市场报告,房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势,尤其是在一二线城市。
根据数据显示,该地区的总销售额预计将保持在高水平。
2. 客户需求:购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。
自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求,而投资需求主要是关注房产的升值潜力。
3. 竞争对手分析:房地产市场竞争激烈,有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。
我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。
三、项目目标1. 销售目标:根据市场需求和竞争分析,制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元,并以此为基准。
2. 品牌推广目标:提升万科房产项目的品牌知名度和形象,增加客户的认可度和购买意愿。
3. 客户关系目标:建立长期稳定的客户关系,通过客户的口碑宣传和转介绍,增加项目的销售额。
四、营销策略为了达到以上的目标,我们制定了以下的营销策略:1. 产品定位:万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区,并强调绿化环境、便利设施和生活配套。
2. 建立品牌形象:通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动,建立万科房产项目的品牌形象,强调品质和卓越。
3. 多元化销售渠道:为了更好地满足客户的需求,我们将通过多种渠道销售房产,包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。
4. 目标客户定位:根据市场调研,我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广,包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。
5. 优惠政策和购房服务:为了提高购房者的购买意愿,我们将制定合适的优惠政策和购房服务,如定金返还、贷款办理和购房顾问等。
6. 社交媒体推广:在市场饱和的情况下,利用社交媒体平台进行精准定向推广,增加项目的曝光度和关注度。
万科全程策划营销方案深圳万科----地产项目全程策划流程一、市场调研:1、前言 -- 本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2、市场分析(1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2) 区域市场分析(销售价格、成交情况)3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势4、竞争个案项目调查与分析5、消费者分析:(1) 购买者地域分布;(2) 购买者动机(3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)(4) 购买时机、季节性(5) 购买反应(价格、规划、地点等)(6) 购买频度6、 结论二、 项目环境调研1、 地块状况:(1) 位置(2) 面积(3) 地形(4) 地貌(5) 性质2、 地块本身的优劣势3、 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述)4、 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)5、 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)6、 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店)7、 地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)三、 项目投资分析1、 投资环境分析(1) 当前经济环境(银行利息、金融政策、开(2) 房地产的政策法规(3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)2, 土地建筑功能选择(见下图表)3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)4, 土地延展价值分析判断(十种因素)5, 成本敏感性分析(1)容积率(2)资金投入(3)边际成本利润6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表(2)股东回报率7, 同类项目成败的市场因素分析四,营销策划(一) 市场调查1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序)2 建筑规模与风格3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯)5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)(二)、 目标客户分析1、经济背景· 经济实力· 行业特征……公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)2、文化背景 :推广方式、媒体选择、创意、表达方式、(三)、 价格定位1 理论价格(达到销售目标)2 成交价格3 租金价格4 价格策略(四)、 入市时机、入市姿态(五)、 广告策略1广告的阶段性划分2阶段性的广告主题3阶段性的广告创意表现4广告效果监控(六)、 媒介策略1 媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算(七)、推广费用1 现场包装(营销中心、示范单位、围板等)2 印刷品(销售文件、售楼书等)3 媒介投放五、 概念设计1, 小区的规划布局和空间组织2, 小区容积率的敏感性分析3, 小区道路系统布局(人流、车流)4, 小区公共配套布局安排(学校、会所、购物等) 5, 小区建筑风格的形式及运用示意6, 小区建筑外立面色彩的确定及示意7, 小区户型比例的搭配关系8, 小区经典户型的功能判断及其面积划分9, 小区环境绿化概念原则10, 小区环艺小品主题风格确定及示意六、 识别系统(一)核心部分1, 名称2, 标志3, 标准色4, 标准字体(二) 运用部分1, 现场· 工地围板· 彩旗· 挂幅· 欢迎牌2, 营销中心· 形象墙· 门楣标牌· 指示牌· 展板规范· 胸卡· 工作牌· 台面标牌3, 工地办公室· 经理办公室· 工程部· 保安部· 财务部4, 功能标牌· 请勿吸烟· 防火、防电危险· 配电房· 火警119· 消防通道· 监控室万科地产项目营销策划内容提示一、“万科地产”品牌定位在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。
营销策略万科营销策划方案第一部分:市场调研分析1.1 市场背景分析万科是中国房地产开发企业的行业领导者之一,拥有多项国内外知名项目和品牌。
然而,在竞争激烈的房地产市场中,万科面临着日益增长的竞争压力。
因此,为了保持竞争优势和进一步扩大市场份额,万科需要制定一套实用有效的营销策划方案。
1.2 目标市场分析根据市场调研,万科的目标市场主要包括两大群体:一是购房者,包括首次购房者、改善型购房者、投资型购房者等;二是企业客户,包括商业地产租赁客户和合作开发商等。
购房者是万科房地产项目的最终用户,而企业客户则是万科项目的合作伙伴。
1.3 竞争对手分析万科的竞争对手主要是其他大型房地产开发企业,如中国恒大、碧桂园等。
这些竞争对手与万科在项目质量、品牌声誉、客户基础等方面存在一定的竞争关系。
第二部分:营销策略制定2.1 品牌推广策略万科作为知名房地产品牌,应致力于提升品牌形象和认可度。
为此,建议采取以下品牌推广策略:(1)加强公关活动:通过参与行业展会、高端论坛等活动,提高品牌曝光度和影响力;(2)建立品牌口碑:通过客户满意度调研和好评宣传,增强品牌认可度;(3)打造品牌标志:设计独特的品牌标志,使其与万科品牌紧密相连。
2.2 目标市场营销策略(1)购房者市场:针对不同类型的购房者,采用差异化的市场营销策略。
对于首次购房者,提供合适的定价和购房方式;对于改善型购房者,提供升级改造服务;对于投资型购房者,提供租赁和管理服务等。
(2)企业客户市场:与商业地产租赁客户合作,提供优惠租金和专业服务;与合作开发商建立长期合作关系,共同开发房地产项目。
2.3 产品创新策略为了满足市场需求,提高产品竞争力,万科需要不断进行产品创新。
具体策略包括:(1)绿色环保:在新项目开发中,注重环境保护和可持续发展,推出符合绿色建筑标准的产品。
(2)智能科技:通过引入智能家居、人工智能等技术,提高产品的智能化水平,增加产品附加值。
(3)定制化服务:根据不同购房者的需求,提供个性化的定制化服务,增加产品竞争力。
最新万科房地产营销策划方案
目录
引言
第一部分市场解构
基本描述
项目SWOT分析
目标市场定位与分析
第二部分客户分析
目标市场定位与分析
目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略
策划思路
产品规划
卖点梳理
第四部分价格策略
价格策略
价格结构
价格预期
第五部分营销通路
营销展示中心
接待中心
VIP营销
第六部分营销推广
推广策略及遵循原则
案名与LOGO
推广总精神
营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略
整体营销战略
入市策略
推广策略
推广部署
阶段销售周期划分及策略附录
引言
对于****项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:
如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?
如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?
如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?
如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?
一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
史上最全的万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动***”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1.树立产品品牌,体现****项目的三个价值:中心区——***政务文化核心区和未来商业中心区;升值空间——****项目及项目区域具有很大的升值潜力;新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
万科房产营销策划方案一、背景分析万科房产是中国房地产行业的领军企业,具有较强的品牌影响力和市场竞争力。
然而,随着房地产市场竞争的日益激烈,传统的营销模式已经难以满足市场需求。
因此,需要制定一份全面的营销策划方案,以提高品牌知名度、扩大市场份额和增加销售额。
二、目标市场分析1.目标人群万科房产的目标人群主要是中高端购房人群,他们注重品质、价值和社区环境。
他们通常具有较高的购房预算和较高的消费能力。
2.目标市场万科房产主要的目标市场是一、二线城市的经济发达地区,这些地区有较高的购房需求和购房能力。
此外,万科也可以考虑进军三、四线城市的潜在市场,因为这些地区有着较高的发展潜力和较低的竞争压力。
三、竞争环境分析万科房产的竞争对手主要是其他房地产开发商和房地产中介机构。
这些竞争对手在品牌影响力、产品质量、购房体验和价格方面都具有一定优势。
因此,为了在市场竞争中占据优势地位,万科需要通过差异化营销策略来提高竞争力。
四、营销策略1.品牌定位万科房产作为中国房地产行业的领军企业,应该注重品牌的高端、质量和可信赖的形象。
通过秉承“打造幸福美好生活”的品牌理念,营造一个家庭生活圈,并以“万科•城市名宅”的定位为购房人群提供高品质的住宅产品。
2.差异化产品万科房产应该开发差异化的产品,满足不同购房人群的需求。
例如,针对年轻人群和单身人士,可以开发小户型的公寓,以满足他们对自由和便利的需求;针对有孩子的家庭,可以开发带有花园和儿童设施的住宅产品,以满足他们对孩子教育和娱乐的需求。
3.多渠道推广万科房产应该通过多渠道进行推广,以扩大品牌知名度和市场影响力。
可以选择电视、广播、报纸等传统媒体进行宣传,也可以选择互联网和社交媒体进行线上推广。
此外,还可以通过与其他企业合作,开展联合营销活动,提高品牌曝光度。
4.高品质售后服务万科房产应该注重售后服务,提供高品质的客户服务。
购房人群对于购房服务的满意度会影响他们对品牌的信任和忠诚度。
万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业,具有卓越的品牌影响力和业绩。
为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉,万科计划推出一系列楼盘,通过有效的营销策划来推广和销售。
1.1 背景介绍从事房地产行业多年,万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源,并建立了良好的品牌形象。
然而,随着产业结构的变革和市场环境的不断变化,万科需要制定新的营销策划方案,以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。
1.2 目标设定基于市场调研和分析,万科楼盘营销策划的主要目标如下:- 提升品牌知名度:通过差异化营销策略和创新的推广方式,提高品牌知名度和认可度,树立万科楼盘的潜力和优势。
- 增加销售额:通过销售促进活动和优惠政策,吸引更多的潜在买家,并提高成交率,实现销售额和利润的增长。
- 建立长期客户关系:通过提供高品质的产品和优质的售后服务,建立稳定和长期的客户关系,以增强用户黏性和口碑传播效应。
二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。
通过市场调研和数据分析,万科楼盘的主要目标市场如下:- 一二线城市:由于城市化进程的加快和城市发展的需求,一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标,因为这些地区有更高的购房需求和购买力。
-稳定收入人群:稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群,他们关注生活品质和居住环境,并有能力购买高品质的房产。
2.2 竞争分析在市场中,存在许多竞争对手。
了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。
市场竞争分析的主要内容如下:- 公司规模:万科作为中国最大的房地产开发企业之一,具有强大的资金实力和专业的开发经验,具备一定的竞争优势。
- 品牌影响力:万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力,能够吸引一定数量的潜在买家。
- 产品质量:万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。
但随着市场的竞争激烈化,产品质量的提升和创新变得更为迫切。
三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比,差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。
万科营销万科集团营销节点设定与成果标准万科营销-万科集团营销节点设定与成果标准万科集团营销节点设定与成果标准一、营销标准制定说明1、为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度的目的,特制定本标准。
2、本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。
对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。
如中介代理机构的选择和运用等。
3、本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开,分别作为节点之一。
意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础;引导各一线公司营销工作对该节点的重视。
4、本标准是依据房地产营销理论和模型,并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。
标准中提出的节点工时为参考时间,非关键路径时间,部分工作可根据实际工作情况同时开展。
5、本标准遵循以下原则编制:营销与设计、成本相结合的原则;计划管理的原则;检查与反馈的原则;持续改进的原则。
6、本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。
7、本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。
二、市场定位阶段操作指引及成果标准1.项目定位工作执行计划(1)项目定位工作小组①由公司营销专业牵头,联合设计、成本专业,组成项目定位工作小组;②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
③项目定位工作小组成立之后,第一时间知会区域中心,并上报集团企划部备案;由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
(2)定位工作总体方向和思路①定位工作小组召集项目定位工作务虚会,由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。
②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点④形成定位工作务虚会会议决议。