工时工价管理制度

工时工价管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工时工价管理，合理使用人力资源，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的工时工价管理。

第三条公司工时工价管理应遵循公平、合理、透明的原则。

第二章工时管理第四条公司应根据生产经营需要，合理制定员工的工作时间。

员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。

第五条公司应严格执行国家关于休息日和节假日休息的规定。

员工休息日和工作日按照国家规定享受相应的工资待遇。

第六条公司应建立健全工时统计和考核制度，确保员工工时数据的准确性。

第三章工价管理第七条公司应根据员工的工作岗位、工作内容、工作难度等因素，合理制定工价。

第八条公司应定期对工价进行审核和调整，确保工价的合理性。

第九条公司应建立健全工价管理制度，确保工价数据的准确性。

第四章工时工价核算第十条公司应根据员工实际工作时间和工作量，核算员工的工作量和工时工价。

第十一条公司应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工工资的按时足额支付。

第十二条公司应定期对工时工价核算情况进行审查，确保核算的准确性。

第五章监督与检查第十三条公司应建立健全工时工价管理的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。

第十四条公司应定期对工时工价管理情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。

第六章法律责任第十五条对违反本制度的单位和个人，公司将依法予以处理。

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

通过以上条款，我们可以看出，工时工价管理制度的主要目的是为了规范公司的工时工价管理，保障员工的合法权益，提高公司的管理效率。

公司应根据国家相关法律法规，结合自身的实际情况，制定合适的工时工价管理制度，并严格执行。

同时，公司还应建立健全的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。

一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。

在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。

劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。

2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。

工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。

3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。

劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。

4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。

常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。

劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。

二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。

工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。

工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。

不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。

2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。

工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。

不同岗位和地区的工价可能会有差异。

3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。

加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。

葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单一、综合计算工时工作制岗位1、厨师、后方办事员等后勤服务岗位2、项目部部门正副职，施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、经营商务管理员、翻译、办公室人员、测量员、试验员等管理、专业技术岗位，生产车辆司机等技能操作生产岗位3、工程处施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、资料员等管理、专业技术岗位，机长、班长、记录员、操作手等技能操作生产岗位二、不定时工作制岗位1、公司领导2、项目部经理、书记、副经理、三总师3、工程处、试验室、测量队、机电物资调配中心等单位正、副职和技术负责人4、市场合同部、国际工程部所有岗位5、各地办事处所有岗位6、交通车辆司机、小车司机7、前后方值班、保卫、巡逻、维修、环卫岗位附件2:中国葛洲坝集团股份有限公司文件中葛股人资〔2010〕1号关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》的通知公司所属各单位:《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》已经集团股份公司2009年第6次总经理办公会和集团股份公司一届二次职代会第二次团长主任委员联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

中国葛洲坝集团股份有限公司二〇一〇年一月十日主题词:职工休假管理办法通知中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室 2010年1月11日制发校对:陈明喜中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法第一章总则第一条为了合理安排职工的工作和休息时间,保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》等国家有关法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于与集团股份公司及全资或控股子公司、分公司、直属单位(以下简称各单位)签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。

第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位可实行适当的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。

关于计件工资评定管理规定一、组织架构：成立工时、工价评定小组组长：总经理副组长：副总经理组员：各车间主任、职能部门主管、核价员（核实标准工时）、统计员（计件录入，总量审查）二、职责：通过对生产作业研究，工件加工工时统计核定，设定合理的工时计件体系，并按规定运行计时、计件工资，做好员工工资监控管理，绩效分析及批量生产加工成本的管控。

●组长对计件工资最终决定权。

●副组长对标准工时进行复核，加工工艺升级改造，优化加工方式，提升产能、标准工时工价核定、制定、修改；●组员对产品加工标准工时评定，优化基本作业加工方式。

对工件加工工时、加工内容、加工数量进行分析、测定、提报、审核、汇总。

三、标准工时评定：1、工序工资档级标准。

2、标准工时工价基本作业内容：1、作业研究1）、对制程加工分析●研究制程加工的作业配置，加工顺序，加工方式是否合适（NCT、激光、普冲、焊接放式（点焊、满焊、机器人焊接、）、喷涂挂具、装配顺序、CNC、减重）（折弯-钳工-折弯、焊接-修磨-焊接、分色喷涂等等）●检查工件运输方式、方法是否合理（工件运输周转车，装配部件组装车、补件运输车）●研究工装治具，保证质量加工要求。

（如：折弯卡板、压铆工装、焊接工装、喷涂挂具、装配周转车）2）对加工动作进行分析●对加工全程基本动作进行分类：找出那些动作是必要的，那些动作可以省略。

●进行加工步骤分析：制定加工作业标准，为提供标准工时奠定基础（SOP）2、工时研究1）、定义：标准工时具有一定工作熟练度的员工在既定的作用条件下，使用现有设备按照规范的作业程序和动作要求，完成单位工作量所需要的时间。

2）、测定人员选用和标准工时的作用：●测定人员有一定工作熟练度，工作时间一年以上工作经验●测定时间只测定加工时间（物料运输、装夹、搬运等不做统计）●标准工时可以使生产计划制定更为准确，是计划生产的基础。

●通过标准工时可以进行产能预测与评估。

●标准工时是进行加工作业方法与作业效率分析基础。

工厂工价管理制度一、前言工厂是制造产品和提供服务的场所，工人是工厂的核心。

保障工人的工资待遇，合理制定工价管理制度对于工厂的稳定发展和员工的权益保障具有重要意义。

本文将从工价管理的定义、现状和重要性出发，综合相关法律法规和实际案例，提出了一套完善的工厂工价管理制度，旨在为工厂提供一份科学合理的工价管理参考依据。

二、工价管理的定义工价是指本单位的产品或服务定额工时经测定计算后的工资报酬或者人民币的报酬。

工价管理是指工厂根据生产经营的需要，通过科学合理的方式，对工人的工资报酬进行计算和管理的过程。

工价管理包括工资核算、计件工资调整、费用计算和工价调整等方面。

三、工价管理的现状目前，许多工厂对工价管理不够重视，存在以下问题：1. 工价以低廉为主，工人工资待遇不够公平、公正。

2. 工价测算标准不统一，导致工资计算混乱，容易引发员工绩效不公平的情况。

3. 工价制度不健全，对工人的工资计算和核算不够透明，易引发工人不满，影响工作积极性。

4. 工价管理不及时，导致工资发放不规范，引发工人不满。

四、工价管理的重要性科学合理的工价管理对于工厂的发展和员工的权益保障具有重要意义，具体体现在以下几个方面：1. 提高工人积极性。

合理的工资报酬能够激发工人的工作积极性，提高工作效率和产品质量。

2. 保障员工权益。

合理的工价管理可以使员工的工资报酬更加公平合理，保障员工的基本生活。

3. 促进企业发展。

科学合理的工价管理能够提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

4. 保持社会稳定。

公平合理的工资报酬可以减少员工的纠纷和罢工，维护社会和谐稳定。

五、工价管理的实施1. 工资核算根据员工实际工作时长、工作岗位等因素，采用科学合理的工资核算方法，确保员工的工资报酬准确计算。

2. 计件工资调整对于一线员工，采用计件工资调整的方式，根据员工的生产效率和产品质量，合理调整员工的工资报酬，激发员工的工作积极性。

3. 费用计算对于各项费用，包括成本、税费等，进行科学合理的计算和核算，确保员工的工资报酬能够得到有效保障。

ZZZZ有限公司企业标准产品工艺(工时)定额、工价制定基本原则Q/ZZZZ777-20181、目的为加强企业管理, 规范产品工艺(工时) 定额、工价的制定、执行、调整, 并能及时对产品工艺(工时) 定额、工价制定需求做出快速反应, 提升企业对产品及零(部) 件的工艺(工时) 定额、工价制定的合理性。

2、适用范围本标准适用于对产品工艺(工时) 定额、工价制定的控制过程。

3、引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/ZZZZ505设计研发和制造过程技术控制程序Q/ZZZZ771成本分析控制程序Q/ZZZZ508釆购控制程序Q/ZZZZ768商务标书制作、报价控制程序Q/ZZZZ506保持的成文信息控制程序Q/ZZZZ521保留的成文信息控制程序Q/ZZZZ436 企业档案管理程序4、职责4.1财务金融管理部作为产品基本价格核准和销售内控价核准、内部工缴的核定主责控制部门,负责企业产品基本价格核准和销售内控价核准和发布、同时负责提供内部工缴核定产品实际原(辅)材料成本和人力资源成本分析资料的依据;4.2综合运行管理部(生产计划部、主责车间)为外购外协件、工时定额、产品及零(部)件价格汇总的核定主责部门,同时生产车间在贯彻执行定额时每季度以电子文档形式向技术中心各开发室、生产计划部报送生产过程中实际定额实耗信息数据,便于技术进行工艺定额的更整和生产计划部对产品、零(部)件总体价格的调整和上报财务审核、审批后发2018-07-28 发布 2018-08-27实施Q/ZZZZ777-2018布;4.3技术中心(总师办、各开发室)作为产品、产品零(部)件、原(辅)材料的原材料工艺定额参数的制定主责部门,需提供各类产品、产品零(部)件、原(辅)材料的工艺参数和提供相关技术标准(材料标准)及规格资料;4.4市场策划管理部(销售处、商务处)作为产品销售内控价格的控制和执行部门,负责对产品销售內控价格和商务报价的控制过程的审报和审批;4.5综合运行管理部(物资供应部)负责(按季度)提供原(辅)材料、外购件价格变动情况明细的申报,便于责能部门对产品/零(部)件的原际成本展开分析和定时调整工5、基本原则5.1产品基本价格核准和销售内控价核准应参考行业同等产品技术水平、企业性质等情况，具体为产品整机核价工作小组推荐经公司审价领导小组批准后作为产品当年度核准基本销售价格对顾客执行的面价；5.2成套开关设备（包括华通成套、高压电器、箱式变电站）按采购元件乘以系数，（先用自己生产元件按行业下浮价不乘以系数，铜排按当日电解铜价的加工费加3500元/吨。

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。

这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。

下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。

一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。

它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。

劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。

2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。

3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。

4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。

劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。

2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。

3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。

二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。

它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。

工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。

2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。

车辆维修工时核算工资方案背景车辆维修工作是现代社会不可或缺的重要行业之一。

由于不同类型、品牌、型号的车辆所需维修的时间和难度各不相同，如何对维修工时进行合理、公正的核算，已经成为了车辆维修企业不可忽视的问题。

而为了激励员工积极性，车辆维修工资的制定更是一个重要的环节。

目标本文旨在探讨车辆维修工时的核算方法，通过合理的工时计算和工资制定，激发员工的积极性和工作热情。

工时核算方法工时计算车辆维修工时计算的主要依据为维修任务书。

维修任务书是由车辆维修企业和车主之间签订的一份合同，其中详细记录了维修内容、所需时间、人员配备和工具设备等维修方案。

根据不同的维修任务书，可对所耗工时进行详细分类。

对于常见的维修工作，可提前统计其所需耗费的平均工时，以提高工作效率和工时计算精度。

工时单价工时单价指的是维修人员每工作一小时所得到的报酬。

通常，工时单价与员工的技术水平、工作经验有关。

另外，工时单价还应该考虑到地区差异、竞争力、企业成本等因素。

工时费用工时费用指的是维修人员实际获得的每项维修工作所得到的工资。

工时费用=工时单价 × 维修所需时间。

维修企业可以根据工时费用与维修任务单中记录的费用进行比对，以核实车主付费是否合理。

工资制定考勤管理车辆维修企业应该配备专门的考勤管理人员，对员工的出勤情况进行日常管理和考核。

考勤管理工作对于制定公正、合理的工资制度至关重要。

工资水平车辆维修企业应该根据员工的技术水平、工作经验和业绩数据等因素，为员工制定合理、公正的工资制度。

工资水平的制定应该以市场行情、企业实际情况和员工个人情况为依据。

绩效考核车辆维修企业可以通过绩效考核的方式，对员工的工作表现和贡献进行评价，并加以奖励。

绩效考核可以采用定期年度考核和临时考核相结合的方式，以刺激员工积极性和工作动力。

结论车辆维修工时核算和工资制度的制定，是车辆维修企业的关键性环节。

通过合理的工时计算和工资制度，可以激发员工的工作积极性和热情，提高维修效率和服务品质。