工程与项目管理制度工程的报价

工程询价比价制度一、目的和原则制定工程询价比价制度的目的，在于通过规范的询价比价程序，确保工程项目在采购材料、设备和服务时能够获得性价比最高的报价，从而有效控制成本，提高经济效益。

制度的原则应当坚持公开、公平、公正，确保所有参与方的合法权益得到保障。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，在采购原材料、设备以及外包服务等环节均需遵循本制度的规定进行询价和比价。

三、询价比价流程1. 需求分析项目管理部门应根据工程实际需要，明确采购物资的规格、数量、质量标准和预期交付时间等要求，形成详细的采购需求文件。

2. 市场调研在确定采购需求后，项目管理部门应进行市场调研，收集潜在供应商的信息，并评估其资质、信誉及供货能力。

3. 编制询价文件根据采购需求和市场调研结果，编制询价文件，包括询价邀请书、技术规格书、商务条款等，确保信息的准确性和完整性。

4. 发布询价向至少三家符合要求的供应商发布询价文件，确保足够的竞争性。

同时设定合理的回函期限，以便供应商准备报价。

5. 接收报价在截止日期前收集所有供应商的报价文件，并对报价文件的合规性进行检查。

6. 评价与比较组建专门的评审小组，对收到的报价进行详细评价和比较，不仅要考虑价格因素，还应考虑供应商的质量保证、交货周期、售后服务等因素。

7. 确定中标供应商综合评价结果，选择最优供应商作为中标单位。

在确定中标供应商时，应充分考虑项目的具体情况和实际需求。

8. 签订合同与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，以及对违约责任的约定。

四、监督和管理项目管理部门应定期对采购过程进行监督和审查，确保询价比价制度得到有效执行。

同时，应建立健全的记录和报告体系，对所有采购活动进行详细记录，以备审计和查验。

五、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于制度中未尽事宜，可根据实际情况适时修订和完善。

工程施工报价是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到项目的成本控制、合同签订、工程结算等多个方面。

本文将从工程施工报价的定义、组成部分、编制方法、注意事项等方面进行详细阐述。

一、工程施工报价的定义工程施工报价是指施工企业根据工程项目的施工图纸、设计文件、工程量清单、施工组织设计等资料，结合施工过程中的人工、材料、设备、施工工艺等因素，对工程项目所需费用进行预测和计算的过程。

报价结果通常以工程总价或单价形式表现，是施工企业与业主签订合同、结算工程款的基础。

二、工程施工报价的组成部分1. 直接费用：直接费用是指施工过程中直接用于工程项目的费用，包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等。

其中，人工费是指施工人员的人工工资及福利；材料费包括原材料、半成品、构配件等费用；设备费是指施工所需的各种设备租赁或购买费用；施工机具使用费是指施工过程中使用的各类机械、工具的租赁或购买费用。

2. 间接费用：间接费用是指施工企业为完成工程项目所需承担的非直接生产性费用，包括企业管理费、规费、利润等。

企业管理费是指施工企业为组织和管理施工生产所发生的费用，如办公费、差旅费、通讯费等；规费是指施工企业按国家规定应缴纳的费用，如安全文明施工费、临时设施费等；利润是指施工企业完成工程项目后所获得的合法收益。

3. 税金：税金是指施工企业在工程项目中应缴纳的各种税费，包括增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加等。

三、工程施工报价的编制方法1. 工料单价法：工料单价法是指根据工程量清单中的项目，分别计算人工、材料、设备的消耗量，再结合单价计算出直接费用，最后加上间接费用、税金等得出工程总价。

此方法简单易行，适用于工程量较小、施工工艺简单的项目。

2. 综合单价法：综合单价法是指将直接费用和间接费用按一定比例综合计算单价，再乘以工程量清单中的项目数量，得出工程总价。

此方法适用于工程量大、施工工艺复杂的项目。

3. 全费用综合单价法：全费用综合单价法是指将直接费用、间接费用、税金等全部纳入综合单价，再乘以工程量清单中的项目数量，得出工程总价。

公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。

二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。

2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。

3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。

4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。

三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。

2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。

3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。

4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。

5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。

6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。

7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。

四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。

2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。

3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。

五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。

2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。

建设工程施工合同报价规定第一章总则第一条本规定旨在规范建设工程施工合同报价行为，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工合同报价（以下简称合同报价），是指在建设工程施工合同（以下简称施工合同）订立过程中，承包人根据发包人提供的设计文件、工程量清单等资料，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，对合同工程项目的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等所需费用进行计算和报价的行为。

第三条本规定适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类建设工程施工合同的报价活动。

法律、行政法规另有规定的，从其规定。

第二章合同报价的原则与依据第四条合同报价应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则，充分体现平等自愿、协商一致、等价有偿的原则。

第五条合同报价的依据包括：（一）法律、法规、规章、标准和规范；（二）国家发布的工程造价信息、工程量清单计价规范和计价定额；（三）发包人提供的设计文件、工程量清单、技术要求、工程现场条件等资料；（四）承包人的技术水平、管理水平、劳动力、材料、设备、工艺等实际情况；（五）合同双方约定的其他依据。

第六条合同报价应当采用综合单价法、工程量清单计价法或者其他合法的计价方法。

采用综合单价法的，综合单价应当包括完成合同工程量清单中规定的工作内容所需的材料、设备、劳务等费用以及合同约定的其他费用。

采用工程量清单计价法的，工程量清单应当作为合同附件，清单中的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等费用，应当作为合同价款结算的依据。

第三章合同报价的程序与要求第七条合同报价一般分为编制报价文件、提交报价文件、报价文件审核、报价文件修改和确定合同价款等阶段。

第八条承包人应当在发包人提供的工程量清单基础上，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，编制报价文件。

工程报价流程制度一、引言工程报价是工程建设项目开展前的重要环节，直接关系到项目的投资效益和工程质量。

为了规范和统一工程报价的流程，确保报价结果的准确性和有效性，公司特制定了本工程报价流程制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工程建设项目，在项目开展前均需按照本流程进行报价。

三、工程报价流程1. 项目立项阶段（1）项目部门负责提交项目立项申请，包括项目基本信息、预算目标、工程规模等，并附上相关的资料和依据。

（2）财务部门进行初步评估，确定项目的可行性，并分配财务预算。

2. 预算编制阶段（1）项目经理根据项目要求编制详细的工程预算，包括工程量清单、单位工程造价和总工程造价等。

（2）项目经理组织相关专业人员进行评审，确保预算的合理性和准确性。

3. 投标活动（1）项目经理拟定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同条款等。

（2）项目经理组织发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标。

4. 报价评审（1）承包商按照招标文件的要求提交报价文件。

（2）项目经理组织相关专业人员对报价文件进行评审，评估各项报价的合理性和可行性。

5. 报价结果确认（1）项目经理根据评审结果确定中标承包商。

（2）项目经理与中标承包商进行沟通，确认最终的报价结果。

6. 合同签订（1）项目经理与中标承包商签订工程承包合同，明确双方的权利和义务、工程进度和质量标准等。

（2）财务部门根据合同金额进行财务预算和资金安排。

7. 完工结算（1）工程建设完成后，项目经理组织相关专业人员进行工程验收。

（2）财务部门对工程的最终成本进行结算，确保与预算结果的一致性。

8. 发票报销（1）财务部门对符合条件的发票进行审批和报销。

（2）及时做好发票归档和档案管理，确保财务资料的完整性和安全性。

四、相关责任及与其他制度的衔接1. 项目经理对工程报价流程的执行负有主要责任，确保报价结果的准确和及时。

2. 财务部门负责对财务预算和成本结算进行核对和监督。

3. 本制度与公司的其他管理制度相互衔接，如财务预算制度、合同管理制度等。

工程报价和合同
我们需要明确什么是工程报价。

简单来说，工程报价就是根据工程设计图纸和相关技术要求，通过计算和分析，得出的工程项目的全部费用。

这个费用包括了材料费、人工费、设备费、管理费等多个方面。

工程报价的准确性直接影响到工程的正常进行和最终的经济效益。

如何制定一份合理的工程报价呢？我们需要详细了解工程的设计图纸和技术要求，这是制定报价的基础。

我们需要考虑市场的实际情况，包括材料价格、人工成本等因素。

我们还需要考虑一些不可预见的风险因素，如天气变化、设备故障等。

我们来看看合同范本。

合同是双方约定权利和义务的法律文书，对于保障双方的权益至关重要。

一份好的合同范本应该包括以下几个部分：
1. 合同主体：明确指出合同的签订双方，包括甲方（通常指业主或发包方）和乙方（通常指承包方）。

2. 工程内容：详细列出工程的具体内容，包括工程的名称、地点、规模、标准等。

3. 工程报价：明确工程的总价和各个部分的价格，以及价格的计算方法和支付方式。

4. 工期：明确工程的开始和结束时间，以及如何处理延期的问题。

5. 质量保证：明确工程的质量标准和验收方法，以及如何处理质量问题。

6. 违约责任：明确双方违反合同的责任和处理方式。

7. 争议解决：明确如何解决合同执行过程中出现的争议。

8. 其他条款：根据实际需要，可以增加一些特殊的条款，如保密条款、知识产权条款等。

公司项目报价管理制度一、制度目的为了规范公司项目报价工作，提高项目报价的准确性和合理性，有效控制项目成本，确保项目的经济效益和质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目的报价工作，包括但不限于工程项目、产品销售项目、服务项目等。

三、报价负责人1. 公司每个项目的报价工作由项目组成员中的一名报价负责人负责，报价负责人由项目组成员中的负责人或项目经理指定。

2. 报价负责人负责协调项目组成员，搜集和整理项目报价所需的信息和数据，制定项目报价方案，并最终提交项目报价。

四、报价流程1. 报价准备阶段1.1 报价负责人根据项目要求和需求，确定项目报价的主要内容和范围。

1.2 报价负责人组织项目组成员搜集和整理项目报价所需的信息和数据，包括但不限于人力资源、物资消耗、外部服务等。

1.3 报价负责人制定项目报价方案，对项目成本进行估算和分析，确保项目报价的准确性和合理性。

2. 报价编制阶段2.1 报价负责人根据项目报价方案，编制项目报价表格，填写项目报价细项和金额，并对项目报价进行核对和审定。

2.2 报价负责人提交项目报价方案和报价表格给负责人或项目经理审核，并根据审核意见进行修改和完善。

3. 报价提交阶段3.1 报价负责人将最终的项目报价方案和报价表格提交给项目单位或客户，解释和说明项目报价细项和金额，并与项目单位或客户就项目成本和费用进行商讨和协商。

3.2 报价负责人根据项目单位或客户的要求进行报价调整和修改，确保项目报价的合理性和竞争性。

五、报价标准1. 项目报价标准应当参照相关国家标准和行业标准，注重项目成本和费用的科学性和公正性，以确保项目的经济效益和质量。

2. 项目报价标准应当根据项目要求和需求，结合项目成本和费用的实际情况，综合考虑项目的风险和市场竞争，制定项目报价方案和报价细项。

六、报价监督1. 公司领导对公司项目报价工作进行监督和检查，对不符合公司标准和规定的报价进行批评和纠正。

2. 报价负责人对项目报价工作进行监督和管理，对项目组成员进行指导和帮助，确保项目报价的准确性和合理性。

工程项目报价管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目报价管理，保障工程项目合同的执行，提高工程项目成本控制水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目报价管理的相关工作，包括工程项目报价编制、审批、执行等环节。

第三条工程项目报价管理应遵循公开、公平、公正、诚实的原则，保证合同双方权益，确保报价结果的真实有效性。

第四条公司工程项目报价管理部门是工程项目报价管理的主要负责单位，负责全面统一管理工程项目报价工作。

第五条各部门、单位应配合工程项目报价管理部门的工作，严格执行本制度，确保报价工作的规范有序进行。

第二章工程项目报价编制第六条工程项目报价编制应遵循科学、合理、精细的原则，全面考虑各项成本因素，保证报价结果的准确性和可靠性。

第七条工程项目报价编制应根据项目实际情况，合理确定成本预算、利润率和风险准备金等要素，确保项目顺利进行和合同实施。

第八条工程项目报价编制应按照国家相关法律法规和公司规定的要求进行，遵循成本控制的原则，防范合同亏损风险。

第九条工程项目报价编制应结合工程项目实际情况，科学测算项目费用和风险因素，确保项目报价的合理性和有效性。

第十条工程项目报价编制应注重透明度和规范性，杜绝任何形式的违规行为，防止出现虚假报价和欺诈行为。

第三章工程项目报价审批第十一条工程项目报价审批应设立严格的程序和标准，确保报价结果的真实有效性和可信度。

第十二条工程项目报价审批应根据公司规定的权限制度，由相应的领导层次进行审核批准，严格控制审核权限和透明度。

第十三条工程项目报价审批应遵循专业、科学、公正的原则，保证审批过程的公开透明和公平公正。

第十四条工程项目报价审批应确保审批文件的完整性和正确性，杜绝虚假报价和不真实审批的情况出现。

第十五条工程项目报价审批应加强信息披露和审批记录的保存，确保审批程序的合法性和证据的完整性。

第四章工程项目报价执行第十六条工程项目报价执行应严格按照报价文件的要求进行，确保项目成本控制和合同实施的顺利进行。

工程造价项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、迁建、恢复工程项目的造价管理。

第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程造价的准确性和合理性。

第四条工程造价项目管理应当建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，加强协同配合，提高工作效率。

第二章组织管理第五条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作。

工程造价管理部门应当具备相应的专业能力，配备合格的专业人员。

第六条工程造价管理部门的主要职责包括：（一）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（二）参与工程招投标活动，负责工程合同价款的确定和调整；（三）监督工程造价的执行，处理工程造价纠纷；（四）组织工程造价信息的收集、整理和发布；（五）完成其他与工程造价管理相关的任务。

第三章前期管理第七条项目法人或者建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织编制工程可行性研究报告，明确工程建设的规模、内容、标准和投资估算。

第八条项目法人或者建设单位在项目设计阶段，应当组织编制工程设计文件，包括工程预算编制说明、工程量清单、工程预算等。

第九条工程预算编制应当以工程设计文件为基础，结合工程特点、施工组织设计、市场行情等因素，科学合理地预测工程造价。

第四章施工管理第十条项目法人或者建设单位在工程招投标阶段，应当明确工程造价，制定合理的投标报价策略，确保工程造价的合理性。

第十一条项目法人或者建设单位在工程合同签订阶段，应当明确工程造价、工程质量、工程进度等合同条款，确保合同履行。

第十二条项目法人或者建设单位在工程施工阶段，应当加强对工程造价的监控，及时处理工程变更、现场签证等影响工程造价的因素。

第五章竣工管理第十三条项目法人或者建设单位在工程竣工阶段，应当组织编制工程结算，及时办理工程价款支付手续。

工程材料报价管理制度最新一、目的和原则制定工程材料报价管理制度的目的在于规范材料采购流程，确保材料质量，控制成本，提高经济效益。

制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的权益。

二、组织机构1. 成立专门的材料报价管理小组，负责材料的市场调研、价格谈判、报价审核等工作。

2. 管理小组由项目经理、成本控制人员、采购人员等组成，确保各方面专业知识的覆盖。

三、材料报价流程1. 市场调研- 调研当前市场上同类材料的价格水平，收集供应商信息。

- 分析材料价格的变动趋势，为后续的报价决策提供依据。

2. 初步报价- 根据市场调研结果，采购人员提出初步的材料报价单。

- 报价单应包括材料名称、规格型号、数量、单价、总价等信息。

3. 价格谈判- 管理小组成员与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

- 谈判过程中要注意记录谈判内容，以备后续审核使用。

4. 报价审核- 成本控制人员对谈判后的材料报价进行审核，确保价格合理。

- 审核通过后，将报价单提交给项目经理最终审批。

5. 报价批准- 项目经理根据项目的预算和实际需求，对报价单进行审批。

- 批准后的报价单作为采购合同的一部分，具有法律效力。

四、报价调整机制- 如遇市场价格大幅波动或其他不可抗力因素，可对已批准的报价进行调整。

- 调整报价需经过管理小组重新评审，并报项目经理批准。

五、监督和考核- 定期对材料报价管理工作进行监督检查，确保制度的执行。

- 对于违反报价管理制度的行为，要进行相应的责任追究。

- 建立考核机制，对报价管理工作的效果进行评估，不断优化流程。

六、附则- 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

- 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

工程施工价格条例第一条为了规范工程施工价格行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国价格法》等有关法律法规，制定本条例。

第二条本条例所称工程施工价格，是指工程建设项目的施工阶段所需各项费用的总和，包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费、施工措施费、企业管理费、利润和税金等。

第三条工程施工价格应当遵循合理、公开、透明的原则，依法进行确定和调整。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程施工价格的监督管理工作。

地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工价格的监督管理工作。

第五条工程施工价格的确定应当依据国家规定的工程量清单计价规范、工程定额、工程造价信息等，结合工程项目的特点和实际需求进行合理编制。

第六条工程施工价格中的人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等，应当根据市场供求关系和工程项目的实际需要，按照国家规定的标准和价格进行确定。

第七条工程施工价格中的企业管理费、利润和税金等，应当按照国家规定的费率和税率进行计算。

第八条施工单位应当根据工程量清单、工程定额、工程造价信息等，合理报价，不得低于成本价竞争。

第九条施工合同中的工程施工价格，应当明确、具体，符合国家规定的计价方法和计价标准。

第十条施工合同履行过程中，因设计变更、工程量增减等原因导致工程施工价格发生变化的，应当按照合同约定或者国家规定进行调整。

第十一条施工单位应当建立健全工程施工价格管理制度，加强对工程施工价格的核算和控制，防止价格违法行为的发生。

第十二条任何单位和个人不得干预工程施工价格的自主确定和调整，不得强制要求施工单位接受不合理的价格要求。

第十三条国务院建设行政主管部门和地方各级人民政府建设行政主管部门应当加强对工程施工价格的监督检查，依法查处价格违法行为。

第十四条违反本条例规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处，并可以依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

工程合同报价方式一、前言部分在工程合同的前言部分，需要明确合同的基本信息，包括甲方（业主）、乙方（承包商）的名称、地址以及联系方式。

同时，应当注明合同的签订日期和工程的基本情况，如工程名称、地点、规模和预计工期等。

二、报价依据报价应基于以下几个方面的信息：1. 工程设计图纸和技术规范；2. 材料、设备和劳动力的市场价格；3. 相关法规、标准和行业惯例；4. 项目的特殊要求和双方的协商结果。

三、报价内容报价内容应详细列出工程项目的所有费用，包括但不限于：- 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等；- 间接费用：包括管理费、利润、风险费等；- 其他费用：如税费、保险费等。

每一项费用都应给出明确的计算方法和金额。

四、价格调整机制合同应明确规定价格调整的条件和程序，以应对市场波动或工程变更带来的成本变化。

例如，可以设定一定的价格调整系数，或者在特定情况下允许双方重新协商价格。

五、支付方式和时间明确支付方式（如分期支付、里程碑支付等）和具体的支付时间节点。

通常，支付会与工程进度挂钩，按照完成的阶段或达到的里程碑来分批支付。

六、违约责任合同中应明确双方的违约责任，包括逾期支付、工程质量不达标等情况的处罚措施。

这有助于保障合同的执行和约束双方的行为。

七、争议解决在合同中应预先设定争议解决的方式，如协商解决、仲裁或法院诉讼等。

这有助于在出现分歧时，能够及时有效地解决问题。

八、附加条款根据工程的具体情况，可能需要增加一些特殊的条款，如保密协议、知识产权归属、工程维护和保修等。

九、签字盖章合同应由甲乙双方的授权代表签字并加盖公章，以示认可和生效。

结语以上是一份工程合同报价方式的范本，实际使用时应根据具体工程的特点和双方的协商结果进行调整。

在签订合同之前，建议由专业的法律顾问进行审核，以确保合同的合法性和有效性。

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。

2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。

3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。

4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。

二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。

2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。

3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。

4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。

三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。

2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。

3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。

四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。

2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。

3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。

工程造价管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价管理行为，提高投资效益，保障工程建设项目的顺利进行，根据《建筑法》、《造价管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建和维修工程项目的造价管理。

第三条工程造价管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保工程造价的合理确定和有效控制。

第四条工程造价管理主要包括工程预算编制、招标投标、合同管理、工程结算和决算等环节。

第二章组织管理第五条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督和指导工作。

第六条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理机构，负责工程造价管理日常工作。

第七条工程造价咨询机构、工程造价人员应当依法取得相应的资质和资格，方可从事工程造价业务。

第三章预算编制与审核第八条工程预算编制应依据项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料，结合工程所在地的材料价格、人工工资等市场行情，合理预测工程造价。

第九条工程预算应当经过项目法人或者建设单位审核，必要时可以邀请第三方造价咨询机构进行评审。

第十条工程预算审核应当重点关注预算编制的合规性、合理性和准确性。

第四章招标投标管理第十一条工程招标投标应按照公开、公平、公正、诚实信用的原则进行。

第十二条招标文件中应当明确工程造价、付款方式、结算方式等关键条款。

第十三条投标单位应当根据招标文件的要求，编制投标报价，并在规定时间内提交。

第十四条评标委员会应当对投标报价进行评审，确保报价的合理性和准确性。

第五章合同管理第十五条工程合同应当明确工程内容、工程量、工程造价、付款方式、结算方式、违约责任等关键条款。

第十六条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十七条任何一方不得擅自变更或者解除合同，确需变更或者解除的，应当协商一致，并签订补充协议。

第六章工程结算与决算第十八条工程结算应按照合同约定和实际完成的工程量进行。

第十九条工程结算应当依据施工图纸、工程量清单、现场签证等资料，准确计算工程造价。

工程合同报价管理一、报价准备阶段在正式开始制作报价之前，首先需要对项目进行深入的了解，包括项目的性质、规模、设计要求、施工条件等。

同时，收集市场材料价格信息，了解人工成本和机械使用费用的市场行情，这些都是制定准确报价的基础。

二、直接费用的计算直接费用是指直接投入到工程施工中的材料费、人工费和机械使用费。

在计算这些费用时，应当根据工程量清单和施工图纸，结合市场价格，逐项进行详细的核算。

三、间接费用与利润的确定除了直接费用之外，还需要考虑到项目的间接费用，包括管理费用、财务费用和其他一些辅助性开支。

这部分费用通常按照直接费用的一定比例来计算。

在确保覆盖所有成本的基础上，再合理设定预期利润，形成最终的报价。

四、风险评估与报价调整在工程实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险因素，如自然灾害、市场波动等。

因此，在报价中应考虑一定的风险预备金，以应对可能出现的各种不确定因素。

五、报价书的编制报价书是呈现给甲方的重要文件，它需要清晰、准确地展示所有费用构成，并附上详细的计算依据和说明。

报价书应当包括但不限于封面、目录、报价汇总表、分项报价表、价格组成分析、支付条件等内容。

六、报价审核与确认在提交报价之前，应由专业人员进行仔细的审核，确保所有数据的准确性和合理性。

报价确认后，双方应根据报价书的内容签订正式的工程合同。

七、合同执行与变更管理在合同执行过程中，如遇设计变更、工程量变动等情况，应及时调整报价，并与甲方协商一致。

所有的变更都应当有书面记录，并作为合同的一部分保存。

八、结算与支付工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。

结算过程应公开透明，确保双方的利益不受损害。

支付方式和时间也应严格按照合同规定执行。

通过以上步骤，我们可以得出一个结构清晰、内容详实的工程合同报价管理范本。

这份范本不仅能够帮助承包商制定出科学合理的报价，也能够让业主更好地理解报价的构成，从而在工程项目中实现双赢的局面。

九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、确保报价完成工程建设的技术措施1、合理减少占用资金，材料按图及时提交计划，随用随提，严格实行限额领料制度，对节约者有奖，超用者按价扣罚。

2、加强主要材料、周转材料，施工用具及机械等的管理工作。

各种材料定货时要货比三家，尽可能选用物美价廉的原材料、半成品、成品。

3、合理安排施工进度计划，集中精兵强将，减少和避免窝工、停工现象，以最短的工期完成施工任务。

4、合理安排劳动力，加强劳动力管理，做好外包工和固定工的结算，严格考核定额，在定额之内完成的工作内容应按期完成，减少计时工开支；合理大用劳动定额、预算定额、严格按定额发放人工工资，避免人工费浪费。

5、坚持按图施工，按规范施工，保证分项工程施工质量一次性达标，避免返工，从而有效的降低成本。

6、各分项工程严格控制表面垂直度、平整度，避免材料超用等。

7、开展技术革新，群众建议活动，多利用新技术、新工艺、新材料，以降低成本；对产成品要制订一系列的制度和措施予以保护。

8、减少管理费开支，精减机构，建立材料出场证制度，各种材料出场必须有签发的出门证。

9、砌体抹灰阶段及时进行落地灰的清理，减少水泥、砂子的浪费；做好工完场清工作，避免产生各种建筑垃圾及以后不必要的清理。

10、教育职工以现场为家，爱护工地财产，杜绝偷盗、浪费现象。

11、钢材管理实行原材料领用申报制度、限量领料制度、半成品领用登记制度以及原材料入库时双检制度。

12、原材料领用时先由工长按照要求单一次提出准确的材料领用申报表（可用限额领料单代替），经项目经理部审核确定后再加上制作损耗率作为某一阶段限额领料的依据。

13、半成品也要按照翻样单领用并建立领用登记卡，以防发生超领、少领或错领的情况。

14、原材料入库时必须坚持过磅及检尺的双检制度以做到准确可靠。

15、其它成批的工程材料，如水泥、砂及砌体材料的领用处也必须坚持限额领料制度。

工长先根据预算工程量提出领料申请（限额领料单），经过项目预算员核对并确认无误后再增加材料的损耗率作为发料的依据。

公司工程报价管理制度一、总则公司工程报价管理制度（以下简称“制度”）是为了规范公司工程项目报价工作，加强管理，提高工程项目报价的准确性和合理性，保障公司和客户的利益，制定的具有约束力的规范性文件。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目报价管理工作的部门和人员。

三、工程报价管理职责1. 公司领导负责对工程报价管理工作进行全面指导和监督，确保公司的工程报价管理工作规范、公正、透明。

2. 工程报价部门负责工程报价工作的组织、协调和监督，确保工程项目报价的准确性和合理性。

3. 项目经理负责对工程项目报价工作的具体执行，确保工程项目报价符合相关法律法规和公司规定。

4. 报价员负责按照公司规定对工程项目进行报价，确保报价的准确性和合理性。

四、报价文件管理1. 报价文件的编制报价文件应按照公司规定的格式和要求进行编制，包括但不限于工程量清单、工程图纸、施工技术方案等。

2. 报价文件的审批报价文件应提交给相关部门进行审批，经批准后方可用于工程项目报价。

3. 报价文件的归档报价文件应按照相关规定进行归档，确保报价文件的安全性和完整性。

五、工程项目报价的程序和方法1. 工程量清单编制工程量清单应按照相关规范和标准进行编制，确保工程量清单的准确性和合理性。

2. 工程成本估算工程报价应根据工程量清单、市场行情和公司费用，并结合相关技术经验进行成本估算。

3. 利润和风险评估工程报价应结合市场行情和公司实际情况进行利润和风险评估，确保报价的合理性和可行性。

4. 报价文件编制报价员应按照公司规定的程序和方法编制报价文件，确保报价的准确性和合理性。

六、工程报价的监督和审批1. 工程报价的监督工程项目报价应进行定期检查和审核，确保报价的准确性和合理性。

2. 工程报价的审批工程项目报价应经过相关部门、项目经理和公司领导的审批，批准后方可用于工程项目的投标和施工。

七、工程项目报价的异议处理1. 工程项目报价的异议查证对于工程项目报价的异议，应进行认真的查证，确保异议的合理性和有效性。

工程项目标价分离管理办法（暂行）第一章总则第一条标价分离是实现项目“两制”的前提，是实施项目成本管理的基础。

为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，提高企业经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于各直营公司工程项目及各子公司以局名义承接的建筑工程项目。

第二章职责第三条局（一）法务合约部制定项目标价分离管理办法。

（二）人力资源部制定不同类型项目管理人员和辅助人员配备标准，项目岗位绩效薪点工资实行标准和办法，超额完成成本降低率指标的分配奖励办法。

（三）技术质量部审批局ISO9001.2000 标准中规定限额的施工方案，审核并优化施工组织设计（或施工方案）。

（四）工程管理部制定机械设备、周转工具租赁办法，建立局物资材料采购和劳务市场链，协助技术质量部优化施工组织设计（或施工方案）。

（五）财务部制定现场管理费费用标准及管理办法。

（六）工程管理部、资金部、财务部、法务合约部和人力资源部抽查考核施工期间责任成本执行情况和考评项目竣工后责任成本执行结果。

—3 —第四条直营公司（一）项目标价分离率必须达到100%。

（二）在收到中标通知书后二十八天内，按本办法完成标价分离方案和测算成本的编制，并报局法务合约部备案。

（三）与项目经理部签订“项目责任成本合同”或“项目管理目标责任书”（具体格式由各公司自定并报局法务合约部备案）。

（四）制定“项目执行各项管理工作”要求，按工程的形象进度节点或时间节点对项目经理部进行节点考核，并实施对项目经理部的奖罚。

（五）工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按“办法”规定的成本范围对项目责任成本进行整体核实后，上报局审批。

第五条项目经理部（一）施工期间的责任成本控制。

（二）配合公司做好施工期间责任成本调整和竣工责任成本结算。

（三）资料的保存和收集，并交公司归档。

第三章标价分离的概念第六条“标价分离”就是中（议）标价（标）或合同价与项目责任成本（价）的分开。

“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。

工程报价编制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争性。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的报价编制与审核工作。

3. 报价编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息透明和各方利益平衡。

二、报价准备1. 收集完整的工程资料，包括但不限于设计图纸、技术规范、工程量清单等。

2. 进行市场调研，了解材料、设备、人工等成本的市场行情。

3. 分析项目特点和风险，为合理报价提供依据。

三、报价编制1. 根据工程量清单，结合市场调研结果，计算直接费用。

2. 考虑管理费、利润、风险费等间接费用，合理估算总报价。

3. 编制报价书，包括工程概况、报价依据、费用构成、价格有效期等内容。

4. 确保报价书格式规范、内容完整、数据准确。

四、报价审核1. 报价编制完成后，应由专业人员进行初审，确保报价无误。

2. 报价书提交给项目负责人复审，重点检查报价的合理性和竞争力。

3. 如有必要，可邀请第三方专家进行评审，提出建议和修改意见。

五、报价提交1. 报价书经审核无误后，由授权人签字盖章。

2. 按照招标文件或合同约定的时间和方式提交报价书。

3. 确保提交的报价书保密，防止泄露可能影响公平竞争。

六、报价调整1. 在合同执行过程中，因市场波动或其他不可抗力因素导致成本变化，可提出报价调整申请。

2. 报价调整应提供充分的证据和合理的计算依据。

3. 报价调整需经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司负责解释。

2. 对于特殊情况，公司可根据实际情况灵活调整报价编制的具体流程和方法。