产品工价制定管理办法

第一章总则第一条为规范公司产品价格管理，确保公司产品价格体系的稳定性和市场竞争力，维护公司及消费者合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括生产成本、销售价格、促销价格等。

第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规：产品价格应遵守国家相关法律法规，符合市场公平竞争原则；2. 公开透明：产品价格应公开透明，便于消费者了解和监督；3. 稳定有序：产品价格应保持稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；4. 有竞争力：产品价格应具有市场竞争力，确保公司市场份额和经济效益。

第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策和监督。

第五条价格管理委员会成员由以下人员组成：1. 公司总经理；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 其他相关部门负责人。

第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司产品价格策略；2. 审核产品价格调整方案；3. 监督公司产品价格执行情况；4. 处理价格管理相关争议。

第七条各部门职责：1. 生产部门：负责提供产品生产成本数据，为价格制定提供依据；2. 销售部门：负责制定销售价格策略，执行价格管理制度；3. 财务部门：负责产品成本核算，参与价格制定和调整；4. 市场部门：负责市场调研，为价格制定提供市场信息；5. 其他相关部门：按照公司规定，协助完成价格管理工作。

第三章产品价格制定第八条产品价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、消费者需求等；2. 成本核算：财务部门根据生产部门提供的数据，核算产品生产成本；3. 价格策略：销售部门根据市场调研结果和成本核算数据，制定价格策略；4. 价格调整：价格管理委员会根据价格策略，审批产品价格调整方案；5. 价格发布：销售部门将产品价格通知相关部门和客户。

第九条产品价格调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化：根据市场供需变化，适时调整产品价格；2. 维护公司利益：在保证公司利益的前提下，合理调整产品价格；3. 保持竞争力：确保产品价格在市场上具有竞争力。

产品工序加工单价制定流程
一、产品加工单价制定流程：
1、新产品开发设计完成后，由开发部相关打样人员编制产品工序名称和工序编号。

2、开发部在实际加工过程中，对每个工序的难易程度以及加工所耗用的时间进行实
际测定登记，经开发部经理审核签字后提交人资部。

3、人资部根据开发部提供的新产品工序加工资料，参考各车间、岗位的工资标准，
呈报初步的各个工序加工单价建议，并将新产品的加工单价提供给业务部，以作为其接单核价的参考。

4、生产部在进行大货生产时，由开发、人资和生产组成的价格制定小组，深入车间
对员工在生产过程中加工每个工序所耗用的时间进行测定，并根据各个岗位的工资标准，测算出各个工序的加工单价。

5、开发、人资和生产三方对测算出的新产品加工单价，确认并会签后呈报行政副总
审核，总经理批准。

6、为了保证产品加工单价制定的更加合理有效，在该产品生产1-2批次后再依据员
工的熟练程度、生产量，对各工序生产过程进行再次测定，最终制定出更加成熟准确的产品加工单价。

由生产相关制单人员编制明细表，经人资和生产经理会签后呈报行政副总审核、总经理批准并存档。

7、加工单价的计算公式：
加工单价＝合理的月工资÷工作时间/月×加工单件产品合理用时
8、老产品经改良后的新做法，由开发部相关人员按照增加的零部件或加工工艺要求
对其编制工序名称及工序编号，测定所耗用的工时提报。

9、托外加工的产品，加工单价、材料耗用量、材料价格等在本厂价格的基础上进行
调整，定价由生产工程制单人员编制明细，由生产调度会同行政副总制定，呈报总经理审批。

工价制定、调整执行流程与规定
一：目的
规范车间工价，稳定公司工作秩序。

二：适用范围
适用于各车间工价的管理。

三：内容
1、职责
1.1车间工段长、组长、车间主任负责进行工价的申请，单位时间产能的核算。

1.2劳资专员负责对各车间工价进行核对、计算，对经批准的工价进行发放实行。

2、流程图
3、流程内容
3.3新增加的产品工序工价/需调整产品工价首先按现有价格文件的标准核算，存在异议的工价，需由生产线上员工申请→生产组长确认→生产主管确认→生产副总确认→总经理确认→劳资专员备
案→劳资专员发放实行。

3.4新增加的产品工序工价/需调整产品工价的核准，需要组长/部门负责人/生产副总/总经理签批，并发文交人事备案，当月发生的所有新工价均需有核准文件，否则录入人员可以将未有核准文件的工价不计算在当月计件工资内，可在核准文件发放后补充计算。

4、车间单价申请表
车间单价申请表
申请人：审核：批准：年月日编制：审核：批准：。

产品价格管理办法产品价格管理规定第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。

第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。

第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。

第四条价格每季度组织修订一次; 贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。

第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。

签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。

:1、《产品报价评审表》2、《报价单》。

浙江xx汽配制造有限公司文件编号HF/QS08—A 状态C/0发行日期2009/12/15文件名称工价及外协价格管理办法第1页共3页1 目的为规范公司产品内、外加工报价流程，维护公司价格体系并激励作业人员工作积极性，从而提高生产效率，特订制本流程。

2 适用范围适用于各生产单位在制产品。

3 职责3.1生产部各生产车间负责生产产能、工价的提报。

3.2外协供应商负责各自产品工序加工设备及产能和废耗标准的提议；3.3物控部对生产工价及废耗标准进行整理并审核。

3.4技术部负责公司内部产品工序加工设备及产能和报废标准的制定和审核；对内部工价进行复核，对外协件的工价进行复审；3.5总经理（总经理授权人）对生产工价及外协价格批准。

3.6财务部对已批准的生产工价和外协价格进行整理和ERP数据维护。

4 作业流程4.1工价标准4.1.1各车间计件工种日工资标准（统一按7小时间计算）：自动车床设备：70元；加工中心设备：70元仪表设备:75元；数控设备:80元；冲床设备:70元；台钻设备:60元；磨床设备:65元；打毛刺:50元；4.2 工价确定4.2.1公司内部工价确定各生产车间主任或班组长在新产品进行正常生产三天内根据设备、产能提出该工序单价并提报《计件报告单》，同时通知技术部项目工程师，技术部项目工程师接到工序单价后，根据加工的机器设备、工装夹具及单件测定的生产时间，结合现场产量，对工件单价进行复核，复核完成提交物控部审核，总经理或授权人批准后，发生产部、财务部执行。

浙江xx汽配制造有限公司状态C/0发行日期2009/12/15 文件名称工价及外协价格管理办法第2页共3页4.2.2公司外协工价确定4.2.2.1外协加工户根据每日8小时产能(包料的应提供产品的毛坯克重和材料损耗量）及产品报废标准，在产品稳定生产三天内制定该工序单价并×1.3，并填写《外协工价报告单》，经技术部复核，物控部审核，总经理或（授权人）批准，发物控部、财务部执行。

标准工序及单价核定管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部成本控制，提高生产效率，降低产品成本，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业会计准则》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的生产过程，包括标准工序的制定、单价核定、成本控制、核算和监督等环节。

第三条标准工序及单价核定管理应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保企业经济效益的最大化。

第四条公司应设立专门的成本管理部门，负责标准工序及单价核定的组织、协调和监督工作。

第二章标准工序的制定第五条标准工序是指在生产过程中，具有代表性、稳定性和可重复性的作业环节。

第六条制定标准工序应遵循以下程序：（一）根据产品生产过程，分析、梳理和归纳具有代表性的作业环节；（二）对各个作业环节进行时间、劳动强度、技能要求等方面的研究，确定标准工序；（三）对标准工序进行编号，并制定详细的作业指导书；（四）将制定的标准工序提交公司管理层审批。

第七条标准工序应定期进行修订，以适应生产工艺和技术进步的需要。

第三章单价核定第八条单价核定是指对标准工序所需原材料、劳动力、设备折旧、制造费用等成本要素进行价格确定的过程。

第九条单价核定应遵循以下程序：（一）收集和分析标准工序所需的各种成本要素的市场价格、历史价格和预测价格；（二）根据公司内部成本控制目标，合理确定各种成本要素的预算价格；（三）对成本要素预算价格进行综合分析，形成单价核定方案；（四）将单价核定方案提交公司管理层审批。

第十条单价核定应定期进行，以适应市场价格波动和公司成本控制策略的变化。

第四章成本控制与核算第十一条成本控制是指在生产过程中，对标准工序的实施情况进行监控，确保实际成本控制在单价核定范围内。

第十二条成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，形成产品成本的过程。

第十三条成本控制与核算应遵循以下程序：（一）根据标准工序和单价核定方案，制定成本控制计划；（二）对生产过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施；（三）定期对成本进行归集、分配和计算，形成产品成本报告；（四）对成本报告进行分析，提出改进措施，提交公司管理层。

第一章总则第一条为规范公司服装生产工价管理，确保生产成本合理控制，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有服装生产部门及涉及工价管理的相关岗位。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章工价制定原则第四条工价制定应遵循公平、合理、透明的原则，充分考虑市场行情、员工技能、生产效率等因素。

第五条工价制定应参照同行业水平，结合公司生产成本和利润目标，确保公司在市场竞争中具有优势。

第六条工价制定应定期调整，以适应市场变化和公司发展需要。

第三章工价制定程序第七条工价制定由生产部负责，经财务部、人力资源部等部门审核后，报总经理审批。

第八条生产部根据生产计划、工艺流程、员工技能等因素，提出工价制定建议。

第九条财务部对工价制定建议进行成本核算，确保工价与生产成本相符。

第十条人力资源部对工价制定建议进行审核，确保工价符合员工技能和劳动强度。

第十一条各部门提出修改意见后，生产部进行综合评估，形成最终工价。

第四章工价执行与调整第十二条工价一经批准，立即执行。

第十三条生产部负责工价的执行与监督，确保工价准确无误。

第十四条工价执行过程中，如遇特殊情况，需调整工价，由生产部提出调整建议，经财务部、人力资源部等部门审核后，报总经理审批。

第十五条工价调整后，应及时通知相关员工，确保员工了解调整后的工价。

第五章奖惩与监督第十六条对严格执行工价制度、提高生产效率的员工，公司给予奖励。

第十七条对违反工价制度、造成经济损失的员工，公司给予处罚。

第十八条公司设立工价监督小组，负责对工价制度执行情况进行监督。

第六章附则第十九条本制度由公司生产部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

定制产品工费管理制度一、总则为规范定制产品的工费管理，合理分配资源，提高效益，制定本制度。

二、管理目标1. 规范定制产品工费的计算和管理流程，明确权责；2. 提高工费的使用效益，确保定制产品的品质和交付期；3. 优化资源配置，减少浪费，降低成本。

三、定义1. 定制产品：指根据客户需求进行设计和生产的产品，通常具有个性化特点；2. 工费：指定制产品的生产成本，包括工艺费、材料费、人工费等；3. 工费管理：指对定制产品的工费进行计算、审核和使用管理的过程。

四、工费计算1. 工费的计算标准应综合考虑材料成本、生产工艺、人工工时等因素，并定期进行调整；2. 工费计算应结合实际生产情况，合理确定价格和费用；3. 在计算工费时，要充分考虑成本与效益的平衡，避免过高或过低的定价，以确保企业利润最大化。

五、工费管理流程1. 接单阶段：客户下单后，销售人员应及时与客户确认需求，并将相关信息及时传达给生产部门；2. 设计阶段：设计人员根据客户需求进行设计，并结合生产成本进行工费评估；3. 生产阶段：生产部门根据设计图纸和工费评估进行生产，确保材料使用和工时控制符合要求；4. 结算阶段：生产完成后，财务部门应核对工费，结算清单并汇总成本，及时向客户发出结算单。

六、工费管理制度1. 工费计算标准：制定工费计算标准，包括材料费、工艺费、人工费等项目，并根据实际情况进行调整；2. 工费审核管理：设立专门的审核部门，对工费进行审核，并确保合规性；3. 工费使用管理：合理分配工费，确保生产和销售的有序进行，不得随意挪用；4. 工费成本控制：通过财务和生产部门的合作，实施成本控制措施，确保不出现超支现象；5. 工费核算与结算：对每个订单的工费进行核算和结算，并做好详细记录，为企业决策提供依据。

七、工费管理的风险管理1. 订单风险：定制产品的工费计算需要与产品设计、生产成本等方面相结合，因此可能存在订单误解、设计不合理导致的风险；2. 成本风险：企业要对原材料、生产工艺等成本进行全面的评估和控制，以降低成本风险；3. 资金风险：工费是企业的资金来源之一，需要合理管理和使用，避免因资金紧张而导致生产受阻。

关于生产工价的制定与执行的管理办法为了确定生产工价的形成机制，以及更好地让工价制度在执行过程中得到切实贯彻，并能有效地解决好可能出现的一些问题，公司特此拟定管理办法。

一、工价的制定与调整：1.以当地的当年的总体物价水平、工资收入水平以及同行业的工价水准作为工价标准确定的基本依据，同时结合本公司的工资待遇和收益分配政策确定本公司本年度的工价水平；2.以生产产能（量）作为工价的核定和考评的基本元素，同时将生产工艺的复杂难易程度作为工价进行微调的考量因素；3.任何新产品的研发结果一经确定时，必须核定一个标准工时，并以此标准工时匡算产品生产工价。

此工价为试用工价，试用期为3个月；①试用工价= 确定的本年度的公司（日)工价/10小时* 标准工时；②试用工价同样须经总经理办公室批准方可执行；③并入工价表时要注明为新试用工价和开始试用之日期；4.每一公司财务年度要对工价进行检讨和复核一次：①根据第1点进行总体调整；②对部分不具有可操作性的工价进行调整；③工价在执行过程中，如有重大工艺改动而产能产量发生重大变化，须在3个工作日内由生产部报请工价调整；④如无特殊原因，任何部门任何人都不得随意中途提出工价的修改；5.工价的制定与调整属于公司内部机密，不得随意泄露给任何不相关联的人，其制定和调整政策的解释权归公司总经理办公室。

二、工价的执行1.计件工价的执行：①计件工价一经公司确定，须同时由公司总经理办公室、人事行政部、财务部、生产部对《计件工价表》进行存档管理；一经更新或更改，旧的《计件工价表》统一由人事行政部收回并经过同意和见证的情况下予以销毁，以新的《计件工价表》予以及时更换；②生产部组织各车间干部认真学习《计件工价表》，并要求将公司确定的计件工价明确无误地告知所有参产的工人；③各车间主任须每天对《计件工价表.》的执行情况，按照可进行考核的班组或工序进行汇总分析（《生产日报表》--计件版附后）：a.参产人员的数量和姓名以及各自对应的生产量（正班和加班的生产量要分开）；b.参产人员的工作时长（多少正班小时？多少加班小时？）；c.产品对应的工价以及当天计件工资是多少？d.要将当天的产出比率于第二天早会时公布并检讨，提出改善措施；e.月度进行汇总统计时，对于正班生产的产出比率未达到100%而有加班的情况，公司对于加班费不予认可；f.月度进行汇总统计时，对于加班时段的产出比率未达到100%的，加班费按达到率的百分比扣减；④生产部须每天对车间主任的《生产日报表》进行跟踪检查，对时间和生产量予以重点关注；⑤人事行政部每天要对车间干部和工人的考勤进行监督管理；⑥财务部要对《生产日报表》进行登帐检查管理，重点检查生产数量和入仓数量的一致性；2.计时工价的执行①计时工价确定为男工75~80元/天（10小时），女工70~75元/天（10小时）；②净化车间的装袋检验女工的计时工价可以参照男工标准执行；③计时工价70~75元或75~80元区间的5元/小时是车间主任和生产部经理对员工的考评区间值；（具体操作办法由生产部和生产车间共同制定，报公司审批通过后公布。