兼职业务流程图

部机关工作人员选调流程图部机关工作人员招录流程图部机关聘用事业编制人员流程图部机关聘用后勤服务人员流程图本部工作人员考核、奖励流程图优秀组工信息员评选流程图干部考察工作流程图市管干部调整任免流程图市管领导干部表彰审批程序一、受国家级表彰的市管领导干部（含市管领导班子）审批程序：二、受部省级表彰的市管领导班子及正职领导干部审批程序同上。

三、受部省级表彰的市管副职领导干部审批程序同上，分管市领导审签后即可盖章返回。

四、受市级表彰的市管领导班子及领导干部审批程序同上，市委组织部主要领导审签后即可盖章返回。

注：（1）本程序审批对象为：市管党政机关和企事业单位的领导班子（包括一级局和二级局）以及县处级领导干部。

（2）凡是市领导班子及县处级领导干部拟受市级（含市级）以上表彰的，承办部门在上报表彰部门之前，必须经市委有关部门和领导审核同意。

市级机关中层正职任免工作流程图干部任前公示流程图市委全委会票决干部流程图市委常委会票决干部流程图领导班子和领导干部考察反馈和谈话诫勉流程图副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图调整市管后备干部流程图一、二、干部人事制度改革业务工作流程图市管领导干部年度考核工作流程图干部档案查阅、借阅流程图干部档案转递流程图干部选拔任用工作督查程序市管干部“三龄”审理工作程序副局（镇）级以上党政机关领导干部企业、社团兼职审批程序注：（1）党政机关领导干部一般不得兼任企业、社团职务，个别因特殊原因确需兼任的必须按干部管理权限严格审批。

（2）本程序审批对象为：拟兼任企业、社团职务的市管在职党政机关领导干部。

（3）党政机关领导干部在兼职期间，不得在兼职单位领取任何报酬。

（4）对拟兼任市直属企业领导职务的必须提交市委常委会讨论决定。

市管领导干部工资审批流程图机关公务员确定正（副）股级科员流程图干部教育工作规划流程图干部教育管理工作流程图市管干部、青年干部、女干部、党外干部、优秀团干部培训计划流程图菜单式培训计划流程图参加上级选调培训学员选派流程图境外培训实施计划流程图人才工作规划流程图人才工作考核管理流程图专业技术人才选拔培养管理工作流程部机关物资采购流程图部机关财务管理流程图（一）部机关财务管理流程图（二）人才工作经费使用流程图中国共产党党费收缴、管理和使用规定流程图部务会议安排流程图部机关接待管理流程图部机关公文管理流程图市有关部门与组织部共同发文（需组织部会签的文件）办理程序组织史资料编写工作流程图因公出国（境）人员审查程序市管干部因私出国（境）审批程序。

QA编辑词条B添加义项QA(QUALITY ASSURANCE，中文意思是"质量保证"，其在ISO8402:1994中的定义是"为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动"。

有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

中国质量管理协会的定义是:"企业为用户在产品质量方面提供的担保，保证用户购得的产品在寿命期内质量可靠。

" 美国质量管理协会(ASQC)的定义为:"QA是以保证各项质量管理工作实际地、有效地进行与完成为目的的活动体系"。

著名的质量管理权威、美国的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士认为:"QA是对所有有关方面提供证据的活动这些证据是为了确立信任所需要的，表明质量职能正在充分地贯彻着。

" ISO8402:1994中的定义是"为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动"。

由此可见，QA对企业内部来说是:全面有效的质量管理活动;对企业外部来说则是:对所有的有关方面提供证据的活动。

QA就是包括制造企业各个部部门的组成的一个保证生产高质量产品的一个系统。

FDA 、EMEA(欧洲医药评价署)的阐述是这样的:GMP是QA(质量管理体系)的一部分,GMP只关心与生产和检验有关的所有事务,与GMP无关而与产品质量有关的事务就属于QA。

10本词条正文缺少必要目录和内容, 欢迎各位编辑词条，额外获取10个积分。

基本信息•中文名称质量保证•外文名称无论是ISO9000还是CMMI，都是以过程为中心。

也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。

而过程质量与产品质量如何正向关联呢？就需要质量保证（QA）。

如何绘制业务流程图图1：用即时贴与白板做的简单流程图前言：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房,婚礼，户口迁移等流程中。

不知不觉,伴随着实践与反思，个人所得的系统知识趋于完整，今儿天气极好，坐在飘窗一隅,听着间或几声鸟鸣歌唱，偶尔瞥一眼窗外的遍地绿荫，真真觉得是个写点什么的日子。

所以就整理成文，如果恰好对你有所帮助,那是真真好的。

真实整理的流程牵涉到公司未公布的计划,不好公开，所以在本文中会借助一个简单的案例替代(这个案例呢，也就是计划写本文前30分分钟才想到的，如有考虑不周，请各位见谅），但是仅传达概念和方法,倒也足够了.恩,甄環体告一段落,咱们开始吧。

本文会包含几块内容：1。

什么是流程图？流程图和其他图表（如线框图，概念图，架构图，用例图）有什么不同?2. 为什么需要流程图？3. 流程图的分类？4。

如何绘制流程图？5. 流程图绘制工具视篇幅情况，会在行文时略加划分为系列,敬请关注并多多交流。

第一部分：什么是流程图？1. 定义了解一个事情，我习惯从它的定义开始。

至于为什么，可以参见我之前的博客文章http://heidixie。

blog。

/161709085.html我们因为厌恶十年教育，厌恶背各种定理和定义，所以我发现生活中和工作中很多人都很讨厌给一个事情下定义以及去参考定义。

所以你会发现很多人在一起争吵得不可开交，仔细去听，原来是鸡同鸭讲,根本不在一个频道上。

对于一个事情的描述，没有一个共同的语言，没有所谓的术语.有定义很好办,你们共同引用一个定义,发现定义有问题，OK，去补充这个定义，并扩展到更多的人群.当然，任何事情过犹不及，我们相互提醒吧。

那什么是流程图呢?说文解字是一种了解定义的好方法.流程图=流程+图，如下图：图2:流程图的定义流程:Flow，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。

大学生资讯求助兼职服务平台：赏金APP设计方案一、产品简介1. 产品名称赏金APP。

2. 产品定位一款基于悬赏任务的大学生答疑求助与兼职赚钱生活服务平台。

3. 产品Slogan有事发悬赏，无事赚赏金；靠谱的求助赚钱校园老大哥。

4. 产品介绍「赏金」APP是一款针对于大学生群体发布悬赏、接取任务赚取赏金的移动APP平台。

用户可以扮演悬赏者的身份在APP上发布包括信息类、交易类、跑腿类等悬赏，任何悬赏均可提供赏金吸引‘猎手’完成；同时用户也可以扮演‘猎手’于平台上接取他人所颁布的悬赏完成任务赚取赏金并提现，达到利用校园碎片时间赚取外快的目的。

二、需求分析1. 需求环境当前大学生利用课余时间做兼职的现象尤为普遍，据调查81.54%的大学生表示大学期间有兼职的必要。

常规兼职途径主要包括校外兼职平台、中介、熟人介绍以及校内勤工俭学平台等，存在信息来源良莠不齐、容易上当受骗、与校外人员接触密切等安全风险；同时常规兼职会规定固定时间地点限制学生部分自由，对于课程安排不规律的大学生来说只能牺牲周末的一大段时间进行——这是很多学生面对兼职虽有强烈意愿但最终退却的原因。

同时大学生群体是一个庞大的需求来源，各种需求呈碎片化的状态存在于碎片化的时间里，据统计各大高校均存在“万能墙”、“多功能墙”等非官方的志愿服务平台；其业务包含失物招领、信息咨询、买卖二手、拼车拼房、跑腿外卖等一系列学生服务。

其运营方式通常为学生通过QQ向墙发布服务信息并提供联系方式，墙将其发布到QQ空间中寻求帮助与服务，学生可以在空间信息中找到自己想要的信息或提供相关服务。

这样的形式虽简单便捷，但也存在信息发布不及时、信息保留时间短、信息索取困难、运营工作量繁重、学生入口单一等问题；这时结合上文提到的大学生强烈的兼职意愿，一个集兼职赚钱、信息咨询、二手买卖、跑腿快递功能为一身的校园手机APP赏金就显得极为必要。

2. 行业环境目前国内的兼职类APP仍处在起步阶段，但是发展势头十分迅猛，2015年5月25日校园兼职O2O应用“口袋兼职”对外宣布，公司5月份获得A轮2000万人民币融资，投资方为广东中科招商。

店铺日常工作流程规范流程图流程图说明（一）开店值班员打开店门,开启营业照明电灯,店职员陆续到岗签到，开始一天营业前的准备工作。

（二）考勤1．专卖店全体人员，应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休（上班时间:早班10:00~18:00，中班12：00~20：00,下午班14:00~22：00）,如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续.2．店职员（收银员）应着装店服,佩带胸卡,修饰好自己的仪容仪表，于上班前10分钟到岗签到。

3．所有员工应亲自签到，如有任何状况,按照“人事规定"操作及处理。

4．签到后,请将私人物品，包括：皮包，通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等，置放在规定的地方并上锁。

5．店职员(收银员）处理好个人物品后，迅速浏览店铺日志一遍，应准时于早上10：15参加早会（因各地区营业时间而定）.（三）早会1.早会的重要性（1）让店员明确工作目标，对目标达成有合理的管理；（2）预防出现工作失误，增强店员工作信心；（3）工作分配的合理性;（4）店员有参与感,认同工作目标的合理性，提高工作效率。

2.早会形式,（1）以自然站姿围成形开早会；（2）早会需给每人发言机会；（3）会后由主持人记录早会内容在店铺日志，便于查看；（4）主持人，店长或值员工。

3.早会流程及内容（1）店长，各位伙伴们:早上好！（2）全体员工共同大声回应：好！非常好！yes！（3）前一天的工作总结纠正。

（4）店长通报公司最新动态讨论店内人事安排，如安排顶班,放假，新人加入等.（5）确认每人每天日目标及当月总体完成情况。

（6）熟悉新品，研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。

（7）早会时间控制在15分钟内。

（四）营业准备1. 准备当天备300-—-500元零钞用金，小票；2。

对店铺的清洁工作做应做到整齐干净，即：地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等;3. 店职员应对电路灯光设备,如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查；对货架、展示架、相关营业道具等应作完好性检查.对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告，以便及时维护；4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查，价目卡字体端正、清晰，做到货名、产地、规格、价格齐全,以方便顾客识别;对有调价的货品应及时更换价目卡；5。

校园兼职信息管理系统数据流程1. 引言校园兼职信息管理系统是为了帮助学生更方便地找到适合自己的兼职岗位而设计的。

本文将详细描述校园兼职信息管理系统的数据流程步骤和流程，确保流程清晰且实用。

2. 数据流程步骤步骤一：学生注册/登录•学生首次使用系统需要进行注册，输入个人信息（如姓名、学号、专业等）并创建账号密码。

•注册后，学生可以通过账号密码进行登录。

步骤二：浏览兼职岗位•学生登录后，可以进入兼职岗位浏览页面。

•在该页面，学生可以按照自己的需求进行筛选，并查看相关的兼职岗位信息。

•兼职岗位信息包括标题、工作时间、工资待遇、所属单位等。

步骤三：申请兼职岗位•学生可以选择感兴趣的兼职岗位，并点击申请按钮。

•系统会弹出确认框，学生需要确认是否真正申请该岗位。

•如果学生确认申请，则系统会将申请信息发送给相应的单位。

步骤四：单位审核申请•单位收到学生的兼职申请后，可以登录系统进行审核。

•在审核页面，单位可以查看申请人的个人信息和申请岗位信息。

•单位需要根据自己的需求进行筛选和审核，选择合适的申请人。

步骤五：学生接受兼职岗位•如果单位审核通过学生的申请，系统会发送通知给学生。

•学生可以登录系统查看通知，并确认是否接受该兼职岗位。

•如果学生接受，则系统会将该兼职岗位标记为已接受，并更新相应的状态。

步骤六：工作记录和工资结算•学生在完成兼职工作后，可以登录系统提交工作记录。

•工作记录包括工作时间、工作内容等信息。

•单位可以在系统中查看学生的工作记录，并根据实际情况进行工资结算。

步骤七：评价和反馈•学生和单位在完成兼职工作后，可以对对方进行评价和反馈。

•学生可以评价单位的工作环境、待遇等，单位也可以评价学生的工作态度、能力等。

•系统会保存评价和反馈信息，并在适当的时候进行展示。

3. 数据流程流程图以下是校园兼职信息管理系统的数据流程流程图：graph LRA[学生注册/登录] --> B[浏览兼职岗位]B --> C[申请兼职岗位]C --> D[单位审核申请]D --> E[学生接受兼职岗位]E --> F[工作记录和工资结算]F --> G[评价和反馈]4. 数据流程详细描述步骤一：学生注册/登录•学生首次使用系统需要进行注册，输入个人信息并创建账号密码。

公司业务合作流程图公司业务合作流程图公司业务合作流程图是指描述公司与合作伙伴之间进行业务合作的流程和步骤的图表。

以下是一种常见的公司业务合作流程图示例：1. 确定合作需求：公司首先需要确定与合作伙伴进行业务合作的需求。

这可能包括寻找新的市场机会、扩大产品线或提供更好的客户服务等。

2. 寻找合作伙伴：公司开始寻找合适的合作伙伴。

这可以通过参加行业展览会、网络搜索或与其他公司进行洽谈等方式进行。

3. 筛选合作伙伴：公司对潜在的合作伙伴进行筛选。

这可能包括评估其财务状况、市场声誉、产品质量等方面的因素。

4. 进行初步洽谈：公司与潜在的合作伙伴进行初步洽谈。

在此阶段，双方可以讨论合作的目标、范围、时间表、责任分工等。

5. 签订合作协议：如果初步洽谈成功，公司将与合作伙伴签订正式的合作协议。

合作协议将明确双方的权益、义务、责任等内容。

6. 实施合作计划：根据合作协议，公司与合作伙伴开始实施合作计划。

这可能包括共同开发新产品、共享资源、合作市场推广等。

7. 监督和评估：公司对合作项目进行监督和评估，以确保合作的顺利进行。

这可能包括定期会议、报告和评估合作伙伴的绩效等。

8. 调整和改进：根据监督和评估的结果，公司可能需要对合作计划进行调整和改进。

这可以帮助公司更好地实现合作目标和利益。

9. 终止合作：如果合作伙伴无法达到预期的目标或违反合作协议，公司可能需要终止合作关系。

在这种情况下，公司需要遵守合同中的终止条款。

以上是一种常见的公司业务合作流程图示例，具体的流程和步骤可能因公司和合作伙伴的不同而有所不同。

人力资源行政专家在公司业务合作流程中起着重要的作用，他们负责协调和管理合作伙伴的招募、筛选、合同签订等流程，并确保合作项目按计划进行和达到预期的目标。

P 兼职管理系统
学生
公司
个人信息、反馈信息
通过名单安排信息
兼职信息、反馈信息
协议签订
协议签订
中心
统计信息
F1
个人信息表
P1
注册管理
学生
F2报名申请表
P4
审核
P2
用户管理
P3
申请登记
F3
公司信息查询表
F4
兼职信息登记
F5兼职信息详表
F6
兼职信息管理表
P5
报名处理
F8
反馈处理信息
P6
面试
F11
学生黑名单
公司
P8
协议签订
F7
录用名单
P7
反馈管理
F9
协议领取记录
F10无故未参加面试名单
P9
违规处理
F13兼职信息管理表
未按规定报名
P9
违规处理
F12
公司黑名单
P10
修改备注
P11
编辑
P12
统计管理
F14
统计信息管理存档
F9协议领取记录
中心。

科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。

2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。

三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。

2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。

3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。

4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。

(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。

2.公司对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。

3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。

4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

未经许可，不得随意摘抄和发表。

5.实验记录应及时、准确、真实、完整。

科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。

每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。

建筑充场兼职入职流程建筑充场兼职入职流程一、背景介绍：建筑充场兼职是指在建筑工地进行劳动力补充的兼职工作。

为了保证工作的有序进行和工人的安全，建筑充场兼职需要遵循一定的入职流程。

本文将介绍建筑充场兼职的入职流程。

二、入职流程：1. 报名登记：有意从事建筑充场兼职工作的人员首先需要进行报名登记。

报名时，应提供个人相关信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等。

2. 体检：报名成功后，候选人需要进行体检，以确保身体健康和能够适应工作要求。

体检包括身体各项指标的检查，如血压、视力、听力等。

3. 岗位培训：通过体检合格后，候选人需要参加建筑充场兼职岗位的培训。

培训内容包括工作安全规范、操作流程、工作技能要求等。

培训的目的是使候选人熟悉工作环境和要求，并具备必要的工作技能。

4. 签订合同：培训结束后，合格的候选人将与用工单位签订劳动合同。

合同应明确工作地点、工作时间、工资待遇、工作保护和责任等重要条款，确保雇佣关系的合法性和双方权益的保障。

5. 领取劳动保护用品：入职后，兼职工人需要领取劳动保护用品，如安全帽、防护鞋、手套等。

这些用品是保障工人安全和减少工伤风险的重要装备，使用时需按照规定正确佩戴和使用。

6. 开始工作：完成上述流程后，充场兼职工人即可开始工作。

在工作过程中，应注意工作安全、遵守规章制度，并与工地相关人员和主管保持良好的沟通和协调。

三、注意事项：1. 候选人应提前了解和了解工作的性质和要求，并对自己的工作能力进行评估。

2. 培训和体检是参与建筑充场兼职工作的必要条件，合格与否决定入职的后续步骤。

3. 候选人在入职前应自觉遵守法律法规，并按照公司规定提供真实的个人信息。

四、结论：建筑充场兼职入职流程包括报名登记、体检、岗位培训、签订合同、领取劳动保护用品和开始工作等步骤。

完成这些流程能够确保工人的安全和工作的有序进行，并保护双方的合法权益。

参与建筑充场兼职的候选人应积极配合各项流程，并遵守工作规章制度，以确保工作质量和个人安全。

市场部派发活动流程一．推广活动组织架构：（一）架构图（二）人员配置：项目经理：1名项目助理：3名巡查员：10名派发员：70名（三）各级人员职责项目经理：1．招聘和培训人员；2．分配各级人员；3．与公司保持联络；4．组织运输、根据每天各区进度协调供货，确保样品的安全，完好；5．派发时监控整个活动，随时解决突发事件；6．整理各类报表。

项目助理：1．协助项目经理工作；2．派发前在自己区域的学校进行踩点；3．派发时充当押货员；4．安排派发员踩点；5．派发进行时巡场，做好督促、纠正工作；6．认真如实填写各类报表；7．收集整理每日派样员日报表，交由城市主管。

巡查员：按时巡点督导员：1．严格按要求进行，选择货品摆放位置；2．认真负责监督工作，同时做好宣传咨询；3．活动结束后协助理清理剩余货品，将剩余交于区域主管；4．认真如实填写每日报表。

派发员：1．负责派发杂志；2．按操作规范进行学校外部运作；二．派样人员工作流程17：00—18：00 接活动现场剩余物资 督导员19：00---20：30 当天问题反馈、报表整理 项目经理、项目助理、巡点员、督导员、派发员三． 操作流程总流程图：四．派发章程一、 对派发人员的基本要求1、精神面貌良好、有激情、工作认真负责。

2、着装要求以职业装或正式装为主。

发型、装饰符合行业职业或学生标准，不允许出现怪异发型和装饰出现。

3、能保证拥有充足的时间配合的派发工作，不得随意迟到或旷工。

4、能够按照派发要求，积极进行派发工作。

二、派发前的准备工作1、所有促销员按照人力资源的通知和具体时间要求，按时到达各个派发地点。

如碰见具体地址不清或者督导不到位的工作请于×××联系。

对于迟到的促销人员督导需要在登记表上进行标示，情节严重的督导有权直接开除促销人员。

2、各位督导必须在各学校放学之前把书刊准时运到各个学校。

3、各位督导在派发前需要根据学校区位图对学校进行实地考察，根据学校实际的规模、人数、人流、地点确定派发的数量和促销人员的任务。

洗衣店业务流程图
业务流程分析
业务流程图，就是用一系列预先定义的符号，来表示系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图。

业务流程图基本上是按照业务的实际处理步骤和过程绘制的。

业务流程图的基本符号有6个，我在做业务流程图时使用到了5个基本符号。

如下：
洗衣店运行时，由学生送来衣物，工作人员检查衣物是否有瑕疵，如果有，就告知学生，以免最后出现纠纷，如果没有，就直接录入衣物信息。

随后打印收衣凭证，并形成衣物信息表，存档。

洗衣后，更新衣物信息表，形成新的衣物信息表，并存档。

接着由工作人员发送取衣信息，学生来取衣后付款，收银后形成收银单据，一张给学生，一张存档。

洗衣店的业务流程图如下：。