发货区作业现场定置管理规范

发货现场管理制度第一章总则第一条为规范发货现场管理，提高发货工作效率，保障货物安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司发货现场及相关人员，包括仓库管理员、装载人员、车辆司机等。

第三条发货现场管理应遵循“安全第一，高效优先”的原则，严格操作规程，确保发货工作的正常进行。

第四条发货现场管理应强调团队合作，做到各部门协调配合，共同完成发货任务。

第二章发货现场基本职责第五条发货现场的基本职责为：组织货物装卸、整理包装、清点货物、核对单据、安全管理等工作。

第六条发货现场管理人员应严格遵守公司规章制度和相关操作流程，做到认真细致、严谨规范。

第七条发货现场管理人员应保持工作环境整洁，做到货物分类摆放、通道畅通，保障装卸作业的顺利进行。

第八条发货现场管理人员应积极参与安全生产教育培训，增强安全意识，做到文明作业，杜绝违章操作。

第三章发货现场操作流程第九条发货现场操作流程包括货物接收、货物装车、发货确认、货物装卸、车辆装载、发货清点等环节。

第十条货物接收环节，应严格按照单据核对和货物检查的要求进行，确保货物的准确性和完整性。

第十一条货物装车环节应根据装卸计划和装载要求进行，确保车辆装载的安全平衡和合理用空。

第十二条发货确认环节应及时进行发货单的审核和签字确认，确保发货信息的准确无误。

第十三条货物装卸环节应做到安全稳妥、有序高效，做好货物搬运和装卸作业。

第十四条车辆装载环节应按照规定的装载方案进行，确保货物的安全性和稳定性。

第十五条发货清点环节应对货物进行清点核对，确保发货信息和货物数量的准确无误。

第四章发货现场安全管理第十六条发货现场安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立健全安全生产责任制和管理制度。

第十七条发货现场应由专人负责安全管理工作，制定安全操作规程，加强现场巡查和隐患排查。

第十八条发货现场应设立安全告示栏，定期发布安全预警信息和安全生产知识，提高全员安全意识。

第十九条发货现场应加强货物搬运作业的安全防护，安排专人进行操作指导和安全监督。

发货公司现场管理制度第一章总则第一条为落实公司的发货任务、提高发货效率、规范发货操作、保障发货安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的所有发货人员，包括仓库管理员、搬运工人等，对发货过程中的各项工作进行规范管理。

第三条发货公司必须遵守国家相关法律法规，落实公司的各项发货要求，确保发货安全、高效。

第四条公司严格按照本管理制度的规定进行发货操作，确保发货过程的规范化、有序化。

第二章发货流程管理第五条发货公司在接到订单后，必须及时安排物料的准备和打包工作。

第六条发货公司应当按照客户订单的要求，选择合适的运输方式，确保货物能够准时送达。

第七条发货公司应当对货物进行仔细的验收和质量检查，确保货物质量符合客户要求。

第八条发货公司应当及时通知客户货物的发货情况，提供发货跟踪服务，方便客户查询货物的实时位置。

第九条发货公司应当做好出现异常情况的处理工作，及时通知客户并协调处理措施。

第三章发货安全管理第十条发货公司在进行发货作业时，必须严格遵守相关操作规程，确保发货安全。

第十一条发货公司应当对员工进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十二条发货公司应当对货车和配送车辆进行定期检查，确保车辆的安全性能符合要求。

第十三条发货公司应当对货物进行合理摆放和固定，确保货物在运输过程中不受损坏。

第十四条发货公司应当定期检查仓库设施和设备，确保其安全性能和使用维护。

第四章发货效率管理第十五条发货公司应当采用科学的管理方法，优化发货流程，提高发货效率。

第十六条发货公司应当合理制定发货计划，安排合适的发货人员，确保发货任务能够按时完成。

第十七条发货公司应当采用先进的信息技术手段，提高发货操作的自动化水平，提高工作效率。

第十八条发货公司应当建立健全的绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。

第五章发货管理监督第十九条公司应当设立专门的发货管理岗位，负责对发货工作进行监督和检查。

第二十条公司应当定期组织发货操作的考核和评比，发现问题及时解决，提高发货管理水平。

现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理，保障员工的人身安全和设备的正常运行，提高生产效率，规范现场定置工作流程，特订立本《现场定置管理规定》。

第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域，全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。

第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门，并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。

2.管理层应定期组织现场定置管理培训，提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。

3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。

第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作，并落实生产安全责任制。

2.班组长应对员工进行现场定置操作培训，并供应必需的安全防护装备。

3.班组长应定期检查和维护定置设备，及时排出安全隐患。

第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，保证自身安全。

2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。

3.员工应参加现场定置培训，提高安全意识和操作技能。

第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前，需订立认真的作业计划，包含定置方案、工艺流程、料子清单等。

2.现场定置前，需对定置设备进行检查和试运行，确保设备符合安全要求。

第七条安全防护措施1.现场定置作业中，应严格遵守安全防护措施，保证操作人员的人身安全。

2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备，员工必需正确佩戴。

第八条废弃物处理1.定置作业完成后，废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。

2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。

第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故，应立刻采取紧急措施，确保员工和设备的安全。

2.发生事故后，应及时上报相关部门，搭配进行事故调查和处理。

第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划，明确定置目标、工期、资金、人员等。

发货工作规范
一、发货人员接到当天所需发放货物的通知后，整理发货作业单，注意是否有加货或不全部发出情况。

二、做好发货准备，如无不可抗拒因素，提前把所需发放的货物，按照不同顾客合理整齐的码放到厂区发货区域。

三、逐件核对所需发放的货物是否与生产作业单一致，核对内容包括产品的级别、粘度、升数、生产日期、顾客代码、单品数量。

四、如遇到外在因素需要在车间核对产品明细的，核对完毕后用贴纸注明顾客姓名，方便寻找。

五、发货装车时间与生产主管协商，装车人员确定后第一时间合理分配人员上车装货。

六、开叉车人员禁止违规开车，要注意货物安全，并同时提醒装车人员人身安全，提醒货物要轻拿轻放，遇到包装破损、开胶等情况要及时处理。

七、装车完毕后拖盘要摆放整齐，同样的拖盘要摆放到一起。

八、装车完毕后要保持装车区域环境卫生整洁。

九、发货人员装车前必须核对生产作业单与销货单，无误后方可进行装车，如有特殊情况，无销货单需提前装车的，需向主管领导申请，批准后方可装车，装车完毕后等待销货单补齐后方可允许发车。

仓库区域定置管理制度1. 前言为了加强仓库的管理，提高仓库使用效率，制定本仓库区域定置管理制度。

该制度适用于公司所有仓库。

2. 定置原则2.1 人员定置原则仓库区域定置应根据物品属性、数量、流向、存放时间等因素进行适宜定置，遵循有序、合理、安全、便于管理的原则。

2.2 物品定置原则物品定置应根据管理要求，保持物品分类明确，区域划分清晰，确保物品在仓库里存放的安全性。

3. 定置管理3.1 定置计划每年组织仓库部、物流部门按照仓库区域定置原则进行定置，制定定置计划。

3.2 定置执行按照定置计划，可以自行动手进行调整，也可以委托第三方进行调整。

3.3 监督考核每季度对仓库的定置情况进行监督考核。

发现问题及时进行整改。

4. 定置内容4.1 集中存放区4.1.1 货物堆垛区货物堆垛区应设在货物出入口或中心位置，布局应按货物类型、品种和尺寸大小进行划分，货物堆垛高度应小于 6 米。

4.1.2 储物柜区储物柜区应设在贵重物品、文件等保密物品的存放区域，尺寸大小根据存放物品确定。

4.1.3 盘点区盘点区应设在货物进出口处或中心位置，盘点区面积根据预估的库存量确定。

4.2 拣配区4.2.1 拣配排序区拣配排序区应设在中心位置，布局应按货物类型、品种和尺寸大小进行划分，以提高拣配效率。

4.2.2 工具设备区工具设备区应设置在拣配排序区旁边，存放拣货工具、电脑、扫描枪等拣配设备和实用工具。

4.3 收货区收货区应设在仓库进入口处，应根据收货物品的大小和体积大小，设定不同类型货车进出口。

4.4 发货区发货区应设在仓库出口处，应根据不同的发货物品，设定不同的发货口。

5. 定置维护5.1 定置管护对仓库已经定置的区域进行管护，确保仓库整洁有序。

5.2 定位维护定置后，物品进出仓库时，应根据定置原则，将物品存放至相应的区域。

出库时应及时恢复。

5.3 标识管理仓库内每一个定置区域都应进行标识管理，标识应明确、醒目和易辨认。

6. 其他本管理制度的实施，不仅可以提高仓库的管理效率，提升物流效率，同时也是对企业生产经营和成本控制的一种有效保障。

现场定置管理实施标准第一条定置管理的要求：一、定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。

二、定置管理的内涵。

（一）定置管理1、“定置”即按规定放置。

就是将物放置到固定的合适的位置。

“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；二是“按定置图定置”。

2、“定标”即是定“定置物”存放或码放的标准达到规范化、标准化。

3、定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。

4、定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。

三、定置管理的标志（一）有现场定置管理图，定置图是主要标志。

（二）凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。

（三）凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。

四、定置管理与现场管理的关系现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。

现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。

五、广义的“定置”在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。

（一）定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。

（二）生产、检修、施工作业现场的可移动物•(流动物)•均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；脚手架；模板；工具箱、风扇；消防器材；产成品；再制品、废品等。

（三）生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室、仪表间、泵站等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。

第二条定置物分类标准：一、现场定置物，我公司统一分为A、B、C、D四类。

定置物与人的结合状态规定如下：A类---人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。

•A 类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。

定置管理制度1目的为进一步加强公司现场物品定置化管理，实现现场管理的科学化、规范化和标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于办公室、生产现场、工作间、休息室、仓库（包括部门工具、材料间）、工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理。

3职责3.1行政人事处负责公司定置管理制度的制定、修订和完善工作。

3.2各部门负责本部门的定置管理工作，组织制定现场定置管理办法和定置管理图，并对落实情况进行检查和考核。

3.3工段班组是定置管理工作的具体实施单位，工段工段班组长负责组织完成本工段班组各岗位的定置管理工作。

4定置管理原则4.1坚持安全第一的原则。

物品定置摆放首先考虑安全，做到操作安全、物品放置安全，通道畅通。

4.2符合工艺要求的原则。

保证现场操作流程顺畅，优化使用空间。

4.3符合动态管理的原则。

所有定置布局要适应生产的需要，即定置物及场所要随着生产、活动的变化而变动。

4.4符合“简化、统一、协调”的原则。

4.5符合“安全可靠、整齐美观、取用方便、标记清晰”的原则。

4.6定置管理应做到：有物必有位，有位必归类，分类必标识。

按图定置，按类存放，标识唯一。

5定置管理的基本要求5.1划清定置管理范围，明确定置管理责任人。

5.2绘制室内物品平面定置图。

5.3物品要有完整规范的标识。

6定置管理的内容6.1.办公室（值班室、会议室）定置管理6.1.1办公室（值班室、会议室）内所有办公用品分类摆放整齐，办公用品无明显积尘，桌椅、板凳按定置图摆放；饮水机顶部不能摆放物品，保持干净无积尘。

6.1.2办公室（值班室、会议室）所有用品按定置图摆放整齐，各类记录本归类摆放；不允许乱丢杂物、保持室内整洁、窗明几净、四壁顶棚无灰尘、无蛛网。

6.1.3办公桌上可定置电脑、打印机、传真机、电话机、台历、茶杯、文具等，严禁放置与工作无关的物品。

6.1.4办公室（值班室、会议室）资料柜资料摆放整齐，标识醒目，查找方便。

6.2生产现场的定置管理6.2.1生产现场保持作业环境整洁有序，做到“六无”：无污迹、无烟头、无杂物、无积水、无积油、无垃圾。

现场定置管理与检查验收细则一、前言现场定置工作是指在特定场所对设备、工艺设备进行安装、调试、验收等工作的过程。

为了保证现场定置工作的顺利进行，必须建立一套科学、严格的管理与检查验收细则。

本细则根据实际情况制定，以规范现场定置工作，确保工程质量，保证项目的顺利进行。

二、安全与环保管理1. 定置现场必须符合国家相关的安全与环保法规，项目组应按照相关规定制定安全管理制度和环保管理制度，并组织相关人员进行培训。

2. 现场必须设置明显的安全警示标识，合理划定安全防护区域，确保现场安全。

3. 定置现场应具备防火、防爆、防雷等安全设施，并定期进行检查和维护。

4. 现场人员必须使用个人防护装备，并按照操作规程进行操作，严禁操作人员擅自更改设备及工艺设备的安装位置、姿态等。

三、质量管理1. 安装施工前，项目组应制定详细的施工方案，并报经有关部门批准后方可开始施工。

2. 安装施工过程中，必须严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得随意调整设备安装位置。

3. 安装过程中，工人必须按照规范要求进行焊接、固定、调试等工作，不得偷工减料。

4. 检查验收工作必须按照相关标准进行，项目组成员应持有相关职业资质证书，并按照工作要求进行验收工作。

四、现场管理1. 项目组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工工作。

2. 现场应设立专门的施工组织管理人员，负责现场安全、进度、质量等工作的协调与管理。

3. 现场应充分考虑设备的各项要求，确保设备安装的通风、设备保护等条件。

4. 现场人员应按照规范要求进行施工，在施工现场不得吸烟、乱丢废弃物等。

5. 现场必须保持整洁，随时清理施工现场的垃圾、杂物等。

五、检查与验收1. 安装施工完成后，项目组应按照相关要求进行首次验收，并制定详细的验收方案和验收标准。

2. 验收工作应将所有设备、工艺设备进行全面检查，确保设备和工艺设备的安装、调试及性能达到规范要求。

3. 验收过程中，必须按照相关要求对设备进行试运行，验证设备的性能和可靠性。

作业现场定置管理的五个步骤作业现场定置管理是指在进行工业生产或其他作业时，对现场进行规范化管理，以确保作业安全、高效、顺利进行。

作业现场定置管理的五个步骤包括：规划、准备、执行、监控和总结。

第一步：规划规划是作业现场定置管理的第一步，也是最重要的一步。

在规划阶段，需要对作业现场进行全面的评估和分析，确定作业的目标、范围、时间和资源等。

同时，还需要制定详细的作业计划和安全措施，确保作业过程中不会出现任何安全事故。

第二步：准备准备是作业现场定置管理的第二步，也是非常重要的一步。

在准备阶段，需要对作业现场进行清理和整理，确保作业现场的环境整洁、安全。

同时，还需要准备必要的工具、设备和材料，确保作业过程中不会出现任何问题。

第三步：执行执行是作业现场定置管理的第三步，也是最关键的一步。

在执行阶段，需要按照作业计划和安全措施进行作业，确保作业过程中不会出现任何安全事故。

同时，还需要对作业现场进行监控和管理，确保作业过程中的安全和效率。

第四步：监控监控是作业现场定置管理的第四步，也是非常重要的一步。

在监控阶段，需要对作业现场进行实时监控和管理，确保作业过程中的安全和效率。

同时，还需要对作业过程中出现的问题进行及时处理和解决，确保作业顺利进行。

第五步：总结总结是作业现场定置管理的最后一步，也是非常重要的一步。

在总结阶段，需要对作业过程进行全面的评估和分析，总结作业过程中的经验和教训，为以后的作业提供参考和借鉴。

同时，还需要对作业现场进行清理和整理，确保作业现场的环境整洁、安全。

作业现场定置管理是确保作业安全、高效、顺利进行的重要手段。

通过规划、准备、执行、监控和总结五个步骤的管理，可以有效地提高作业效率和安全性，为企业的发展提供有力保障。

生产（作业）现场定置管理制度1 范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。

本制度适用于公司所属各单位.2 职责2.1 公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。

生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。

2.2 生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作.2。

2 生产计划部职责2。

2。

1 负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。

2.2。

2 负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。

结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求,负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计,以有利于安全文明生产。

2.2.3 负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性.2.3 科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。

2。

4 市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求.2.8 公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作,贯彻、落实公司定置管理的精神、要求.具体办事部门根据本单位情况确定。

3 定置管理的内容、要求和方法3。

1 定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物"放置到固定的适当位置的管理。

它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象,使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。

定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高,说明企业或部门的现场管理好，反之则差。

定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=—————-—--—-—--×100％应定置的物的个数3.2 定置管理遵循的原则3。

货运作业现场管理规定(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1.目的定置管理：通过对生产现场的合理定置，使人流、物流、信息流通顺流畅。

先进先出：规范仓库原材料、素材件及成品的看板化管理，便于产品的可追溯性和节能降耗。

2.术语定置管理：以现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善现场条件，促进人、机、料、法、环相结合的一种方法。

先进先出：先入库先发出。

3.职责➢生产车间现场的定置管理由生产部负责。

➢仓库的定置管理由综合部负责。

➢先进先出的库房管理由综合部负责。

4. 作业程序4.1 设置定置管理的原则◆根据车间生产特征、规模、工艺流程合理设置生产现场定置图。

◆根据库房实际情况确切地进行场所区分和场所标记，对物品帐卡应设立库位号、物品名称及定置存放位置。

4.2定置图绘制4.2.1定置图种类4.2.2现场定置图要求4.2.2.1区域通道线及区域线、定置摆放区域线✩区域线、通道线为黄色，线宽75~100毫米，直线表示✩定置摆放区域线为黄色(其它区域)/红色(废品区域)，线宽≤75毫米，直线表示4.2.2.2 定置区域状态标识要求✩合格停放区为白色底牌，绿色文字“合格”；✩待检停放区为白色底牌，黄色文字“待检”；✩返工停放区为白色底牌，蓝色文字“返工”；✩废品停放区为白色底牌，红色文字“废品”；4.3消防设施所在处用红色大字标明，所标文字为“消防点”。

4.4 原材料库房定置图：4.4.1 原材料库位图修改码：0页码：3 / 44.4.2原材料管理看板示意图：原材料管理看板库位号材料名称型号安全库存上批结存( X )月库存状态第一周/批次第二周/批次第三周/批次第四周/批次A1 PBT T900 500kg 200批次号11000批次号2A2A3A4…B1B2B3B4…举例说明：A1库位存放PBT、型号T900，若在X月份第二周采购1000kg且“批次号2”入库，原有库存为200kg且“批次号1”，如上图所示填写原材料管理看板，出库时一定先出上批结存的原材料“批次号1”。

定置定位管理要求1、目的本要求为规范库房及作业现场，指导各班组工作，按照5S规范开展工作，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率和准确性。

2、适用范围部门相关岗位。

3、工作要求3.1 5S定义3.1.1 5S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3.1.2整理：将物品进行分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。

3.1.3整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定名称、数量和位置）。

3.1.4清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。

3.1.5清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐整洁。

3.1.6素养：养成遵守管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。

3.1.7安全：通过管理使各种伤害降低到人们可以接受的一种状态。

3.1.8可视化管理：即标识管理。

区域内物品、设备、物资等应有明确、醒目标识，做到一目了然。

3.2管理要求3.2.1现场物资3.2.1.1物资管理的原则是“实用、科学、高效和节约”，合理存放，降低物资流转费用；保持储存物资的使用价值，满足生产的需求。

3.2.1.2物资管理的基本要求是“一明、二清、三勤、四对口”。

“明”是指库房内物资的标识要清晰明了，易于查找；“清”是指库房内各类物资应按一定顺序摆放整齐，名称相符，规格型号不混，数量准确，质量状态清楚，附件资料齐全；“勤”是指库房保管人员要勤清点、勤整理、勤保养；“对口”是指库存物资的账、卡、物、资金要对口。

3.2.1.3物资存储区域的划分要统筹规划，合理布局。

要根据库房的实际情况结合各类物资的属性、特点、用途、使用频率等合理设置。

3.2.1.4物资按库号、架号、层号、位号摆放。

库房外物资按场号、区号、排号、位号摆放。

外形庞大的要落地堆放；体积适度易搬动的用货架存放。

落地堆放以分类和规格的次序排列编号；上架的以分类定位编号。

物资摆放的规律是上摆轻、下摆重、顶上摆的不常用，左整右零、后整前零。

现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。

(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。

表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。

b、待用类。

表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。

c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。

d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。

(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。

b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。

c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。

(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

定置定位管理规程
一、目的：制定并执行本规程，保持生产现场定置定位整洁、干净、规范，提高生产及工作效率。

二、适用范围：适用于制造部各工段、金工车间的定置定位管理。

三、职责
（一）、制造部负责本部的定置定位归口管理。

（二）、各工段及金工车间负责本工段及本车间的定置定位日常管理。

四、管理程序
（一）、制造部每月对各工段、金工车间及设备电工模具员工进行一次关于现场定置定位管理方面内容培训（参照执行5S管理标准内容）。

（二）、各工段及金工车间每周应对本工段及车间员工做一次关于定置定位操作规范培训。

（三）、每位员工应根据各自工种特点及工序要求严格按定置定位规范要求进行操作。

（四）、设备电工模具管理人员应根据各工段及金工车间定置定位规范要求、设备布局图等编制每个车间定置定位平面图，并负责保管。

（五）、制造部按定置定位操作规范要求进行检查、考核。

（六）、定置定位操作规范。

1、各工段、车间通道上不准堆放物品；
2、各工件、物品清洁、排列整齐、美观；
3、按各责任区内定置要求摆好工位器具、物品等；
4、工装、模具摆放整齐、清洁、加油。

5、废品应隔离放置；
6、工具箱内物品摆放整齐、清洁；
7、做好工段内物品等的标识（包括设备、工位器具、工具箱、电柜箱、周转车、
零部件等）；
8、工具、量具摆放整齐；
9、按规定位置放置好扫把、周转车等。

发货区作业现场定置管理规范
一、发货现场消防器材完好整齐有效，制度齐全，上墙挂放。

二、发货人员着装规范，佩戴工号牌。

三、设备定期保养，运行正常，无积尘，不滴、渗、漏油，静电
联接有效。

四、设备铭牌清晰，维保标贴明显。

五、作业前设备预查，作业中设备巡查，作业后设备及时复位，
作业单据整理移及时反馈。

六、规范作业，加强巡检，发货记录清晰、完整、真实，字迹工
整。

七、现场每日清扫，无积水、无油污、无杂物。

八、工具摆放整齐，清扫物品放在隐蔽处。

收油区现场作业定置管理规范
一、码头消防器材完好有效，制度健全上墙挂放。

二、收油工着装规范，佩戴工号牌。

三、设备定期保养，运行正常，无积尘，不滴、渗、漏油，阀门
启闭灵活，色标符合要求。

四、无收油时阀门紧闭上锁，盖阀罩，复加闷板法兰保护，皮龙
摆放整齐（油腔滑接卸皮龙进油口加垫枕，防雨）。

五、收油时阀门正确开启，汽、煤油静电线联接良好，作业规范，
严守岗位，加强巡检。

六、作业后验仓，设备及时复位，记录正确、完整、字迹清晰工
整，清扫现场，作业单及时移交。

第1篇第一章总则第一条为加强发货区域安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有发货区域，包括但不限于仓库、装卸区、配送中心等。

第三条发货区域安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条企业应建立健全发货区域安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全管理措施落实到位。

第二章组织机构与职责第五条成立发货区域安全领导小组，负责发货区域安全工作的组织、协调和监督。

第六条安全领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施，包括：（一）制定和修订发货区域安全管理制度；（二）组织安全教育培训；（三）检查、督促、指导各部门、各岗位落实安全责任制；（四）开展安全检查、隐患排查和事故调查处理；（五）提出安全改进措施，并监督实施。

第七条各部门、各岗位的安全职责：（一）部门负责人：负责本部门发货区域的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位；（二）安全员：负责本区域的日常安全巡查，发现安全隐患及时上报并督促整改；（三）操作人员：遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全；（四）管理人员：负责对发货区域进行日常管理，确保安全设施完好，设备运行正常。

第三章安全管理制度第八条安全教育培训（一）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；（二）定期组织员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全意识和自我保护能力；（三）特殊工种人员必须取得相应资格证书后方可上岗。

第九条安全检查与隐患排查（一）定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改；（二）对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全设施完好、设备运行正常；（三）建立隐患排查治理台账，跟踪整改情况，确保隐患整改到位。

第十条安全设施与设备管理（一）确保安全设施、设备完好，定期进行检查、维护和保养；（二）对易发生事故的设备进行定期检测，确保其安全性能；（三）加强设备操作人员的培训，提高操作技能和安全意识。