XX岗位分析调查表商品核算员3

岗位分析调查表（范本）填写说明：本次收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作，感谢您的大力协助！一、请填写以下基本情况二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）三、任职资格（请根据您个人看法在所选处打钩）1、您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A、初中B、高中C、职高D、中专E、大专F、本科G、硕士H、硕士以上2、您认为需要多长的工作经验才能胜任本岗位（相关实习期或在职培训期）A、一个月B、三个月C、半年D、一年E、二年F、三年G、五年H、八年以上3、您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任本岗位工作？A、不需要培训B、15天以内C、一个月以内D、三个月以内E、半年以内F、半年以上4、您认为承但本岗位工作有无外语要求？A、有B、无5、如有要求（1）您认为适合本岗位的外语语种是？（请填写）英语（2）应达到的水平应为下列哪种级别？A、只认识简单常用的词汇B、能流利的进行“听”和“说”C、能用外文进行常用文章的写D、能读懂并翻译外文资料6、您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平？请列举。

通用：精通《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《职工年度带薪假条例》、《广东省企业职工假期待遇暂行条例》；了解心理学、组织行为学、管理学；熟练操作计算机。

专业知识：精通人力资源管理、人才测评技术、九型人格、绩效考核、薪酬体系设计。

7、您认为具备哪些个性和职业素质要求（如敬业心、责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。

个性：随和、开朗、热情；。

能力要求具备：亲和力、责任心、抗压力；组织、沟通、协调能力。

四、劳动强度与工作环境1、您的正常日工作时间从8：00时开始至18：00时结束，共8 小时（请填写）2、您加班频率一般为每月平均24 次，每次平均 1 小时，月均24小时（请填写）3、您平均每周在本地外出1次，平均每次 3 小时，月均12 小时（请填写）4、您平均每月在外地出差1次，平均每次0.5 天，月均0.5 天（请填写）5、您所从事的工作是否忙闲不均？A、是B、否6、您所从事的工作有何方面的要求（生理、心理及其它）？A、气力B、耐力C、坚持力D、控制力E、调整力F、其它（请填写）组织、沟通能力7、本岗位的工作是否要求精力高度集中？A、是B、否8、本岗位的工作场所是A、只在办公室B、在办公室为主小部分在外C、在外为主小部分在办公室D、只在外工作极少时间在办公室9、本岗位的工作情况是：A、工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成B、同时处理多项工作任务C、在A的基础上，工作中经常出现新问题，新情况，需提出解决方法D、在B的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法。

xxx企业有限公司岗位分析问卷调查表部门：单位：岗位名称：填表人：学历要求1.本岗位所需的教育程度为何？初中(含)以下高中职技大专本科研究生以上2.本岗位所需相关专业对口科系为何？经营管理财务会计营销贸易行政人事文秘信息/计算器统计数学生产制造机械电机理工( ) 法律心理学教育其他(请说明：)工作经历要求1.本岗位是否需要有相关行业的工作经验？不需要有相关行业的工作经验，且不需要有工作经验不需要有相关行业的工作经验，但需要有年工作经验)需要年以上，行业的工作经验2.本岗位是否需要相关的专业工作经验？不需要经营管理，年以上生产制造，年以上质量管理，年以上研发设计，年以上采购管理，年以上仓储/物料管理，年以上设备管理，年以上销售业务，年以上国际贸易，年以上人力资源管理，年以上行政后勤管理，年以上文秘，年以上财务管理，年以上信息管理(硬件)，年以上信息管理(软件)，年以上其他( )，年以上3.本岗位是否需要有主管/干部的工作经验不需要需要年以上，基层干部(班/组/科长/主任)工作经验需要年以上，部门主管工作经验需要年以上，高阶主管(部门主管以上)工作经验4.本岗位是否需要有特殊的项目管理/推动的工作经验(例如：方针目标、新产品开发、人力资源规划、…)不需要需要(请列举：)工作才能、人格/行为特质要求1.本岗位所需要的专业知识为何？要求标准为何？不需要/行业专业知识，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)2.本岗位所需要的专业操作技术为何？要求标准为何？(无则免填)计算器操作系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指OS操作，例如：Windows、Linux、Mac、….)办公室应用软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指一般办公室所使用的软件，例如：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Visio、.…)专业应用/编程软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指特定专业的应用软件，例如：AutoCAD、Flash、Photoshop、C++、….)企业资源管理系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指企业内部所使用的资源管系统，例如：ERP系统、MRP系统、HRIS系统、….)计算器维修/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) 文字编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)美工设计/编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)统计分析技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)3.本岗位所需要的专业能力为何？要求标准为何？(无则免填)决策能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)领导能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)组织能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)规划/计划能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)执行与管控能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)问题解决能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)沟通能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)谈判能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)团队工作能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)人际关系能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)创新/改善能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)语文能力汉语听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)4.本岗位所需具备的专业证照为何？不需要5.本岗位所需具备的人格、行为特质为何？要求标准核何？主动(低中高)积极(低中高)认真(低中高)负责任(低中高)创意(低中高)抗压力(低中高)学习(低中高)细心(低中高)耐心(低中高)逻辑推理(低中高)体力负荷(低中高)6.本岗位的劳动强度为何？低中高岗位工作环境1.本岗位的工作环境噪音污染程度为何？无低中高2.本岗位的工作环境粉尘污染程度为何？无低中高3.本岗位的工作环境化学污染程度为何？无低中高4.本岗位的工作环境身体安全威胁程度为何？无低中高5. 本岗位的工作环境身体健康威胁程度为何？无低中高6.本岗位是否必须穿戴的防护装备？不需要需要穿戴的防护装备为：使用工器具1.本岗位所需使用的工器具为何？(无则免填)。

岗位分析调查表
请问您需要哪些信息方面的调查内容？一般情况下，岗位分析调查表包括以下内容：
1. 岗位基本信息：岗位名称、岗位编号、所属部门、汇报对象等基本信息。

2. 岗位职责：描述岗位的主要职责和工作内容，包括具体的任务和责任。

3. 岗位要求：描述岗位需要具备的技能、知识、经验和能力等方面的要求，如学历要求、工作经验要求、专业背景要求等。

4. 岗位绩效指标：描述岗位评价绩效的指标，包括关键绩效指标和量化的绩效目标。

5. 岗位发展机会：描述岗位的晋升和发展机会，以及与其他岗位的关系和协作等方面。

6. 岗位薪酬福利：描述岗位的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金制度、福利待遇等方面。

这些是一些常见的内容，您可以根据实际需要进行调整和补充。

岗位分析咨询卷调查表〔样本〕本调查咨询卷在于收集您所在岗位的有关信息，只对岗，不对人，因此请您不必顾虑，如实答复。

感谢！1．本岗位名称__________，所在部门__________，直截了当上司__________，直截了当属下_________。

2．本岗位的工作职责负责程度〔全部/局部/协助〕占全部工作时刻的%〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕〔9〕〔10〕3．本岗位的权限：〔1〕本岗位的工作目标：〔2〕本岗位在公司内部的协调关系：〔3〕本岗位与公司外部的协调关系：4．胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5．本岗位一旦出现失误，会给公司带来的风险〔〕〔1〕无任何风险〔2〕仅有一些小风险，一旦发生咨询题，可不能给公司造成多大妨碍〔3〕有一定风险，一旦发生咨询题，给公司带来的妨碍能明显感受到〔4〕有较大风险，一旦发生咨询题，会给公司带来较严峻的妨碍〔5〕有极大风险，一旦发生咨询题，给公司造成的妨碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭6．本岗位一旦出现失误，会给公司本钞票带来的妨碍〔〕〔1〕损失金额低于100元/月〔2〕损失金额在100元/月以上，500元/月以下〔3〕损失金额在500元/月以上，2000元/月以下〔4〕损失金额在2000元/月以上，5000元/月以下〔5〕损失金额在5000元/月以上，10000元/月以下〔6〕损失金额在10000元/月以上7．本岗位指导监督人员的数量〔〕〔1〕不指导任何人〔2〕监督、指导3个以下基层职员〔3〕监督、指导3～5个基层职员；或者1个基层治理人员〔4〕监督、指导5～7个基层职员；或者2个基层治理人员〔5〕监督、指导7～10个基层职员；或者3个基层治理人员；或者1个中层治理人员〔6〕监督、指导4个以上基层治理人员；或者2个中层治理人员〔7〕监督、指导2个以上中层治理人员8．本岗负有的组织人事的责任〔〕〔1〕不负有组织人事的责任〔2〕仅对一般职员有工作分配、考核、鼓舞的责任〔3〕对一般职员有选拔、聘用、治理的责任〔4〕对基层负责人有任免的权力〔5〕对中层干部有任免的权力9．本岗负有的法律上的责任〔〕〔1〕不涉及有法律效力的合同和签约〔2〕偶然拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约〔3〕拟定合同和签约，上级只做原那么审核，本岗担负局部责任〔4〕经常审核业务方面或其他方面的合同，并对合同的结果负有全部责任〔5〕需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任10．本岗负有的决策责任〔〕〔1〕常做一些小的决定，一般不妨碍他人〔2〕需要做一些大的决定，只妨碍与自己有工作关系的局部一般职员〔3〕需要做一些对所属人员有妨碍的决策〔4〕需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可〔5〕参与最高层决策11．胜任本岗位需要的最低学历要求〔〕〔1〕初中及以下〔2〕高中〔3〕职高、中技、中专〔4〕大专〔5〕大本〔6〕研究生12．本岗需要的相关专业知识〔〕〔1〕偶然使用其他学科知识〔2〕较频繁地使用其他学科的一般知识〔3〕频繁地综合使用其他学科知识〔4〕需要经常变换专业领域13．刚上本岗的人员需要多长时刻的熟练期〔〕〔1〕3个月以内〔2〕3～6个月〔3〕6～12个月〔4〕1～2年〔5〕2年以上14．本岗工作的复杂程度〔〕〔1〕简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么阻碍〔2〕只需要简单的指示即可完成工作，不需要方案和独立判定，偶然需考虑是否阻碍了他人工作〔3〕需专门练习才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶然需要独立判定或方案，要求考虑如何工作才能不阻碍他人工作〔4〕需运用多种专业技能，经常做独立判定和方案，要有相当高的解决咨询题的能力〔5〕要求高度的判定力和方案力，需要积极地习惯不断变化的环境和挑战15．本岗工作的灵活程度〔〕〔1〕常规性工作，不需要或非常少需要灵活性〔2〕大多属于常规性工作，偶然需要处理一些一般性咨询题〔3〕一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的咨询题〔4〕大多属于特别规性工作，要紧靠自己灵活地按具体情况来妥善处理〔5〕属于特别规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性咨询题16．胜任本岗需要多长时刻的工作经验〔〕〔1〕3个月以内〔2〕3～6个月〔3〕6～9个月〔4〕9～12个月〔5〕1～2年〔6〕2～5年〔7〕5年以上17．本岗需要的语言能力〔〕〔1〕一般信函、简报、便条、备忘录、通知〔2〕工作报告、工作汇报、部门工作总结〔3〕公司级文件或研究报告〔4〕合同或法律文件18．本岗需要的数学运算能力〔〕〔1〕加减法〔2〕四那么运算〔3〕乘方、开方、指数运算〔4〕统计和线性代数〔5〕计算机编程运算19．本岗需要的综合能力〔〕〔1〕工作单一、简单，无需特别技能和能力〔2〕工作标准化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能〔3〕工作多样化，灵活处理咨询题的要求高，需综合使用多种知识和技能〔4〕特别规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力20．本岗工作上的压力〔〕〔1〕工作常规化，工作非常少被打断或干扰，极少迅速地做决定〔2〕工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，非常少迅速地做决定〔3〕任务多样化，手头工作经常被打断，工作流淌性非常强，经常迅速地做决定〔4〕任务多样化，工作时刻非常紧张，工作流淌性非常强，经常迅速地做决定，非常难坐下来宁静地处理咨询题21．本岗工作时精力的集中程度〔〕〔1〕平常注重程度即可〔2〕集中精力约占全部工作时刻的10%～25%〔3〕集中精力约占全部工作时刻的26%～50%；或高度集中精力占工作时刻的10%～25%〔4〕高度集中精力占工作时刻的26%～50%〔5〕高度集中精力占工作时刻的51%以上22．本岗关于体力的要求〔〕〔1〕工作姿势随意〔2〕站立、久坐时刻占全部工作时刻的50%以下〔3〕站立、久坐时刻占全部工作时刻的50%以上〔4〕需经常远程出差23．本岗的开拓与创新要求〔〕〔1〕全部工作程序化、标准化，无需开拓创新〔2〕工作全然标准化，偶然需要开拓创新〔3〕时常需要开拓创新〔4〕工作本身即为开拓创新性的24．本岗工作的紧张程度〔〕〔1〕工作时限、节奏自己把握〔2〕大局部时刻工作时限、节奏自己把握，有时对照紧张，但持续时刻不长〔3〕工作时限、节奏自己全然无法操纵，明显感到工作紧张〔4〕完成每日工作，需加快节奏，持续维持注重力高度集中，下班时经常感到疲惫25．本岗工作的均衡性〔〕〔1〕一般没有忙闲不均的现象〔2〕有时忙闲不均，但有规律性〔3〕有时忙闲不均，但无规律性〔4〕经常忙闲不均，且忙的时刻持续非常长，需打破正常的作息时刻26．本岗的工作时刻〔〕〔1〕按正常时刻上下班〔2〕全然按正常时刻上下班，偶然早来、晚回〔3〕上下班时刻依据工作具体情况而定，但有一定规律，自己可操纵、安排〔4〕上下班时刻依据工作具体情况而定，但无规律可循，自己无法操纵、安排27．本岗工作的危险性〔〕〔1〕可不能对人造成任何损害〔2〕不注重可能造成人体局部损伤〔3〕可能造成较严峻的损害或偶然远程出差〔4〕常进行具危险性的远程出差28．本岗可能造成的职业病〔〕〔1〕无职业病的可能〔2〕会对躯体某些部位造成轻度损害〔3〕会对躯体某些部位造成能明显感受到的损害〔4〕会对躯体某些部位造成对照严峻的损害，而且会感受到非常痛苦29．本岗环境的舒适度〔〕〔1〕特别舒适，无不良感受〔2〕不舒适时刻占全部工作时刻的10%～15%〔3〕不舒适时刻占16%～25%，或极不舒适时刻占10%～15%〔4〕不舒适时刻占26%～50%，或极不舒适时刻占16%～25%〔5〕不舒适时刻占51%以上，或极不舒适时刻占26%～50%〔6〕极不舒适时刻占51%以上。

岗位职能调查表澄星集团职务分析调查问卷重要说明1.本次调查是为了制定与各岗位业务业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平2. 现有生产，技术，销售等岗位已制定的考核标准及指标将不与改变。

3. 生产，技术和销售等岗位已有指标的，请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组。

项目组将完善这些岗位的职位说明书。

4. 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标填写步骤1.由管理人员先各自完成职务分析表和职位说明书2. 由各部门和办公室主任修订职务分析表和职位说明书3. 各部门经理填写本部门目前岗位设置表重要时间点请于2002年9月4日下班前将下列已完成文件交到海问项目组1.本部门管理人员职务分析表2. 本部门管理人员职位说明书3. 本部门岗位设置表4. 电子版上述文件所附文件1.职务分析调查表2. 职位说明书样本3. 岗位设置样本4. 职位说明书空表5. 岗位设置表6. 如何填写职位说明书7. 如何提炼关键业绩指标集团机关管理人员职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容.工作职责.职务任职资格等内容。

问卷调查法步骤：1.部门主管向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项；2. 员工应真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑；3. 海问工作组随时解答员工填写问卷时提出的问题；4. 员工填写完毕后，部门主管要认真地进行检查，查看是否有漏填.误填地现象；5. 如果对问卷填写有疑问，部门主管应该立即向员工进行提问；6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

一.基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门领导姓名：直属科室：直接领导姓名：二.调查信息1.请准确.简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2.请认真.详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：3.请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）4.请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）5.请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？6.请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？7.请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。

岗位分析调查表姓名性别年龄岗位目的岗位基本信息及岗位描述调查现任岗位名称所学专业本单位工作时间(年)用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？)主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。

频率高低： l ——偶尔， 2——般， 3——时常， 4——频率高公司内部部门 岗位名称 发生频率 公司内部部门 岗位名称 发生频率工作关系企业外部组织、机构名称 发生频率 企业外部组织、机构名称 发生频率您认为本职位的主要目标 (注意： 由本人填写，按重要性先后排序)工作目标直接上级 职称/技能资格从事本岗位时间(年)所在部门学历工龄本部份要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。

请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。

(如内容较多可以附纸填写)权限(在相应栏打“ √ ”)工作活动内容名称(按重要性和发生频率高低列出)占总工作时间结果(%)承办全权负责指最容易浮现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。

(如内容较多可以附纸填写) 工作环节原因后果工作可能产生的差错分析请简要说明防止或者纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职工作，您认为应该从哪些角度进行考核，标准什么？(如内容较多可以附纸填写) 考核评价本人填写您的直接上级填写需报审√ √ √考核项目考核标准考核项目考核标准工作权限工作条件为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。

行政权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或者潜在存在的。

请在□内划“ √ ”或者在空白处填写。