培训管理制度
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中国好商机集团控股有限公司
培训管理制度
第一章总则
一、培训目的
为了增强公司的发展，打造优秀团队的凝聚力，提高员工的工作效率、统一员工的思想和认识，特制定《培训管理制度》，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。
二、培训原则
结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
三、适合范围
本办法适用集团全体员工。
四、培训组织及权责
培训工作需要由各事业部的和人力资源中心配合完成。
1.人力资源中心
制定、修改培训制度；
拟定公司的培训计划；
联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；
评估培训的实施；
追踪考查培训效果；
2.各事业部
制定部门内培训计划；
制定部门专业课程的培训大纲；
收集并提供相关专业培训信息；
配合部门培训的实施和效果反馈；
第二章培训类型
一、新员工入职培训
培训对象：所有新进人员。
培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
培训形式：公司集中培训。
培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、公司组织架构、制度及各事业部的业务和产品等）。
二、专项培训
培训对象：全体员工
培训目的：依靠公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
培训形式：在公司内部以讲座、交流会、领导面对面的形式进行。
培训内容：涉及产品类、技能类、技术类、管理类的多个方面。
三、外部培训
培训对象：全体员工
培训目的：不断提高员工的专业性和管理能力。
培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部培训机构讲师在公司内部授课。
培训内容：涉及专业知识、管理培训、企业战略性、发展等。
第三章培训实施
一、新员工入职培训
员工一般在入职两周内集中培训一次，根据入职人员及工作情况适当调整培训时间周期。
培训按照培训计划实施，入职培训ppt由人力资源中心编写，具体培训内容如下：培训课程：
1、集团简介（企业文化、企业发展历程、架构）
2、集团创始人的介绍、
3、给部门介绍（业务、产品介绍）
4、集团规章制度
5、培训测试、培训评估
6、根据岗位不同,如技术岗位需岗前技术培训
注:以上培训有人力资源中心负责，各部门配合。
每位新入职的员工，在上岗后最长不超过1个月，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
新员工培训的评估将作为转正的参考依据。
二、专项培训
收集各部门的培训需求，根据培训需求进行分析调查，最终设计培训需求方案，上报人力资源中心审批，进行培训的实施，充分利用公司内部可用资源。
针对内部培训课程不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
培训参与人员应严格遵守培训规范。
学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交由绩效部门，作为绩效考核的依据。
三、外部培训
公司外部培训应本着“公平、公开、公正”的原则，所有员工均可提出申请，并提交书面报告，报总裁审批，人力资源中心备案；由部门领导根据员工的知识水平、业务水平工作能力及对新的认识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择适合的人选，进行指派。
公司针对对有关人员进行外出培训，培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。
凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训。
并针对外部培训提交培训报告，如，不能进行内部培训的或不能提交培训报告的员工，公司将取消其一年内的外出培训资格。
凡公司出资外出培训的员工，培训前都将签署《培训协议》
培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）交由培训负责人存档。
第四章培训管理
一、培训计划
各部门每年年底提交次年的全年培训需求，人力资源中心根据各部门的需求制作全年的培训计划，并根据培训计划预估出部门的培训费。
如业务需要，各部门内部分别在1月、4月、7月、10月前三个工作日提交本季度（含本月）的培训的需求，人力资源中心根据需求进行分析、统计最终形成季度培训计划（培训流程、培训时间节点）。
如果特殊情况，需培训增减变动，各部门需以邮件形式向人力资源中心提出申请（每月3日前），人力资源中心结合公司业务发展情况和部门提交的申请需求，上报总裁审批。
其他时间申请不予审批。
二、出勤制度
所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员应反馈给部门负责人，由部门负责人给出合理理由，否则视为无故缺席。
凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训助理纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。
三、培训的考核、评价及奖惩
公司组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工加薪、晋升的参考条件。
部门内部组织培训由各部门自己组织考核，交由培训部负责检查并备案。
对无故不参加培训的，公司将给予相应的处罚。
第五章附则
1.本制度由集团行政部根据公司内部的具体情况提出修订意见。
2.本制度经总裁签发后，即日实施，自发布日起原有抵触的相关规定条款同时失效。
3.本制度的解释权归行政部。
4.附录
附件一：《培训效果评估表》
附件一
培训效果评估表
姓名：部门：
岗位：日期：
注: 请给予您真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。
谢谢您的支持！
员工外出培训协议书
甲方：中国好商机股份集团有限公司
乙方：
根据工作需要，甲方同意乙方参加由（公司）举办的培训。
培训时间：；
培训地点：；
培训费用：。
根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下：
1．乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销；
2．乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。
乙方合同期满后离职，甲方将给予归还；
如乙方合同期未满离职，甲方当时不予归还，待合同期满方予归还；
3．自培训结束之日起，乙方需继续在公司服务年；
4．根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿部分或全部培训费用。
如：延长的服务时间为2 年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1 年的时间离职，需向甲方赔偿培训费用的75%；
5．本协议是劳动合同的补充协议；
6．本协议一式两份，双方各持一份，签字有效。
签字：
甲方：年月日
签字：
乙方：年月日。
