创业团队规章制度
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创业团队管理章程
第一章总则
第一条团队名称:创业团
第二条我们的使命:
第三条团队文化: 第二章权利与义务
第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者,认同我们的《创业文化》和愿
景,自愿加入,创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求
1.自觉遵守团队章程制度,执行团队决议。
2.维护团队的利益,同意《保密协议》,不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3.积极参与团队讨论及会议。
4.积极与团队其他成员交流沟通。
5.队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利
1.团队成员享有项目进展知情权和过程控制权
2.团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议
3.团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利
4.团队成员享有应与享受的其他权利
第三章团队管理制度
第八条团队的例会制度
1.团队每周于周四晚8点召开周会,由周佐光主持。
2.会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进
行工作部署、团队成员问答等。
3.所有成员必须按时参加团队会议,特殊情况不能参加请提前告之队长。
4.会议讨论决议及会议纪要,由队长整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
2.量化要求:所有核心团队队员之间每周不少于一次,合作团队队员每周互相沟通率
要达到50%以上。
3.技术团队对发起人负责,直接沟通,每周写工作进展和问题小结。
第十条《团队考核制度》
2. 无故不参与周会扣分记录,连续3次请自觉退出团队。
3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则
团队记分办法最终解释权归核心团队成员,队长负责。
以上章程如有变动,再行通知。
本章程从制定之日起实施。
制定:王炜
参讨:所有团队成员 2011-12-20篇二:创业团队的管理技巧和策略
创业团队的管理技巧与策略
团队创业的成功率并不比个人创业高,其主要原因不外乎两点:一是团队失败于决策分
歧;二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题,而这
有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处
创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说,如研发团队、销售团队和项口团队等,因为人员和岗位稳定性相对较高,人们习惯性地将重点放在过程管理上,注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧,实现优势互补,提升绩效。但对创业团队管理而言,正好相反:重点在于结构管理,而不是过程管理。
首先,创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期,创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范,“人治”味道相当浓厚,处理决策分歧显得尤为困难。此时,团队成员之间的认同和信任尤其重要,但又很难在短期建立起来。因此,认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次,创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段,在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比之下,创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入,但短期无法实现期待的激励和回报,不仅是因为没有资源,更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功不可一蹴而就的时候,就需要找到能适应的合伙人。
最后,创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托,成员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性,需要不断试错和验证,并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习,建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上,这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择,决定了创业团队管理的基础架构,这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构
创业团队可以从三方面入手来实施结构管理,分别是知识结构、情感结构和动机结构。知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质;情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障;动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。
2.1 知识结构管理
知识结构管理的核心,是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性,强调创业团队有完备的能力来完成创业相关任务。
《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”
谈到知识和技能的互补,
的创业团队。四个人的性格各不相同,却又同时有着不可替代的优势。比如说,唐僧慈悲为怀,使命感很好,有组织设计能力,注重行为规范和工作标准,所以他担任团队的主管,是团队的核心;孙悟空武功高强,是取经路上的先行者,能迅速理解、完成任务,是团队业务骨干和铁腕人物;猪八戒看似实力不强,又好吃懒做,但是他善于活跃工作气氛,使取经之旅不至于太沉闷;沙僧勤恳、踏实,平时默默无闻,关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师,王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学,王强是班长,包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以,新东方最初的创业成员,个个都是“孙悟空”,每个人都很有才华,而个性却都很独立,俞敏洪曾坦承:论学问,王强出自书香门第,家里藏书超过5万册;论思想,包凡一擅长冷笑话;论特长,徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣,他们都比我厉害。
俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴,并且真的在一起做成了大事,成就了一个新东方传奇,从这一点来说,他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人,从来不掩饰自己的情绪,也不愿迎合他人的想法,打交道都是直来直去,有话直说。因此,新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围,批判使新东方人敢于互相指责,纠正错误;宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解,互相合作。这就是新东方人的特点:大家互相之