数字化工作流程PPT课件

数字化工作流程概述1.1数字化生产流程的含义所谓数字化生产流程是指通过计算机及其网络将出版印刷生产的各个工序与环节集成，构成一个包括印前．印刷．印后加工及过程控制与管理的全数字生产作业的数字集成出版系统。

用数字信息将这个系统中的印前．印刷．印后加工3个相互分离的过程联系起来，形成一个不可分割的整体。

在数字化生产流程中没有传统工艺的作业单．而是以数字工艺作业表代替，进行生产直接制版．数字印刷代替传统生产作业，使需印刷的数字化图文信息完整、准确地在各工序间传递，并最终加工成印刷成品，最大限度地提高产品质量．减少工艺环节，降低时间冗余，保证产品质量的高效．稳定和一致。

1.2 数字化工作流程的优点数字化工作流程的应用优势主要有以下几个方面。

其一，实现了印前软件的升级。

流程产品是传统RIP 产品的升级，具有更高的稳定性和更好的兼容性，从而实现了原有输出系统的升级。

其二，实现了印前输入输出功能的完善化、开放性。

如PS 文件文件接收、PDF 文件接收、1 bit TIFF 的导出、C I P3 文件的导出等。

可以直接连接驱动照排机、通过1bit TIFF 连接CTP，也可以输出校样和数码打样、输出CIP3，是各报社引进数字化工作流程的主要原因。

另外，由于引进印刷机的自动墨量预调需要C I P3 文件支持，因此引进流程实现C I P3 文件的导出则成为流程的另一个重要作用。

其三，实现了数字版面的流程化运转。

通过设置不同的工作流转渠道，数字化工作流程形成数字化版面的流程化运行，如拼版输出、负载均衡过程等。

其四，实现了更高的自动化程度，实现了更高的自动化程度。

通过各种运行模板的建立以及热文件夹等技术，实现了较好的自动化操作，减少了人工操作所容易产生的错误。

这是流程引进过程中厂商最大的宣传点，也是新流程相对于传统分布式印前工作流程的最大区别，它整合了各个环节的数字化版面文件，提高操作自动化程度，减少人为失误。

例如畅流引入自动拼版模块实现自动拼版，这是很多报社看到这个流程的突出优势数字化工作流程的限制条件。

统计系统总设计思想系统建立原则：服务XXX系统运作心态:老板心态系统工作目标：及时准确一、数字采集1、标准化管理 全流程管控采集各个部门的信息化数据，及时为各个部门及上级主管部门提供真实、有效的数据化统计信息。

, 2、人员架构安排如图:3、数据流程：订单—-———--物料采购————-——-生产计划-—-——--生产部-————--生产车间--—-——-领料员————-—-生产过程-——————报检-———---产成品入库--——-——销售出库-——-----—人工费用。

4、生产数据采集点：（注塑）领料----———-烘料--————-调工艺———-—--开机-———-——领辅助品--—-—————半成品交库.生产部：（DMC)领料——-—---调工艺-—----—开机—--————半成品交库--——-—领半成品—-—-——领辅助品—-—---领包装材料—-—-—成品交库。

(处理）领半成品—---—--——领包装材料---—————领辅助品----—-—-—成品交库。

（机加工）领半成品--—-——--领辅助品——-——-———半成品交库。

(工程部）设计预算--—--—--加工（人工、材料、设备、）—-————-试产--—--———量产。

(品管部）品质保障—--——--——品质控制-——-—————品质维护。

（人工、材料、设备、）（采购部）数量—-—-——--价格-——-——-———时间—-—-——---合格率-—————---人工费用。

（商务部)数量-—------价格--———————-时间--—------人工费用——---————-运输费用.（人事行政部)人力资源费用—--———-员工福利费用-—--——--—水电费用-————-——意外事故费用。

5、数据采集明细：物料名称规格、投料、用料、结存、半成品、成品、次品、废品、废品明细原因、员工投入、其它费用。

二、数据处理1、财务部1）、应收应付款的统计；2）、成本核算；3)、工资计算2、生产部统计:1）、负责所有生产工序环节的数据追踪统计，日报表的制作；2)、负责所有环节物料的追踪(进、耗、结)统计及汇总(日物料追踪表的统计及汇总）；3）、负责所有半成品、成品入库、转帐的数据统计及汇总（日产量报表的统计与汇总)；4）、协助部门主管处理相关工作事宜.3、物控统计:1）、负责所有物料的进出统计；2）、负责所有半成品、成品、废品的进出统计；3）、负责库存消耗的统计；4、品管部统计：1）、负责所有来料检验批次的统计(包括合格率、废品率、废品事项及原因分析);2）、负责所有生产过程中检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）；3）、负责所有半成品、成品入库、出库检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析)；4)、负责客户投诉处理费用的统计;5、研发部统计：1）、新产品开发数量和费用的统计；2）、负责所有设备及维修费用的统计；3）、负责所有设备的投入、使用、维修、保养情况的统计；4）、负责机台运行情况的统计；6、采购部统计1)、负责生产订单的统计;2)、负责材料成本、采购成本统计；3）、负责的各种材料价格、市场动态报告；4）、供应商开发及评估；7、营销部统计1)、负责的各种营销(产品价格、市场开发)的动态报告；2）、负责业务员工资计算;3）、负责各种产品月销售量的统计;4）、销售成本的统计;8、人事行政部统计：1)、负责所有招聘成本的统计；2）、负责所有员工福利费用的统计；3）、负责人员流动的统计；4）、负责考勤管理的统计;5）、负责工价调整申请及记录；6）、负责水电费核算;7）、负责工伤记录;8）、负责员工调换部门记录；9）、负责人力资源异常超标分析；三、数字化管理工作流程及职能Digital Management（数字化管理），人员、加工、物料的成本控制。

数字化工作流程
1. 首先，在流程化之前，要进行事前调研，确定需要数字化的内容以及数字化带来的有益影响；
2. 建立数字化系统，收集、管理和更新有关信息，比如原始、处理和完结的数据；
3. 构建舰艇数据，包括库存管理、采购管理、工艺管理、质量管理和设备管理等；
4. 针对所收集的数据，运用软件进行数据分析，分析数据并发现问题；
5. 调整数据内容和结构，确保流程的自动化、决策的迅速应对以及冗余的最小化；
6. 进行流程对接，以实现注册信息的自动采集、相关信息的实时更新、业务流程的有效控制等；
7. 运用移动支付和无线技术，可以改善生产流程，给生产提供更快速可靠的支持；
8. 监控管理数据变动，为更快更精确地分析和处理解决问题提供基础；
9. 对流程进行评估，检查是否存在安全漏洞，并根据结果做出及时修正。

数字化工作流程
王剑
【期刊名称】《数码印刷》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】一、什么是流程?流程又称工作流,'工作流'是个外来词,在英文中对应的词是 Workflow。

大家普遍认为工作流是为提高效率而提出的,其中工作流管理联盟更是赋予工作流一个完整的定义:业务流程的全部或部分自动化,在此过程中,文档、信息或任务按照一定的过程规则流转,实现组织成员间的协调工作,以达到业务的整体目标。

【总页数】7页(P1-7)
【作者】王剑
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TS805.4
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