华为项目管理大

华为项目管理方法论及流程
一、华为项目管理方法论
1. 项目管理理念：通过提高质量水平、支持准确的成本，减少周期时间，以实现可持续发展和竞争优势。

2.研发协议：采用灵活的研发协议模式，尽量满足客户的有效需求。

3.项目范围决策：识别项目的目标，根据管理的要求经过决策，扩大或缩小项目的范围。

4.消息通信：消息及时有效地传递，确保高效的沟通以及按照要求的方式完成任务。

5.项目投资决策：有效的投资决策，包括规划、具体事例、审核流程及奖励璝等。

6.知识库管理：在知识库中收集、管理和分享关于产品开发和项目管理的知识。

7.会议管理：组织有效、及时会议，达到高效讨论及信息传递的目的。

二、华为项目管理流程
1.项目前期准备：确定项目的目的、范围、时间、成本，完成相关项目文件、项目组成员的分配，以及有效策划实施等准备工作。

2.需求及设计：分析和确定用户需求，基于现有技术和预定义的设计标准，设计解决方案。

3.构建和测试：开发项目功能，根据设计解决方案，构建系统编码，实行系统测试，以确保性能质量符合要求。

4.项目实施和发布：完成系统测试、报告和维护更新、完成项目的交付，获得用户验收签字，对项目及系统进行发布。

5.项目跟踪及结案：定期完成项目的跟踪，确保项目取得预期的成果，收集系统运行中发生的问题，并采取措施保证系统可靠稳定地运行，
完成项目正常结案。

华为项目管理之道一、前言随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键之一。

华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。

本文将介绍华为项目管理之道。

二、华为项目管理的理念1. 客户至上华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。

2. 以目标为导向华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。

同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。

3. 团队合作华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。

4. 不断创新华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。

三、华为项目管理的流程1. 项目启动阶段在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。

在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。

2. 项目规划阶段在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。

同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。

3. 项目执行阶段在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。

同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。

4. 项目收尾阶段在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。

同时，还要总结经验教训并改进管理方法。

四、华为项目管理的工具和技术1. 项目管理软件华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。

例如Microsoft Project、Primavera等。

2. 风险管理工具华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。

例如SWOT分析、PERT图等。

3. 沟通工具华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。

例如电子邮件、电话会议等。

4. 团队协作工具华为使用各种团队协作工具来促进团队合作和知识共享。

华为软件项目管理的十大模块包括：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和约束条件，制定项目计划和项目章程。

2. 项目组织：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。

3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。

4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划并监控风险的实施情况。

5. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整项目计划以确保项目按时完成。

6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

7. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。

8. 项目资源管理：规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。

9. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择供应商，管理采购合同和供应商关系。

10. 项目闭环：项目收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结，以及项目交接和知识管理。

这些模块涵盖了软件项目管理的各个方面，帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标。

华为研发项目管理厉害在哪里？
提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD。

提到IPD,一定绕不开华为。

不知道从什么时候开始，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢？
基于流程的产品开发项目管理
产品研发项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。

为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，也就是大家都熟知的以LPDT（产品开发项目领导）管理项目工作。

华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。

华为公司的产品开发流程分为6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

当年IBM咨询顾问指导设计的产品开发流程，和之前华为公司产品开发模式相比，其中一项比较大的差别是：概念阶段和计划阶段明显比原来的流程周期长，更加重视概念阶段对产品的定义以及各领域策略的制定，以及重视计划阶段对技术方案的制订以及各领域实施方案的制定，后来华为公司经过几个PDT项目的验证，反而整个产品开发项目的周期缩短了。

其原因是在引入IPD之前，由于概念阶段和计划阶段时间短，产品定义模糊、方案不具体就进入了开发和验证阶段，导致开发和验证阶段周期加长，反而导致整个项目开发周期加长。

因此，华为公司的产品研发项目，是基于产品开发流程的项目管理，LPDT带领项目团队成员实施产品开发，要接照公司定义的流程来完成项目目标。

对产品开发项目实施端到端的管理
“端到端”这个专业术语，是IBM的咨询顾问引入华为的。

在华为，是非常常见的——。

01课程概述与背景ChapterHCSA课程简介项目管理在华为重要性华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，项目管理是其核心竞争力之一。

华为注重项目管理的标准化和流程化，通过科学的项目管理方法提高项目成功率。

掌握项目管理知识和技能对于在华为从事相关工作的人员来说至关重要。

培训目标与学员定位培训目标学员定位课程内容及结构安排课程内容结构安排02项目管理基础理念Chapter项目管理定义及核心要素项目管理定义项目核心要素包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等。

传统与现代项目管理方法对比传统项目管理方法现代项目管理方法01020304华为项目管理始终围绕客户需求进行，确保项目成果符合客户期望。

以客户为中心华为倡导跨部门、跨领域的团队协作，实现资源共享和优势互补。

强调团队合作华为在项目管理中高度重视风险识别、评估、应对和监控等环节。

注重风险管理华为追求项目管理的持续改进和优化，不断提升项目执行效率和质量。

持续优化改进华为特色项目管理理念介绍案例分析：成功项目经验分享案例一案例二案例三案例四03项目启动与规划阶段Chapter确定项目目标范围界定制定项目章程030201明确项目目标和范围界定制定详细工作计划和时间表工作分解结构（WBS）01制定时间表02资源计划03资源需求评估及分配策略资源需求分析资源分配策略资源动态调整风险识别、评估及应对措施风险识别风险评估应对措施04项目执行与监控阶段Chapter团队协作和沟通技巧培训有效沟通技巧团队协作理念教授倾听、表达、反馈等沟通技巧，提高沟通效率。

冲突处理策略进度监控与报告定期跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施。

进度计划制定根据项目目标、资源等因素，制定合理的进度计划。

进度调整策略分析进度延误原因，提出相应的调整方案。

进度控制和调整方法论述1 2 3质量目标与标准设定质量保证措施质量改进策略质量保证体系建立及实施成本控制策略及效益分析成本估算与预算制定根据项目需求，进行成本估算和预算编制。

华为项目管理实践
华为是中国最具有国际竞争力的科技公司之一，其成功的背后离不开卓越的项目管理实践。

华为的项目管理实践可以总结为以下几个方面：
1. 战略导向：华为的项目管理始终以公司战略为导向，将项目
与公司的长期目标相结合，确保项目的价值与公司战略一致。

2. 精细化管理：华为注重项目管理的细节，从项目立项、需求
分析、进度管理到风险控制、质量保证等方面进行精细化管理，确保项目顺利完成。

3. 团队协作：华为注重项目团队的协作与沟通，通过定期会议、沟通平台、文化建设等方式，加强团队之间的合作，提高项目管理效率。

4. 持续改进：华为不断进行项目管理实践的持续改进，通过总
结经验、制定标准、培训教育等方式，提高项目管理能力，不断推动公司的创新与发展。

华为项目管理实践的成功，为其他企业提供了宝贵的经验与借鉴，帮助企业建立高效的项目管理体系，提高项目管理水平，实现持续发展。

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华为43210项目管理总结
1.跨部门协作：该项目涉及到多个部门，如研发、市场、销售、服务等。

各部门之间的协作非常重要，以确保项目的顺利进行。

通过定期的会议和沟通，各部门能够更好地理解彼此的需求和挑战，并协调资源以解决问题。

2.项目管理工具的应用：华为采用了项目管理工具来进行项目管理和监控。

通过使用工具，项目团队能够更好地跟踪和监控项目的进度、风险和问题，并及时采取措施来解决问题。

3.风险管理：该项目面临许多风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。

通过定期的风险评估和应对措施制定，项目团队能够更好地预测和解决潜在风险。

4.沟通管理：该项目需要与多个部门和客户进行沟通。

通过有效的沟通管理，项目团队能够更好地理解客户需求和反馈，并及时解决问题。

5.质量管理：该项目需要满足严格的质量标准。

通过采用严格的质量控制流程和标准，项目团队能够确保产品的质量和性能达到客户的要求。

6.经验教训：在项目执行过程中，团队成员也学到了一些经验教训。

例如，在项目初期需要更加注重需求的梳理和分析；在项目执行过程中需要更加注重进度的把控和风险的预测等。

总之，华为43210项目的成功执行得益于跨部门协作、有效的项目管理工具应用、风险管理、沟通管理和质量管理等方面的努力。

同时，团队成员也从中吸取了宝贵的经验教训，为未来的项目执行提供了有益的借鉴。

华为项目管理书华为项目管理书华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的项目管理经验一直备受关注和借鉴。

华为在项目管理方面坚持以人为本、以客户为中心的理念，通过创新的管理思维和有效的项目管理方法，实现了许多重大项目的成功交付，取得了卓越的成绩。

华为的项目管理体系由多个层次和模块组成，包括项目立项、组织管理、项目执行、风险管理、质量管理等。

首先，项目立项阶段是项目管理的基础，华为注重项目目标的明确、可行性分析、资源评估等前期工作，确保项目的顺利启动。

其次，华为注重组织管理，通过明确的角色划分、细致的工作分解等手段，确保项目团队的协同工作和高效沟通。

同时，华为还注重项目执行阶段的监控和实施绩效评估，通过定期的项目会议和进度报告，及时跟踪项目的进展情况，及时调整和解决问题，确保项目按时按质完成。

华为的项目管理方法上独具匠心，提出了一系列创新的管理思维。

首先，华为提倡“自上而下，全员参与”的管理方式，并将其奉为团队的核心价值观，这种全员参与的方式确保了项目组成员对项目全局的理解和项目目标的统一。

其次，华为注重学习型团队的打造，鼓励团队成员之间的互相学习和知识分享，以提高团队整体的素质和能力。

另外，华为还倡导“敢为人先”的创新精神，鼓励团队成员敢于尝试新的方法和工具，为项目的成功交付注入新的活力。

华为项目管理中的风险管理和质量管理也十分重要。

华为注重风险管理的早期介入和后期监控，通过风险评估和风险规避策略的制定，减少项目实施过程中的风险和不确定性。

同时，华为注重质量管理，提出了“零缺陷”目标和“全员质量意识”的要求，通过严格的质量控制和质量监督，确保项目的质量符合客户的需求和期望。

总之，华为项目管理的成功经验得益于其以人为本、以客户为中心的管理理念，创新的管理思维和有效的项目管理方法。

华为通过项目立项、组织管理、项目执行、风险管理和质量管理等环节的精细管理，实现了许多重大项目的成功交付，为华为在全球范围内赢得了良好声誉。

向华为学习项目管理之我见华为项目管理的成功离不开其严谨的计划和执行。

华为非常注重在项目启动阶段做好充分的规划和准备工作，确保项目目标和范围明确，资源到位，风险得到充分的评估和应对措施等。

这使得项目在执行过程中能够更好地控制和管理风险，避免出现大的偏离和延误。

华为注重执行力，通过严格的项目管理方法和工具，对项目进度、质量和成本进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保项目按时按质完成。

华为注重团队的协作和沟通。

在项目管理中，团队的协作和沟通是至关重要的。

华为鼓励团队成员之间的相互协作和交流，通过举办各种培训和交流活动，加强团队的凝聚力和协作能力。

华为还注重项目经理的领导能力和沟通能力，鼓励项目经理和团队成员之间建立起良好的合作关系，互相信任和支持，共同努力完成项目目标。

华为注重学习和持续改进。

在一个不断变化和竞争激烈的市场环境下，对于企业来说，学习和改进是赢得市场竞争的关键。

华为一直秉承“持续创新”的理念，在项目管理实践中不断尝试新的方法和工具，吸取成功和失败的经验教训，及时调整和改进项目管理的方法和实践。

华为还注重知识管理，通过建立和完善项目管理的知识库和经验分享平台，推动组织内部的学习和交流，提高整个组织的项目管理水平。

华为项目管理的成功离不开其严谨的计划和执行、注重团队的协作和沟通、以及对学习和持续改进的重视。

这些都是我认为其他企业可以向华为学习和借鉴的地方。

在今后的项目管理实践中，我们可以更加注重项目的规划和执行，增强团队的协作和沟通能力，并不断学习和改进，不断提高项目管理的水平，以期能够取得更好的项目管理成果。

值得一提的是，华为的项目管理实践也存在一些问题，比如在项目管理过程中可能出现决策不够灵活、反应不够灵敏等。

这也为我们提供了一些反面的教训和借鉴，这并不会影响我对华为项目管理的崇敬和学习。

毕竟，每个企业都有自己的特点和问题，重要的是要吸取经验和教训，不断改进和提高。

在未来，我希望能够不断学习和借鉴其他企业的优秀实践，提高自己的项目管理能力，为组织的发展和成功做出更大的贡献。

华为研发项目管理方法华为是中国领先的科技公司之一，致力于为全球用户提供优质的通信解决方案和技术服务。

作为一家拥有庞大研发团队的公司，华为在项目管理方面有着丰富的经验和独特的方法。

华为研发项目管理方法的核心价值是高效、协同和创新。

华为深知项目管理对于企业的成功至关重要，因此始终坚持以客户为中心的理念，注重质量和时间的把控，并通过不断创新来提高项目管理的效率和成果。

在华为的研发项目管理中，核心的方法是基于项目的全周期管理。

具体而言，华为将项目管理分为项目准备、项目执行、项目收尾三个阶段，并在每个阶段提出相应的管理要点和措施。

在项目准备阶段，华为强调明确项目的目标和需求，制定项目计划和时间表，建立项目组织架构和团队。

此外，华为还重视风险评估和管理，旨在及时识别和应对潜在的风险，确保项目顺利进行。

在项目执行阶段，华为注重团队的协同工作和沟通。

华为倡导“以人为本”的管理理念，鼓励员工之间的互助和合作，提供良好的工作环境和团队氛围。

此外，华为还采用灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化，以适应变化的需求和市场。

在项目收尾阶段，华为重视项目交付和总结。

华为鼓励团队成员主动参与项目总结和经验分享，以不断提高团队的能力和水平。

此外，华为还注重项目的验收和客户满意度评估，以确保项目的质量和效果。

除了全周期管理的方法，华为还在项目管理中注重技术创新和信息化的应用。

华为积极探索和应用新技术和工具，提高项目管理的自动化和智能化水平。

华为的项目管理平台和工具能够实时监控和分析项目进展，提供决策支持和问题解决方法。

华为还注重项目经理的培养和发展，认为优秀的项目经理是项目成功的关键。

华为拥有一套完善的项目管理培训体系，通过理论和实践相结合的方式，提升项目经理的能力和素质。

此外，华为鼓励项目经理参与专业组织和项目管理交流活动，拓宽视野和分享经验。

总之，华为研发项目管理方法以高效、协同和创新为核心价值，通过全周期管理、技术创新和项目经理培养等方法，提高项目管理的效率和成果。

华为项目管理华为项目管理华为是中国最大的私营科技公司，也是全球领先的电信行业解决方案提供商。

它在全球范围内拥有众多的客户，服务于超过170个国家和地区的运营商、企业和消费者。

作为一家跨国公司，华为不仅需要卓越的产品，还需要良好的管理，这便是项目管理的重要性所在。

项目管理是将管理、领导力和技术应用于项目活动中，达到项目指定目标的一种方法。

这涉及到多方面的内容，包括项目计划、进度控制、经费管理、风险管理和人员协作等。

项目管理的目的是使项目顺利完成，并在过程中尽可能减少资源浪费、减轻风险，并提高客户的满意度。

华为项目管理的特点1. 团队协作华为注重建立高效的团队协作，以实现项目目标。

项目经理会为项目组建一个高素质的团队，选用经验丰富、责任感强的成员，以完成项目。

2. 管理流程华为项目管理注重管理流程的持续改进，以在项目的各个阶段持续优化整个项目执行过程。

这包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面，以确保项目能够高质量、高效地完成，并取得预期结果。

3. 毛利率管理华为注重毛利率管理，以优化业务提供和项目执行的效率，同时降低成本。

华为会通过风险评估、控制项目成本等手段来确保项目的毛利率达到要求。

4. 风险管理华为项目管理注重风险管理，以保证项目在面临外部和内部的风险时，能够灵活应对和处理。

项目中可能会遇到不同类型的风险，如技术，质量，成本等方面的风险。

华为通过制定风险评估计划、制定风险管理计划、建立风险防范措施来降低风险。

5. 交付质量管理华为强调交付质量管理，确保项目在规定时间内按照预期的质量交付。

华为注重项目规划、项目执行、项目监控等方面的质量问题，从而最大限度地保证项目质量和客户满意度。

华为项目管理的流程1. 项目启动项目启动包括需求确认、立项审批、项目组织架构等步骤。

此过程起始于商务招标或内部需求，结束于项目立项。

2. 项目规划项目规划是项目管理中最为重要的一步。

这包括需要明确项目的目标，如项目交付时间、成本、范围和质量等。

华为项目管理体系华为，作为中国科技产业的一颗璀璨明珠，一直以来都在引领着中国电信技术的潮流，取得了无比辉煌的业绩。

除了强大的技术实力，华为的成功还与其优秀的项目管理体系密不可分。

华为的项目管理体系是一个比较完整的体系，包括项目管理手册、项目管理培训、项目管理软件等多个方面，能够有效地支持华为各个项目的实施。

首先，华为的项目管理手册是其项目管理体系的核心。

这本手册详细介绍了华为的项目管理流程、工具和技术，以及项目管理人员的职责和角色等内容。

手册内容非常系统化，用简洁明了的语言表达各个流程的要点，让管理人员易于理解和接受。

同时，华为在手册中还明确了各个流程的输入、输出以及相关质量指标，使项目管理的整个流程更加规范化和可控。

其次，华为的项目管理培训也是其成功的关键之一。

华为为每一个项目组安排了专门的项目管理师，负责对项目管理人员进行培训和辅导，确保他们具备项目管理的能力和素质。

华为的培训内容涵盖了项目管理流程、工具和技术、管理方法和沟通技巧等多个方面，培训方式也非常灵活，既有面授、班级培训，也有在线学习、自学等多种方式。

这样，所有的项目管理人员都能够在培训过程中了解公司的管理目标和标准，并能够共同维护公司的管理规范。

此外，华为的项目管理软件也是项目管理体系的重要组成部分。

该软件是华为公司为自己的项目管理人员更好地进行管理而开发的一种软件，能够帮助管理人员更加高效地进行各项管理任务。

该软件具有自动化多项机能，能够在各个流程中自动分配任务、收集数据、统计分析，并生成相关的报表，有助于管理人员进行有针对性的管理决策。

同时，该软件还能够与华为公司其他的管理系统（财务管理、采购管理等）进行集成，形成一个相对完整的管理体系。

此外，华为的项目管理软件还支持多语种、多用户操作，能够满足华为全球化运营的需求。

最后，华为的项目管理体系还体现了对项目管理人员的重视。

公司制定一系列管理政策和奖惩机制，逐步形成了一条明确的职业发展路径。

项目管理手册版本：A0目录1项目运作指南 (9)1.1PDT核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT子团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项目分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (16)1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1项目综合管理定义 (18)2.2项目综合管理知识领域 (18)2.3项目综合管理过程域 (18)2.3.1项目启动规则 (19)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (20)2.3.4项目的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.4范围核实 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2（非）关键路径 (24)4.1.3工作量，工期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、角色与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务工作量估计的方法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法（对高度不确定性任务时间的估算） (27)4.6.3类比/比较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的方式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项目计划管理的输出 (29)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项目详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (30)5项目质量管理 (30)5.1项目质量管理定义 (30)5.2项目质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项目质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作方式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的方式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项目成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.2成本管理职责 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项目成本评估细则 (35)6.4.1项目成本评估的要素 (35)6.4.2项目成本评估的输入 (35)6.4.3项目成本评估的结果 (36)6.4.4项目成本评估的优化 (36)6.5项目成本核算细则 (36)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (36)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (36)6.5.3研发项目费用超预算预警 (36)7项目人力资源管理 (37)7.1人力资源规划 (37)7.1.2项目角色、职责 (37)7.1.3请示汇报关系 (37)7.1.4人员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3人员配备管理计划更新 (37)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (38)7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1人力资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项目沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项目采购管理 (46)10.1项目采购管理定义 (46)10.2项目采购管理团队的构成 (46)10.4项目采购过程主要活动 (46)11项目变更管理 (47)11.1项目变更管理规划 (47)11.2项目变更管理的定义 (47)11.3项目变更评估 (48)11.4项目变更实施 (49)11.5项目变更流程 (50)12项目问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及行为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2行为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任人 (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态（Open） (54)12.4.2关闭状态（Close） (54)12.4.3挂起状态（Hang out） (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13文档管理 (55)13.2文档管理清单 (56)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (56)13.2.2计划阶段文档管理清单 (57)13.2.3开发阶段文档管理清单 (58)13.2.4验证阶段文档管理清单 (59)13.2.5发布阶段文档管理清单 (59)1 项目运作指南1.1 PDT核心团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核心团队由LPDT领导，核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员，组织关系图如下：图1-1 PDT组织关系图项目管理手册版权所有，侵权必究第10 页共58 页项目管理手册1.1.3 PDT核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点，PDT是产品开发的责任主体，PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品发布后。

华为研发项目管理方法
华为集团采用国际先进的项目管理方法，以确保项目进展顺利，
实现最大的价值收益及成功的交付。

这些方法包括：
1.组织分解结构：以客户需求为出发点，以各方共同参与为基础，以开放式的沟通方式为核心，以组织分解结构（Work Breakdown Structure）来构建整个项目，并逐步完善，使得项目能够顺利实施。

2.项目计划：将整个项目细分成阶段性的规划，确定项目的范围、活动时间端、任务要求、资源需求等，在特定的时间内完成项目，以
此来管理项目的进程。

3.风险分析：以逻辑的方法分析可能发生的风险情况，提前预防，并制定应急预案，以避免项目因不可抗拒因素而进行延误。

4.质量控制：采用严格的质量控制流程，以充分测试及审核每一
个完成产品，确保交付物质量合格，避免出现差错及不良状况。

5.进度控制：实现对项目进度、资源分配、任务分解、成本管理
等的及时实施与跟踪，确保项目具备相应的进度性。

6.成本管理：采用项目估算、费用管理、付款控制、支出预算控
制等技术，确保项目的资金得以有效分配及应用，减少资金的浪费。

7.人力资源管理：根据项目需要确认，运用有效的招聘、制度设
定等技术，确保人力资源的充分利用，以实现高效的项目进展。

8.沟通管理：采用实时的沟通手段，确保各成员及参与方之间的
信息交流，以此达到项目需求预期，避免项目出现不必要的误差。

通过使用上述方法，华为集团可以实现高效的项目管理，使项目
实现高质量、低成本的可行性，实现最大的价值收益及成功的交付。

华为的项目管理法华为是全球领先的通信技术供应商，公司在成长的过程中使用了自己独特的项目管理法，使其能够迅速发展，稳步前行。

其中，华为强调了项目和产品的紧密结合，为项目提供超前的思维模式和有效的管理方式，成为了华为的成功之道。

1.支持创新的文化华为的成功之一就是追求创新，从而满足客户的需求。

因此，华为在项目管理中强调鼓励员工的创新能力，以激发他们探索新事物的勇气和热情。

华为鼓励团队成员互相学习，共同成长。

这种“共同发展、共同成长”的氛围，既激发了员工的积极性，也提高了团队的履行力。

2.统一标准化的管理由于华为业务涵盖范围广泛，分布在世界各地，需要采用一套统一的、标准化的项目管理方式，从而为每个项目提供结构化的框架和流程。

这样一来，能够大大提高工作效率、降低运营成本。

同时一套统一的标准管理方式，可以帮助华为在不同的项目之间建立联系，形成完整的项目管理体系，使各个项目能够高效地沟通和协作，从而实现整体优化。

3.开放与协作华为注重开放和协作，为了组合内部的协作能力和外部的专业力量，华为有着广泛的战略伙伴关系，与众多的研究和开发机构展开合作。

此外，华为积极探索和与全球最佳企业之间的合作关系，从而能够更好地面向前所未有的市场需求，抢占市场先机。

4.结构化的项目管理华为实施结构化的项目管理，其独特的管理方式，完全优化了项目过程中的各个方面，项目管理的流程清晰明了，从而使项目团队能够明显地了解项目进展情况，并随时做出即时调整，使项目进展在快速有效地推进。

5.团队的管理华为尤其重视团队的管理，注重促进协作和信任，建立互相支持、学习和贡献的文化氛围。

华为团队选手们的领军能力强，而且有非常丰富的社会经验，这些优势有助于增强团队之间的协同作用，保障项目成功。

同时，华为还推行计划可追踪的团队工作方式，保证项目能够按时完成，确保项目按照要求交付。

总之，华为的项目管理法是一套完整优秀并适应市场需求的项目管理体系，可以使华为不断取得成功。

华为的项目管理目录1、华为项目管理概述(1)强底气，建设项目管理体系(2)聚人气，培育项目管理文化(3)鼓士气，培养项目管理人才2、华为项目管理的沟通之道(1)缺乏有效沟通，对项目是灾难性的(2)有效沟通的两大类别：关键者、项目团队(3)华为的沟通三原则(4)人人必会的技能：学会倾听3、从项目流程管理解析华为项目管理(1)华为流程管理的发展历程(2)华为项目管理流程演变的过程A、IPD集成产品开发流程B、IPD+CMMI项目开发流程(3)华为项目业务流程构建重点4、华为项目型组织的起源、本质与目的(1)项目型组织的几种涵义(2)项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战(3)打造项目型组织的三个关键要素(4)项目型组织在2C、2B领域的实践案例(5)项目型组织的本质——增加企业的盈利5、《华为项目管理法》读书笔记(1)项目分析(2)项目团队(3)项目分工(4)项目计划(5)项目作业流程(6)项目领导(7)项目执行(8)项目沟通(9)项目团队激励(10)维持团队稳定(11)项目控制(12)项目收尾6、项目经理常用的10张图表(1)甘特图(2)燃尽图(3)WBS(工作结构)分解图(4)HOQ(质量屋图)(5)RACI图(6)矩阵组织图(7)PERT(计划评审技术)图(8)思维导图(9)决策树分析图(10)状态表7、华为项目HRBP培养方案(1)华为公司项目HRBP人才培养的需求(2)华为公司项目HRBP人才培养的实践(3)总结A、多维视角下的项目HRBP培养体系B、“训战结合，循环赋能”的培养模式8、华为如何搞项目管理培训？9、华为的项目管理厉害在哪里？(1)基于流程的产品开发项目管理(2)对产品开发项目实施端到端的管理(3)建立跨部门的项目管理模式(4)将研发项目按不同业务类型进行分类管理(5)依靠过程审计保证项目过程(6)大力培养项目经理(7)在研发项目中技术管理和项目管理分开10、华为项目管理读书总结11、读懂华为的项目管理(1)项目的关键是沟通(2)用RACI矩阵明确团队职责(3)坚持下去永不放弃(4)项目是细节堆起来的(5)流程制度的过程控制(6)考核的责任结果导向12、9年“非漂”,我拿花一样的年龄去奋斗(1)出差的小插曲(2)兴趣是工作的调剂品(3)家庭是一个人最坚实的后盾13、增加万分之九的可靠性背后，他们付出了怎样的努力？(1)机会当前，迅速出击(2)与客户交流(3)破解“五官"难题(4)擂起袖子加油干(5)每个人都是“总”负责(6)兄弟同心，其利断金(7)新征程，我们来了14、到代表处3分钟不到，项目经理就要把我换掉(1)项目经理的震怒给我上了第一堂课(2)把合作伙伴当兄弟(3)转岗第一个月想放弃(4)客户CTO的三个“shit”(5)最后的100公里(6)解决超长期存货“黑洞"15、华为项目管理十大模板(1)项目组成员表(2)项目策划/任务书(3)项目WBS表(4)项目进度计划表(5)项目风险管理表(6)项目沟通计划表(7)项目会议纪要(8)项目状态报告表(9)项目变更管理表(10)(10)项目总结表一、华为项目管理概述华为的项目管理是一种业务运作模式。

华为软件项目管理十大模块【原创版】目录1.引言2.华为软件项目管理的十大模块1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理3.每个模块的详细解释1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理4.结论正文华为软件项目管理十大模块华为作为一家全球领先的电信设备和解决方案供应商，其软件项目管理能力在业内备受认可。

华为软件项目管理的成功离不开其完善的十大模块，这些模块为项目的顺利完成提供了强有力的保障。

下面我们将详细解释这十大模块。

1.需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，也是关键的一步。

华为通过深入了解客户的需求，明确项目目标和范围，为后续的项目计划和执行提供方向。

2.项目计划项目计划是对项目整体进度、资源和成本的安排。

华为采用科学的方法制定项目计划，以确保项目在预定时间内完成。

3.项目执行项目执行阶段，华为依据项目计划分配资源、安排工作，并按照预定的流程推进项目。

4.项目监控项目监控是对项目进度、质量和成本等方面的实时监控。

华为通过项目监控，确保项目按计划进行，并对出现的问题及时进行调整。

5.项目收尾项目收尾阶段主要是对项目成果进行验收、评估和总结。

华为在项目收尾阶段，对项目的成果进行严格的验收，确保项目达到预期目标。

6.配置管理配置管理是对项目过程中的各种配置项进行管理和控制。

华为通过配置管理，确保项目的稳定性和可维护性。

7.质量管理质量管理是确保项目成果满足客户需求的关键环节。

华为通过严格的质量管理，提高项目成果的质量。

8.人力资源管理人力资源管理是保证项目团队稳定、高效工作的关键。

华为通过有效的人力资源管理，提高团队的工作效率。

9.沟通管理沟通管理是确保项目各方信息畅通的重要环节。

华为通过良好的沟通管理，保证项目各方的协同工作。

华为项目管理制度一、引言作为一家全球知名的通信技术公司，华为一直致力于提供高质量的产品和服务。

在这个竞争激烈的行业中，有效的项目管理制度对于公司的成功至关重要。

华为的项目管理制度是基于国际最佳实践而建立的，旨在确保项目的顺利实施和高质量的交付。

本文将对华为项目管理制度进行详细的介绍和分析。

二、项目管理制度的背景作为一个全球化的企业，华为在全球范围内开展了大量的项目。

这些项目涵盖了各种不同的领域，包括通信技术、云计算、物联网等。

为了更好地管理这些项目，华为建立了一套严格的项目管理制度。

这套制度明确了项目管理的流程和规范，确保每个项目都能按时、按质完成。

三、项目管理制度的原则华为项目管理制度的核心原则是“以客户为中心、持续创新、团队合作、专业质量、以结果为导向、整体风险管理、资源有效利用”。

这些原则贯穿于整个项目管理的过程中，确保项目能够根据客户的需求高效地运作，同时也保证了项目的专业质量和风险的有效管理。

四、项目管理制度的组成1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目前期调研和需求分析，明确项目目标和范围，确定项目的资源和预算，制定项目计划和关键里程碑。

这一阶段需要相关部门和团队的密切合作，确保项目的可行性和有效性。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划和设计，包括项目工作分解结构、进度计划、资源分配、风险管理和质量管理计划等。

这一阶段需要对项目进行全面的分析和评估，确保项目的全面推进和高质量交付。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理过程中最关键的阶段。

在这一阶段，需要根据项目计划和设计，进行项目的实际实施和运作。

同时也需要对项目的进度和质量进行实时监控和调整，确保项目能够按时、按质地完成。

4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目的交付和成果进行评估和总结，同时也需要对项目的经验和教训进行总结和反馈。

这一阶段的工作对于项目的后续发展和其他项目的实施具有重要的指导意义。

华为项目管理技能大练兵题库1、(题型：多选)项目组内的沟通需求有：()。

A.职责B.授权C.协调D.状态2、(题型：多选)质量手册中对管理者职责的要求：()A.管理职责B.度量、分析和改进C.资源管理D.价值创造过程3、(题型：单选)项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，应该()。

A.组建专门团队来独立地编制项目计划B.邀请相关技术专家参与项目计划的编制C.邀请客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准D.邀请客户与项目团队成员开见面会，审查客户的专业背景和技术优势4、(题型：判断)干系人管理贯穿项目管理生命周期始终。

()A.TrueB.False5、(题型：多选)影响主计划工作的主要因素有哪些?：()。

A.项目预算与财务配合B.供货C.人力资源D.分包资源E.客户配合6、(题型：单选)项目验收的总负责人是()。

A.TDB.验收经理C.区域经理D.项目经理7、(题型：判断)项目经理不用参与物料供应方案制定和评审。

()A.TrueB.False8、(题型：多选)项目经理职责有：()。

A.不断了解客户需求B.与项目的干系人沟通汇报C.监控项目进程D.独立完成项目计划9、(题型：多选)项目管理阶段分为()。

A.启动B.计划C.实施D.监控E.收尾10、(题型：多选)项目的特性有：()。

A.独一无二的产品B.独一无二的服务C.独一无二的成果D.固定11、(题型：多选)为加强站点管理，PM在工程准备期需要做到：()。

A.输出SE人力资源计划B.站点工程师岗位描述书确定(素质模型、职责、配比原则)C.站点工程师培训手册(含站点建设工序，安装培训材料，责任矩阵、Checklist,验收标准，考核机制，沟通管理)定制输出D.站点工程的招聘入职安排E.HR用工法律制度的了解及人力资源预算批准获取12、(题型：单选)下面哪个选项不是项目计划与控制的基本原则()A.每天收集站点实施进度B.每天更新项目支撑计划C.每周检查项目支撑计划D.每月检查项目主计划13、(题型：单选)通常需要在()阶段与客户确定验收规范。