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党风廉政建设情况检查表单位：上报日期：年月日序号检查内容标准分检查分加减分主要依据加减实得分1领导班子重视党风廉政建设，班子成员分工明确，责任落实，能常常分析研究党风廉政建设工作；班子成员能依照“5个1”的要求认真抓好责任范围内的党风廉政建设工作；对本单位内不认真实行责任制的部门和个人，严格实行责任追究。
10分工不明确、责任不落实、、未落实“5个1”工作制度、责任追究不力的酌情扣分。
认真贯彻落实惩防体系实行纲领和反腐保廉体系实行意见，做好年度党风廉政建设和反腐败重点工作的牵头或参与工作，有关重点单位，抓好体系建设。
8牵头或参与的重点工作部署不具体，催促、检查不及时、工作不到位、成效不明显的酌情扣分。
3重视党风廉政建设宣扬教育，工作有计划并认真组织实行；班子成员能带头参加教育活动，并扎实推动廉政文化建设。
8工作不够重视或无计划扣4分以上，有计划但不认真组织实行或领导不带头参加的酌情扣分。
4贯彻《党内监督条例》，完善党委（党组）集体议事制度，建立重大决策征求意见制度；单位内部各项制度健全，事权、人权、财权运行规范，政务、事务公然；在加强对党员干部的监督和管理方面措施有力。
7因监督管理不严而产生背法背纪案件的每例扣4分，制度不健全、措施不力的酌情扣分。
5重视基层党风廉政建设和农村基层民主决策、民主监督，在推动村务（财务）公然，加强基层领导干部廉洁自律工作等方面有1定成效。
工作不重视、未实行公然制度的扣4分，公然不到位的酌情扣分，基层领导干部廉洁自律出现问题的每例扣3分。
6积极探索职务消费改革，加强公车管理，严格履行车改政策，遵照车改纪律，认真展开住房清算，推动住房分配货币化改革。
7公车私用肇事、违背车改纪律每例扣4分以上，车辆管理和履行车改政策不严酌情扣分，未按要求组织清房，不主动上报干部在住房方面存在问题的酌情扣分。
7严格履行预算外资金管理及外出考察、组织赴外地召开会议等有关规定。
7违背预算外资金管理、出现问题不整改，违背外出考察、组织赴外地召开会议规定的每项扣4分，扣完基本分的在总份内扣除。
党风廉政建设考核细则
序号检查内容
分
值
完成
情况
得
分
备
注
1 领导班子重视党风廉政建设，班子成员分工明确，责
任落实，能经常分析研究党风廉政建设工作；班子成
员能按照“一岗双责”的要求认真抓好责任范围内的
党风廉政建设工作；对本单位内不认真履行责任制的
部门和个人，严格实行责任追究。
要求有会议记录。
20
2 严格落实中央八项规定、自治区28项配套规定、市
委26条规定，严格执行调研、办文、办会、培训、
出差、公务接待等方面的规定。
认真落实我市、我局
关于严禁领导干部大操大办婚丧嫁娶等事宜的暂行
规定。
按要求申报审批。
20
3 深入开展理想信念教育、反腐倡廉宣传教育和党性党
风党纪教育，积极推进廉政文化建设。
15
4 贯彻《党内监督条例》，完善党组织集体议事制度，
建立重大决策征求意见制度；单位内部各项制度健
全，事权、人权、财权运行规范，政务、事务公开；
在加强对党员干部的监督和管理方面措施有力。
15
5 严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定，
继续压缩、压减“三公”经费支出。
10
6 加强民政系统窗口单位行风建设，切实提高为民服务
意识和水平.
10
7 教育广大干部职工，自觉遵守工作纪律、恪守职业道
德，忠实履行岗位职责和要求，杜绝无故旷工、迟到
早退、擅离职守等行为，实行考勤责任制度，规范请
销假及休假管理暂行办法。
10。
积石山县地方税务局关于2009年党风廉政建设自查情况的报告县纪委：年初以来，全县地税系统党风廉政建设工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和上级党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕州地税局和县委、县政府要求，认真落实惩防体系建设，精心筹划，周密安排，狠抓落实，较好地完成了工作任务。
现将党风廉政建设工作自查情况报告如下：一、加强领导，周密部署3月5日，县局召开全县地税工作会议暨党风廉政建设工作会议，对2009年全县地税系统党风廉政建设和反腐败工作进行了详细的安排部署，研究制定了县局《2009年党风廉政建设和反腐败工作的安排意见》，把党风廉政建设的各项任务细化分解到各科（室）、各税务所（分局），县局局长与分管局长、分管局长与分管单位负责人层层签订《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实，人人保廉洁的反腐倡廉领导机制和工作机制，做到了党风廉政建设和反腐败工作的责任到人。
此外，县局党组还于5月4日召开党组党风廉政建设专题会议。
专题研究讨论党风廉政建设及反腐败工作，班子成员就如何结合学习实践科学发展观活动开展好2009年党风廉政建设和反腐败工作，解决好工作中发现的问题，结合工作实际，提出了许多好的意见、建议和措施办法，为推进党风廉政建设和反腐败工作提供了有力的组织保障。
二、主要做法及取得的成效（一）加强廉政教育学习，筑牢思想防线一是组织干部职工深入学习了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2010年工作规划》。
把《工作规划》作为当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作的指导性文件，从讲政治的高度出发，把学习贯彻《工作规划》摆到重要的议事日程当中。
二是召开全体职工大会，传达学习了《临夏州地方税务局关于重申严格执行“五条禁令”的通知》内容，同时还组织学习了《税务人员违法违纪行政处分暂行规定》、《甘肃省地税系统工作人员“二十不准”》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上德便利牟取不正当利益的若干规定》。
税务系统廉政建设情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是税务系统廉政建设工作小组的成员，负责向大家汇报税务系统廉政建设情况。
一、廉政建设的重要性廉政建设是税务系统改革发展的关键，也是增强党风廉政建设总体水平的必然要求。
税务系统是国家重要的财政管理部门，在税收征管、税收征收等方面具有重要作用。
税务干部践行廉政建设，不仅要符合党风廉政建设的要求，还要以身作则，树立良好的形象，确保税收工作的公平、公正和透明。
二、税务系统廉政建设的成绩近年来，税务系统廉政建设取得了显著成效。
主要表现在以下几个方面：1.制度建设方面：我们建立了一套完善的廉政建设制度体系，包括《税务系统党风廉政建设工作方案》、《税务系统领导干部廉政建设责任制办法》等文件，明确了廉政建设的目标、任务和要求。
2.教育培训方面：我们通过开展廉政教育和培训活动，加强税务干部的职业道德和廉政观念培养，提升他们的法律意识、职业操守和纪律意识。
每年我们还组织税务干部参加廉政知识考试，确保他们对廉政建设的理解和掌握。
3.监督检查方面：我们加强对税务干部的监督检查力度，建立了健全的廉政建设监督机制，对违纪违法行为进行严肃查处，确保纪律的严肃性和权威性。
4.激励机制方面：我们建立了一套完善的激励机制，对廉政建设工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，激发广大税务干部的工作积极性和主动性。
三、存在的问题和挑战虽然税务系统在廉政建设方面取得了一些成绩，但还存在一些问题和挑战：1.理念认识不足：部分干部对廉政建设的认识还比较泛化，不够深入，对廉政建设的重要性和必要性缺乏足够的认识。
2.部分干部廉政意识淡薄：个别干部存在廉政意识淡薄、不作为、无纪律等问题，对廉政建设工作不重视，甚至存在违法违纪行为。
3.监督机制不够完善：在一些地方和单位，廉政监督机制不够健全和有效，对违法违纪行为的查处和处罚力度不够大，没有形成有效震慑。
4.廉政教育和培训不足：部分地方和单位在廉政教育和培训方面投入不足，难以满足广大干部的学习需求，廉政建设的培养和提升有待加强。
公司年度中层管理人员党风廉洁建设情况自查表
姓名单
位
职务
填表
时间
执行党风廉洁建设责任制的情况
遵守各项廉洁规定的情况
遵纪守法情况
所在单位党总支审查意见
公司纪委考核意见
公司党委审核意见
备注
）廉洁风险防控动态表
填报单位：填表日期：
风险事项
廉洁风险点
防控措施
防控效果
填报人
年月日审核人
年月日
年监督情况报告表
填报单位：填报时间：
监督类型信息
来源
（可匿名）
监
督
信
息
汇
总
经办部门
意见年月日纪委书记
意见年月日公司主要
领导意见年月日备注
重大事项报告表
报告单位报告时间
报告人联系电话
报告事项
主要内容
经办部门
意见（盖章）年月日
纪委书记
意见签字：年月日
公司主要
领导意见
签字：年月日
备注
廉洁风险预警防范处置表
填报单位：填表日期：
预警对象所在岗位政治面貌
发现的苗头
性问题
预警防范
处置措施
取得的效果
分管领导
意见
年月日监审部门
意见年月日
廉洁谈话情况记录表
谈话类型党政领导与班子成员
谈话
谈话人
班子成员与分管范围
的中干谈话谈话形式各党（总）支部、部
门负责人与重要岗位
人员谈话
谈话时间
谈话内容
接受谈话人
签字
备注请在相应的谈话类型后面打√。
附件1：
税务系统贯彻落实中央关于改进工作作风八项规定坚决纠正“四风”监督情况月报表填报单位：主要负责人签字：纪检组长签字：填表日期：
审核：填表人：联系电话：
填表说明
1．本表属于工作月报表，每月22日前（遇节假日顺延）上报，数据为0的，须报送领导双签字背书纸质表格。
2．表内栏目按照要求填写数据。
3．八项规定报表中的“其他”仅指提供或接受超标准接待、接受或用公款参与高消费娱乐健身活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规问题。
4．“备注”栏可以填写开展监督的简要情况、所采取的措施、建章立制的数量、取得的成效等内容以及其他需要说明的情况（可另附页）。
5．发生案件的必须报送案件报告，给予党政纪处分的，必须同时上报《违反中央八项规定精神给予党政纪处分人员情况统计表》，只给予组织处理未给予党政纪处分的，只报送案件报告。
6．该表由纪检监察部门统计，纪检监察部门负责人审核，单位主要负责人、纪检组长双签字背书后上报，按规定留存备查。
7. 贯彻落实八项规定监督情况与纠正四风情况数据分开统计。
8.党政纪处分同时给予组织处理的，均如实填报数据。
9.“违反工作纪律”被查处的列入“纠正四风情况”栏目“享乐主义”项目中填报。
10.一般干部的住房违规问题列入“其他需要监督的事项”填报。
附件1：
落实党风廉政建设责任制情况登记表
（年度）
填表时间：年月日
填表人：单位主要负责人：
附件2：
科级干部基本情况登记表
填表时间：年月日
附件三：
配偶、子女从业情况登记表
填表时间：年月日
主要负责人：
附件4：
民主生活会情况登记表
填表时间：年月日
填表人：单位主要负责人：
注：此表由单位党组织填写，并在民主生活会后一个月内送市局监察室存档。
附件5：
科级干部重大事项申报表
填表时间：年月日
附件6：
上交礼品礼金情况登记表
填表时间：年月日
填表人：
附件7：
廉洁从政测评情况登记表
填表时间：年月日
填表人：单位审核人：
注：此表由组织测评的部门填写。
附件8：
违法违纪处理及行政执法责任追究情况登记表
填表时间：年月日
填表人：
附件9：
诫勉谈话情况登记表
填表时间：年月日
填表人：
附件10：
科级干部任期经济责任审计情况登记表
填表时间：年月日
填表人：
附件11：
表格填报说明
1、各类表格填报时限：
表一、表六、表八、表十于每年12月底前填报；
表二、表三于4月15日前填报；
表四于每年7月5日前和12月底前填报；
表五由科级干部随时填报；
表七由组织测评的部门填写；
表九由纪检监察部门填写。
2、所有表格均要如实填写，入档前与干部本人见面后，由各单位纪检组（办公室）按填报时限负责统一报送。
3、报送地点：市局监察室。
2009年度税务系统党风廉政建设情况统计表（一）2009年度税务系统党风廉政建设情况统计表（三）填表单位：填表日期：年月日2009年度税务系统党风廉政建设情况统计表（四）2009年度税务系统党风廉政建设情况统计表（五）2009年度税务系统党风廉政建设情况统计表（六）（税务系统落实厉行节约八项要求有关情况摸底汇总表）填表人：审核人：填报时间：2009年度税务系统党风廉政建设情况统计表（七）（税务系统落实厉行节约八项要求工作情况统计表）填表人：审核人：填报时间：表（一）、（二）、（三）填表说明1.“主动上交”：指在组织尚未了解掌握或正式进行合适调查前，主动上交党组织和有关部门。
2.“主动上交”：仅统计辞职、责令辞职、免职、调离、降职等五种情形，不含批评教育和戒勉谈话。
3.“处理人数”包括“组织处理人数”和“纪律处分人数”，同时受到组织处理和纪律处分的情况不重复统计。
4.清理规范津贴补贴和治理“小金库”工作的有关统计数字，请与牵头部门核实确定后填报。
5.面积的统计单位为“平方米”。
6.“执行三谈两述和函询制度”的统计单位为“人次”。
7.涉及金额统一折合人民币，单位为“万元”。
8.表内划“--”处不需填写，只填写“合计”数，所列项目没有统计的，划“/”，经统计没有数字的，填“0”。
9.表（一）、表（二）、表（三）分“上半年报表”和“全年报表”，其中“上半年报表”统计时间为2008年11月1日至2009年4月30日，“全年报表”统计时间为2008年11月1日至2009年10月31日。
表（四）、（五）填表说明1.行风评议中省局参与当地评议名次一栏请填写参与评议名次情况或填写不参与、参与不排名次。
2.全系统共聘请特邀监察员人数=中共党员人数+民主党派人数+无党派人数。
聘请特邀监察员中省局聘请特邀监察员是指省局本级聘请特邀监察员。
3.表（四）、表（五）为“全年报表”，统计时间为2008年11月1日至2009年10月31日。
表（六）、（七）填表说明1.此表涉及财务方面数据请纪检监察部门及时联系、督促财务等部门填写上报。
附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。
据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。
不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。
那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。
新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。
未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。
没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
（2）计划工期控制不严格。
工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。
（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。
我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。
编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。
事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。
及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
（二）存在的问题1.施工力量不足。
一方面，项目经理管理水平参差不齐。
有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。
另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。
以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。
如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。
部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。
主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。
同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。
（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。
因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。
具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。
（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。
这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。
为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。
分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。
然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。
避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。
一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。
在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。
一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。
确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。
根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。
对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。
一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。
4.落实部门绩效考核制度。
一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。
因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。
首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。
但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。
除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。
另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。
俗话说：在其位就要谋其职尽其责。
这也是一名工作人员的基本职业素养。
在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。
要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。
