房地产精细化管理ppt

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房地产精细化管理讲义_图文

• 对关键施工控制点进行连续监督
• 工程款与工程挂钩，付款要及时
• 运用项目管理软件整体把握工程进度
• 物业部门可以介入、熟悉了解
• 现场增设专/兼职合同工程师
隐性成本分析
管理差异分析
主动控制技巧
外部管理合作关系
工程开发外部协调主流程图
工程开发内部协调主流程图
建立信息平台促进管理提升
记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。
设计阶段的成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标设计周期、设计质量。
控制原则：经济合理性最大。
需求文件：《规划设计工作流程与评审制度》
设计成本控制
70%的成本由设计阶段确定
建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本
动态成本控制
3、加强作业过程管理
通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程：
总目标
招标
规划设计项目发展
销售及物业管理
施工签约
竣工结算
新项目发展成本控制
控制要点：稳健性合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价。
控制原则：客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本
……
合同签约阶段的成本控制
工程类合同共分六类，相应编号按下列括号中汉字表示。 • 土地合同（土地）：项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同； • 前期合同（前期）：规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同； • 施工合同（施工）：包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同； • 工程材料设备采购合同（采购）：包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方

《房地产精细化管理》课件

销售执行与监控
对销售过程进行监控和管理，确保销售目标的实现。
售后服务体系建立
建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
客户关系管理
通过有效的客户关系管理，维护和拓展客户资源。
03
房地产企业内部的精细化管理
人力资源管理
总结词：在房地产企业内部，人力资源管理是实现精细化管理的重要环节，通过科学的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和企业整体绩效。
注重细节和服务意识，关注员工的需求和意见，提供优质的内部服务，提高员工的工作满意度和归属感。
企业文化建设
总结词：企业文化建设是房地产企业内部精细化管理的重要环节之一，通过积极的企业文化建设，可以提高员工的凝聚力和向心力，推动企业的发展。确立企业的核心价值观和愿景，明确企业的发展方向和目标。
个性化服务
提供个性化的房地产服务，如定制化设计、定制化装修等，提升客户体验和满意度。
感谢您的观看
THANKS
绿色建筑设计
注重节能、环保、可再生能源利用等方面，推广绿色建筑理念，降低建筑对环境的影响。
可持续发展
将可持续发展理念融入房地产项目管理中，关注资源节约、环境保护和社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。
多元化与个性化趋势
多元化产品
针对不同消费群体和市场需求，开发不同类型的房地产产品，满足不同客户的需求。
信息化管理内容
包括项目管理软件、办公自动化系统、财务管理系统等，实现企业内部信息的快速传递和共享。
信息化管理作用
通过信息化管理，可以优化企业组织结构，提高工作效率，降低运营成本。
质量管理
质量管理定义
质量管理是房地产企业精细化管理的核心内容，它通过对项目质量进行全面、系统的控制和管理，确保项目质量符合预期要求。

房地产项目成本实施过程精细化管理课件(PPT 39张)

激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

房地产开发成本全过程精细化管理(ppt 154页)

目
盈
目标成本的实施管理
利
目标
项目结算项目销售变更签证施工管理招标管理供应商选择
销售管理销售管理销售管理设计管理项目管理
采购招标
房房地地产产开开发发成项本目全全过过程程精成细本化管管理理
Cost control in real estate project
一房地产成本管理的误区及现代成本管理的新理念二房地产开发项目成本管理内容——控制什么？三房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？四房地产开发项目全过程成本精细化管理措施
内部资料，机密
房房地地产产开开发发成项本目全全过过程程精成细本化管管理理
Cost control in real estate project
一房地产成本管理的误区及现代成本管理的新理念
一当前房地产开发企业成本管理现状二房地产开发成本管理中的几个问题三房地产企业在成本管理中三大误区四房地产成本全过程精细化管理新理念
盈利总目标
销售及物业管理
竣工结算
招标签约
施工
规划设计立项
土地成本（政府费用设计费招标费用建安费用）销售费用
管理费用
4
房地产企业成本控制链
项目发展
营销策划
产品设计
投资策划项目策划概念设计方案设计初步设计施工图设计
投资估算表
成本测算1 成本测算2 目标成本合同清单
项
全成本管理工作
内部资料，机密
一、房地产开发成本管理现状
目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是：
大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。

房地产开发项目全过程成本精细化管理155页PPT

谢谢
房地产开发项目全过程成本精细化管理
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

房地产项目案场的精细化管理 ppt课件

特殊报备
案场特殊情况由案场经理提出申请，经总监、业管中心、总经室同意后执行
PPT课件
24
督导内容
核查项目
行
案场形象
政管
人员形象
理考
秩序管理
核
文件管理
业
销
务
售
管
操Байду номын сангаас
理
作
考
管
核
理
督导要点
案场环境、物品摆放、销售道具使用着装规范、仪容仪表案场考勤、巡场自检档案管理（电子档及纸质档文件规范性）例会管理（会议完整性和执行度）人员带教培训、模拟对抗演练客户管理（客户登记与回访）销售流程和操作规范
数据管理、时间管理（各类表单准确性与及时性）
PPT课件
3
物（设备、档案）——设备维系项目的正常运营，档案对项目运营起到的作用，可以对销售的各环节动态的比较和校正；
财（收入、激励）——销售指标是考虑项目部执行的进程，必须落实到人，结算对外，成功销售的确认，佣金的结付，激励机制因项目操作的难易程度而定，公开、公平、公正。
PPT课件
案场制度明晰，项目情况熟悉、周边市场了解、
竞争楼盘分析
销售流程学习、销售讲义答客问背诵、客户接
售前类待分析
各销售法律文本讲解、销售技巧和礼仪、特殊
要求和突发事件应对
案场负责人
合作的心态和技巧（与开发商、同事、客户和相关单位部门）
销售说辞调整，新销讲内容培训
售中类新政策法规内容和客户情况分析
竞争楼盘动向和市场情况，项目去化的预判分析
售后类交房事项、交房流程、交房文件、客户维护与服务
PPT课件

房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74页)

房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
目录
第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享
客户需求风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
现场管理定义：
基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每
一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；
（五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及
方式方法；
（六）项目过程管理的经验、技巧。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法和手段；
（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是
要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应
该重点关注的问题；
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)

《房地产工程质量安全精细化管理》课件

效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5、满足国标质量就能做出好品质吗？ 6、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将
优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7、低价中标的误区
落地执行难？？
方向与执行的关系
管理发展阶段的启示
如何做到最优？如何做好？
精益化
如何做？
精细化规范化
精益化阶段精细化阶段
分报
析告
一、停车率分析
地下车库柱网取值：
8.1x8.1柱网建筑面积:4104m2 停车位:157个停车率:26.11
8.4x8.4柱网建筑面积:4418m2 停车位:155个停车率:28.51
8.7x8.7柱网建筑面积:4658m2 停车位:155个停车率:30.05
结论：用相同停车数量所需面积推算,柱网大小对停车率数值以 2平米递进.柱网的取值由车位大小以及主楼柱网大小所决定.
房地产项目管理精细化之 - 计划、风险、质量及现场管理
目录
第一部分工程管理的范围及现状第二部分要素管理第三部分现场管理及工程质量把控
第一部分工程管理的范围及现状
先从房产品的质量谈起，更多的房地产公司谓之“品质”
国家规范对工程质量的影响：
国家相关分部分项工程验收是采取按一定比例抽样检查、其检验内容包括分为主控项目（保证项目）检查和一般项目（允许偏差项目）检查。当检查合格率对于一定比例时，只需对比例抽检发现的不合格项进行整改，即可判定该分部分项工程整体验收合格。
2、功能定位与功能性把控
案例2：某项目吊顶管线综合图绘制完成后引起的设计调整
宴会厅吊顶方案调整
宴会厅原设计方案效果图
宴会厅吊顶方案调整

超全房地产精细化管理

日照间距
规范 / 技术措施
建筑
通风、采光
综合管线平衡
住宅节能设计控制图
控制窗墙比
强制使用
保温
门窗屋面门窗
提高气密性
提高保温性能块料铺贴
吊顶遮阳
挡板百页
玻璃厚度框料绝热措施
隔热
玻璃热反射性能
屋面
架空
内
蓄水/绿化
屋顶内嵌
容
清洁能源
太阳能
热水器道路照明
墙体内嵌
推荐
风能、地热
使用
节水
洁具中水回用
招标配合（提供技术参数与质量标准）
销售配合（楼书与模型制作把关、编制使用说明书）施工配合（审核技术联系单、填写工地处理卡）验收配合（编制竣工图）
设计文件评审控制图
原则性评审
符合宗地规划指标符合强制性规范
防灾(消防、人防、抗震、防风、防洪、防滑坡、避开高压走廊）
节能、环保
有效性
满足设计任务指标满足设计深度要求
房地产项目精细化管理
开发管理的新主张——“五图一书”
企业管理关联因素分析图设计管理关联因素分析图管理施工关联因素分析图设计与成本管理因果分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程运作指导书
企业管理关联因素分析图
设计管理关联因素分析图
I
Ⅱ
Ⅳ
Ⅲ
施工管理关联因素分析图
设计与成本管理因果分析图
内容
符合性评审
满足设计技术措施要求
图纸
蓝图电子文件
完整体
计算书
预留专业间的信息接口
综合性评审
投资控制缺陷防范
限额设计指标投入与产出比选

房地产精细化管理交流ppt课件

2013.5.24
房地产工程精细化管理
房地产工程精细化管理体系建设交流
2013.5.24
• 目录 • 1.0合肥中国铁建国际城项目介绍 • 2.0房地产工程项目管理存在的主要问题
• 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 • 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势
• 3.0房地产工程管理体系的建设
和畅园：开工时间2011.5 目前工程进展情况：联合验收总户数：1924 销售情况：已销售1177户销售金额：6.53亿元交房计划：2013年10月
德园：开工时间：2010.2 竣工时间：2012.11 总户数：1876户销售情况：已售1874户销售金额：10.11亿元入住情况：截至目前共交房1774户，入住227户
18
一单：项目前期工作清单——项目相关基础信息收集和前期准备工作的精细安排
19
中海：工程会议管理
• 会议种类 • 分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包括项目部每日
碰头会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。 • 会议时间 • 项目部每日碰头会：工程施工期间每日早8:30召开，时间控制在10分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。 • 周工程例会为每周五下午2:00召开，会议时间应控制在两小时以内。 • 各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。
品园：用地面积10.6万㎡，建筑面积49.74万㎡，住宅面积37.86万㎡，商业面积 1.13万㎡，4240户，桩基施工
六安路小学、合肥42中。用地面积4.8万㎡，总建筑面积3.6万㎡，中学1.6 万㎡，36个班,小学1.5万㎡,48个班。已开学

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房地产精细化管理ppt
汇报人：某某某汇报时间：xxxx年xx月xx日
地向生命挑战，立意挣扎生长。那恣意横生的枝干，那不断冒出的新芽，那茂密结实的叶子，正是生长过程中一点一滴地努力累积而成的。一夜，正沉迷于书中，忽然一股淡淡的清香自窗外飘来。抬头一望，发现早上躲在枝桠间的花苞，正慢慢地展放她的花身。一瓣瓣，缓
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中
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种种的打击及挫折中磨炼自己的意志，训练自身强壮的生命力，才有昙花般盛大的硕果。虽然昙花开放的时刻是如此短暂，但就在那一刻，不正是其全力以赴展示她的光彩、发挥其最大价值的一刻？更何况，花谢了，有再开的时候，凋萎只不过是成长中的一个片段；如同生命中登峰造极的一刻；同样亦有低落失意之际，何不以昙花般的精神，欣然接纳受创的打击，拾取失败的经验，
2 0 2 0 缓地向外伸开，最后，终于成为一硕大的花朵。那雅洁
的颜色，那诱人的香气，那迷人的花瓣，令人叹为观止。
房地产然而，第二天清早起来，却发现昨夜的昙花已逐渐地凋
谢枯萎了。如今
企业宣传简介通用PPT模板
汇报人：某某某
输入标题内容，窗前的昙花仍是一片翠绿，只是少了花的点缀，可是，
昙花盛开的刹那，迄今仍深深印在我的脑海中DA。N回JI C想I C她HU TIAN JIA WEN ZI NEI RONG 由弱小的苗芽到成长为茁壮的大树，由含苞待放到完全地展放华姿而后凋谢，不就是人生的真实写照吗？想想看，人的一生，由出生到逐渐地成长成作文人，不就如昙花最初的生长过程一般，是一滴一滴累积而成的吗？一生中的颠峰时刻，不也是昙花一现刹那间的表现？而这些成果的得来，无可否认地必须靠个人不断地努力，不断地挣扎，在入标题
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用 Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
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01 输入标题内容借机充实训练自己，再创造一次奇迹呢？要知道：失败
是可怕的，但更
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