安全精细化管理培训课件

•手册：通用部分、 岗位部分、 制度部分 • （文化与规范）（流程与程序）（评测与奖惩）
•让管理者把手册做厚 •使执行者把手册读薄
•安全管理的精细化的过程控制三阶段 •①事前控制：目标明确；岗责清晰、流 程、程序、制度控制精细 ；训练到位
•②事中控制：检查细化——执行促进、 •执行督导、执行检查细化
团队安全文化构建
1、建网络
2、明责任 ——苛希纳定律
3、绑利益
——党政同责、安全一票否决、安全奖
金
要善于在工作中寻找乐趣
的管理控制目标。
安全管理的精细化体系：
目标+不同岗位之间的工作流程控
制+岗位程序控制+制度控制+训练+考核+
领导
安全管理精细化五句话
精在系统 细在程序 转变要训练 落实靠监督 长期靠文化
手册化、信息化
•经验：个人积累改造为团队积累 •规则：手册使经验知识化 •习惯：训练使知识转化为技能 •文化：全员的职业化
3、训练转化
——要我安全、我要安全、我会安全
• 意识养成 • 科学培训 • 利益考量—政委、工
会
•4、考核保障
•
——选择关键控制点
•பைடு நூலகம்
检查
•
•
考核
•检查
•文件审阅 •现场检查 •深度访谈
关于检查
通知检查 突击检查 经常检查
关于检查
1 对物的检查—危害辨识 2 对人的检查—行为安全观察
•检查的姿态
不追究处罚，偏差就会普及、加重
培养纪律意识：
公平是最重要的 ✓ 身教重于言教
✓ 不能诛而不教，要让对方知道哪儿 错了
不能诛而不教， 要让对方知道哪儿错了
•不教而杀谓之虐； •不戒视成谓之暴； •慢令致期谓之贼
• 不加以教育只用刑法杀戮叫做虐；任由其恶习发展不加警告，最后 致使恶果叫做暴；先是懈怠，以后又突然要求限期叫做贼
安全管理的精细化核心思想
1、安全管理的对象是风险而不是事故。 2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企
业。
3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是 真正安全
企业。
4、看得见的风险就不是风险。
安全管理的精细化是一种追求完美 的管理理念和过程控制管理技术，通 过多种手段对风险进行控制，使生产 过程中风险最低， 最终达到零事故
•中国人民解放军士兵守则 (牺牲) 1、热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,
热爱中国人民解放军,全心全意为人民服务。 2、执行党的路线,方针,政策,遵守国家的
法律,法规。 • 3、执行军队的条令,条例和规章制度,服 从命令,听从指挥。 • 4、努力学习军事,政治,科学文化,苦练 杀敌本领,爱护武器装备,保守军事秘密.。
安全精细化管理培训课件
•案例回顾：
•关于青岛11.22事故 •分析与反思
事故环环相扣， 生命十分宝贵
， 且行且珍
惜！
课程分成两个单元
安全管理精细化的理 念
• 1、突出问题 • 2、安全管理的
精细化体系
•安全从严管理的操作
• 1、安全流程 管理
• 2、安全程序 管理
• 3、安全规章 制度
第一部分 安全管理精细化的理念
目前安全管理中的突出问题
一 职工安全意识和自我保护能力差 二 安全生产管理工作不规范 、不科学 三 安全专业人才严重缺乏 四 安全教育培训效果不理想 五 临时工的安全教育与管理是薄弱环
节
“我这一辈子绝不违章”(白国周）。
探讨：管理的定义？
管理的几个关键词： 辅导、育化、布置、监督、奖罚
•考核
•内容够用 •形式好用 •方法适用
5、文化建设——潜规则支撑
• 理念引导_亲情、顺口溜
•
安全是员工的第一权益——心情假
• 制度支撑
•
制度是支撑
• 环境熏陶——破窗效应
制度支撑——强制意识
采取强制管理的手段控制人的 意愿、行为以及设备的状态，使个 人的活动、行为和设备的状态等受 到安全生产要求的约束，从而实现 有效的安全生产管理。
5、发扬优良传统,英勇战斗,不怕牺牲,保 卫社会主义祖国,保卫人民的和平劳动,在任何 情况下决不背叛祖国,叛离军队。
•美国士兵守则 （生命）
1、You are not a superman.你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做 • 傻事） 2、 If it’’s stupid but works，it isn’’t stupid.如果一个蠢方法有效，那 • 它就不是一个蠢方法。 3、Don’’t look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft • carriersare called “Bomb Magnets”.)不要太显眼，因为那会引来 对
•③事后控制：奖罚细化
•文化贯穿全过程
推进的模块
• 目标引导 • 风险控制 • 训练转化 • 考核保障 • 文化支撑
•1、目标引导
• ——个人与组织一致
➢ 具体 ➢ 可衡量 ➢ 可实现 ➢ 相关 ➢ 有时限
•2、风险控制
•
——把风险降到可能的低
• 程序控制 • 流程控制 • 制度控制
• ……
流程控制的8个关键 1、全员参与 2、流程危害分析 3、各环节互相约束 4、操作规程 5、培训—资格培训、意识培训、能力培训 6、承包商管理 7、变更管理
提倡这样的检查程序
以基干（班组长）为中心，短周期、多层级的检查
•直线干部
•职能部门
•检查
•检查
•抽查
•班组长
•抽查
•检查
•一线员工
杜邦公司十大安全管理理念
在实践的过程中，杜邦提出了十大安全管理理念: 1)所有安全事故是可以防止的; 2)各级管理层对各自的安全直接负责; 3)所有安全操作隐患是可以控制的; 4)安全是被雇佣的一个条件; 5)员工必须接受严格的安全培训; 6)各级主管必须进行安全检查; 7)发现的安全隐患必须及时更正;
• 方火力攻击。 4、Never share a foxhole with anyone braver than you are.别和 • 比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 5、Never forget that the lowest bidder made your weapon.别忘 • 了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。 6、If your attack is going really well，it’’s an ambush.如果你的攻 • 击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 7、All five-second grenade fuses will burn down in three
5、文化建设——潜规则支撑
• 理念引导_亲情、顺口溜（毛泽东）
•
安全是员工的第一权益——心情假
• 制度支撑
•
制度是支撑
• 环境熏陶——破窗效应
安全文化四阶段
1、自然本能—无意识、高代价 2、严格监督—害怕、纪律 3、自主管理—主动、自我 4、团队安全—员工互助、团队贡献、团队荣誉
班组安全型管理
seconds. • 所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。 8、Try to look unimportant because bad guys may be low on • ammo.尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。 • （他会先打最重要的人）
梳理一下世界500强安全管理手段 1、英荷壳牌公司HSE管理系统 2、通用电气SHE管理系统 3、杜邦公司STOP安全培训观察计划 4、住友公司KYT伤害预知预警活动 5、丰田公司防呆法和零事故六程序 … … … … … … … …