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投标报价开题报告投标报价开题报告一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业之间争夺项目的投标工作也愈发重要。
对于投标报价来说，开题报告是一个关键的环节。
本文将从背景介绍、目的和意义、研究内容和方法以及预期成果等方面，对投标报价开题报告进行探讨。
二、目的和意义投标报价开题报告的目的是为了全面了解项目需求，明确投标报价的方向和策略。
通过开题报告，我们能够准确把握项目的要求和目标，制定出合理的报价方案，提高中标的几率。
同时，开题报告还能够帮助企业建立良好的形象，展示专业能力和实力，增加合作伙伴的信任度。
三、研究内容和方法1. 项目需求分析首先，我们需要对项目需求进行全面的分析。
这包括对项目背景、目标、范围、时间、预算等方面的了解。
通过与客户的沟通和交流，我们能够更好地理解客户的需求，为后续的报价工作提供准确的依据。
2. 竞争对手分析在投标过程中，了解竞争对手的情况是非常重要的。
我们需要对竞争对手的实力、经验、技术能力等方面进行全面的分析，找出我们的优势和劣势。
通过对竞争对手的分析，我们能够制定出更具竞争力的报价策略。
3. 报价策略制定在开题报告中，我们需要明确报价的策略和原则。
这包括确定报价的定位、定价策略、利润空间等方面。
同时，我们还需要考虑到项目的风险和不确定性，制定出相应的风险应对策略。
通过制定合理的报价策略，我们能够提高中标的几率，同时保证项目的可行性和盈利性。
4. 报价方案设计最后，我们需要设计出详细的报价方案。
这包括对项目的工作内容、工作流程、人员配置、资源需求等方面进行详细的规划。
通过设计出合理的报价方案，我们能够向客户展示出我们的专业能力和实力，增加中标的可能性。
四、预期成果通过投标报价开题报告，我们期望能够达到以下几个方面的预期成果：1. 全面了解项目需求，明确投标报价的方向和策略。
2. 准确把握项目的要求和目标，制定出合理的报价方案。
3. 建立良好的企业形象，展示专业能力和实力。
4. 增加合作伙伴的信任度，提高中标的几率。
投标文件开题报告一1号楼框架结构投标文件编制研究现状：工程项目建设过程一般持续时间较长，包括很多错综复杂、互相影响的环节，涉及到技术、经济、管理等很多方面的因素，会受到很多不可预测的条件限制。
因此会存在着诸多方面的技术、经济等方面的风险。
我国的《招标投标法》颁布以来，经过近几年的实践证明，只有在更大的竞争下，才能保证工程质量，加快工程建设进度，取得更好的经济效益，为推动社会建设起到了更加积极的作用。
目前我国的建筑市场的发育尚不规范，管理体制不够完善、管理经验不足等，建筑工程在招投标工程过中还存在着很多的问题。
但在一次次的实践经验中，随着建筑承包市场机制的慢慢完善，招投标制度也在慢慢的成熟起来。
我国招投标的过程过分追求低价，这就使得建设项目的质量很难保证，这种低质量的投资项目，反而会使建筑市场千疮百孔，比如“恶性竞争”、“招标黑幕”等现象接踵而来。
我国建筑工程招投标现状分析：长期以来面我国的投资制度因透明度低、投资效益低等原因，在资金运作中的腐败浪费现象时有发生，为此在工程建设中推行“五制”即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
其中招投标制度成为我国投标制度改革的突破口，对强化投资过程的监督，促进企业改善经营，降低工程造价，提高投资效益起到一定作用。
20xx年x月x日施行的《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施，是我国投资融资体制改革和公共采购发展史上的一个重要的里程碑，是投资管理的关键环节，标志着招投标活动步入法制化轨道，告别了无法可依的时代，也是与世界经济接轨迈出的一大步。
目前我国招投标现状仍存在一下几方面不容忽视的问题：(1)、陪标现象：由于现在的监管体制还不够完善，有些投标人之间互相串标，互相商量约定提高或者压低投标报价，通过各种各样的手段，而获得中标资格。
使得投标失去了他原有的公平、公正、公开、择优的原则。
(2)、评标制度的不完善：评标的公正性、公开性、公平性都受到很多方面的影响，每个招标单位着重点也不一样，有的单位看重报价的高低。
投标报价开题报告背景投标报价开题报告背景一、项目背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了争取更多的商机和项目，常常需要参与投标。
投标是企业争取项目的一种方式，通过向招标方提交报价和相关材料，企业可以展示自身的实力和能力，争取获得项目合作机会。
而投标报价开题报告则是投标过程中的重要文件之一，它提供了对项目背景的全面了解，为企业做出合理的报价和方案提供依据。
二、投标报价开题报告的意义1. 了解项目需求：投标报价开题报告能够帮助企业全面了解项目的需求和背景。
通过对项目背景的分析，企业可以了解项目的规模、目标、时间要求等关键信息，从而有针对性地制定投标方案和报价策略。
2. 提供参考依据：投标报价开题报告为企业提供了参考依据。
在报价过程中，企业需要根据项目的具体情况来制定报价，而投标报价开题报告中的项目背景信息可以帮助企业更准确地评估项目的难度和风险，从而制定出更合理的报价方案。
3. 展示企业实力：投标报价开题报告是企业展示实力和能力的重要机会。
通过对项目背景的分析，企业可以在报告中展示自身的经验、技术、资源等方面的优势，从而提高自身在投标过程中的竞争力。
三、投标报价开题报告的内容1. 项目概述：在报告中，需要对项目进行概述，包括项目的名称、目标、规模、时间要求等基本信息。
这些信息有助于企业全面了解项目的背景和需求。
2. 项目背景分析：在报告中，需要对项目的背景进行详细分析。
这包括对项目的市场环境、竞争情况、发展趋势等方面的分析，以及对项目的目标群体、需求和痛点的深入了解。
通过对项目背景的分析，企业可以更好地把握项目的关键问题和挑战，为制定报价方案提供依据。
3. 项目可行性评估：在报告中，需要对项目的可行性进行评估。
这包括对项目的技术可行性、经济可行性、资源可行性等方面的评估。
通过对项目可行性的评估，企业可以更好地了解项目的可操作性和风险，从而制定出更合理的报价方案。
4. 项目实施方案：在报告中，需要提供项目的实施方案。
投标书开题报告一、项目背景投标书开题报告是为了参与某个项目的投标活动，向项目甲方展示投标方对于项目的理解、解决方案以及可行性分析等内容的文档。
本次报告旨在详细介绍投标书的编写计划和进度安排，以保证投标过程的科学性和高效性。
二、项目概述本次项目旨在开发一款全新的电商平台，为用户提供在线购物、支付和物流配送等一站式商务服务。
项目甲方是一家创新型互联网公司，希望通过该电商平台来拓展市场并实现商业增长。
项目的核心目标是打造一个功能强大、用户友好、安全可靠的电商平台，提供最优质的购物体验，引领行业潮流。
三、项目目标1.建设一个稳定、高效、安全的电商平台，满足不同用户群体的需求。
2.提供优质的产品和服务，提高用户的购物体验和满意度。
3.提升项目甲方的市场份额和竞争力，实现商业增长和利润最大化。
四、项目计划1. 项目阶段划分本项目共分为四个阶段：•阶段一：需求分析与规划•阶段二：系统设计与开发•阶段三：测试与部署•阶段四：上线与维护2. 项目各阶段工作内容阶段一：需求分析与规划在该阶段，我们将进行以下工作：•收集项目甲方的需求和目标，明确项目的范围和要求。
•进行市场调研，研究竞争对手的产品和服务，并进行竞品分析。
•制定项目计划和里程碑，明确项目的时间和资源规划。
•编写需求规格说明书，详细记录项目的功能需求和交互设计。
阶段二：系统设计与开发在该阶段，我们将进行以下工作：•根据需求规格说明书，进行系统设计和架构设计。
•进行数据库设计，设计合理的数据结构和表关系。
•开发核心功能模块和系统界面。
•进行代码测试，修复漏洞和优化性能。
阶段三：测试与部署在该阶段，我们将进行以下工作：•进行系统功能测试，确保功能的完整性和正确性。
•进行性能测试和压力测试，确保系统的稳定性和承载能力。
•部署系统到生产环境，配置服务器和数据库环境。
阶段四：上线与维护在该阶段，我们将进行以下工作：•对系统进行监控和运维，及时发现和解决问题。
•进行用户反馈和需求收集，不断改进和优化系统。
投标文件开题报告编制过程投标文件开题报告编制过程投标文件开题报告是企业参与招标工作的重要环节，它是对招标项目的初步了解和评估的过程。
本文将从准备工作、报告内容和编制要点三个方面来介绍投标文件开题报告的编制过程。
一、准备工作在编制投标文件开题报告之前，企业需要进行一系列的准备工作。
首先，需要明确招标项目的背景和目标，包括项目的性质、规模、要求等。
其次，要对招标文件进行仔细研读，了解招标方的需求和要求。
同时，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的实力和优势，为自己的报告编制提供参考。
二、报告内容投标文件开题报告的内容应包括以下几个方面：项目背景介绍、项目目标和需求分析、项目实施方案、项目组织与管理、项目进度计划、项目风险评估和控制措施等。
在编写这些内容时，需要确保准确、简明扼要，并突出企业的优势和特点。
1. 项目背景介绍在项目背景介绍中，需要对招标项目的背景和相关情况进行概述。
例如，项目所属行业、市场需求、竞争态势等。
同时，还可以介绍一些与项目相关的背景资料，以提高报告的可信度和说服力。
2. 项目目标和需求分析在项目目标和需求分析中，需要明确项目的目标和需求，并对其进行详细的分析和评估。
例如，项目的目标是什么，需要达到什么样的效果和成果。
同时，还需要分析项目的需求，包括技术需求、资源需求、人力需求等。
3. 项目实施方案项目实施方案是投标文件开题报告的核心部分，它是对项目实施过程的规划和安排。
在编制项目实施方案时，需要考虑项目的可行性、技术方案、资源配置、工作流程等。
同时，还需要对项目的关键节点和里程碑进行明确和规划。
4. 项目组织与管理项目组织与管理是确保项目顺利实施的关键环节。
在编制项目组织与管理部分时，需要明确项目的组织结构、人员分工和职责，以及项目的管理方式和流程。
同时，还可以介绍企业的管理经验和项目管理工具，以提高报告的可信度和说服力。
5. 项目进度计划项目进度计划是对项目实施过程进行时间安排和控制的工具。
投标开题报告投标开题报告1.项目背景1.1 项目概况在此章节中，详细描述项目的概况，包括项目的目的、需求和范围等。
1.2 项目目标在此章节中，明确项目的目标，包括主要目标和次要目标。
1.3 项目重要性在此章节中，说明项目的重要性，为什么该项目对投标方和客户都有意义。
2.项目需求分析2.1 需求确认在此章节中，详细描述客户需求的确认过程，包括对客户需求的了解、分析和沟通等。
2.2 项目功能在此章节中，描述项目需要实现的主要功能，按照模块或模块组织进行分类。
2.3 非功能性需求在此章节中，描述项目的非功能性需求，包括性能、安全性、可用性和可扩展性等。
3.技术方案3.1 技术选型在此章节中，展示投标方所选择的技术方案，并说明选择该方案的原因。
3.2 系统架构在此章节中，展示系统的整体架构设计，包括模块划分、数据流程和系统组件等。
3.3 开发计划在此章节中，说明项目的开发计划，包括开发阶段、时间安排和人力资源等。
3.4 风险评估在此章节中，陈述项目开发中可能遇到的风险，并提供相应的应对策略。
4.团队组织结构4.1 项目组成员在此章节中，列出项目团队的成员，并说明他们的角色和职责。
4.2 团队合作机制在此章节中，说明项目团队的合作机制，包括会议安排、沟通渠道和协作工具等。
5.项目预算和商务条款5.1 项目预算在此章节中，列出项目的预算，包括人员费用、设备费用和材料费用等。
5.2 商务条款在此章节中，说明项目的商务条款，包括合同条款、付款方式和保密协议等。
6.参考资料在此章节中，列出项目开发过程中使用的参考资料，包括文档、书籍和网址等。
附件：1.附件1：项目详细需求说明书2.附件2：技术选型报告3.附件3：项目组织结构图4.附件4：项目预算表法律名词及注释：1.名词1：注释12.名词2：注释2（根据实际情况添加）。
招投标开题报告一、项目背景招投标是指以招标人公开发布招标公告，邀请有资质的供应商或承包商参与竞争，并选拔中标人或中选人的过程。
本次招投标开题报告旨在介绍招投标项目的背景和目的，概述招标的范围和条件，以及规划招标过程和时间表。
二、项目概述本项目是为了对公司所需的XXX服务进行招标，以确保所选供应商能够按时、按质地完成所需服务，并为公司提供卓越的服务质量。
该项目的范围包括（列举具体的服务内容或产品需求）。
三、招标条件1. 资格要求：参与本次招标的供应商必须具备相关资质和经验，具体要求包括但不限于（列举资质或经验条件）。
2. 投标文件：供应商需按照招标文件要求提供完整的投标文件，包括但不限于（列举投标文件所需要包含的内容）。
3. 其他条件：如有其他特殊条件或要求，可在招标文件中详细说明。
四、招标过程1. 招标公告发布：将在公司官方网站、社交媒体等平台发布招标公告，邀请有意向的供应商参与竞争。
2. 投标文件递交：供应商在规定时间内将投标文件递交至指定地点。
3. 投标文件评审：组织评审团队对递交的投标文件进行评审，包括资格审查和方案评分等环节。
4. 中标公示：公示评审结果，并向中标供应商发出中标通知书。
5. 合同签订：与中标供应商签订合同，并明确合同的执行细节和期限。
6. 履约监督：对中标供应商进行履约监督，确保项目按时完成，并满足约定的服务质量。
五、时间安排1. 招标公告发布：XX年XX月XX日2. 投标截止日期：XX年XX月XX日3. 评审结果公示：XX年XX月XX日4. 合同签订日期：XX年XX月XX日5. 项目开始日期：XX年XX月XX日6. 项目结束日期：XX年XX月XX日六、风险管理在招投标过程中，可能存在一些风险和挑战，例如资质造假、服务质量无法满足要求、合同履约问题等。
为了降低这些风险，我们将采取以下措施：1. 严格审核投标资质：对参与招标的供应商进行资质审查，确保其具备履行合同的能力。
2. 明确服务要求：在招标文件中准确描述所需服务的具体要求，避免模糊不清导致争议。
招投标开题报告招投标开题报告一、项目概述⑴项目背景描述项目所处的背景环境和现状，包括相关政策法规、市场需求、项目目标等。
⑵项目目标与范围确定项目的目标和范围，说明项目的具体要求和预期成果。
⑶项目主要内容概述项目的主要工作内容，包括技术要求、业务流程、系统功能等。
⑷项目投资估算详细列出项目的投资预算表，包括设备、人员、材料、工程费用等方面的预算。
二、项目需求分析⑴项目需求背景分析项目需求产生的原因和背景，包括市场需求、用户需求等方面的分析。
⑵项目需求描述详细描述项目的功能需求和非功能需求，包括系统性能、数据处理、用户界面等方面的需求。
⑶技术要求根据项目需求，明确技术要求，包括硬件设备要求、软件平台要求等。
⑷项目进度计划制定项目的进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排和里程碑节点。
三、项目实施方案⑴项目组织结构定义项目组织结构，包括项目经理、技术负责人、测试人员等角色的职责和分工。
⑵项目资源分配确定项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等的分配。
⑶项目风险管理分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，并说明风险的影响程度和可能的解决方案。
⑷项目质量管理确定项目的质量目标和质量控制措施，包括质量评估、验证和验收等方面的管理措施。
四、项目招投标策略⑴招标范围和条件确定招标范围和条件，包括要求投标方的资质、经验、技术能力等方面的要求。
⑵招标方式和流程确定招标的方式和流程，包括相关时间安排、文件准备、评标标准等方面的安排。
⑶投标人资格审查说明对投标人资格的审查方法和要求，包括资格认证、经验验证、合法性审查等方面的程序和标准。
⑷投标文件评审制定评标标准和评审方法，对投标文件进行评审并选取最终中标单位。
⑸中标通知与合同签订就中标结果通知投标人，并与中标单位签订合同。
附件：⒉相关法律法规文件⒊技术要求附件法律名词及注释：⒈招投标法：招标采购工程、采购领域的法律规定。
⒉合同法：民事合同的法律规定。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
为满足市场需求，提高工程管理水平，确保工程质量，我公司拟对某工程项目进行公开招标。
为确保招标工作的顺利进行，现将工程招标开题报告如下。
二、项目概况1. 项目名称：某工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目类型：住宅、商业综合体5. 项目总投资：XX亿元6. 项目工期：XX个月三、招标范围及内容1. 招标范围：本工程项目的施工、监理、设计等全过程服务2. 招标内容：（1）施工：包括土建、安装、装饰装修等工程（2）监理：对施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度、安全等符合相关要求（3）设计：提供施工图设计及设计咨询服务四、招标方式1. 招标方式：公开招标2. 招标组织：由我公司组织招标工作，委托具有相应资质的招标代理机构进行招标五、招标条件1. 投标人须具备有效的企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法证件2. 投标人须具备类似工程项目的施工、监理、设计经验，并具备良好的业绩和信誉3. 投标人须具备健全的组织机构、完善的内部管理制度、稳定的技术力量和良好的财务状况4. 投标人须具备依法缴纳税收、社会保障资金的良好记录六、招标文件编制1. 招标文件编制原则：遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标工作的顺利进行2. 招标文件内容：（1）招标公告（2）招标文件（3）投标须知（4）投标文件格式（5）合同范本（6）其他相关资料七、招标程序1. 招标公告：在相关媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标条件、投标截止时间等信息2. 投标报名：投标人按照招标公告要求进行报名，提交相关资料3. 招标文件领取：投标人缴纳招标文件工本费后，领取招标文件4. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求编制投标文件5. 投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件6. 开标：公开开标，对投标文件进行评审7. 中标通知书发放：对中标人进行公示，公示期结束后，向中标人发放中标通知书8. 签订合同：中标人与我公司签订合同，明确双方权利义务八、招标监督1. 招标过程中，严格按照国家相关法律法规和招标文件要求进行，确保招标工作的公开、公平、公正2. 邀请有关部门对招标过程进行监督，确保招标工作的顺利进行3. 建立投诉举报制度，对投诉举报及时进行调查处理九、总结本工程招标开题报告旨在为工程项目的顺利实施提供有力保障。
华北科技学院2016届本科毕业设计（论文）开题报告论文题目：华北科技学院5号职工公寓投标文件的编制学生姓名：:牛辉学号：4112院（部）：建筑工程学院专业：工程管理(工房)(本科)班级:工房B121班指导教师：白越2016 年04月01日一、选题依据（简述国内外研究现状、说明选题目的、意义、列出主要参考文献）：1、国内外研究现状国内研究现状投标是与招标相对应的概念，它是指应特定或不特定的邀请，按照规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交并以中标为目的的行为。
所谓的投标文件，是指建筑公司在通过了工程项目的资格预审以后，对自己在本项目中准备投入的人力，物力，财力等方面的情况进行描述，还有对自己对本项目的施工，工程量清单，工程造价，工程的保证条例进行说明的文件。
这是指具备承担招标项目的能力的投标人，按照招标文件的要求编制的文件。
在投标文件中应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，这里所指的实质性要求和条件，一般是指招标文件中有关招标项目的价格、招标项目的计划、招标项目的技术规范方面的要求和条件，合同的主要条款（包括一般条款和特殊条款）。
投标文件需要在这些方面作出回答，或称响应，响应的方式是投标人按照招标文件进行填报，不得遗漏或回避招标文件中的问题。
招标投标法还对投标文件的送达、签收、保存的程序作出规定，有明确的规则。
对于投标文件的补充、修改、撤回也有具体规定，明确了投标人的权利义务，这些都是适应公平竞争需要而确立的共同规则。
投标文件不仅是评标的主要依据，更是事关投标人能否中标额关键要件。
可是现实中仍有不少供应商未能认识到这一点，他们把大量的精力和时间仍用在托熟人，找关系，向采购单位“公关”或“打压”，寻求庇护上，却很少注重按规定要求精心制作投标文件，以致于制作的投标文件在评标中被列为“不合格品”或“废品”，而丧失中标机会。
综合很多文献资料，在制作投标文件的过程中，务必要掌握以下要求：一、内容要求。
概括地讲，内容要求就是投标文件的内容应当对招标文件提出的实质要求和条件做出响应。
具体的讲就是要做到：合法合规、真实可靠、全面完整、有效有力。
二、制作要求。
就是要做到表述正确、操作认真。
具体说下操作认真就是要求投标文件在具体制作过程中要精心、细致操作。
就是在实务中要克服俩种现象：第一是克服“我行我素”的现象。
由于有些投标人有在开标之前的公关作基础，对采购项目志在必得，就自作聪明，擅自改变采购需求，夸大或降低采购标准，对招标文件的要求不作实质性响应，结果是废纸一堆、一无所获。
第二是克服“偷工减料”现象。
一些投标人对制作投标文件不负责任，随心所欲，自以为久经“标场”，制作投标文件轻车熟路，采取复制、套搬。
三、时间要求。
尽管在时间要求上的内容不多，但无数事实告诉我们，在编制投标文件的过程中，不少供应商缺乏时间观念，对时间不作要求，不是前松后紧，最后象救火那样赶制，以致于使投标文件粗制滥造、质量低下，就是因时间出叉，使投标文件成为过期的废品，因此，很有必要在这里单列一段对时间要求加以强调。
牢固确立“三个时间”不得违反。
一是投标截止时间不得违反。
二是投标保证金交款时间不得违反。
三是招标文件要求的采购项目完成时间不得违反。
这个时间又叫投标有效期，是指招标人为了保证项目能正常签约、履约而确定的一个时间限制。
另外，具体制作应有时间约束，关键环节要留足时间。
招投标制度使施工企业站在了同一个基准线上参与公平竞争,企业自身的实力、社会信誉度、经营管理能力等条件是竞争成功与否的主要因素。
而在招投标阶段,企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现,评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。
编制好投标文件其意义非凡。
首先，这关系到一个企业的实力问题。
若是诺大的一个企业居然编不出一份合格出色的投标文件，贻笑大方的同时不免让人对你企业实力深感怀疑。
其次，这是展现一个企业形象的问题。
正如上面提到的那样，在招投标阶段,企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现,评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。
最后，也是我觉得最重要的一点，企业存在的意义在于利益，不合格的投标文件丢掉的也许不仅仅是一个项目，也可能是这一地区的业务，甚至是一段时间里企业的业务水平都要深受影响，而这中间隐藏的利益对企业来说是生存的根本。
改革开放以来，我国积极对外开放招投标，鼓励国内企业参与国际性投标。
未来招投标的发展出现以下几种趋势：1）、招投标法律更加完善2）、强制招投标转为主动招投标3）、网上招标更加兴盛国外研究现状招投标在西方发达国家已有100多年的实践，其招标投标法律体系已经相当成熟。
市场比较规范，监管和服务机构已经相当健全。
形成了以美国、法语地区，英联邦地区等为代表的主要招投标模式。
评标方法有两类：一是最低价格原则；二是最佳价值原则。
主要技术标准有《FIDIC合同条款》《ICE合同条款》《AIA系列标准合同文件》等。
国际工程、货物评标惯例：评标由专家组成的评标委员会进行，采用将非价格因素折算成报价的最低评标价中标的评标方法，不采用打分法评标，不接受报价低于某一标准（或低于成本）投标就无效的做法，竞争以价格为主，世行、亚行、联合国以最低评标价中标，甚至以最低投标价中标，WTO以最优报价中标。
国际评标通常不设价格标底，若设价格标底也仅用于衡量合同的风险，但不会因为投标人报价低于标底而拒绝授标，只是要求中标人加大履约担保金来控制风险。
价格标底由第三方专业机构制定。
2、选题目的与意义本次的毕业设计是投标文件的编制，通过该次毕业设计，结合本科阶段的基础和专业知识的学习，还有通过前面的实习，可以使我们将所学的理论知识运用于实践，用以解决实际问题，一方面可以使理论知识加以巩固，另外在实践中通过探索可以学到新的知识。
通过本次毕业设计的制作，还可以培养我们收集、整理文献资料的能力，提升独立思考和创新能力；编写标准的工程建设项目投标文件，对相关的国家法律规定有所了解；掌握资格预审文件、商务标部分及技术标部分的编制过程；熟悉一个招投标文件编制的具体操作流程，了解流程中各环节存在的作用及意义。
切身体验目前招投标在市场实际竞争中面临的问题，提高对现实问题的认识。
编制标书，是施工企业参加投标、获得工程的必备过程，对于我们来说，毕业后，大多数人将进入施工单位，因此编制投标书是我们必须掌握的技术。
这次毕业设计是我们今后在工作中编制投标书的一次预演练，可以让我们掌握该业务的基本程序和技术关键点，对今后的工作大有裨益。
3、主要参考文献：[1]何佰洲,刘禹.工程建设合同与合同管理[M].大连：东北财经大学出版社，2008.[2]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编.工程招投标与合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.[3]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.[4]危道军.建筑施工组织（第二版，土建类专用适用）[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.[5]杨会云,高跃.土木工程概预算[M].北京：科学出版社，2009.[6]刘富勤,陈德方.工程量清单的编制与投标报价[M].北京：北京大学出版社，2006.[7]北京广联达软件公司.建筑工程钢筋工程量的计量与软件应用[M].北京：中国建材工业出版社.[8]北京广联达软件公司.建筑工程量的计算与软件应用[M].北京：中国建材工业出版社[9]中国建筑总公司.土木工程施工组织设计精选系列4住宅工程[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.[10]曾繁伟.工程估价学（新版）[M].北京：中国经济出版社，2000.[11]余群舟,刘元珍.建筑工程施工组织与管理[M].北京:北京大学出版社，2006.[12]李惠强.建筑工程施工组织[M].高等教育出版社，2008.[13]刘尔烈，朱建元.工程建设项目的招标与投标[M].北京；人民法院出版，2000.[14]《土木工程计量与计价》、《施工组织设计》、《工程项目管理》二、主要设计内容、工作流程（一）、主要内容：(1)、投标函九、其他（2）商务标工程量清单计价规则：工程量清单计价法一、投标书二、投标银行保函三、授权委托书四、承诺书五、工程量清单报价表1、投标总价2、编制说明3、单项工程汇总表（单位工程汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表）（3）技术标一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）六、资源配备计划七、主要项目管理人员八、施工设备九、试验、检测仪器设备（二）、目的要求、主要技术指标：（1）投标函：按招标文件撰写（2）施工组织设计文件；（3）标书：商务标和技术标的编写（三）、应完成的主要任务：一、商务标编制（投标报价书）1、工程预算书封面2、编制说明（使用北京2012预算定额）3、工程造价计算表（以下几项应包括土建、装饰、安装和电器等预算）4、工程计价表5、工料汇总表和三材汇总表6、补充单位估价表7、材料价差调整表二、技术标编制1、企业状况介绍2、施工组织设计（四）、工作流程1、编制工程项目施工投标文件技术标（1）施工方案（2）施工进度计划（3）主要技术组织措施（4）施工平面布置图2、编制工程项目施工投标文件商务标步骤（1）投标报价---选择报价形式（2）技术规范的编写（3）编制投标文件3、应用计算机软件五、毕业设计工作进度安排：1. 2015年12月31日-2016年02月26日：选定毕业设计题目（方向）；2. 2016年02月29日-2016年03月27日：毕业实习，确定题目并搜集设计所需资料；3. 2016年03月28日-2016年04月01日：编制完成开题报告4. 2016年04月04日-2016年05月06日：撰写完成毕业设计初稿；6. 2016年05月09日-2016年05月27日：修订毕业设计初稿，完成终稿；7. 2016年05月30日-2016年06月04日：打印装订毕业设计，交老师评阅；8. 2016年06月06日-2016年06月18日：老师评阅毕业设计，学生准备答辩；9. 2016年06月20日-2016年06月24日：完成毕业答辩。
