公司对项目部日常检查管理办法

公司项目检查办法一、目的提升公司工程管理水平，保证公司所承建的项目工程质量达到国家标准；加强项目的过程控制；及时协助各项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。

二、范围适用于公司在建项目的工程检查工作。

三、类别公司工程项目检查实行两级管理，对在建项目的质量、安全、进度及资料进行检查，即项目部日、周、月检查和公司月度、不定期检查。

四、程序及内容1、项目日检项目部质检员每日对施工现场的施工工序进行检查，安全员对现场的作业环境、操作人员及现场是否存在安全隐患进行检查，将检查出的问题告知现场操作人员并进行确认，所有检查的问题必须立查立改。

整改后由质检员确认整改并留存记录。

2、项目周检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每周固定时间进行周检，按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013及日检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。

重点对工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）等方面进行检查。

3、项目月检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每月固定时间进行月检，按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013及周检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。

重点检查施工现场的质量、进度及安全内容：4、公司月检xxx项目：由保障房项目经理组织工程组、安全组相关人员每月规定时间进行月检。

将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报保障房项目部，相关管理人员现场复核后，并将资料进行留存，做为年底分公司考核的依据。

xx项目：由项目经理组织公司工程管理、安全管理人员每月规定时间进行月检。

将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报工程管理、安全管理人员现场复核，并将资料进行留存。

项目部安全检查制度及计划引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模逐渐增大，涉及的安全要素也越来越多，对于施工项目的安全管理变得越来越重要。

为了确保工程项目的顺利进行，保障工作人员的生命安全和身体健康，本文将介绍项目部安全检查制度及计划，以提高工程项目的安全水平。

安全检查制度第一章总则本制度适用于工程项目的安全检查工作，旨在确保施工中的安全生产工作，避免事故、减少伤害和损失。

第二章检查内容检查内容包括但不限于工作人员所使用的工具、设备、安全防护措施、施工现场安全环境、通风、照明、作业卫生、临时用电管理等方面。

第三章检查方式检查方式包括定期检查和专项检查。

前者安排项目负责人每周进行一次；后者由安全保卫科或检查组检查。

第四章检查记录制定安全记录表，记录开展的安全检查，内容必须真实、完整、准确，遇有问题立即反映，并迅速做好整改工作。

第五章检查评定安全检查组根据安全记录表和现场情况进行整理分析，对检查结果进行评定，并提出隐患应采取的整改措施。

安全检查计划月度安全检查计划每月安排两次安全检查，其中一次由项目部安全保卫科，另一次由项目负责人负责，检查内容包括“三违”、危险化学品使用、危险设备使用等重点内容。

季度安全检查计划每季度安排一次安全检查，由单位的相关领导组成检查组，对上季度的安全工作进行回顾总结，同时对本季度的安全工作作出部署。

年度安全检查计划每年安排两次大型安全检查，由上级部门，或者省市级安全监管机构组成的检查组负责，对本年度的安全工作进行全面检查和评定。

结论通过建立完善的项目部安全检查制度及计划，可以使项目部在日常施工过程中更加注重工程项目的安全，避免事故的发生，保护工作人员的生命安全和身体健康。

项目公司日常巡查管理制度第一章总则为了加强项目公司日常巡查管理工作，确保项目施工进度和质量，保障工程安全，使公司运营工作更加科学化、规范化、有序化。

本制度制订。

第二章巡查范围1. 巡查范围包括项目施工现场、建设工地、设备设施、场地周边环境等。

2. 巡查内容包括施工安全、质量、进度、环境保护等方面。

第三章巡查人员1. 项目公司巡查人员应具备相关工程技术资质和一定的工作经验。

2. 巡查人员应按时到岗，服从公司安排工作。

3. 巡查人员需经过专业培训，掌握相关巡查知识和技能。

第四章巡查程序1. 巡查人员应每天按照公司规定的巡查路线进行巡查。

2. 巡查人员应认真记录巡查情况，对发现的问题及时上报。

3. 巡查人员应及时向公司领导汇报巡查情况，并制定整改措施。

4. 巡查人员应对发现的问题进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

第五章巡查记录管理1. 巡查人员应认真填写巡查记录表，详细记录巡查过程中的发现情况。

2. 巡查记录表应按照规定格式填写，包括巡查时间、地点、问题描述、整改措施等。

3. 巡查记录表应签字确认，并上报给公司领导。

第六章巡查奖惩1. 对于认真履行巡查职责、积极发现问题并及时整改的员工，公司将给予表彰和奖励。

2. 对于敷衍差事、不认真履行巡查职责、瞒报漏报问题的员工，公司将给予批评教育甚至处罚。

第七章巡查改进1. 公司领导应定期对巡查工作进行评估和改进，提出合理化建议，并及时落实。

2. 巡查人员应主动积累经验，不断提高巡查水平和质量。

第八章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 本制度的解释权归项目公司领导部门所有。

以上为项目公司日常巡查管理制度内容，希望全体员工认真执行，努力做好日常巡查工作，确保项目的安全和顺利进行。

项目部日常检查工作方案一、工作目标：1. 保障生产工作的安全性和可靠性。

2. 提高工作效率，减少资源和时间浪费。

3. 保证项目质量，达到客户和公司的要求。

二、工作内容：1. 设计和实施项目部日常检查计划。

2. 对于项目部内部和外部的设备、工具、机械设备进行日常检查。

3. 确保项目部的安全措施的有效性。

4. 对资料、合同、技术文件等资料进行逐一检查。

5. 确保项目进度的顺利实现。

6. 组织开展安全生产的培训和宣传工作。

三、工作计划：1. 设计日常检查计划：根据项目部工作要求和实际情况，设计出合理的检查计划，包括项目部内部和外部的设备、工具、机械设备、安全措施等等。

2. 日常检查及记录：按照计划对项目部设备和工具进行定期的检查，记录并报告有关问题。

3. 检查进度和安全计划：每周检查一次，对安全措施、资料、合同、技术文件等逐一检查，定期开展教育培训和宣传，保证项目进度按时实现。

4. 处理问题：对于发现的问题进行整改或上报，确保问题得到及时解决并保证项目顺利进行。

四、工作方法：1. 每日例行检查：对项目部内部和外部的设备、工具、机械设备进行例行检查。

2. 抽查检查：在日常例行检查的基础上，随机抽查某些设备和工具。

3. 灵活应对：对于问题的处理，灵活应对，根据实际情况制定出合理的解决方案。

五、工作要求：1. 必须严格执行日常检查计划，确保每一个环节都得到落实。

2. 发现问题及时解决，不得拖延。

3. 必须如实记录，及时上报。

4. 对于违规行为必须及时处理。

5. 必须严格遵守安全管理制度，确保员工安全。

6. 对于检查结果应认真整理，做出合理的分析，及时采取有针对性的措施。

以上是项目部日常检查工作方案，希望能够对您有所帮助。

项目部安全检查制度
一、日常检查
1、落实“随管理、随负责、随检查、随落实”要求，综合部、工程部、工程监理、工序负责人、施工单位等各部门、管理人员应认真落实检查职责，每日坚持深入施工现场，对施工过程中安全、质量等进行检查，及时落实解决存在的各类问题和隐患，严格查处违章。

2、各部门、单位应建立检查台帐记录，对暂时不能处理的问题要采取防范措施，并做好跟踪落实工作。

3、检查中发现重大问题应及时向项目经理汇报，积极落实解。

4、安全监理日常检查情况，每周三报安全组。

二、定期检查
1、每周二9：00，由安全保卫组组织，施工单位安全专业管理人员、工程监理参加，对施工现场进行检查。

2、检查重点内容：现场安全隐患、违章违制、施工安全措施的落实、施工单位安全自主管理、文明施工管理、消防治安管理、施工机械和工器具管理、能源动力介质使用维护管理、建设施工“三同时”落实、工程项目的试运行、竣工验收阶段安全措施的落实、岗位职工上岗前培训教育和取证、建设工程安全规范、标准的落实等。

3、对查出的问题下发整改通知，限期整改；重复性、
普遍性问题和违章违制，按考核规定进行处罚。

较大问题、涉及国家规范标准或影响到建设工程投产运行安全的，及时报项目经理研究解决。

项目部安全检查管理制度
1、安全生产领导小组不定期到现场巡回检查，发现问题，及时解决。

2、每月由总监办组织安全生产检查，由总监办专职安全管理员召集，安全生产领导小组成员参加，每月不少于一次。

3、发现隐患及时提出整改措施，指定专人负责，妥善解决，排除后进行复查，记载存档。

4、重大问题及时向驻地监理工程师汇报，组织落实排除。

5、检查中发现“三违”情况，应立即纠正，给予当事人批评教育，情况严重的召开专门安全教育课。

6、检查情况均应在台帐中反映，以便开展工作。

7、充分发挥专职安全员的作用，定期组织企业安全生产大检查，对查出重大不安全隐患组织落实整改，确保安全生产。

项目部日常检查工作方案第一节：引言项目部的日常检查工作是确保项目顺利进行和质量达标的重要环节。

本文将介绍项目部日常检查工作的目的、内容、方法和实施计划，并提出改进建议，以便更好地完成检查任务。

第二节：目的项目部日常检查工作的目的是确保项目按照计划进行，质量达到要求，及时解决问题，保证项目顺利推进。

检查工作有助于提前发现潜在风险和问题，减少项目延误和质量问题的发生，提高整体工作效率和合作效果。

第三节：内容项目部日常检查工作的内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工进度：检查施工进度是否按照计划进行，是否存在偏差，及时采取措施解决延误问题；2. 施工质量：检查施工质量是否达到设计要求和标准，发现并纠正存在的质量问题；3. 安全生产：检查施工现场是否符合安全操作规范，确保工人的人身安全和施工质量；4. 材料使用：检查施工过程中的材料使用情况，核对材料清单和实际使用情况，避免浪费和盗用；5. 设备维护：检查项目所需设备的运行情况，确保设备正常工作，减少故障风险；6. 工作记录：检查项目部的工作记录和资料，确保记录的完整性和准确性，方便项目进度追踪和问题分析。

第四节：方法项目部日常检查工作的方法多样，可以采用以下几种方式：1. 现场检查：定期或随机到项目现场进行检查，观察施工进度、质量、安全等情况，与相关人员进行沟通交流；2. 文件审核：审阅项目部的工作记录、报告和文件，对各项工作进行核对和评估，发现存在的问题并提出改善意见；3. 数据分析：对项目中采集到的数据进行分析，比如进度数据、质量数据等，找出异常情况和影响项目进展的因素；4. 会议讨论：定期组织项目部会议，与项目组成员讨论工作进展和存在的问题，共同制定解决方案；5. 客户反馈：与项目客户进行定期的沟通和交流，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和改进工作。

第五节：实施计划项目部日常检查工作的实施计划可按以下步骤进行：1. 制定检查计划：根据项目计划和工作重点，制定每个阶段的检查计划，包括时间、内容和人员安排；2. 实施检查任务：根据检查计划，组织人员进行实地检查、文件审核、数据分析等工作，记录并整理检查结果；3. 问题整改和改进：对发现的问题进行整改，并提出改进意见和建议，确保问题不再出现，并提高工作效率；4. 检查报告：根据实施检查的结果，编写检查报告，包括检查过程、发现的问题、改进建议等，向项目经理和相关人员进行汇报；5. 监督和跟踪：定期监督整改情况，跟踪改进效果，并及时反馈和报告项目经理和相关人员。

一、总则为加强项目部安全管理，确保施工过程中人员、设备、环境的安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部所有在建工程项目，包括施工、监理、设计、材料供应等各方参与单位。

三、安全检查原则1. 预防为主，防治结合；2. 全员参与，责任到人；3. 定期检查，及时整改；4. 记录完整，归档管理。

四、安全检查组织机构及职责1. 项目部成立安全检查领导小组，负责安全检查工作的组织、协调和监督。

2. 安全检查领导小组下设安全检查办公室，负责日常安全检查工作的具体实施。

3. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织本部门的安全检查工作。

五、安全检查内容1. 施工现场安全：施工区域划分、警示标志、安全防护设施、临时用电、高处作业、起重机械、脚手架等。

2. 人员安全：施工人员安全教育培训、个人防护用品佩戴、作业人员资格等。

3. 设备安全：机械设备检查、维护保养、操作规程执行等。

4. 环境安全：施工现场周边环境、噪声、粉尘、废水、废气等污染物的防治。

5. 文明施工：施工现场文明施工、材料堆放、废弃物处理等。

六、安全检查方法1. 定期检查：每月至少进行一次全面安全检查，对发现的问题及时整改。

2. 不定期抽查：针对重点部位、重点环节，随时进行抽查。

3. 随机检查：对施工现场进行随机抽查，发现问题及时整改。

4. 检查记录：对检查情况进行详细记录，包括检查时间、地点、检查人员、检查内容、存在问题及整改措施等。

七、安全检查要求1. 各部门负责人应高度重视安全检查工作，确保安全检查工作落到实处。

2. 参与安全检查的人员应具备一定的安全知识和技能，熟悉检查内容和标准。

3. 安全检查过程中，发现安全隐患和问题，应立即采取措施予以整改。

4. 安全检查结束后，应及时汇总检查情况，形成检查报告，报上级领导审批。

八、安全检查结果处理1. 对发现的安全隐患和问题，责任单位应立即制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。

项目日常检查管理制度一、总则为规范项目日常检查工作，提高项目管理水平和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有项目，包括在建或已竣工的项目。

三、日常检查内容1. 项目安全检查•检查项目施工现场的安全环境，包括施工人员是否佩戴安全帽、安全衣、安全鞋等个人防护装备；•检查施工设备的安全性能，是否定期检修和维护；•检查施工现场的消防设施是否完善，是否有隐患；•检查项目施工材料的质量，是否符合标准。

2. 项目质量检查•检查项目施工图纸，施工是否符合设计要求；•检查项目的工程进度，是否符合计划；•检查施工人员的操作规范，是否存在问题；•检查项目的质量管理体系，是否有效；•检查项目的验收标准，是否符合规定。

3. 项目成本控制检查•检查项目的预算编制，是否合理；•检查项目的采购管理，是否节约成本；•检查项目的费用核算，是否准确；•检查项目的工程变更，是否经过审批；•检查项目的施工进度，是否影响成本控制。

四、日常检查程序1. 项目经理每日督导项目经理每天要对项目进行全面督导，检查项目施工现场的安全和质量情况，必要时要及时处理发现的问题。

2. 班前会议每天施工前要召开班前会议，通知施工人员安全注意事项和工作任务，确保每个人都了解任务和责任。

3. 施工现场检查现场检查人员要定期对项目施工现场进行安全和质量检查，发现问题要及时提出解决方案，并督促整改。

4. 日常汇报每天要将项目进度、质量和成本情况进行汇报，项目经理要及时掌握工程进展和问题，提出解决方案。

五、日常检查记录1. 项目日报每天要填写项目日报，记录项目施工现场的情况和发现的问题，同时提出解决方案和整改措施。

2. 质量检查记录每次质量检查要填写检查记录表，记录发现的问题和整改情况，以便追溯和查证。

3. 安全检查记录每次安全检查要填写检查记录表，记录发现的安全隐患和整改情况，以确保施工现场的安全。

六、日常检查管理1. 责任分工项目经理负责全面管理项目，安排日常检查工作；施工现场负责人负责现场安全和质量管理。

公司对项目部日常检查管理办法(SZ—XM—003—200806)1. 总则1.1 促进各项目部的安全生产，进一步加强现场施工质量、安全、文明管理,特制定工程部对项目部日常工作的检查制度。

1.2 本制度用于本公司所属各项目部。

1。

3 本办法由公司工程部负责制订、解释和完善，自2005年9月1日起实施.2. 检查时间2。

1 由公司工程部组织人员对各项目部的生产按月进行检查，时间为每月中旬，具体时间通知为准。

3（检查人员3。

1 由工程部组织抽调各项目管理人员组成检查小组。

4(检查整改4.1 检查结果经检查人签字及时传达项目部，由项目负责人组织相关人员进行整改. 4.2 项目部逐条进行整改后,由项目负责人签字并回复工程部备案。

5。

附表项目检查附表1:质量检查记录表项目检查附表2：安全检查记录表项目检查附表3:文明施工检查记录表项目检查附表4：资料管理检查记录表检查附表1质量检查记录表项目名称：检查日期：序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人:项目负责人：注:主要检查内容见背面土建施工阶段主要检查内容序号检查内容 1 模板、支架的安装情况2 预埋件、预留洞的安放情况3 模板的拆除情况4 钢筋加工成形及焊接情况5 钢筋的安装误差情况6 混凝土试块的取样及留置7 施工缝的留置及处理8 后浇带的留置及处理9 混凝土的养护10 混凝土的外观质量情况11 墙体砌筑原材料质量情况12 轴线位移、错缝搭砌情况13 砌筑砂浆饱满度、灰缝厚度14 墙面垂直度、平整度15 建筑物的垂直度16 建筑物的标高(层高、全高）装修施工阶段主要检查内容序号检查内容 1 窗套内外侧空鼓2 窗台渗水情况3 墙面粉刷的平整度、垂直度4 阴阳角的垂直、方正5 保温砂浆的面层厚度6 厨房卫生间墙面铁木卡拉毛接头处理7 厨房卫生间墙面铁木卡拉毛上口高度的一致性8 踢脚线处墙面的平整度9 墙面空鼓情况10 楼、地面清理情况11 地面砼平整度、阴阳角处理情况12 地面表面铁板印及光洁度13 地坪是否有起砂现象14 铝合金门框下槛是否细石砼睹实，并做门槛 15 现场成品保护情况16 分隔条（缝)直线感17 抹灰前基层表面的清理(检查施工记录）检查附表2安全检查记录表项目名称: 检查日期:序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人：项目负责人：注：主要检查内容见背面现场安全施工主要检查内容序号检查内容 1 四洞口、五临边的围护2 井架操作人员是否与操作相符3 井架吊篮上下运行时楼层操作平台安全门是否关闭4 劳动车载井架吊篮的停滞方向5 井架操作人员上班前对井架的检查记录是否齐全6 进入施工现场所有施工人员是否正确戴好安全帽7 搅拌机操作人员是否持有上岗证8 施工现场移动配电箱内漏电保护器是否完好 9 未使用的楼层配电箱的门是否关闭10 电梯门口安全防护门是否完好11 楼梯间栏杆防护是否完好12 职工宿舍内是否有使用液化气现象13 职工宿舍内是否有使用电炉、热得快、私拉乱接现象 14 是否有小孩在施工区域15 现场临时用电是否三级保护16 现场配电箱是否实施三相五线制17 现场电气机械设备是否可靠接地装置 18 井架四周必须拉安全网,三面包满19 安全生产三级教育情况20 安全生产技术交底情况检查附表3文明施工检查记录表项目名称：检查日期:序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人:项目负责人：注：主要检查内容见背面文明施工管理检查内容序号检查内容 1 落手清工作2 窗台上建筑垃圾的清理情况3 楼梯间水防箱内侧垃圾清理4 各幢号运到楼层上的干水泥使用是否有浪费现象5 各楼层砌体材料的使用情况6 保温砂浆的落手清工作7 各幢号运到楼层上界面剂是否有浪费现象 8 各幢号搅拌机边水泥使用是否有浪费现象 9 搅拌机边砂浆及砼的清理情况10 各楼层建筑垃圾清理情况11 现场是否有安全防火措施12 各种设备安装、材料堆放情况13 生活区与宿舍是否隔离14 食堂卫生与卫生情况检查附表4文明施工检查记录表项目名称：检查日期:序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人:项目负责人:注:主要检查内容见背面现场资料管理检查内容序号检查内容 1 设计变更、洽商、图纸会审记录传阅记录 2 施工组织设计的审批情况3 施工方案的审批情况4 测量放线、定位记录5 原材料材质证明及复试报告6 施工试验记录7 隐蔽工程验收记录8 技术交底资料9 分部、分项、检验批验收记录 10 工序交接记录11 施工日记12 安全生产三级教育资料13 安全生产技术交底资料14 安全生产协议15 安全、文明检查记录16 其他安全资料。

一、总则为加强项目部安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工质量，特制定本制度。

二、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任明确，分工协作，共同维护项目部安全。

3. 严格执行国家有关安全生产法律法规，遵循行业安全标准。

4. 定期开展安全检查，及时发现问题，整改隐患。

三、安全检查组织与职责1. 项目部成立安全检查领导小组，负责组织、协调、指导安全检查工作。

2. 安全检查领导小组下设安全检查办公室，负责日常安全检查工作。

3. 安全检查办公室人员职责：a. 负责制定安全检查计划，组织实施安全检查；b. 收集、整理、分析安全检查资料，形成安全检查报告；c. 协助项目部领导处理安全检查中发现的问题；d. 对项目部安全管理人员进行培训，提高安全意识。

四、安全检查内容1. 施工现场安全：a. 施工现场布局合理，符合安全生产要求；b. 施工设施、设备、材料符合国家标准；c. 施工人员持证上岗，穿戴安全防护用品；d. 施工现场消防设施、器材齐全，消防通道畅通；e. 施工现场临时用电符合安全规范。

2. 施工安全措施：a. 施工方案、施工组织设计、安全技术交底等文件齐全；b. 施工现场临时设施、设备、材料符合安全规范；c. 施工现场防护设施、警示标志设置合理；d. 施工现场安全培训、教育、宣传到位。

3. 安全生产责任制：a. 安全生产责任制明确，责任到人；b. 安全生产管理人员配备齐全，职责明确；c. 安全生产检查、整改、考核制度健全。

4. 事故处理与报告：a. 事故报告及时、准确；b. 事故调查、处理、整改到位；c. 事故总结报告及时形成。

五、安全检查实施1. 定期开展安全检查，每季度至少进行一次全面检查，每月至少进行一次专项检查。

2. 安全检查过程中，发现安全隐患，应立即采取措施整改，并跟踪整改落实情况。

3. 对重大安全隐患，应立即报告项目部领导，并制定整改方案，落实整改措施。

4. 安全检查结果应形成书面报告，报项目部领导审批。

项目部日常检查工作方案___有限公司生管部日常工作检查制度为了进一步提升管理水平，真正做到事事有人做、有人管，确保各项工作责任能够及时落实到位，制定以下工作检查制度：一、劳动纪律检查要求1.严格执行公司上、下班制度。

2.日常检查由考勤员负责，考勤员每天上班负责检查实际到岗人员，并及时做好考勤记录。

3.非正常公休人员必须在前一天办理休假手续（包括节假日加班后调休人员也应在前一天说明情况）。

4.考勤把关，由部门副经理，每周检查二次，分别要求上班时间，下班时间各检查一次。

5.临时外出人员（公司范围外的地方），必须告知部门经理或到副经理。

6.部门对外出人员管理，由部门经理进行登记考核，及时做好记录（包括参加业务招待活动）。

7.工作中不得干与工作无关的事，由部门经理临时抽查。

8.办公区域的“5s”工作，由各区域责任人负责检查，公司经理每周一检查一次。

二、闸口工作检查要求1.严格遵守箱公司的单证流转要求，核对并收集出入闸单证。

2.对出入闸的集装箱箱号仔细核对，掌握好集装箱状况的严进宽出原则，发现异常及时汇报中控。

3.正确指导外来集卡在码头的运行路线。

三、业务工作检查要求1.业务人员根据各自的分工，自行负责日常的业务联络。

2.业务人员每周报告一次工作完成情况，及时反馈生产中异常情况。

3.部门副经理对业务人员工作进展随时检查督促。

4.部门每周___一次工作例会，通报工作完成情况、各自工作计划及安全隐患的存在及处理方案。

5.业务质量工作，要求每周部门分管副经理现场检查不少于一次，业务员根据各自的业务进行现场跟踪。

项目部日常检查工作方案（2）一、背景介绍为了确保项目的顺利进行和保障工程质量，项目部需要进行日常检查工作。

通过定期的检查，可以及时发现工程施工过程中的问题，采取相应的措施进行处理，确保工程按照计划进度进行。

项目部日常检查工作方案旨在明确检查的目标、内容、方法和责任分工，提高项目部的工作效率和管理水平。

二、检查目标1. 确保工程进度和质量的达标，避免延误和质量问题的发生；2. 发现和解决工程施工中的问题，提高工程施工的效率；3. 检查施工现场的安全和环境保护情况，确保施工过程中不发生安全事故，保护环境。

项目部日常管理制度是指在项目部内，为了保证项目顺利进行，合理安排工作，提高效率，制定的一系列管理规定和制度。

以下是一个可能的项目部日常管理制度的内容：1. 工作时间和考勤管理：- 规定项目部的工作时间，如早上8点到下午5点，每天工作8小时。

- 制定考勤制度，要求所有员工按时上下班打卡，记录工作时长。

2. 项目计划和任务管理：- 制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和各项任务的时间安排。

- 设立项目管理团队，负责跟踪和监督项目进展，及时解决问题。

3. 会议管理：- 定期召开项目会议，如每周一次，讨论项目进展、问题和解决方案。

- 会议前制定会议议程，确保会议内容有针对性和高效率。

4. 文档管理：- 建立项目文档管理系统，规定文件的存储位置和命名规则，确保项目文档的整理和归档。

- 编写项目报告和总结报告，定期向上级领导汇报项目进展和问题。

5. 风险管理：- 确定项目风险，编制风险管理计划，及时识别和应对风险。

- 建立风险预警机制，定期开展风险评估和分析。

6. 质量管理：- 制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。

- 建立质量控制检查机制，对项目进行定期、抽样检查，确保质量合格。

7. 知识管理：- 建立项目知识库，收集和整理项目经验和教训，供今后参考和借鉴。

- 进行知识共享和培训，提升团队成员的专业技能和项目管理能力。

以上仅为示例，具体的项目部日常管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。

重要的是要确保制度易于理解和执行，能够有效地促进团队和项目的顺利运行。

项目部日常管理制度（二）1. 项目部组织结构a. 项目经理负责项目的整体管理和决策。

b. 功能部门负责项目中相关工作的执行和协调。

c. 项目团队成员按照任务分工负责具体工作的实施。

2. 项目部工作流程a. 项目的立项：项目经理根据公司政策和市场需求，提交项目申请并获批准。

b. 项目计划制定：项目经理与项目团队成员共同制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等。

项目部安全检查制度
1. 安全检查的目的：确保项目部的施工、作业等活动符合安全规范，保障员工的人身安全和财产安全。

2. 安全检查的频率：项目部每月进行一次安全检查，并定期进行隐患排查。

3. 安全检查的内容：包括但不限于以下几个方面：
- 施工现场安全：检查施工现场的安全环境、通道是否畅通、是否存在坍塌、滑坡等安全隐患；
- 机械设备安全：检查机械设备的安装、使用是否符合规范，是否存在故障、老化等问题；
- 作业人员安全：检查作业人员的劳动保护是否到位，是否配备相关的个人防护用品；
- 电气设备安全：检查电气设备的接地、绝缘是否符合要求，是否存在漏电、短路等隐患；
- 消防安全：检查消防设施是否完善、有效，员工是否掌握消防应急知识和技能。

4. 安全检查的方式：可以采取定期巡查、专项检查、不定期抽查等方式进行安全检查。

5. 安全检查的记录和整改：每次安全检查都应有相关的记录，明确存在的问题和整改要求。

对于发现的问题，项目部应立即采取相应的措施进行整改，并确保整改到位。

6. 安全检查的责任：项目部经理或安全负责人负责组织和实施安全检查工作，相关部门和责任人应积极配合。

7. 安全检查的奖惩措施：对于存在严重安全隐患、未及时整改或故意违反安全规定的行为，项目部可采取相应的奖惩措施，并及时报告上级主管部门。

建筑公司日常检查管理制度建筑施工现场是一个高风险的环境，各种机械设备、建筑材料和施工人员交织在一起，稍有不慎就可能发生安全事故。

因此，建筑公司必须制定出一套详细的日常检查管理制度，以规范员工的行为，确保施工现场的安全。

建筑公司应设立专门的安全管理部门，负责日常的安全检查工作。

这个部门的职责包括制定安全检查计划，组织实施日常的安全检查，记录检查结果，并对发现的问题进行整改跟踪。

在日常检查中，安全管理部门应重点关注施工现场的以下几个方面：1. 人员安全：检查作业人员是否正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带等；是否存在违章作业行为；是否遵守操作规程。

2. 机械设备：检查各种机械设备是否定期维护保养，是否存在安全隐患；操作人员是否持证上岗，是否按照操作规程使用机械。

3. 施工现场环境：检查施工现场是否清洁有序，是否有堆放杂物造成的通道不畅；临时电线是否规范铺设，是否有触电风险。

4. 防火防爆：检查施工现场的消防设施是否齐全有效，易燃易爆物品是否妥善存放。

5. 应急预案：检查是否制定了应急预案，员工是否熟悉应急程序，是否定期进行应急演练。

在检查过程中，安全管理部门应该做到公正客观，不遗漏任何一个细节，对于发现的问题要立即指出并要求整改。

同时，检查结果应该有书面记录，便于追踪问题整改情况和后续的复查工作。

除了日常的检查之外，建筑公司还应定期组织安全生产会议，总结安全生产的经验教训，分享好的安全管理做法，不断提高员工的安全意识和安全技能。

建筑公司应该建立起奖惩机制，对于在安全生产中表现突出的个人或团队给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此来强化员工遵守安全规章制度的意识。

项目部安全生产检查制度1. 总则为了加强项目部的安全生产管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命健康和公司财产安全，制定本制度。

2. 检查的类型和周期2.1 检查类型•日常检查：每天对项目部进行一次简要检查。

•定期检查：每周进行一次全面检查。

每月进行一次综合检查。

2.2 检查周期•日常检查：每天。

•定期检查：每周和每月。

3. 检查的内容3.1 日常检查内容•检查周边环境是否有安全隐患。

•检查工作场所是否干净整洁。

•检查电器设备使用是否规范、地线是否良好。

•检查现场施工人员是否佩戴安全帽、挂安全绳等。

3.2 定期检查内容•现场巡查情况，包括作业人员、施工图纸、建筑安全、机械设备安全、消防安全、危险品安全等方面，查看现场安全监管措施是否完备，现场作业人员是否佩戴符合工作条件的必要防护用品。

•现场检查文明施工情况，包括施工区域卫生情况、自动化设备标志、提示说明牌等方面的检查。

•检查项目部安全制度是否落实到位，安全培训是否到位。

4. 整改措施4.1 发现安全问题应立即停止作业，限制现场人员进入，及时采取措施消除安全隐患。

4.2 根据发现的具体安全问题，发出整改通知书，清楚表明整改要求和整改期限，要求施工单位整改并在规定时间内完成并验收。

4.3 对重大安全问题，要立即向上级领导报告，并协同相关部门处理。

5. 安全检查的记录和报告5.1 针对日常检查和定期检查，项目部安全生产检查记录表要求必须详实记录检查人员姓名、检查时间、地点、检查情况和存在问题等相关信息，并在表格最后进行签字确认。

5.2 对于发现的安全问题，必须填写“安全问题整改”报告表，并按要求进行整改。

6. 教育和培训6.1 为了加强项目部职工的安全意识，要对施工人员进行安全教育和培训，加强其安全意识和安全责任，提高其安全技能水平。

6.2 对新加入项目部的职工，必须进行入职安全教育并签订安全承诺书。

7. 确认和监督7.1 安全生产检查结果确认和监督由项目安全生产部门或项目管理部门进行.7.2 确认结果要进行签字、盖章，以证明安全监管措施的完成。

日常工作检查制度第一条为加强对公司各项目部工作纪律的监督检查，查找和梳理工作中存在的问题,及时纠正各项不规范行为,促进公司整体管理水平的提高、增强团队协作意识、执行意识，建立务实、高效队伍,特制定本制度.第二条本制度所称监督检查是指公司检查组对各项目部财务、综合后勤管理、工程施工管理、试验检测、质检、施工机械及拌和站管理等实施的监督检查。

第三条组织领导公司检查小组由总经理、总经理助理、总工程师、财务部、综合部、工程部、机械部、试验室、质检部及拌和站相关人员组成。

检查小组织机构图第四条检查内容检查按部门、按专业对口分别进行，内容为：（一)财务部检查项目：各项资金的使用，各项成本开支是否真实，账务的明细情况，票据的使用，费用报销流程及财产盘点等。

(二)综合部检查项目：1.制度建设：制度是否不断完善，是否符合现行工作，是否与公司制度相抵触。

2。

人事管理：请假手续、考勤执行是否完善,会议纪要是否及时出台并上报公司；是否对人员身份证、毕业证书复印件,资质证书原件及复印件进行存档；辞职流程及手续办理是否完善。

3.档案管理：档案是否专人管理,合理分类，妥善存放;是否有档案管理目录；文件是否有编号;资料、档案和合同管理规范情况:资料收集、归档情况,电子文档及目录制作情况，相关政策性文件收集情况,图纸保存情况，工地会议记录。

4。

安全管理:安全制度、组织机构、各项应急预案是否健全;是否定期组织安全培训并留有培训记录，是否每月组织安全检查并留有相关记录；是否经常对安全预案进行演练,并留有相关记录。

5.宿舍管理:宿舍卫生是否保持干净整洁，是否有违规用电、使用大功率电器等安全隐患，宿舍设施是否保持完好.6.财产管理：是否建立财产设备、低值易耗品台账;资产、材料等库房摆放是否整齐、有标识；保管是否建账，是否做到账实相符，出入库手续是否完善;废旧财产是否建账,及时报损、报废,是否按规定组织报废并留有记录。

7。

员工食堂管理:是否建立材料台账、伙食日消耗台账；材料库房摆放是否整洁;食堂现场是否干净整洁；工作人员是否按规定穿戴工作服；管理人员是否对食堂管理、材料出入库、每日消耗监控到位；与员工了解伙食情况.8。

工程项目部安全检查制度一、总则为了加强工程项目部安全管理，确保工程施工作业的安全性和顺利进行，特制定本安全检查制度。

二、检查的范围1.工程项目部内的所有现场施工区域。

2.工程项目部内的所有办公区域和设施，并包括其他相关区域。

三、检查的内容1.现场施工区域的安全隐患，如电路线路的故障、机械设备的损坏等。

2.工程项目部内办公区域的电线电器、消防设施等安全设备的检查。

3.工程项目部内其他相关区域的安全隐患，如仓库区域的储存物品安全、停车场的交通秩序等。

四、检查的方式1.定期检查：每月进行一次全面检查，确保工程项目部的安全检查制度得到有效执行。

2.随机检查：不定期进行随机检查，以发现一些不容易被发现的安全隐患，确保工程项目部的安全管理工作得到全面覆盖。

五、检查的程序1.计划：制定每月的检查计划，安排检查人员和检查时间，并通知相关部门。

2.检查：依照计划进行检查，严格按照检查内容进行检查工作。

3.记录：对检查结果进行详细的记录，包括发现的安全隐患、整改情况等。

六、检查的要求1.检查人员应具备相应的安全检查经验和安全知识。

2.检查人员要严格执行检查制度，不得有遗漏或错检的情况发生。

3.发现安全隐患要及时通知相关部门进行整改，并留下书面整改记录。

4.对于发现的严重安全隐患，要立即采取措施进行处理，并上报相关管理部门。

七、检查结果的处理1.发现的一般安全隐患，相关部门要在规定的时间内进行整改，并将整改情况汇报给检查人员。

2.发现的严重安全隐患，相关部门要立即采取紧急措施进行处理，并报告给上级主管部门。

八、制度的执行和监督1.工程项目部领导要重视安全检查制度，加强对检查工作的领导和监督。

2.检查人员要遵守检查制度，严格按照制度的规定进行检查工作。

3.工程项目部安全管理部门要对检查情况进行监督和检查，定期评估并对检查人员进行工作总结。

九、附则本制度自发布之日起生效，工程项目部全体员工都应严格按照本制度的要求执行。

以上就是关于工程项目部安全检查制度的1200字以上的介绍。

公司对项目部质量管理制度第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。

项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。

第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。

第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

从而无法保证工程质量。

第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。

第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。

第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。

公司对项目部质量管理制度（二）项目部质量管理制度是指为了确保项目的质量达到要求，公司制定的具体规定和措施。

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司项目部安全检查制度编制部门：知丁日期：年月日项目部安全检查制度1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。

2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织监督进行。

4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。

5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。

（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

（2）量；主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。

（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。

（4）动作试验；对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。

6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。

7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。