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王老吉企业文化一、企业概况王老吉是中国知名的中药饮品品牌，成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
公司以生产和销售王老吉凉茶为主要业务，产品畅销国内外，深受消费者喜爱。
二、企业使命王老吉的使命是通过提供天然健康的中草药饮品，改善人们的生活品质，推动社会健康发展。
三、核心价值观1. 健康第一：王老吉始终坚持健康为首要原则，致力于提供高品质、天然健康的产品，关注消费者的健康需求。
2. 诚信经营：王老吉秉持诚信为本的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，为消费者提供可靠的产品。
3. 创新发展：王老吉鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，以适应市场的变化和消费者的需求。
4. 社会责任：王老吉积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
四、企业愿景王老吉的愿景是成为全球领先的中草药饮品企业，为消费者提供更多优质健康的产品，成为行业的标杆。
五、企业文化1. 以人为本：王老吉注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创新和进步。
2. 团队合作：王老吉鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量，共同实现企业目标。
3. 学习成长：王老吉鼓励员工持续学习和自我提升，提供各种培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展。
4. 开放包容：王老吉倡导开放的企业文化，欢迎不同背景和观点的员工加入，推动多元化发展。
5. 奉献社会：王老吉积极参与公益事业，关注弱势群体的福祉，回馈社会。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规：王老吉要求员工严格遵守国家法律法规，诚信经营，不从事违法违规行为。
2. 保护消费者权益：王老吉重视消费者的权益，提供真实、准确的产品信息，保障产品质量和安全。
3. 保护环境：王老吉致力于环境保护，推广可持续发展理念，减少对环境的影响。
4. 尊重员工权益：王老吉尊重员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，营造和谐的工作氛围。
5. 诚实守信：王老吉要求员工诚实守信，言行一致，信守承诺。
七、企业发展战略1. 品牌建设：王老吉将继续加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
红罐王老吉品牌定位战略分析目标市场战略(STP):STP是现代战略营销的核心，包括s-市场细分，t-确定目标市场和p-市场定位。
市场细分（market segmentation）市场细分，是指营销者利用一定的需求差别因素，把某一产品的整体市场消费者划分为若干具有不同需求差别的群体的过程或行为。
它是根据顾客的需求和欲望进行分类的。
本例子中得知红罐王老吉只要以广东区域以及浙南，主要是温州、台州、丽水三地的消费群体，而根据这些地方的人口因素，心理因素，行为因素，利用宗合变数法，则大约可是得出饮料市场的市场细分如下表：而王老吉在其成分在是属于功能性饮料，它的优势是由较悠久的制茶史，价格在2.00-3.50元之间，较为便宜，在不上火又能解渴，适合各阶层的年龄人喝，而且，南方人以喝茶为主，王老吉占据了地理优势。
确定目标市场（targeting）目标市场是指企业准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务或从事经营活动的特定市场。
企业的产品归属在饮料行业中其直接的竞争行业“功能性饮料”及其只要服务人群是南方沿海地区，它的产品专业化，指生产了红罐王老吉来满足不同目标市场消费者的需求，但是，王老吉的同类产品的竞争是十分激烈的，但在广州，就有白云山凉茶，黄振龙凉茶与之竞争，而且王老吉作为一种饮料来说，在广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱，在广东区域，红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”，陷入认知混乱之中。
而在两广以外，凉茶不太流行，也导致红罐王老吉无法走出广东、浙南。
所以即使确定了王老吉的目标市场是饮料市场，也面临了一系列的问题。
市场定位（positioning）市场定位是为了适应消费者心目中某一特定的看法而设计的企业、产品、服务及营销组合的行为。
既是创作企业品牌名声，不像海飞丝定位为去屑洗发水，xo定位为男士之酒，格兰仕定位为有保证的微波炉，红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。
王老吉企业文化一、概述王老吉是中国著名的中药饮料品牌，成立于1828年，至今已有近200年的历史。
作为中华传统文化的代表之一，王老吉一直致力于传承和弘扬中医药文化，以及提供健康饮品给广大消费者。
本文将详细介绍王老吉企业文化的核心价值观、使命、愿景、经营理念、员工培训以及社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 健康为本：王老吉始终坚持健康为本的理念，致力于为消费者提供天然、健康的饮品，帮助人们保持身体健康。
2. 传承中医药文化：作为中医药文化的代表，王老吉致力于传承和弘扬中医药文化，将中医药的智慧融入产品研发和企业发展中。
3. 诚信经营：王老吉坚持诚信经营，以客户利益为先，始终保持诚实、透明、公平的原则，赢得了广大消费者的信任和支持。
三、使命王老吉的使命是通过提供天然健康的饮品，改善人们的生活质量，传承中医药文化，推动中医药事业的发展，让更多人受益于中医药的智慧。
四、愿景王老吉的愿景是成为全球领先的中药饮料品牌，为全球消费者提供健康、天然的饮品，成为中医药文化的传播者和推动者。
五、经营理念1. 品质第一：王老吉始终坚持品质第一的原则，从原材料采购到生产制造，严格把控每一个环节，确保产品的质量和安全。
2. 创新发展：王老吉注重创新发展，不断研发新产品，满足消费者的需求，同时积极探索新的市场机会和商业模式。
3. 团队合作：王老吉鼓励团队合作，倡导员工之间的沟通和协作，共同为实现企业目标而努力。
六、员工培训王老吉重视员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业素养和技能水平。
同时，王老吉鼓励员工参与各类学习和培训活动，不断提升个人能力和综合素质。
七、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，王老吉积极参与公益事业，关注社会问题，并通过各种方式回馈社会。
王老吉致力于推动中医药事业的发展，支持相关研究和项目，为中医药的传承和发展做出贡献。
八、总结王老吉企业文化的核心是健康、传承和诚信。
王老吉战略分析（PEST、五力分析、SWOT、核心竞争力）第一篇：王老吉战略分析(PEST、五力分析、SWOT、核心竞争力) 对战略管理的认识国际商务 201231712010 胡艾婕战略管理的定义为：战略是预期的长远目标和为实现此目标所做的一系列安排。
其中包括战略制定、实施和结果控制等。
通过战略管理的课程学习，我对王老吉凉茶企业的现状做出了自己的分析。
一、外部环境分析1、王老吉凉茶的PEST分析从社会文化水平的角度看：广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和“中国五星级企业”等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。
王老吉药业还一直热心资助社会弱势群体，积极参与社会公益事业。
凉茶作为中国非物质文化遗产，有着中国传统文化最深厚的根蒂，代表了中华民族千年以来沉淀的养生文化。
从技术水平上角度来看：王老吉药业拥有先进的厂房设备，管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书；王老吉药业一贯重视技术创新与技术进步，公司内各类专业技术人员约占员工总数的50％。
公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖、广州市科技进步一等奖；首家建成全自动立体仓库；自行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机，生产效率为引进的日本包装机的4倍。
从政治法律角度：来自粤港澳的21家凉茶生产企业拥有的18个品牌54个秘方及术语属于国家级非物质文化遗产之列,将受到《世界文化遗产保护公约》及我国有关法律永久性保护这其中,就包括“王老吉”、“白云山”、“夏桑菊”等品牌。
从经济角度来看：据广东省食品行业协会会长张俊修介绍，目前仅广东省的凉茶就已经销售到了世界上50多个国家，预计凉茶销区可以增加到80个国家。
而在2007年广东省凉茶饮料同比增长25%，其中出口到海外的产品已占到了总量的1/3，广东凉茶饮料俨然已成为世界饮料业一支新生的劲旅。
王老吉的营销策略分析成功策略1：品牌名称一个好的品牌名称是品牌成功的第一步。
“王老吉”的品牌名称看似士里土气，但从品牌传播角度考量，这个名称有独特性，而且好念、好写、好记，很容易传播。
凉茶作为中国传统中医药文化及岭南养生文化的衍生品，两广地区的老百姓当做清热止渴解暑湿的保健养生饮品流传了千百年，具有悠久的历史和道地的本土文化特征。
“王老吉”颇有返璞归真意味的品牌名称与“凉茶”的产品属性无疑是相当匹配的。
也许是无心插柳柳成荫，虽然王老吉这一品牌名称已经沿用一百多年，当时的命名谈不上营销战略意图，但以现在的营销眼光审视，“王老吉”的品牌名称却在几方面体显出策略性：第一、区隔竞争对手，凉茶品牌众多，王老吉因其品牌名称独特而与其他品牌形成鲜明的区隔，在消费者的记忆中抢先占位；不以“凉茶”两字作品牌名的后缀，在两广以外的市场推广中节省了“凉茶是什么”的传播成本.第二、品牌名称也是产品创始人名称，创始人品称与品牌名称的无缝对接赋予品牌历史感和文化感，尤其是王老吉不遗余力地把创始人“王老吉”塑造成凉茶始祖，更是使王老吉成为“凉茶”的代名词，这种品牌印记的形成成为其他品牌难以跨越的壁垒。
第三、“王老吉”三个字无论拆开还是合在一起，都非常吉祥，迎合了中国人讲意头的嗜好，从这点上看也就不难解释王老吉为什么在浙江地区能够与中华烟、茅台酒一道，成为婚宴筵席上的“三小件”。
成功策略2：产品包装罐装王老吉的包装主色调是红黄两色。
中国文化源远流长，历经数千年沉淀，对于色彩的体认，最具传统意义和文化认同感的非红黄两种颜色莫属。
凉茶是传统中医药文化和岭南养生保健文化的衍生品，用红黄两种色调在包装中表达王老吉无疑是相当到位的。
红红火火的红色易拉罐，摆放在货架上非常抢眼，使得王老吉在终端的视觉效果尤其突出。
事实上，一些凉茶产品也从红黄两种色中尝到了甜头——当产品包装的主色调是其他颜色时，产品销售难如人意，而包装改成与王老吉一样的红黄两种色调后，销量很快上来，分析其中的原因，虽然主要原因是其他品牌通过仿冒王老吉包装混淆视觉误导消费者购买，但也与这两种颜色突出的视觉效果不无关系。
王老吉企业文化一、概述王老吉是中国知名的中草药饮料品牌，成立于1828年，拥有近两个世纪的历史。
该企业一直秉承“健康、自然、传承”的企业文化理念，致力于为消费者提供高品质、天然健康的饮品。
本文将详细介绍王老吉企业文化的核心价值观、企业使命、愿景以及文化传承方式。
二、核心价值观1. 健康为本：王老吉坚信健康是最宝贵的财富，致力于研发和生产健康饮品，帮助消费者保持身体健康。
2. 自然之道：王老吉秉承自然之道，选取优质中草药材料，采用传统炮制工艺，保留草药的天然功效。
3. 传承中华文化：王老吉深深热爱中国传统文化，将中草药文化融入企业发展中，传承中华文化的智慧和精髓。
三、企业使命王老吉的企业使命是通过提供天然健康的饮品，改善消费者的生活质量，让更多的人享受到中草药的益处。
为实现这一使命，王老吉不断创新，提高产品质量，满足消费者日益增长的健康需求。
四、企业愿景王老吉的愿景是成为全球领先的中草药饮品品牌，为全球消费者提供健康、天然的饮品选择。
为实现这一愿景，王老吉致力于研发创新，拓展全球市场，提升品牌知名度和美誉度。
五、文化传承方式1. 传统草药炮制工艺：王老吉坚持使用传统的草药炮制工艺，保留中草药的天然药效和独特口感，让消费者感受到传统中草药的魅力。
2. 企业内部培训：王老吉注重员工的培训和教育，通过内部培训机制，传承中草药文化和企业核心价值观，使员工成为企业文化的传播者和守护者。
3. 社会责任活动：王老吉积极参与各类社会责任活动，例如中草药文化展览、健康讲座等，向公众传播中草药文化知识，提高公众对中草药的认知和认可度。
六、结语王老吉企业文化以健康为本，秉承自然之道，传承中华文化为核心价值观。
通过提供天然健康的饮品，王老吉致力于改善消费者的生活质量。
企业的使命是让更多的人享受到中草药的益处，愿景是成为全球领先的中草药饮品品牌。
通过传统草药炮制工艺、内部培训和社会责任活动，王老吉不断传承中草药文化，并向公众传播中草药的价值和魅力。
红罐王老吉品牌定位战略【红罐王老吉品牌定位战略】一、品牌定位背景红罐王老吉作为中国传统的中草药饮品，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，在当今竞争激烈的市场环境下，红罐王老吉需要重新定位自己的品牌形象，以适应消费者需求的变化和市场竞争的挑战。
二、品牌定位目标1. 确立红罐王老吉作为中草药饮品的领导者地位，树立品牌的专业形象。
2. 强调红罐王老吉的健康功效，满足现代人对健康生活的追求。
3. 建立红罐王老吉与中国传统文化的联系，提升品牌的文化价值和认同度。
4. 扩大品牌的市场份额，增加销售额和利润。
三、目标消费群体1. 年龄：主要面向18-45岁的成年人群体。
2. 性别：男女均可。
3. 地域：全国范围内。
四、品牌定位策略1. 品牌核心理念：传承中草药的智慧，呵护健康生活。
2. 品牌定位宣言：红罐王老吉，传统智慧，健康呵护。
3. 品牌形象：红罐王老吉以传统与现代相结合的形象出现，展示其悠久历史与现代科技的结合，强调品牌的专业性和科学性。
4. 品牌标语：品味健康，享受生活。
5. 产品定位：红罐王老吉以中草药饮品为核心产品，专注于提供健康、天然、绿色的饮品选择。
6. 价格定位：根据市场需求和竞争情况，合理定价，以保持竞争力和利润。
7. 渠道定位：通过线上线下多渠道销售，包括超市、便利店、药店、电商平台等，以便于消费者购买。
8. 促销策略：定期推出促销活动，如打折、赠品等，提升品牌知名度和销售额。
9. 品牌合作：与健康领域的专家、机构合作，共同推广品牌形象和产品。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等媒体，制作具有品牌特色的广告，强调红罐王老吉的健康功效和传统文化背景。
2. 媒体合作：与健康、生活类杂志、网站等媒体合作，提供专业的健康知识和生活建议，以增加品牌曝光度。
3. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，分享健康生活的理念和经验。
4. 线下推广：参加健康展览、活动等，与消费者面对面交流，提升品牌形象和认知度。
中华老字号王老吉的品牌营销策略王老吉是一家具有悠久历史和较高知名度的中华老字号品牌，以其独特的配方和独特的凉茶口味而闻名。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，王老吉采取了一系列的品牌营销策略。
本文将就王老吉的品牌营销策略展开讨论。
一、独特产品定位王老吉始终坚持“润喉解渴、清热去火”的产品定位，聚焦于解决消费者内火过盛、嗓子干燥等问题。
通过持续不断地市场调研和产品研发，王老吉推出了一系列适应不同消费群体需求的新品，如低糖版、无糖版等。
这种独特的产品定位使得消费者对王老吉有着明确的印象，并形成了品牌的特色。
二、文化内涵与传统价值王老吉借鉴中国传统草药文化，采用名贵中药材配方，将凉茶文化与传统中医文化结合起来，使得王老吉的品牌具有浓厚的文化内涵。
同时，在品牌宣传中强调王老吉凉茶的历史渊源和传统价值，通过与中华传统文化的结合，为消费者打造了一种身体和心灵的双重滋养。
三、品质保证与科技创新作为老字号品牌，王老吉始终坚持质量第一的原则。
品质保证不仅包括选材、生产过程的控制，更包括产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立自己的生产工厂和完善的质量管理体系，王老吉确保产品品质的稳定性。
此外，王老吉还注重科技创新，积极引入新技术、新设备，提高生产效率，降低产品成本。
四、有效的市场推广王老吉通过多渠道的市场推广来提升品牌知名度和美誉度。
在传统媒体上，王老吉采用了电视广告、电台广告等传统媒体渠道，广告语简洁明了，容易被消费者记住。
在新媒体时代，王老吉也积极拓展社交媒体的渠道，通过微博、微信等平台与消费者互动，并发布有趣的内容，吸引更多用户关注。
此外，王老吉还在体育赛事、文化活动等活动中进行赞助，提高品牌曝光度。
五、国际市场发展除了在国内市场的发展之外，王老吉还积极拓展国际市场。
通过与国际知名企业合作，王老吉成功进入日本、美国等国家的市场。
在国际市场中，王老吉不仅坚持产品的高品质，还将中国传统文化与当地文化相结合，通过弘扬中华文化来吸引当地消费者。
王老吉营销策略定位理论其实是一种营销理论，它适用于任何行业和任何门类的产品，包括王老吉公司。
下面店铺给大家分享王老吉营销策略，希望你能满意。
王老吉营销策略一，创立清热饮料新品类，细分市场。
按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。
特劳特认为王老吉有一个很好的基础——100多年来它至少在广东一带已成为凉茶的代表。
在王老吉之前，市场上的主流饮料是汽水(碳酸饮料)，各种汽水都以清凉止渴来标榜自己，然而，汽水只能带来暂时性的口感清凉。
相反，凉茶可以预防体内上火，因此形成了与汽水对立的品类——“预防上火的饮料”。
人人都有上火的时候，于是王老吉就从原有的饮料行业中成功切分出一个新的细分市场(细分行业)——清热饮料。
只要王老吉率先大规模切入，就有机会占领消费者的心智，成为该品类的第一。
二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦人人“怕上火”的共性。
王老吉在宣传上采取了一个技巧，即突出“预防上火”这个人人都需要的中医概念，避开了北方人并不认同的“凉茶”概念。
于是中央电视台的广告上，大家看到的是铺天盖地的“怕上火喝王老吉”，压根儿就没有出现“凉茶”二字。
前所未有的饮料功效充分激发出了全国各地餐饮消费者的欲望。
先入为主和强化宣传，让王老吉成了这个细分市场的第一品牌，从南方的湿热，到西南的火锅、中部地区的热辣、北方的干燥、夏天的祛暑、冬季的虚火……2004年、2005年开始，任何时候只要人们担心“上火”，这个细分市场就会产生，人们第一反应就是想到王老吉。
三，申遗奠定文化基础，做大行业避免“呼啦圈效应”。
这时，王老吉作为一种特征明显、局限性也很明显的产品，需要消费者更为广泛持续的认同，才能避免大起大落的“呼啦圈效应”。
于是，王老吉联合广东、香港、澳门其他17个凉茶品牌，经由三地文化部门的联合申报，凉茶被认定为首批“国家级非物质文化遗产”。
在做强了王老吉这个品牌之后，加多宝集团开始做大“凉茶”这个品类。
王老吉的品牌战略1、“怕上火要喝王老吉”比“怕上火认准正宗王老吉”更有效“怕上火认准正宗王老吉”，一方面语言体系不够完整，另一方面容易引起消费者的反感。
消费者对其的直观思考是“凭什么你是正宗”。
而“怕上火要喝王老吉”的直观思考是“为什么要喝王老吉”。
这样，只要搭建完整的构建语言体系，一方面可以解答消费者的疑问，另一方面可以有良好的引导作用。
2、企业身份比机构认证会更利于正宗身份的建立“不是所有凉茶都是正宗凉茶”，又是一个半句。
其实，产品是企业在市场上的表现，产品质量则是企业立业的根本。
比及“基因认证”这样微小的公信事件，不若已经经营良久的企业自身公信力给到消费者的消费体验。
当然，这其中就要求信息的有效转换。
成功转换广药的信息属性，会比“凉茶基因”更利于正宗身份的建立。
3、洞察市场信息，发掘加多宝的真正弱点如果了解王老吉的整个发展历程，特别在商标案中消费者引起的重大疑义，不难找到加多宝存在着重要的弱点。
当然，首先你必须明白为何王健仪的传承会得到消费者关注，而对其身份的质疑难以引发消费者关注的缘故。
也就是，传承的成功建立是来自于广告的持续传播，而身份质疑并没有切中消费者购买产品的利害关系，另一方面没有有效的进攻加多宝。
因此难以引发舆论关注。
4、构建完整的语言体系任何品牌向消费者进行诉求时候，都必须直达消费者的内心，解决其疑虑。
在构建语言体系时候，尽可能自我回答“为什么”“凭什么”的问题，可以纠正品牌传达的主观信息，从而达到信息更加客观的目的。
5、提炼在表观上就可以让消费者直接了解到的信息最有效的信息不是你有意去制造的概念，而是产品本身的就存在的信息。
如营养快线的果汁加牛奶等，这样的信息可以直接表述产品所诉求的“营养”。
目前两者包装上除了一直真实信息的阐述外，还存留大量概念，没有考虑到消费者的感知能力。
6、利用节点，更容易让品牌战略实现节点是所有产品进行促销最激烈的时间点。
在这个时间点上，消费者的消费心理更加强烈，品牌传递的信息更容易引发消费者的关注。
王老吉营销策划文案一、背景介绍王老吉作为中国传统品牌，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
作为中国最受欢迎的凉茶品牌之一，王老吉以其独特的配方和口感赢得了消费者的信任和喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，王老吉面临着新的挑战和机遇。
二、目标群体1. 年龄层：18-45岁的消费者群体，主要集中在城市中青年、白领和中年群体。
2. 消费习惯：对健康、营养和品质要求较高，注重生活品质和健康养生。
3. 价值观：具有浓厚的中国传统文化情怀和自豪感，重视家庭、情感和人情味。
三、营销策略1. 产品升级：通过研发新品、提升产品品质和口感，满足消费者对健康、口感和品质的需求。
引入新功能性成分，符合当代消费者的饮品需求。
2. 品牌定位：强调王老吉作为中国传统品牌的独有文化和历史，打造浓厚的文化底蕴和品牌形象，提升消费者对品牌的认知和好感度。
3. 透明传播：通过传播品牌故事、产品制作过程和原料选择等透明化信息，增加消费者对品牌的信任和认同感，增强品牌忠诚度。
4. 互动体验：结合线上线下活动，打造消费者参与的场景和体验，增加消费者参与度和互动性，提升品牌亲和力和关注度。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，推广绿色健康饮品理念，倡导一种健康生活方式和环保意识，树立企业良好形象和品牌口碑。
四、实施方案1. 产品创新：推出多款新品，包括针对不同消费群体的口味和功能定制凉茶，如低糖凉茶、减肥凉茶等，满足消费者不同需求。
同时持续优化传统产品，提升口感和品质。
2. 品牌推广：通过线上平台和线下活动相结合的方式，开展品牌推广活动，包括线上抽奖、短视频传播、线下活动等，增加消费者对品牌的关注和认知。
3. 传播内容：结合品牌文化、产品特点和消费者需求，打造适合不同平台和受众的传播内容，包括微博、微信、抖音等渠道，增加内容传播范围和影响力。
4. 互动体验：开展线下各种活动，如新品发布会、消费者见面会、文化节庆活动等，增加消费者参与度和粘性，提升品牌忠诚度和口碑。
关于王老吉品牌定位的策划方案王老吉品牌定位策划方案前言：在当今这个日益增长的社会，人们越来越会享受生活。
但同时人们也越来越来注意生活的品质。
现实说明生活的健康离不开健康的生活习惯，健康的生活方式与健康的饮食，健康的饮食离不开王老吉。
王老吉是凉茶的始祖，它是一个具有悠久历史的产品，始创于清朝道光年间，现已有百年历史；根据选用草本植物材料，运用先进科学方法酿制而成，具有清热降火功效是其他产品所不具备的。
这次“王老吉”的营销，要紧是为熟悉决其品牌定位的问题，该次策划，要紧从五大部分王老吉宏观环境分析、消费者品牌定位分析、企业竞争状况分析、企业采取的营销手段与营销计划与执行五大方面来进行研究，并通过SWOT的分析方法来进行问题的深究，从而明确企业现今存在的问题，理清企业的进展战略，提出有利于解决现状的办法与建议，最终能为企业建立起品牌。
第一部分：王老吉宏观环境分析一、市场环境概述（1）市场规模饮料市场规模在不断增大，消费者最近两年喝饮料的数量有所增加，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。
据有关数据显示，在1999年至2008年的饮料市场的黄金成长期间，老牌瓶装水与碳酸水饮料增势日疲，已连续两个年度负增长；新的功能饮料与茶饮料近两年增幅趋稳，稳中有升；增势最为明显的还要数果汁饮料。
（2）市场构成目前饮料市场要紧由碳酸饮料及茶类饮品构成，而茶又包含红茶、绿茶、与凉茶等。
去火凉茶要紧有王老吉与与其正互相竞争，与其正要紧占据凉茶市场的百分之三十左右。
居于凉茶市场的要紧品牌是王老吉。
王老吉的市场进展前景无可限量。
（3）市场热点功能性饮料将热卖饮料市场，随着我国城市居民生活水平的不断提高，人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。
喝饮料不再仅仅是为熟悉渴，而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素与健身等附加的一些保健功能。
具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。
二、营销环境SWOT分析优势：在众多老字号凉茶中，以王老吉最为著名。
红罐王老吉品牌定位战略——本案例受邀《哈佛商业评论》整理，刊于其中文版2004年11月号品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
背景2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。
在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。
而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。
因此，红罐王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。
另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。
