目标成本控制法共18页

目标成本控制目标成本控制目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。

目标成本控制主要包括以下几个方面：一、目标成本控制的概念目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。

目标成本控制需要企业在产品设计之初就确定一个预期的销售价格，并根据该价格来确定产品的目标成本。

如果最终实际销售价格低于预期销售价格，则企业需要通过降低生产成本来达到目标利润；如果最终实际销售价格高于预期销售价格，则企业可以获得更高的利润。

二、目标成本控制的优点1.提高企业竞争力：通过采用目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的竞争力。

2.提高产品附加值：目标成本控制方法要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。

3.提高企业利润：通过目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的利润。

三、目标成本控制的实施步骤1.确定预期销售价格：企业需要根据市场需求和客户价值来确定预期销售价格。

2.确定目标利润率：企业需要根据预期销售价格和市场需求来确定目标利润率。

3.确定目标成本：企业需要根据预期销售价格和目标利润率来确定目标成本。

4.分析生产过程中的各项费用：企业需要对生产过程中的各项费用进行分析，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

5.优化生产过程：企业需要通过优化生产过程来降低生产成本，包括改进工艺流程、提高设备效率等。

6.监控实际生产成本：企业需要通过监控实际生产成本来确保生产成本不超过目标成本。

四、目标成本控制的实例以汽车行业为例，假设一家汽车制造企业计划生产一款新的轿车，预期销售价格为10万元，预期销量为10000辆。

目标成本控制法
目标成本控制法是一种管理成本的方法，其基本思想是在产品设计和开发阶段就确定一个目标成本，并在整个生产过程中通过不断的控制来确保实际成本能够达到这个目标。

目标成本控制法的具体步骤包括以下几个方面：
1. 确定目标成本：在产品设计和研发阶段，通过分析市场需求、竞争对手情况等因素，确定一个合理的目标成本。

2. 分解目标成本：将目标成本分解为各个部门或环节的成本目标，确定每个环节的成本控制目标。

3. 设计控制系统：建立一个成本控制系统，包括成本核算、成
本分析、成本预测等。

4. 控制成本：通过对各个环节的成本进行监控和分析，及时发
现问题并采取措施进行调整，确保实际成本能够达到目标成本。

目标成本控制法的优点在于能够在产品开发阶段就确定目标成本，并在整个生产过程中进行控制，有效地降低了产品成本，提高了企业竞争力。

但是，目标成本控制法也存在一些缺点，如需要较高的成本核算和成本控制技能、需要对市场和客户需求进行准确的分析等。

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建筑工程目标成本控制在建筑工程中，目标成本控制是至关重要的。

通过有效的成本控制，可以确保项目的经济效益，并避免超出预算。

以下是一些实施成本控制的方法和策略：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划。

该计划应包括所有与项目相关的费用，如材料、劳动力、设备和其他间接费用等。

预算计划应在项目执行过程中进行评估和调整。

2. 严格控制成本变动：在项目实施过程中，可能会出现成本变动的情况，如材料价格上涨、工期延误等。

建立一个严密的变更管理制度，对于可能导致成本变动的因素进行评估和控制，避免不必要的额外费用。

3. 采购策略：采购过程中的合理策略可以对成本控制产生重要影响。

例如，进行市场调研，选择价格合理且具有良好信誉的供应商。

此外，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格优惠。

4. 资源利用效率：在施工过程中，合理利用资源可以降低成本。

例如，合理安排施工进度，避免资源的浪费和闲置。

同时，确保施工团队高效协作，减少不必要的停工和重新施工等返工情况。

5. 使用新技术和材料：引入新技术和材料可以提高工程效率，并降低成本。

例如，使用节能型设备和材料，可以减少运营成本。

此外，采用先进的建模和仿真技术，可以帮助预测和控制成本。

6. 定期监督和评估：建立定期的监督和评估机制，对项目的成本执行情况进行跟踪和分析。

及时发现问题和潜在的成本风险，并采取相应措施进行调整。

总之，在建筑工程中实施目标成本控制至关重要。

通过制定详细预算计划、严格控制成本变动、采用合理的采购策略、提高资源利用效率、使用新技术和材料，并建立监督和评估机制，可以有效控制建筑工程的成本，确保项目的经济效益。

目标成本控制目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，是指企业为实现既定目标而进行的成本控制活动。

目标成本控制强调在产品设计阶段就确定目标成本，并通过不断优化和精简的方式来控制和降低产品成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。

下面我们就来详细了解一下目标成本控制的相关内容。

首先，目标成本控制的核心思想是以市场需求为导向，通过不断的创新和优化来提高产品附加值，满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。

目标成本控制强调在产品设计阶段就要确定目标成本，并将其作为一个约束条件来指导产品设计和研发活动。

通过预先设定的目标成本，企业可以明确产品的定位和目标市场，并根据不同的市场需求制定不同的产品定价策略，从而实现产品的市场竞争力和盈利能力。

其次，目标成本控制还强调了跨职能团队的合作和协同。

目标成本控制需要不同职能部门之间的密切合作和协调，例如研发部门、采购部门、生产部门等需要根据目标成本来制定相应的计划和措施，并通过信息共享和沟通来确保实现目标成本。

此外，目标成本控制要求企业建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制等各个环节的配套措施，通过严格的预算和监控来实现成本的有效控制。

最后，目标成本控制还需要有效的成本管理工具和方法的支持。

企业可以使用一些工具和方法来支持目标成本的设定和实施，例如价值工程、降本增效分析、标准成本法等。

这些工具和方法可以帮助企业定位核心成本驱动因素，找出成本优化的潜力，并通过不断地创新和改进来降低成本。

此外，目标成本控制还需要有效的绩效评估和激励机制来激发员工的积极性和创造力，推动企业实现目标成本的持续改进。

总之，目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，通过在产品设计阶段确定目标成本，并通过不断的创新和优化来控制和降低产品成本，以实现企业的竞争力和盈利能力。

目标成本控制需要以市场需求为导向，强调跨职能团队的合作和协同，依赖于有效的成本管理工具和方法的支持。

企业通过目标成本控制可以提高产品的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展的目标。

工程目标成本管理办法（讨论稿)第一节总则第一条为加强集团各项目成本控制管理，促进贯彻和落实，特制定本办法。

第二条目标成本是企业根据生产与经营的情况预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，包含已发生或预计要发生的成本,是董事会对项目成本的整体授权；也是项目成本的控制线.第三条目标成本以下发的期区指标为考核对象，一经下发即作为本项目期区成本控制上限,除几种特定情况的成本超标和补充立项经集团风控委员会审批后可调整目标成本外,在整个建设期其他形式不可预见的成本增加均不能改变工程目标成本。

此各种形式不可预见的成本增加应控制在目标成本及修正目标成本总和(不含土地成本)的3％范围内.第四条本办法作为集团内部工程成本管理制度的重要组成部分，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。

第二节工程目标成本的确定第五条工程目标成本由四部分组成,分为：(1)项目初始目标成本、（2）修正目标成本、(3）董事局授权经营班子对目标成本的3％调整额度、（4)目标成本3％控制额度的不可预见费用。

初始目标成本即项目最初编制的目标成本；修正目标成本是指项目建设过程中,通过超标审批、补充立项等方式，经集团风控委员会确认在初始目标成本上增加的成本；董事局授权经营班子对目标成本的调整额度是地区经营班子为完成项目经营计划书、运营实施责任书，可采用提高建筑装修、园建绿化标准、增加工程赶工费用措施、建设优质工程等,可最高调整目标成本3%额度。

目标成本3％控制额度的不可预见费用为以上(1）～(3）范畴之外的成本增加费用,应将此类成本增加控制在3％额度范围内.第六条项目初始目标成本的编制原则：1．项目初始目标成本编制应遵循“适度从紧”的原则，新开项目工程目标成本应在总规批复后3个工作日内，并明确产品定位标准后开始着手编制。

应根据规划的面积、标准严格按照基准价、历史价，部分参考市场价格情况，结合同类型、相似规模及特征的项目成本数据制定。

成本目标以及主要控制方法设计一.成本目标1.决策阶段确保决策后的各建设阶段成本最优化，避免“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的“三超”现象的发生。

2.设计准备阶段在确保设计方案经济合理的前提下，为工程施工阶段成本控制提供依据。

3.工程实施阶段控制项目实际总投资不超过项目计划总投资。

4.工程决算阶段做好工程结算准备工作。

二.成本控制方法1.决策阶段(一)积极做好项目决策前的调研准备工作认真搜集相关资料,如项目的市场运营情况、有关的基础数据、存在的问题等。

(二)切实做好项目可行性研究报告根据市场需求及发展前景,选择技术经济最优的方案。

明确项目具有多大的财务获利能力,并合理地选择项目建设规模、建设地区及建设地点,进行技术方案的分析、设备技术参数的选择。

另外,在建筑设计方面,应采取经济、合理、安全、美观的原则。

在实际工作中,为了对将来各个阶段有一个计划控制目标,应对建设项目的建设标准中的各项规定,能定量的应尽量给出量化指标,不能定量的要有定性的原则要求。

(三)科学进行工程项目的效益分析，合理编制工程投资估算投资估算编制过程中,要有依据,并且尽量细致,尽可能全面,从现实出发,充分考虑在施工过程中可能出现的各种情况、风险、不利因素对成本的影响,要充分考虑市场情况。

考虑建设期间预留的价格浮动系数。

2.设计准备阶段A.规划设计阶段通过公开招投标的方式,吸收一些有前瞻性、规模较大的设计公司进行设计,进行多种方案的比选、分析、计算、评价,通过对容积率、建筑密度、绿化率、土地利用系数、建筑指标等进行逐一分析,进行规划方案技术经济评价,确定最优方案或将各个方案可取之处重新组合,提出最佳方案,作为规划方案和开发的重点。

B.设计阶段主动跟踪设计,随时掌握设计理念和设计进度,了解规划控制的目标是否落实,采取限额设计控制规划指标。

提出优化设计方案,在保证结构功能安全的情况下,正确地选择合理结构类型和经济实用建筑材料。

要求设计公司根据可行性研究报告投资的控制限额,规划设计条件,优化设计的经济效益及相关的法律、法规等进行设计概算,确保设计阶段概算的科学、准确,力求不漏项、不留活口。