XX20~21#、S1#楼精装修工程管理策划书编制部门：万宁项目工程部审批人： XXXXXX年6月10日审批表一、工程概况：1.1 工程地点：海南省万宁市礼纪镇莲花乡莲兴大道南侧XXXXXX 项目1.2 工程规模：20~21#楼院墅面积1645.80平米，S1#金石商务酒店面积7656.80平米；1.3 项目管理的特点及难点：外立面复杂、线条多，坡屋面结构，施工质量控制要求高；本工程工期紧，工期三个月，项目为精装交房，工序交叉多；本项目分包单位多，协调管理难度大；本项目处于海洋气候，夏季会面临暴雨台风的影响；20~21#院墅区域周边拆迁影响，无正式的临时施工道路，现场道路不畅，遇雨水天道路无法通行；1.4 项目甲分包范围铝合金门窗、进户门、户内门、防火门、太阳能供货安装工程、智能化、消防、电梯、室内外栏杆及护栏、二次装修（室内外）、室内精装、景观工程、空调、淋浴隔断、木花架、信报箱、楼栋牌、单元牌、门牌工程等。
分包单位多，协调管理难度大；1.5 甲供材料多瓷砖、电线、电箱、涂料、墙纸、灯具、开关、铝扣板吊顶、卫浴五金、浴室柜、橱柜等，采购项目多，协调管理难度大；1.6工期紧竣工验收节点为9月30日，工期仅3个月，且S1#金石商务酒店拆改多，部分图纸未完备，漏项多，增加对施工单位进度管理难度。
二、项目项目部组织架构城市公司工程总监陆捷设计部张世凯成本部李芳蔚前期部林尤驹三、工程进度管理策划1、S1进度计划2、20~21#进度计划3、品质提升管理实施计划3、主要甲供材料进场计划4、工程进度控制措施：➢装修单位的施工组织设计、总包施工进度计划审核，明确审核、审批人：●装修单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工总进度计划》，上报监理公司；●监理公司审核装修单位《施工总进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目公司审核。
●项目公司着重审核装修单位《施工总进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。
●对其中的不符合项，督促装修单位进行整改；审批通过后的《施工总进度计划》将作为进度计划管控依据，监理公司按此计划进行监督；➢施工过程中施工进度计划审核，月计划、周计划的审核、审批：●装修单位按照《施工总进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目公司工程部予以审核各细部计划与《施工总进度计划》的符合性和合理性；➢计划完成报表分析，及相关计划纠偏措施的审核落实与执行：●计划完成后的有综合计划部进行分析，综合计划部组织审核落实，相关部门实施；➢计划出现重大偏差，抢工预案：●计划出现重大偏差后，将成立以工程副总为组长的领导小组，组员为城市公司相关部门负责人，调动城市公司各方力量，制定抢工预案，由综合计划部负责跟进落实结果；甲方分包工程施工进度计划控制：➢各分包商在进场前，项目公司对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上报《施工组织设计》（专项施工方案），项目公司联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审；项目内部计划协调。
（招标计划、图纸计划的控制、协调与跟踪）：➢项目公司与成本管理中心、设计研发中心在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划；➢；每周梳理招标、设计中需协调的问题，发各部门知悉。
同时，由项目工程经理组织，每周召开专项协调会，明确延误事项的完成节点及处罚措施。
工程部及时跟踪督促；➢当施工计划、招投标计划、设计计划时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《施工总进度计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《施工总进度计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
➢项目部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和施工单位，施工单位相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。
➢具体为：项目工程部在项目方案设计审核完成后开始编制工程招标计划；在施工图出具后编制工程物资采购计划，并提报房地产城市公司招采部，做到物资计划的提前控制、协调与跟踪。
四、工程质量管理策划1、执行国家验收规范、标准和建设工程强制性条文，做到有防水要求的部位无渗漏；地面、墙面、顶棚无空鼓；房间方正，墙、地面平整度符合规范要求，装饰工程饰面质量、材质以及专业安装质量符合设计及规范要求并满足使用功能。
整体工程质量达到国家建筑工程质量验收规范的“合格”标准要求。
单位工程一次验收合格率100%；分部工程优良率90%以上；分项工程合格率：100% ；分项工程优良率85%以上；检验批不合格点率7%以下；工程观感质量评定得分率：90%以上。
2、加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。
材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。
现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。
质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。
3、项目实施目标：通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。
4、项目管理重点：1）要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。
根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸；2）现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。
深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；3）材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。
材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4）材料集中化加工。
现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；5）重点工序均办理工序界面移交。
由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。
需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6）采取精装修单位总承包管理机制。
所有甲分包、甲供材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准；7）工程资料建立一户一档。
分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。
最终每户形成“四档、一表、一图”；8）现场施工过程中分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；9）现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。
五、材料管理1．材料分类、样板确认：在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。
见装修选型标准材料清单；2．材料质量控制：根据XXX集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。
材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。
在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。
见材料质量验收表3．材料堆放a) 分库房存放材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等；材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等；乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。
b) 材料堆放方式小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放；大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加工。
4.集中加工：1）集中加工场地的规划集中加工场地拟设置在保留建筑的南面。
此场地位于8、9号楼的南面，距离两栋楼的距离都较近。
整个加工区采用内衬保温的彩钢板搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库房、材料展示间、精装修单位办公室等。
集中加工区搭建临时设施的要求：实用性：方便材料入库、搬运、集中加工及成品出运，避免互相干扰。
同时也要考虑到施工结束拆迁后的再次利用。
安全性：加工区域内按施工规范布置临水临电；每间库房内设置灭火设备；夜间安排警卫值班、巡逻；做好防火、防盗工作。
美观性：为打造文明施工工地，不仅要求施工现场做到文明施工，更要求加工区域整洁美观。
我们要求在加工区域内张挂安全文明施工标语、设专人进行卫生管理、施工垃圾及时清理出场等。
2）材料加工器具的配置序号工具名称计划数量 1 平板切割机2台 2 磨边机2台 3 磨光机2台 4 锯板机2台 5 型材切割机 2台3）材料集中加工、配送、施工衔接与流程a) 集中切割加工切割加工施工人员必须聘请墙地砖加工厂的专职切割技术人员，根据排版图及数量要求进行切割，将切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。
b) 开领料单铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺贴房间等信息。
c) 配送配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整齐等候送货；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。
