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卫生健康系统开展群众身边腐败和作风问题治理情况统计表（一）填报单位：填报时间：2022年月日单位负责人：填表人：联系方式：填报说明：1.“自查自纠”包括本单位自己发现的问题和上级部门检查发现的问题。
2.“第一种形态运用”指职能部门党委（党组）、机关纪委落实全面从严**责任在干部队伍中常态化开展“咬耳扯袖、红脸出汗”式批评教育帮助活动；第一种形态包括：提醒谈话、警示谈话、批评教育、纠正或责令停止违纪行为、责成退出违纪所得、限期整改、责令作出口头或书面检查、召开民主生活会批评帮助、责令公开道歉（检讨）、通报（通报批评）、诫勉（诫勉谈话）、其他批评教育类措施。
3.“通报批评”只统计本级印发的通报，不包括上级转发的通报文件。
4.“警示教育活动”统计本单位和下属二次机构利用有关反面教材对干部开展具有警示教育意义的相关活动，包括警示教育大会、案例通报学习、参观廉政教育基地、组织旁听审判活动等。
5.本表由相关职能部门填写，逐月累计，数据统计至县级，上级统计数应包含下级统计数据。
卫生健康系统开展群众身边腐败和作风问题治理情况统计表（二）填报单位：填报时间：2022年月日单位负责人：填表人：联系方式：注：1.“填报单位”为县级卫生健康行政部门。
2.统筹区内定点医药机构家数指与医保经办机构签订医保服务协议的医药机构家数。
3.本表报2022年1月-12月专项整治工作期间的累计数据。
2022年深入整治医疗领域腐败和作风问题工作情况统计表（三）填报单位：填报时间：2022年月日单位负责人：填表人：联系方式：注：1.“填报单位”为县级卫生健康行政部门。
2.本表报2022年1月-12月专项整治工作期间的累计数据。
职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率;1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等,具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1—5物料权重分配；1—6考核部门为计划物控部1—7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1—8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2—2计划达成率=实际产量/计划产量＊100％2—3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2—4考核部门为计划物控部2—5相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2—6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3—2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100％3-3准交批数以《成品进仓单》为准3—4考核部门为计划物控部3—5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4—1指各车间生产过程的品质控制状况4—2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数＊100％4—3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4—5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5—1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数＊100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入.5—4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1—2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1—3步骤1-3—1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员.1—3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况1—3—4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总1—3—5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准1-3—6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。
职能部门员工绩效考核方案职能部门员工绩效考核方案一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。
1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1、试用期内,尚未转正员工。
2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。
2.2.3、兼职、特约人员。
三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。
4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁助理提供）5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。
6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。
自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处。
6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。
6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。
6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。
注：新雅街城管执法队、食药监所相关执法数据，由区职能部门统一汇总，新雅街不再重复统计。
新雅街2018年度行政执法数据目录第一部分新雅街概况一、部门主要职能二、部门法定执法职责第二部分新雅街2018年度行政执法数据表一、行政处罚实施情况统计表二、行政许可实施情况统计表三、行政强制实施情况统计表四、其他行政执法行为实施情况统计表第三部分新雅街2018年度行政执法情况说明- 1 -第一部分新雅街概况一、新雅街主要职能新雅街道办事处为区政府派出机关。
主要职能为：（一）贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律法规；负责辖区内的地区性、群众性、公益性、社会性工作。
（二）负责精神文明建设工作，积极组织以提高市民素质为目的的活动，树立文明新风。
（三）按照职责范围，负责辖区内的城市建设和管理、市容环境卫生、园林绿化、环境保护、市政、房地产等监督、管理、服务工作。
（四）负责辖区内的维护稳定及社会治安综合治理工作，依照有关规定做好出租屋和非本市户籍人员的管理工作；负责民事调解，法律服务工作，维护村（居）民的合法权益。
（五）负责社区建设和管理，积极开展社区服务工作，（居）委会开展各类社会公益活动；负责拥军优属、优抚安置、社会救济、社会福利、残联、社区文化、科普、体育、教育等工作。
（六）发展阶段经济，管理街道国有资产和集体资产，为街道经济组织提供人才、科技、信息和其他各种服务，以- 2 -经济、法律和必要行政手段推动街道经济发展和维护市场经济秩序。
（七）负责计划生育、劳动就业、安全生产监督、初级卫生保健、民兵、兵役、侨务等工作；尊重少数民族的风俗习惯，保障少数民族的权益。
（八）指导和帮助村（居）民委员会搞好组织建设和制度建设，发挥村（居）民委员会的群众自治组织作用。
（九）配合有关部门做好防汛、防风、防旱、防火、防震、防低温冰冻和抢险救灾工作。
（十）向区政府反映村（居）民群众的意见和要求，办理人民群众来信来访事项。
（十一）承办区政府交办的其他事项。
职能部门创新程度统计表职能部门创新程度统计表一、引言随着社会的不断发展和变化，企业的竞争也变得日益激烈。
在这样的背景下，创新成为企业获取竞争优势的重要途径之一。
然而，创新并非只是研发部门的责任，各职能部门也需要积极推动创新，以适应新的市场环境和需求。
本文通过统计职能部门的创新程度，旨在了解各部门在创新方面的表现，并找出其存在的问题和改进的方向，从而为企业的创新策略提供参考。
二、创新程度的统计指标为了准确评估职能部门的创新程度，本文将采用以下指标进行统计：1. 创新的成果：衡量创新成果的指标，包括新产品、新技术、新业务等方面的发展情况，通过量化和评估的方式记录。
2. 创新的投入：衡量创新投入的指标，包括研发经费、创新人才、创新项目数等方面的数据，反映了企业在创新方面的资源投入程度。
3. 创新的文化：衡量创新文化的指标，包括员工创新意识、创新氛围、创新激励机制等方面的调查结果，反映了企业内部的创新氛围和氛围对创新的支持程度。
三、各职能部门的创新程度统计部门创新的成果创新的投入创新的文化--------------------------------------销售部门人力资源部门财务部门市场部门研发部门供应链部门其他部门四、各部门创新程度的分析与问题1. 销售部门销售部门作为企业与客户之间的纽带，其创新成果主要表现在新业务的拓展和客户关系的维护方面。
在创新投入方面，销售部门主要关注销售人员的培训和激励机制的建立。
然而，在创新文化方面，销售部门普遍存在创新意识欠缺、创新氛围不浓厚的问题。
2. 人力资源部门人力资源部门的创新成果体现在员工培训和绩效管理等方面，在创新投入方面，人力资源部门关注人才的引进和人才发展项目的实施。
但在创新文化方面，人力资源部门存在创新意识较弱、创新激励机制不完善的问题。
3. 财务部门财务部门的创新成果通常表现为财务管理工具和财务报表等方面的改善。
在创新投入方面，财务部门注重研发经费的合理配置和创新项目的资金支持。
