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总经理任职表态发言篇一：总经理就职讲话稿尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好！首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！没有优秀的个人，只有优秀的团队。
一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。
***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。
我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。
第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。
离开公司，你什么都不是。
这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。
我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。
而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。
如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。
【简历模板】品质经理简历模板个人信息：
姓名，（真实姓名）。
性别，（男/女）。
出生日期，（年/月/日）。
联系电话，（手机号码）。
电子邮箱，（邮箱地址）。
通讯地址，（联系地址）。
教育背景：
（年份-年份）毕业院校，（学校名称）。
专业，（专业名称）。
学位，（学位名称）。
工作经历：
（年份-年份）公司名称，（公司名称）。
职位，品质经理。
工作职责：
1. 负责制定和完善公司品质管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；
2. 负责协调各部门，建立并优化产品质量控制流程，提高产品合格率；
3. 负责组织开展内部和外部质量审核，及时发现并解决质量问题；
4. 负责培训员工，提高员工品质意识和质量管理能力；
5. 负责处理客户投诉和质量事故，及时采取有效措施，确保问
题的解决和预防。
技能专长：
1. 精通ISO9001质量管理体系标准，具有丰富的品质管理经验；
2. 具有良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效协调各部门
合作，推动质量管理工作；
3. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速准确地处理质量
问题；
4. 熟练运用办公软件和质量管理工具，具有较强的数据分析能力。
自我评价：
本人具有丰富的品质管理经验，能够独立负责公司品质管理工作，具有较强的组织协调能力和问题解决能力。
工作中认真负责，
积极主动，能够有效推动质量管理工作，确保产品质量符合标准和
客户要求。
以上简历模板仅供参考，具体内容可根据个人实际情况进行调整和修改。
公司总经理就职演讲发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要衷心地感谢公司董事会和各位领导对我的信任和支持，让我能够担任这个伟大的职务——公司总经理。
同时，我也要对全体员工表示深深的感谢，是你们的辛勤工作和付出，才有了公司的今天。
作为公司总经理，我深感责任重大、使命光荣。
我将全力以赴，不辜负大家的期望和信任，推动公司不断发展壮大。
首先，我要强调的是团队的重要性。
团队是一个公司最宝贵的财富，只有团结一心，共同奋斗，才能取得成功。
我将致力于树立一支能够胜任各项工作任务的高效团队，营造一个相互信任、互相尊重、相互支持的工作环境。
我相信，只有团队的力量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我将坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的生命线，他们的满意度决定了公司的生存与发展。
我们要倾听客户的声音，了解客户的需求，及时调整企业的战略和方向，为客户提供更优质的产品和服务。
同时，我也希望全体员工能够将客户的利益放在第一位，做到真正以客户为中心，从而实现公司与客户的双赢。
第三，我将重视与各界合作伙伴的合作。
合作伙伴是我们的资源共享者，是我们共同发展的伙伴。
我们要注重与各界合作伙伴建立稳固的、互利共赢的合作关系，共同开拓市场、创造价值。
只有形成良好的合作机制，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第四，我将注重员工培养和发展。
员工是公司最宝贵的财富，只有员工具备了专业技能和良好的工作素养，公司才能够不断发展。
我将致力于改善员工培训机制，注重员工的岗前培训和继续教育，提供更多的发展机会和晋升空间。
同时，我也将积极推动中层干部的培养和选拔，保证公司中层管理层的实力和凝聚力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
第五，我将坚持诚信经营，强调企业的社会责任。
诚信是企业立足之本，只有诚信经营，才能够赢得客户和社会的信任。
我的管理理念是建立一个诚信、透明、公正、公平的企业文化，坚决打击各种不诚信行为，提升企业的社会形象和声誉。
项目经理工作总结首先我先谈谈我的个人总结。
1、努力提高个人素质，加强个人能力。
要成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具备认真负责、踏实肯干的基础素质，树立正确的人生观和价值观。
同时把想法要付诸于工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终一致。
2、端正态度，做好自我表率作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，一定不是一个合格的打工者，早早会被社会淘汰。
3、加强技能学习、提高管理水平信息时代，知识淘汰很快，作为项目经理要不断地学习掌握各种知识，不断地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。
其次我谈谈对公司的感受1、团结，团结就是力量，在和兄弟单位的多次较量中，如挖土、放线等充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的.声誉。
2、人文关怀，帮助解决大家生活中出现的困难，对特殊意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。
最后我谈谈对施工队的认识1、由于本次项目工期比较紧，导致物资保障比较仓促，以后应避免这种状况。
2、施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，应加大处罚力度，杜绝这类现象。
3、施工质量，要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷如钢筋绑扎是否到位，支模板是否符合要求等。
时光如梭，转眼间x年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的`招聘本，各部门的用人要求。
在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
xx年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。
【简历模板】品质经理简历模板个人信息。
姓名：性别：出生日期：联系方式：电子邮件：教育背景。
学历：毕业院校：专业：工作经验。
公司名称：职位：工作时间：工作内容：负责制定和实施公司品质管理体系，确保产品和服务符合质量标准；负责制定并监督执行质量控制计划，确保产品质量稳定；协调各部门间的沟通和合作，以提高产品质量和客户满意度；负责监督和培训员工，以确保他们理解和遵守质量管理政策和程序；负责处理客户投诉和质量问题，提供解决方案并预防类似问题的再次发生；定期进行内部和外部质量审核，确保公司符合相关法规和标准。
专业技能。
熟悉质量管理体系和质量控制方法；具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门合作；具备解决问题和决策能力，能够快速分析和解决质量问题；具备良好的组织和计划能力，能够有效地管理时间和资源；具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员。
证书与奖项。
质量管理体系认证证书；优秀员工奖；XXX比赛冠军。
自我评价。
具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；具备良好的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境；具备团队合作精神，能够有效地与他人合作；具备较强的抗压能力，能够在高压环境下保持良好的工作状态。
兴趣爱好。
读书；旅行；健身。
以上是一个品质经理的简历模板，可以根据个人情况进行修改和补充。
在撰写简历时，需要突出自己的专业技能和工作经验，同时展示自己的个人优势和兴趣爱好，以吸引招聘者的注意。
同时，简历的格式要简洁清晰，内容要简明扼要，突出重点信息。
部门经理新任职表态发言6篇尊敬的各位领导、同志们:根据会议安排，我作一个任职表态发言。
首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。
担任__商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
我决心在今后的工作中努力做到以下几点：1、加强学习，不断提高自身综合素质。
坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。
2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。
紧紧围绕__经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为__商贸公司的工作中心和重点。
正视__商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的__39;困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。
大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的__国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。
3、恪尽职守，全心全意为人民服务。
忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
谢谢大家!尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。
我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的.境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。
酒店经理就职发言稿（5篇）酒店经理就职发言稿（5篇）上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。
研究实际状况，有问题提出来试试看。
下面给大家分享酒店经理就职发言稿，欢迎阅读！酒店经理就职发言稿（篇1）感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。
本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理时期，我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。
20__年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以20__年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定____年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。
加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
公司副总经理就职表态发言(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：租赁公司经理就职表态发言第二篇：财务副总经理表态发言第三篇：副总经理任职表态发言第四篇：公司副总经理就职演讲第五篇：2020年公司副总经理就职演讲稿更多相关范文正文第一篇：租赁公司经理就职表态发言各位领导好;接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。
归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。
在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！我的报告完了，谢谢各位！第二篇：财务副总经理表态发言竭尽全力扎实工作科学管理规范理财为公司发展当好坚强后盾在聘任仪式上的表态发言xxx同志们：大家好！今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。
【简历模板】品质经理简历模板个人信息。
姓名，XXX。
性别，男/女。
出生日期，XXXX年XX月。
联系电话，XXXX-XXXXXXXXXXX。
电子邮件，***************。
教育背景。
XXXX年-XXXX年 XXX大学管理学硕士。
XXXX年-XXXX年 XXX大学工业工程学士。
工作经历。
XXXX年-至今 XXX公司品质经理。
负责制定和执行公司的品质管理体系，确保产品质量达到标准。
负责监督生产过程中的品质控制和质量检测，及时发现和解决
问题。
参与供应商评估和管理，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
领导团队，制定培训计划，提高员工的品质意识和技能。
XXXX年-XXXX年 XXX公司品质工程师。
负责产品的质量检测和分析，提出改进建议，确保产品质量稳定。
参与新产品开发过程中的质量控制，提前发现问题并进行改进。
协助制定品质管理流程和标准，推动公司品质管理体系的建立
和完善。
技能。
熟悉ISO9001质量管理体系，具有丰富的品质管理经验。
具备良好的沟通能力和团队领导能力。
熟练运用各类质量管理工具，如SPC、FMEA、8D等。
熟悉生产工艺和质量控制流程，能够及时发现和解决质量问题。
兴趣爱好。
阅读、篮球。
自我评价。
本人性格开朗，工作认真负责，有较强的组织协调能力和团队
合作精神。
对品质管理工作有浓厚的兴趣，愿意不断学习和提升自己，为公司的品质管理工作贡献自己的力量。
生产总监就职演讲篇一：部长就职演讲稿尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们：大家晚上好，今天我很荣幸能够出席这次换届大会。
是一个服务广大师生的组织，加入外联部不仅可以锻炼自己的交际能力,而且还可以这块肥沃的土地中获得一些文学知识，更能提高写作水平。
能够最终成为其中的一员是我的荣幸，也是组织对我的肯定，既然组织给了我一个展现自我的平台，让我担任部长，那么我就要干出一番为。
很荣幸我能在此抒发我最真实的感受，我爱文学，不论是托尔斯泰的凝重，或是徐志摩的醉情，都无法改变我对余秋雨的那份衷情。
他使我第一次听到了文字的声音，感受到苍白的文字，犹如化成一阵阵氤氲的水汽，拂过我的耳畔；一串串音符，冲撞着我的心灵。
我仿佛清晰地听见了书中的文字正在呐喊；听见了作者笔下英雄心脏永不停歇的跳动声。
《文化苦旅》《千年一叹》，他从文明的废墟中走来，让我看到了文明的残垣断壁，让我看到了一种凄美，一种文化的苍凉。
所以，当我知道有我们这个社团，我第一时间报了名，我知道，在以后的日子里我可以在这里学习文学知识，我更会得到更多更好的锻炼！文学是一种感情，是苏轼“大江东去浪淘尽，千古风流人物”的豪迈，是易安“一帘幽梦无人近，千古情人独其痴”的苍凉，是《虞美人》的春水向东流，是《钗头凤》的声声“错，错，错”！文学是一种感情，是西天路上九九八十一难，难难皆菩提；是三十六天罡七十二地煞，个个是好汉；是《三国》里“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”；是《红楼》中“一朝春尽红颜老，花落人亡两不知”。
文学是一种感情，是金庸的刀光剑影，是村上的不羁放荡，是老舍的四世同堂，是琼瑶的儿女情长。
是韩寒的叛逆，是安妮的忧郁，是郭敬明的悲情。
文学是一种感情，让我看到了，懂得了许多。
它好象一江春水蜕去了我平庸的外壳，每一次夜深人静，捧上一本书，让文学洗去铅华，让浮躁而动荡的心回归平静，让感情在文学中静静流淌。
现在我担任部长，我就会在这块展现自我的舞台上，和外联部其他成员一起，认真工作，不断在工作生活中塑造自身，提高自己的修养，培养能力，为更好的服务广大师生作好准备，为我们社团的建设贡献一份力量。
品质经理就职报告报告人：林道锋日期：2009-3-28目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责2. 体系管理3. 标准化管理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制6.1 原辅材料控制6.2 产线品质控制6.3 出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核13.1 部门目标13.2 绩效考核13.3 教育培训13.4 企业文化14．品质改善活动推进14.1 QCC品管圈14.2 7S活动14.3 改善提案制度根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善和部门建立。
组织架构1.1部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和ROHS指令能持续运行并有效执行；1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等；1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理干部、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化品质管理，提高公司全员品质意识和品质管理水平；1.1.7加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；1.1.8参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及品质控制计划；1.1.9负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照品质控制计划归档相关文件；1.1.10落实供应商的品质管理，参与公司合格供应商的评定与免检供应商评鉴；1.1.11参与新设备/模具/夹具/量具的管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；1.1.12按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对外购材料零部件材料，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；1.1.13负责主导生产制程异常原因分析并将改善措施切实执行、验证，并水平展开，消除品质隐患，预防品质异常发生；1.1.14配合业务人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；1.1.15负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、品质统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品品质的措施。
1.1.16负责定期进行品质工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
1.1.17严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本1.1.18负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性1.1.19与其他部门相关工作的协调管理1.1.20完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责。
2．体系管理为了符合公司业务和客户需要，将持续不断地对质量管理体系文件进行修正与完善；制定适合于本公司使用与发展的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
2.1完善公司质量目标，根据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。
督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
2.4设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
2.5实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
3. 标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
3.1 程序流程不依规矩，不成方圆。
无论担当何重岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。
从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆（图3），也就是一个业务的终结。
图3以上流程需要执行的有以下几点：3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图 3.1.2 完善作业指导书3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
3.2 检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。
各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。
3.2.1 外部标准对同行企业的业界标准进行收集及整理，并装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证产品实现客户满意 要求质量，令客户满意。
3.3 闭环作业“谋定而后动”，“三思而行”，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明了我们做事情都必须有计划，有步骤的实施，而且要保证实施的效果，从“谋”而得“动”的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，依照P-D-C-A 循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：3.3.1.对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间3.3.2.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考3.3.3.随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门3.3.4.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善3.3.5.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。
4.项目管理将一个特殊订单作为一个项目，必要时采用专人跟进，作出项目计划，让相关业务部门按计划落实实施，做到算无遗策。
品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检验出来的。
现制定出一分项目质量活动计划（见表8），供参考表85.供应商（包括外协）质量管理品质部对供应商的管理要做到监督与控制的作用。
为了保证原材料、外协产品的高质量纳入，计划实施：5.1签定质量保证协议5.2交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告5.3必要时提供产品质量计划，跟进生产5.4与供应部携手加强来料外箱，数量，包装外观等确认5.5生产线上质量检验，异常及时反馈品质部5.6作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议5.7跟进供应商质量改善行动5.8供应商审核与评价6.品质控制6.1 原材料控制6.1.1.完善进料检验的抽样计划和AQL 值。
6.1.2.根据产品进料检验规范、抽样计划和AQL 值，对原材料进行进料检验并记录。
6.1.3.及时公布原材料的异常状况，并有SQE和IQC及时将原材料异常进行处理。
6.2 产线品质控制为了保证生产正常进行和降低产线的制程不良，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+ 成品抽检+ 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。
为了做到这一点，有必要实行：6.2.1看板管理6.2.1.1将不良品作成样板，安置在各工序显眼处6.2.1.2将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产6.2.1.3将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看6.2.2品质意识教育培训6.2.2.1各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员6.2.2.2对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报6.2.2.3定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6.2.2.4作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条（1）.上片确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
（2）.人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。
（3）.报告异常：发现不良/异常向班组长报告。
（4）.规范作业：严格按SOP（作业指导书）作业，并熟悉SOP。
（5）.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
（6）.统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。
（7）.3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。
（8）.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。
（9）.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。
（10）.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，6.3 出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，避免客户因为包装问题进行投诉，而影响告诉的商誉。
