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创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量保证措施及创优计划在项目质量管理领导小组的领导下，成立项目质量保证实施小组，负责制定和实施质量保证计划、检查和监督工程施工质量，及时处理和纠正施工中出现的质量问题。
该小组由技术负责人、工长、质安员等组成，各自负责不同方面的工作。
二）质量保证活动1、质量计划制定项目质量计划，明确工程质量目标、质量标准和验收标准，制定施工流程和工序，明确各工种、各工序的质量要求和检验标准，确保施工过程中的质量控制。
2、质量检查建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
3、质量控制建立质量控制制度，对施工过程中的关键工序和重要节点进行特别关注和控制，确保工程质量稳定可靠。
4、质量评价建立质量评价制度，对工程施工过程中的各项质量活动进行评价，及时发现和纠正问题，确保工程质量不断提高。
三、质量保证措施1、加强管理建立健全的管理制度，严格执行各项管理规定，加强对施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合标准和要求。
2、加强培训加强对项目人员的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，确保施工过程中的各项质量活动得到有效实施。
3、加强沟通加强与业主、监理、设计单位等各方面的沟通与协调，及时解决各种质量问题，确保工程质量稳定可靠。
四、创优计划制定创优计划，鼓励项目人员积极参与创优活动，提高工程质量和服务质量，争取获得业主的满意度和信任度。
同时，对于表现突出的员工和团队给予奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
该项目成立了以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。
该小组建立了完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到国家验收规范合格标准，最终获得长沙市建筑长城杯金奖。
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
中建卓越建设管理有限公司雷山县苗岭风电场项目创优监理实施细则批准：审核：编制：中建卓越建设管理有限公司雷山县苗岭风电场项目监理部二零一七年六月1编制目的 (3)2、编制依据 (3)3、工程创优目标 (3)4、监理创优控制要点 (5)5监理创优组织 (10)6.监理创优措施 (12)附件1、监理创优组织机构 (16)1编制目的为了实现本工程建设单位编制的“创优规划”中提出的工程创优目标，落实监理创优责任，明确监理创优工作程序，指导监理人员开展工程创优活动，充分发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。
2、编制依据2.1本工程建设单位制定的“创优精品工程计划”。
2.2与各专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。
2.2.1《实施工程建设强制性标准监督规定》（2011）。
2.2.2《工程建设标准强制性条文工业建筑部分》建标（2009）40号。
2.2.3《工程建设标准强制性条文-电力工程部分》（2011）。
2.2.4《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2014 。
2.2.5《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监（2004）18号。
2.2.6《电力建设工程质量监督规定（暂行）》电建质监（2008）。
2.2.7《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）》（2009）。
2.2.8《电力工程达标投产管理办法（2006版）及条文说明》中电建协工（2006）。
2.2.9《中国电力优质工程奖评选办法》中电建协工（2012 ）。
2.2.10《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009 。
2.2.11工程施工设计图纸、工程变更文件。
2.2.12设备、材料的产品说明书。
2.2.13新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定书、使用手册等。
2.2.14建设工程项目管理规范GB/T 50326-20062.2.15建设项目造价管控指导意见Q/GCL 20712-20132.2.16建设项目管理目标考核管理规定2.2.17建设工程质量管理条例2.2.18建设工程安全生产管理条例2.2.19电力工程达标投产管理办法2.3 雷山县苗岭风电场项目管理实施规划（施工组织设计）。
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
《工程质量创优目标计划及措施》编制：审核：批准：日期：一、质量目标：确保安全生产、质量合格。
二、质量实施计划：本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划xx年5中旬进场，计划在xx年6月20日左右完成10#楼筏板施工，xx年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。
并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层，六个月标准层结构施工完成，主体将于xx年5月主体结构封顶。
xx年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好；xx年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。
确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；至此，本工程合同内容全部完成，计划于xx年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。
三、质量保证措施：1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。
质量保证措施和创优计划为了保证工程质量，我们将严格按照GB/T-ISO9001质量保证体系组织施工，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。
同时，我们将加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，以达到预期的质量目标。
我们的质量目标是严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程的要求。
在质量保证体系方面，我们成立了以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
同时，我们也明确了各个管理人员的职责和任务，以便更好地管理和监督施工过程中的质量控制。
具体来说，项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成。
技术负责人则是整个工程的质量控制及管理者，负责组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底等工作。
施工负责人要把抓工程质量作为首要任务，严格按照方案、作业指导书进行操作检查，组织自检、互检、交接检的内部验收。
质检人员则是对工程质量进行全面检查的主要人员，实行跟踪检查，发现问题及时整改。
施工工长则是施工现场的直接指挥者，对每道工序进行书面技术交底，随时对作业班组进行施工指导、质量检查，并监督整改。
最后，我们将建立完善的质量监督体系，对工程质量进行全面监督控制，发现问题及时整改，以保证工程质量达到预期要求。
应当包括施工过程中的质量控制、质量检查、质量验收等方面的技术措施。
在实际施工过程中，应当加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
同时，实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
2)在施工准备过程中，应当优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
工程创优计划1质量方针和创优目标1、创优方针：质量是企业的生命，优良的质量是企业永恒的追求。
2、创优目标达到规范要求的合格标准，工程外观质量良好单位工程合格率：100％分项工程合格率：100%混凝土工程合格率：100%质量事故为零。
2成立创优组织机构1、成立工程创优领导小组建立由项目经理领导，设计负责人和施工负责人、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
2、创优组织机构职责和权限1）提供创优活动所需的人力、资金及相关材料。
在施工的创优过程中，保证活动资金到位，使创优活动贯穿于施工的整个过程。
2）按照施工组织和创优工作的要求设置各岗位/人员，满足施工需要。
3）制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人和奖罚措置等各类文件。
4）根据创优的总体要求，制定相应的创优措施和技术方案、措施，特别是特殊工序、关键工序的可实施性施工方案，确保工程创优，达到工程创优目标。
5）按照制定的措施予以实施。
6）每月进行质量检查和评比，分析施工中出现的问题并予以解决。
7）创优领导小组实施内容对协作单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。
负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。
质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。
积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。
1项目创优规划方案1.1工程创优目标针对本工程，我单位制定的创优目标是：确保本工程质量达到合格等级，创“市优”工程。
我单位将按照ISO9001：2008质量体系标准建立本项目的质量标准体系，以严格的管理、精心的组织、规范的操作为手段，以严谨的科学技术措施为依托、精湛的施工操作为根本，全方位的质量控制为保障，确保创优目标的实现。
1.2创优管理措施1、加强创优监管工作我单位将选拔质量意识强，领导水平高，施工经验丰富，个人素质好的人员担任项目经理，作为现场指挥机构的第一责任人，项目经理同时具备高级工程师和一级建造师资质，对工程质量全权负责，并配备职能齐全、业务熟悉、配合默契的精干的工作班子，作为创优目标实现的领跑者与监管者，带领项目全体参施人员，向着创优目标不断奋进。
2、加强对图纸、规范和标准的学习项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时在学习过程中对图纸存在的问题及时反馈给设计院。
3、编制具有针对性的施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制具有针对性的施工组织设计、专项施工方案、措施交底用以指导工程的施工。
编制时严格按照本市优质工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的严谨性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导性文件。
4、注重对施工队伍的选择我们将选择具有相应资质等级、信誉良好且与我公司长期合作的专业施工队伍负责本工程的施工，要求技术过硬，工种齐全，作风顽强，能打硬仗。
我公司针对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程创优目标的实现奠定坚实的基础。
5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创优的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
单位工程创优方案范文怎么写一、方案背景近年来，我单位在工程建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题，如工程质量不稳定、工期延误、成本控制不力等。
为了进一步提高工程建设的质量和效率，我们有必要制定一个切实可行的创优方案，以期达到项目管理的优化和提升整体工程建设水平的目的。
二、方案目标本方案的目标是在当前基础上，通过有效的管理措施和技术手段，实现工程建设的全面提升，包括提高工程质量、缩短工期、控制成本，使工程建设更加科学化、精细化和规范化。
三、创优措施1. 强化项目管理建立健全的项目管理机制，包括项目计划、组织、指挥、协调、监督和验收等。
将项目管理纳入全过程，着重加强工程进度控制、质量控制和成本控制，确保工程的按时按质按量完成。
2. 提升技术水平加强技术研发和创新，引进先进技术和设备，培养技术人才，提高建设工艺和施工工艺，提升工程建设的技术水平和质量水平。
3. 加强协调配合加强各部门之间的沟通和协调，确保各环节的衔接，做好前期准备工作和后续监管工作，实现全流程的无缝衔接。
4. 强化安全管理加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，健全安全生产标准和规范，保障工程建设中的安全生产。
5. 加强质量监督建立健全的质量监督体系，通过定期检查、抽查等方式，加强对工程质量的监督和检查，提前发现并解决工程质量问题。
6. 完善保障措施加强对工程建设过程中的各种保障措施，包括环境保护、能源节约、物资管理等方面的工作，确保工程建设的顺利进行。
四、实施效果经过上述措施的实施，我们可以预见到以下效果：1. 工程质量得到提升，建设质量更加稳定可靠。
2. 工期得到缩短，工程进度得到保障。
3. 成本得到控制，工程投资得到有效利用。
4. 建设规范得到提升，工程建设水平得到整体提高。
五、总结与展望制定本创优方案，目的在于以全面的改进措施和高效的管理手段，实现工程建设的全面提升。
在未来的工作中，我们还需要与时俱进，进一步完善和落实各项措施，以期实现更好的效果和更高的目标。
总则监理是保证工程质量的关键，项目监理部要建立在健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。
在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。
监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。
促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。
一、工程简况海亮广场一期(Ⅱ)由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼（商业街）、6#楼以及裙房、地下车库组成，其位于呼和浩特市中山两路南侧与锡林郭勒南路西侧的交汇处。
为了保证工程质量达到较高的水准，充分业主功能要求，项目监理部确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，覆行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之问的完美结合。
在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。
★质量方针遵循建筑业法律法规，视质量为企业的生命，对施工全过程实施监理，持续改进质量管理体系，为业主提供满意的监理服务。
★质量承诺按照合同要求提供优质的监理服务。
★项日质量目标质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。
★编制依据1、呼和浩特市建设委员会文件：呼建委发【2004】137号关于印发《呼和浩特市建筑工程结构“青山杯”评审实施细则（试行）》的通知。
2、监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、内蒙古呼和浩特市有关法规、IS09001：2000、IS014001: 2004、OHSAS18001：1999管理体系标准。
并结合以往我公司监理的同类工程特点、经验及我公司监理工作能力、技术装备状况。
3、项目监理部根据本项目特点所编制的《监理规划》、各专业的《监理细则》、《旁站方案》等监理部文件及本项目施工文件。
二、人员组织机构1、项目监理部建设我公司在接到中标通知书后，迅速组织人员、设备进场，进行项目监理部的建设，具备情况如下：1)、地址：呼和浩特市中山西路1号2)、办公生活设施情况：我公司租用海亮广场A座九楼一处120平米的写字楼作为办公场所，在江苏建工工地设临时办公地点3)、各类办公用品已全部安置完毕，各项规章制度均已制订并张贴上墙。
已经具备正常监理工作开展条件。
2、组织机构及人员配备根据投标文件要求，我监理组已现进入现场12名，其中专业监理工程师及其以上人员4人，6名专业监理员、试验员1人、资料员1人。
本项目监理部由我公司郭伟同志任总监理工程师，下设总监代表及各专业工程师，在总监理工程师的领导下开展监理工作。
我们将严格遵守“严格监理，热情服务，廉洁自律，一丝不苟”的监理原则，努力作好本项目工程的监理工作。
3、办公设施配备情况本监理部配备台式电脑2台，便携式电脑1台，打印机2台，数码照相机1台。
程控电话、传真、互联网已安装，并投入使用。
4、主要人员岗位职责A、总监理工程师1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。
签发监理机构的文件。
2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3）指导监理工程师开展工作。
负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5）审批承包人提交的施上组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流动计划。
6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。
7)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。
10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。
11)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
13)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案：参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。
B、专业监理工程师1)认真学习合同文件、设计文件、技术规范和本专业的监理实施细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作。
2)负责施上现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的质量评定。
3)检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审核有关材料、结构的试验报告。
签署材料、设备报审单，检查安全防护设施。
4）检查施工进度，随时向项目监理工程师报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见。
5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时向项目监理工程师汇报。
6)参与工程事故、安全事故的处理。
7)利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正。
8)注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并监督其实施。
9)对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。
lO)及时编写一周施工情况报告报送项目或专业工程师。
ll)项目或专业工程师以及布置的其他相关工作，并提供相应的资料。
C、监理员岗位职责l)在项目监理部或专业监理部工作，服从项目监理工程师或专业监理工程师的领导，承担项目监理工程师或专业监理工程师安排的工作。
2)按总监和项目监理工程师的安排进行旁站监理工作，进行工程巡视，检查施工承包商的工作状况。
3)努力学习与自己所从事工作的业务，不断提高自己的业务水平，并定期进行业务总结。
4)记录与自己所从事工作有关的信息和资料，及时向项目监理工程师、专业监理工程师及总监汇报。
5)承担监理部安排的其他工作。
D、资料员岗位职责1)管理建设监理工作的全部信息档案；2)出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；3)建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装相应的文函管理软件；4)负责文函和文件的接受、分发和发送；5)制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；6)跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及时、准确处理；7)督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总；8)协助总监理工程师编写月、季、年度报告；9)进行竣工资料的收集整编及归档移交工作；10)现场监理机构的后勤管理和协调工作；11)总监理工程师委托的其它工作。
三、创优目标质量目标：通过对施工准备期严密、有效的控制和施工过程中的现场监督，工序的跟踪检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在施工准备期；将己出现的事故苗子和可能造成的质量隐患及时消除制止在工序的检查验收中，确保工程不留隐患。
确保质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。
四、工程管理创优计划本工程监理贯彻“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方针，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立见证取样送检，坚持旁站监理、巡视监理、坚持质量一标否决制。
具体工作中要把好以下“十关”：1.施工单位进场关，不符合合同文件要求的单位不准进场施工；2.材料进场关，工程所有成品、半成品材料进场前必须经监理检验，不符合要求不准进场；3.设备关，关键设备不满足施工要求的不准施工；4.施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不准开工；5.工序关，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序；6.旁站关，对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没有监理旁站不准施工；7.现场管理关，现场管理不规范，安全生产措施不到位，交叉作业衔接不好的不准施工；8.原材料见证取样送检关，进场原材料不经检测合格不允许用于实体工程；9.计量支付关，对质量不合格的不准计量支付；10.验收关，对不合格工程不准验收。
五、工程质量监理计划1.质量监理内容(1)审批承包人的施工组织设计、施工方案和施工工艺。
(2)依据总平面图，确保主体工程轴线定线准确，各部分位置和标高定位准确。
(3)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，拒绝进入工地和投入使用。
(4)签发各工程的开工通知单，在发现违反施工规范时应通知承包单位暂时停止全部工程或任何分部、分项工程的施工。
(5)对承包人的检验、测量工作进行全面监理；有权利用承包人的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
(6)按施工程序实行旁站，对每道上序、每个部位进行质量检查和现场验收，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的要求。
(7)检查施工方法，批准特殊技术措施和特殊施工工艺。
(8)检查汇总全部技术资料。
(9)参加施工单位召开的有关施工安排和技术交底、质量管理的会议。
(10)审批施工单位提交的每项施工图、变更设计图等。
2.质量控制程序(1)定线放样定线定位工作的监理以批准的施工图设计为基础，向承包人提供坐标点、标高等有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点放在施工作业面上。
①对承包人的要求A全面熟悉设计文件B核对测量工程师提供的定线资料和测量标志资料，实地检查基准点和测量标志的位置。
承包人应在实地测量放样前24小时通知测量工程师。
C建立坐标点点护桩，以便达到竣工后，若坐标点落在施工区内，要加以移桩和护桩，并计算其坐标，报测量工程师批准。
D建立水准点护桩，增设必要的临时水准点，保证有足够的测量依据，并根据测量工程师的要求随时提供测量参考标志的记录。
所有测量参考标志应涂上测量工程师同意的鲜明颜色，并妥善保管，保证施工中测量工程师复核和竣工之用。
E放出开挖线及轴线，并报监理工程师复核，复核无误后方可作为施工依据。
F当要求测量监理工程师提供需要的测量资料时，应至少在24小时前通知测量工程师。
②专业监理工程师在定线与放样中的工作A会同设计部门在工地向承包人交桩B监理人员应现场监督和抽查承包人在测量放样工作，特别要加强对主体建筑轴线、标高以及各控制点的检查。
C现场监理主要检查承包人是否按规范要求的精度进行测量，并规定承包人遗漏的加桩位置和需增设临时水准点的位置。
